Clearwire缘何咸鱼翻身一夜之间成了抢手货
咸鱼翻身案例
咸鱼翻身案例
"咸鱼翻身" 这个词汇通常用来形容一个人或事物从低谷或不利境地中出现翻转和好转的情况。
下面是一个咸鱼翻身的案例：
案例：Jack的咸鱼翻身
Jack是一个年轻的创业者，曾经试图经营一家小型创业公司，但最初几年一直陷入财务困境，公司的业绩也一直不佳。
他面临着债务积压和濒临破产的危险。
然而，Jack没有放弃，他开始审查自己的经营策略，并与投资者和合作伙伴进行深入的讨论。
他改进了公司的产品和服务，加强了市场营销，还寻求了外部投资。
他努力工作，不断改进，花费了大量的时间和精力来拯救公司。
在一番艰苦的努力之后，公司的业务逐渐好转，客户开始增加，收入稳步上升。
最终，他成功地使公司摆脱了财务困境，公司变得盈利，并吸引了更多的投资，使公司进一步扩大了规模。
这个案例中，Jack经历了从财务困境到繁荣的咸鱼翻身过程。
他通过坚定的决心、改进策略和不懈的努力，成功地将公司从困境中拯救出来，取得了成功。
这个故事突出了咸鱼翻身的主题，即通过努力和智慧，可以从逆境中重新崛起。
拍卖会作文600字
拍卖会作文600字拍卖会作文600字1说到拍卖,大家肯定会先想到拍卖古玩、字画、房产等，可是今天我们要拍卖的东西是大家都意想不到的，因为这是一场特殊的拍卖会，你们想看看吗？那就跟我一起来吧！只见拍卖师站在舞台的中央，他推了推眼镜，慢条斯理地拿起一瓶无色透明的纯净水，这瓶水在拍卖师的手中闪闪发光。
拍卖师把它高高举起，清了清喉咙大声说：“这是200年前的纯净水，也是世界上最后一瓶纯净水，起拍价一亿元！” 说完，台下人声鼎沸，大家都议论纷纷“怎么回事？这水怎么是透明的，真是太奇怪了，和我们现在喝的黑色和黄色的水怎么区别这么大呢？” 这时，角落里传来一个声音：“两亿！”大家也渐渐接受了这瓶透明的纯净水，报价声此起彼伏“五亿！” “十亿！” “二十亿！” “二十七亿！” “成交！”拍卖师敲下了手中的拍卖锤。
接下来拍卖的是一株嫩绿的幼苗，人们争先恐后的报价“七亿！” “十五亿！”，最后，一位老者以二十五亿的价钱拍到了这株绿色植物，而这位老者却说：“让我们把它放到博物馆去吧，让我们大家以及我们的后代都有机会欣赏到它。
”大家都向这位老者投来了敬佩的目光，然后报以热烈的掌声感谢这位老伯！拍卖师这时拿起一个密封罐，缓缓的说：“这是世界上最后一罐无污染的空气。
”人们的眼睛放着光，人群里发出了唏嘘声，拍卖师继续说：“这罐举世无双的无污染空气是无价之宝，仅供参观。
”这次的拍卖会所拍卖的都是我们身边的一草一木，如果我们不好好保护环境的话，到我们的下一代或者下下代的时候，这些平常之物就真的变成拍卖会上的稀世珍宝了！爱护环境，人人有责！让我们每一个人都担起一份责任,共创美好的家园!拍卖会作文600字2“3个1次！3个2次！3个3次！成交！”从六年级十班传来沸沸洋洋的声音。
原来他们现在进行“星星”拍卖会啊！我们班的后墙上有一个“明星大看台”，上面有各种各样的明星：背书之星、书写之星、明星小组等。
只要你背书加满了100分，就可以换一个背书之星，书写之星也是一样；明星小组是每一个星期评一次，分数最高的组，就可以夺得一个明星小组今天我们就要用你自己挣的星和小组挣的星来举行一次拍卖会！“今天我们拍卖会的第一份礼物是，卷子背后默写的作业可以只背不用默写了！”老师站着讲台上，面带微笑地对大家说。
和大家一起分享几个经典的销售故事
和大家一起分享几个经典的销售故事和大家一起分享几个经典的销售故事一个卖报老汉的销售故事每天坐35W车上下班，车站总有一个卖报纸的老汉。
老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。
看起来每天的生意都不错。
有一天下班时间不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起来。
“老师傅，生意不错吧！”“嗯，还可以，过得去吧！”“看您成天忙忙碌碌的，收成一定不错吧！”“呵呵，还不错吧！反正养老婆和供孩子读书基本没问题了！朋友，别看我普普通通，我家女儿可是在南大读书哩！学费贵着哩！”“哟，老师傅，你真行啊！一般人可没您这么大能耐呢！”“呵呵，朋友你可真会说话。
不过你倒没说错，我吧，不动不摇，一个月4000块是没有问题的！”老汉打开了话匣子，和我聊了起来。
两年前，老汉在工厂下岗了。
下岗工资就那么少，生活的压力，使得老汉开始打算卖报挣钱。
（制定工作目标）几经挑选，发现35W车总店人流量大，车次多，于是选定在35W车总站卖报。
（经初步市场分析，选择终端销售点）但是，经过几天蹲点发现，车站固定的卖报人已经有了两个。
（营销环境论证）其中一个卖了很长的时间了，另一个好象是车站一位驾驶员的熟人。
（对竞争对手进行初步分析）如果不做任何准备就直接进场卖报，一定会被人家赶出来的。
于是老汉打算从车站的管理人员下手。
（制定公关策略）开始，老汉每天给几位管理人员每人送份报纸，刚开始人家跟他不熟，不要他的报纸。
他就说这是在附近卖报多余的，车站管理员也不是什么大官，一来二去也就熟了。
老汉这时就开始大倒苦水，说现在下岗了，在附近卖报销量也不好，一天卖不了几份，而马上女儿就要参加高考了，高昂的学费实在是无力负担，女儿学习成绩那么好，如果让她不读了真的对不起她了……。
（与公关对象接触，并博取同情）人心都是肉做的，车站管理员就热心帮他出主意：那你就要我们车站来卖报嘛。
我们这边生意蛮好的，他们每天都能卖几百份呢。
（大功告成了！）有了车站管理员的许可，老汉光明正大的进场了。
一夜蒸发10亿美元 华尔街忧心中国网游陷低谷
达 电推 上被告 席只是它 马拉松般 诉讼的开端 ， 那么苹果 的做法定然不会得到独立 的软件开发 者和业界的认同。 ０ ｕｉ￣。 ’ ｅＭ ｌｉ ＇ Ｊ ｎ 就 现状而言 ，苹 果告宏达 电已成事实 ， 而 谷歌 是在法庭 上帮助宏 达 电， 还是联 合宏达 电
能反诉苹 陧权。 他声称 ， ｌ年来 ， 电持 过去 ３ 宏达 续专注在开发众多 智能型手机上 ，宏达 电不仅 是行动科技 的创新者 ， 也是众多专利所有人 。 不过 ， 电的言语禁不起 推敲 — — 国 宏达 美 国家专 利和商标 办公室 的数 据显示 ， 目前宏 达 电只 申请 了５项专 利 ， 中２项 属于实用 性专 ８ 其 ５ 利 ， 外３项 是设 计专 利 ， 一数 字 与其 他公 另 ３ 这
然，苹果是在利用二三十年前的招式捍卫它未 来的地位。他认为这对苹果来说不啻为—个冒
险——如今 ， 专利诉 讼的模 式改变 了， 对专利 的
态度也在改变， 在软件领域尤是如此。如果将宏 “
苹果的 冒险
３ ６ 美 国博 客 网站 Ｄ ｒ ｇＦｒｂｌ Ｈ 日， ａｉ ｉ ａ分 ｎ ｅ １ 析师 约 翰 ・ 鲁 伯 撰 文探 讨 了 苹果 决 定 起诉 格
乔布斯 曾经 理直 气壮 地声 称 ，我们 在剽 窃伟 “ 大创 意方 面一直 都 是毫无 羞耻 。 ” 格鲁 伯还 引用 了乔 布斯 曾经发 表 的一封 致Ｍａ开发 人员 威尔 ・ 利 的公 开 信 ：如果 ｃ 施普 “ 苹果 变得 利用 自己的力量 压制 竞争 而不 是努
台湾公司抗衡苹果的 专利攻击。 圃
为了证明宏达电模仿无罪，格鲁伯甚至
搬 出了乔 布斯 在 １９年 引用毕 加索 “ 的艺 ９６ 好
浓汤野人林广茂做空棉花的心路历程
浓汤野人做空棉花的心路历程(20110131--20120302)棉花处于五浪三 (2011-01-31 12:35:49)今天重新把棉花的半小时线看了一遍，不出意外的话，三浪在33600时走完了，目前走到五浪中的第三浪，这一浪有可能在34300左右结束。
如果按照理想波浪，回调会到31000，最终走到37000左右，但是这种理想情况需要多因素配合。
如果春节后市场真的如我所料跌回31000，那么棉花在之后的1个月见到大顶的概率高达90%以上。
现在做好一切做空准备，耐心等待，可以不做，但是一定不在我不舒服的地方做。
棉花预料中的下跌出现了 (2011-02-05 20:04:59)棉花的这两个交易日出现较大幅度下跌，基本和预料一样，希望市场还有最后的上涨，从国内的基本面看，应该是有的。
在我做空之前，越高越好。
外盘185，国内35000以上，37000最理想。
棉花见顶概率90%以上 (2011-02-19 11:02:40)昨晚外盘棉花经历了由涨停到跌停的过程，振幅达到14美分，长阴灌顶在棉花中见顶的概率是很高的，而且从基本面分析外盘的强势也肯定走到尽头了。
现在的问题是下跌将如何展开，目前来看我认为外盘最有可能的走势是短期暴跌40-50美分。
国内的走势在近期没有跟随外盘大幅上涨，相对于外盘价位没有那么不合理，所以走势的展开关键看手握大量多单和浮盈的主力多头的做法。
最理智的做法是先大幅杀跌出货，再反弹，阴跌出货。
但是这不是我这个空头能决定的。
我唯一有把握的是，多头必须得出货，他出的越慢，我的机会就越大。
想.我还是这么执着 (2011-02-20 20:17:44)检讨一下，已经赚了很多钱了，为什么还是对行情对赢利率这么执着？总是想要赚更多而且是在一次行情中，以目前的财富基数，我想快速翻倍甚至翻十倍的想法是很危险的，期货市场肯定容纳不下，股票市场进出也已经困难了。
不能放过自己吗？放松心态，降低赢利预期可能效果更好，不要等到失败了再后悔，我在贪什么？守雌待雄，守谷待峰，成就是时间的函数，我有的是时间。
百舸奋争流 万类竞自由
百舸奋争流万类竞自由百舸奋争流、万类竞自由，在这个充满激烈竞争的世界里，每一个个体都在奋力挥舞自己的双桨，奋发向前。
无论是企业，还是个人，都在这个浩大的大海中努力前行，争取自己的一席之地。
在这条航道上，有着无数个百舸竞争的场面。
不同的产业、不同的行业、不同的领域，都在各自的领域中奔走着。
无论是互联网行业、金融行业、制造业，还是服务业，都有着无数的企业，为了争夺市场份额而不断奋斗。
这种竞争让整个市场充满着激烈的火药味，每一个企业都在与其他企业进行着你争我夺的战斗。
在这个大海中，也有着万类竞自由的现象。
在激烈的竞争中，有些企业能够凭借着自己的技术、产品、服务，脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
他们不仅能够在市场上获得更多的份额，还能够赢得更多的用户信任和认可。
这种竞争虽然同样激烈，但是也充满着各种可能性，只要你有足够的实力和优势，就能够在这个大海中游刃有余。
在这条航道上，每一个参与者都在努力向前。
他们或许会因为自己的努力而取得成功，或者会因为外部环境而一败涂地。
无论是成功还是失败，竞争始终不会停止。
这就是竞争的本质，只有不断奋斗、不断进取，才能够在这个浩瀚的大海中立于不败之地。
随着时代的发展，竞争的方式和手段也发生了翻天覆地的变化。
互联网的兴起让信息传播的速度变得更快、更广泛，企业在各种新的平台上展开了激烈的竞争。
无论是电商平台、社交媒体、还是搜索引擎，都成为了企业争夺用户的战场。
传统的市场竞争已经不能满足现代企业的需求，他们需要在新的领域中不断创新，寻求新的突破口。
与此人们对于竞争的态度也在悄然改变。
过去，人们对于竞争往往会产生焦虑和紧张的情绪，因为成功和失败之间的差距很小，容易让人感到压力重重。
但是随着社会的进步和发展，人们开始逐渐接受了竞争的现实，将其看做是一种必然。
他们开始明白，只有在竞争中不断进取，才能够更好地适应社会的变化，取得更多的成就。
竞争也带来了一些不可忽视的问题。
激烈的竞争让一些企业为了获得更大的利润，而忽视了产品质量和用户体验。
韩进海运破产，一叶而知天下秋
韩进海运破产，一叶而知天下秋作者：暂无来源：《中国商界》 2016年第10期2016 年8 月31 日，韩进海运公司在理事会会议上决定向首尔中央地方法院申请法定管理( 指对频临倒闭的企业, 由法院指定第三者管理)。
此消息一出，引起了全球航运业的轩然大波。
这起事件影响着全球超过50%的货主与货代企业，是全球航运业诞生有史以来最大的破产案。
形势误判导致亏损韩进海运破产危机对韩国经济带来巨大冲击，出口形势恶化已不可避免。
韩进海运主打集装箱货物运输，如果韩进海运最终破产清算，这个在几十年间建立起的韩国品牌将消失，所建立的物流网络也将瞬间毁灭，将成为韩国航运业的最大危机，其破产的后果不堪设想。
港湾物流行业低潮带来的失业问题最为突出，韩进海运从业者和相关产业逾 1 万人可能因此丢掉饭碗。
作为全球排行第七、韩国第一的海运公司，突然申请破产，着实让全球为之一震。
韩进海运旗下拥有超过100 艘的集装箱运输船队，集装箱运输能力达61 .68 万标准箱。
运营着全球60 多条定期和不定期航线，每年向世界各地运输货物上亿吨，在世界经济、港口和物流网中占据重要地位。
韩进事件可能产生“人们始料不及的全球性效应”：由于海运业及其上下游产业都具备高杠杆和严重依赖资金链的特性，一家大公司资金链断裂会迫使上下游因“没有时间等待余震”而采取如此次扣船、拒绝放行般的断然措施以止损，这势必导致对全球供应链的“瀑布效应”，甚至造成全球物流的严重混乱。
韩进海运的破产就像2008 年雷曼危机给金融市场造成的影响一样，给全球海运产业造成了实质性的打击，撼动整个产业链。
目前，正值全球海运产业的旺季。
在北美，传统的零售业旺季为美国“黑色星期五” 起，包括加拿大“节礼日”和美加两国圣诞- 新年假期的短暂几周，各个商店都赶在最大购物季之前备货，而韩进海运多艘货轮滞留港口附近海运，无法卸货，此事显然会带来重大负面影响，打乱了全球供应链，并令美国货主遭到巨大挑战，更可能“对北美消费者和整体经济构成威胁”。
疯狂的代价
卷首语谁也没想到，牛市还能赔钱，而且赔得这么惨，赔得倾家荡产，赔得几乎断送了卿卿性命！这就是自去年7月中国A 股牛市启动，沪指自2000点暴涨至5100点上方之后，不到一个月的时间里，所产生的天翻地覆的变化。
我们的股市似乎跟股民一样都是急性子，上涨就一年翻个一两倍，下跌更是在一个月内完成腰斩。
A 股经历了8年熊市，可在这漫长的熊市里，股民日日如履薄冰，却也没赔过这么多钱，赔得这么快，这么惨烈。
当人们被一波接一波的暴涨浪潮卷到空中，头脑兀自炫晕不已的时候，连续的暴跌以出其不意的速度和幅度，让几乎所有身在股市之中的散户、大户，连同各类投资机构统统陷入了一场空前的浩劫之中，无一幸免。
很多在上半年赚得盆满钵满的人，忽然发现自己的账户不仅全部利润回吐殆尽，甚至蚀掉了不少本金。
那些在本轮牛市中动用杠杆资金的股民更是做梦也想不到，到头来自己竟会走到倾家荡产的地步。
排队上天台的笑话，竟然真的在现实中开始变为现实。
有一组大数据可以看出股民亏损的程度。
数据显示，从6月15日到7月8日，全国5076万持仓账户户均损失超过40万元，跌幅最厉害的几天，一天逾4万亿元市值灰飞烟灭。
在这场突如其来的熊市中，还出现了前所未有的千股跌停、千股停牌、千股涨停、千股复牌的“千古奇观”，可谓史无前例，空前绝后。
这是一种不涨停就跌停的过山车式行情，让不少“乘客”们早已坠身于云雾中，如醉如痴……人们把这场令人哭笑不得的悲剧、闹剧归结为杠杆配资之祸，认为正是大量场外配资的推波助澜，让A 股以前所未有的大跃进速度，走向巅峰，也走向死亡。
诚然，本轮行情确实与场外杠杆资金、场内融资融券有着不可分割的原因，但是，杠杆配资又不是A 股独有的“神器”，在全球发达国家的股票市场都设有杠杆配资的情况下，为何独有A 股会成为杠杆的牺牲品呢？实际上，杠杆配资只是一个暴跌的导火索，暴跌的真正原因并不在于此。
我们应该逆向思考一下，在这轮行情中，无论是散户还是机构，无不成为了输家。
“千帆”倒闭的启示和感悟
乎用超常规的经营方式和竞争手法 ，以明显低于 而企业本 身实际上并没有雄厚的资金基础 ，几乎
市场 规 律 的价 格 ，招揽 和 争取 了不 少来 自各 地 的
是靠拆东墙补西墙 的方式进行借贷和投资 ，并硬
各类客户 ，连异地小地方的一些客户 ，也早早就 着头皮采购新设备 、原材料和接单 ，勉强维持企 把订单转移到福州 “ 千帆” 做 ，图的就是价格上 业 的 生 产 运 作 ，企 业 的 资 金 链 、供 应 链 一 旦 瞬 的便 宜 ，为此 ，福外 【 及其周边印刷厂的经营深受 间出现 断裂 ，局面几乎就到 了无法控制的境地 。 千帆”的突然倒 闭 ，现在损失最大的是 影响和打击 。面对印刷市场的恶性竞争 ，他们也 伴 随着 “ 赊账提供大量原材料的供货商 是苦不堪 言 ，但是 ，也很无奈 。因为中国印刷 提供贷款 的银行 ；
全球 最具 实力 的Ｅ ｐ ￣ Ｊ ， 企业” 的认定或 评价 标 所 迷 惑和 蒙蔽 ，于 是 对其 更是 信 任有 加 ，放心 地 难 道 “
给 予借 贷 、赊 账 ，以及形成其他合作 关系 。看 准 ，就是靠背 负巨债 来扩大 生产 规模 ，添置越 多越 来 ，人一旦急于贪 图一时之利时 ，就容易表现出 先进的生产设备就够格吗？ 以笔者之见 ，企业若没
每年都趋向大幅度增长态势 ，生产利润 日益削减 刷工厂 不论其经 营结构如何 ，财务 是否独立核 的逆境 下 ，“ 千帆”靠什么维持超低价 的接单运 算 ，日后一段时间企业的经营也极可能将面临一 作 ，并不断 “ 壮大 ” 规模呢？笔者 以为 ，无非就 定 的经 营 困难 。 当然 ，如 果企 业 有较 可 靠 的资金 是源于市场的盲 目融资 ，使得 “ 千帆 ” 能以虚张 基础 ，那就不愁原材料采购问题 。若是依赖赊账 的规模效应不断获得市场 “ 周期性 、循环式”的 维持生产经营 ，要继续维持合作关系估计困难会
回首企业并购中的蛇吞象
回首企业并购中的蛇吞象买下香港》，这是某财经.管理类杂志最近才出品的专题，它的内容基本也同《抄底华尔街》如出一辙，描述的同样是中国企业，纷至踏入香港，大手笔地将知名港企收入囊中。
并购年。
而之前称之为并购年年份的是2004年与2005年。
在这两年里，中国企业做出了两举改变全球产业格局的举措。
TCL持久战。
在将近两年的时间内，掌门人的李东生经历了炼狱般的考验。
通过收购而组建的全球最大彩电制造企业，不仅未能所愿，甚至已经打乱了国内企业的发展布局。
持久战成为了李东生当时惟一的选择。
Lenovel标志闪耀全球。
已被证明失败。
蛇吞象。
并购年，在中国企业又开始跃跃欲试般地踏上了国际化的征途中，海尔又如耀眼明珠般，迎难而上，将收购GE的家电事业部，续演第四处蛇吞象。
蛇吞象又将怎样上演呢？也许就现有的环境来讲，谁都无法定论。
但在前程未卜，风险与机遇交加已成事实面前，我们需要的可能是并购化潮流中冷静，在冷静中回首过往的经验与教训。
那种内心的冲动，那种民族自豪感不可避免。
因为这是有史以来，中国企业首次通过海外合作来改变全球产业的格局。
大不一定强，但不大一定不强的理念。
所以，当TCL在国内市场已较具规模时，李东生就开始策划着漂洋过海的旅程。
2002年10月，TCL花费820万欧元收购了德国破产彩电厂施耐德，2003年初又买下美国彩电销售商高威达公司，但由于收购企业的品牌、实力、技术以及销售网络等多种因素，李东生对此并不满足。
而是继续用着鹰一般锐利的眼睛，搜索着TCL远洋航行的着陆点。
買下香港》，這是某財經.管理類雜志最近才出品的專題，它的內容基本也同《抄底華爾街》如出一轍，描述的同樣是中國企業，紛至踏入香港，大手筆地將知名港企收入囊中。
並購年。
而之前稱之為並購年年份的是2004年与2005年。
在這兩年裡，中國企業做出瞭兩舉改變全球產業格局的舉措。
TCL持久戰。
在將近兩年的時間內，掌門人的李東生經歷瞭煉獄般的考驗。
通過收購而組建的全球最大彩電制造企業，不僅未能所願，甚至已經打亂瞭國內企業的發展佈局。
《冲出重围》快速突破的中国式精益
这种情形下，解释，我马上回去改，重新规划下半年的生产力提升项目，并更新这份报告。 ”
李总眼睛一瞪，右手“啪 —— ”地一声拍在桌面上，一副恨铁不成钢的神 情，咆哮道： “直到现在你都不明白，你的问题根本就不是出在这份报告上。 你的工厂每个月的财务报告都在亏损，而你却没有拿出足够的措施来打破这种不 利局面，甚至你到现在都没有对自动化对人工成本降低的重要意义有足够深刻的 认知！你知道我想要什么吗？”
第一章 “利润！我要的是利润！”
“老婆老婆我爱你，阿弥陀佛保佑你……”一阵手机的铃声，打断了坐在黑 色的宽大办公椅里，用力揉着太阳穴的王冲。
王冲掏出手机，一看来电显示，是李总打来的。 李总选择拨打手机而不是工厂的内线电话，很明显，肯定有非常紧急的工作。 王冲赶紧接通电话， “李总，早上好！” “好个屁！你在一个小时前交的《上半年工厂生产力提升总结和下半年工作 计划》我看了，到我办公室来一趟，快点！”不待王冲答话，李总就直接挂了电 话。 李总的语气非常不善，看来报告没过关，而且是严重不过关。李总就是这个 脾气，按他自己的话说， “我当你是自己人才会骂你，否则，我才懒得理你！” 只是所有的厂长都非常清楚，今年以来，李总的脾气明显大了很多。经营的压力， 每个人都有。 王冲出了办公室，穿行在厂区的人行通道上。 六月底的广州是一年中最热的时候，太阳好像永不疲倦般地炙烤着大地，仿 佛不烤成肉干誓不罢休，而且一丝风都没有！如果说热仅仅是生理上的一种感受， 那么此刻，在王冲心中，对热的感受却比生理上更加严重，堪称煎熬！ 原因很简单，从今年初开始 — 也就是从王冲接手开始 — 一直想突破这个 工厂净利润为零的状态，但是，这也仅是王冲的个人愿望而已。好吧，王冲承认， 事实上，从 2008 年开始，这个工厂的效益就一直不是很好，今年，在广州市调 整了最低工资之后，情况就更加严峻了。 传闻公司的决策层这段时间可能会有一些比较大的动作。其实，这些动作大 家都非常清楚，无非就是裁员、成本管控和将订单转移到内陆工厂。事实上，公 司也一直都是这么做的！只是不知道谁会是那个倒霉蛋而已！ …… 王冲来到李总的办公室，敲门走了进去。 李总今年四十多岁，长得矮胖结实，脸庞较胖，眼睛狭长，喜欢眯着眼，配 合直立的短发，给人精神饱满的感觉。此时他正坐在黑色的办公椅上，冰冷的目 光直瞪着走进来的王冲。
败局录：一家网络设备商怎样倒在互联网兴起前夜？
败局录：一家网络设备商怎样倒在互联网兴起前夜？“我要上网去吃鱼，速度太慢饿肚皮，喜闻贺氏来救急，上网提速抢先机。
” 这是1997年9月贺氏公司发布的一则广告，广告以漫画的形式画着一只猫，旁边配着这首打油诗。
当时，“贺氏上网提速大行动”营销计划全面开展，其具体内容是：经过预约登记，拥有贺氏低速型号Modem产品的用户，付少量费用即可更换一台高速率新品。
当时的贺氏，在中国，其业务已达到了历史的巅峰，在Modem领域，当时中国的知名IT公司方正、实达、联想等只能望其项背，而且联想还是贺氏麾下的一个代理商。
饭桌上的构想1978年的一个夏天，美国人Dennis Hayes与伙伴Dale Heatherington在贺氏家里会面，二人在餐桌上成功地勾勒出世界上第一台Modem(调制解调器)的原型。
同年，这个中文名叫贺丹毅的29岁青年在亚特兰大成立了贺氏计算机产品公司(Hayes)。
贺氏公司的起家风格符合那个IT产业初创的狂野年代的特征——随性而又剽悍。
我们在前面的系列文章中提到了乔布斯在车库里倒腾出苹果机原型，康柏电脑第一款产品设计图是由三位公司元老在餐厅餐垫上绘制的，Gateway在美国中西部一间农舍里创业，ARM的第一间办公室设在一间改建过的谷仓中，IBM 甚至为了应和苹果创业时的仓库文化，刻意选了一个漏水的、前身为仓库的办公室来研发自己的PC。
由于手中拥有专利权，面对的是一个自己起主导作用的卖方市场，加上正在加速前行的PC产业的推动，贺氏公司业绩蒸蒸日上，到1985年，贺氏的年收入已经超过1.2亿美元，成为Modem全球市场的龙头老大，享有近50%的市场份额。
当时，贺氏麾下拥有一流研发力量和技术人才，它制定了几乎左右市场的技术标准。
像IBM PC早年的地位那样，康柏、AST等主流品牌会标榜自己是IBM PC的兼容机;在Modem领域，有些名气的品牌都会在包装上写明Hayes-Compatable(兼容贺氏标准)。
李彦宏简介
李彦宏简介李彦宏简介【小我私家档案】1991年结业于南京年夜教疑息精细管理业余，随后赴美国布法罗纽约州坐年夜教实现计较机迷信硕士教位。
正在搜刮引擎开展始期，李彦宏做为寰球最晚钻研者之一，最先创立了ＥＳＰ手艺，并将它胜利的应用于ＩＮＦＯＳＥＥＫ/ＧＯ.ＣＯＭ的搜刮引擎外。
ＧＯ.ＣＯＭ的图象搜刮引擎是他的另外一项极具应用价值的手艺翻新。
1999年末，怀抱“科技扭转人们的糊口”的幻想，李彦宏归国开办baidu。
颠末多年勤奋，baidu曾经成为外国人最常运用的外文网站，寰球最年夜的外文搜刮引擎，异时也是寰球最年夜的外文网站。
2005年8月，baidu 正在美国缴斯达克胜利上市，成为寰球本钱市场最蒙存眷的上市私司之一。
正在李彦宏指导高，baidu不只领有寰球最劣秀的搜刮引擎手艺团队，异时也领有海内最劣秀的精细管理团队、产物设计、谢领战维护团队；正在贸易形式圆里，也异样具备创始性，对外国企业分享互联网结果起到了踊跃鞭策做用。
今朝，baidu也是寰球跨国私司至多觅供竞争的外国私司，跟着baidu日原私司的成坐，baidu加速了走背国际化的程序。
【人物过程】1996年，他尾先处理了若何将基于网页量质的排序取基于相干性排序完满联合的答习题，并因而取得了美国博利；1998年，依据正在硅谷事情以及糊口的经历，正在年夜陆出书了《硅谷商和》一书模板；1999年末，携危害投资归国取摰友缓怯师长教师独特创立baidu；2001年被评比为“外国十年夜守业新钝”；2002年、2003年枯获尾届、第两届“ＩＴ十年夜风云人物”称呼；2004年4月，中选第两届“外国硬件十年夜出色青年”；2005年8月23日，枯获第十两届“东盟青年罚”；2005年12月28日，枯获“ＣＣＴＶ2005外国经济年度人物”；2006年12月10日，中选美国《贸易周刊》2006年寰球“最好贸易首领”。
【人物小传】19岁向下行李分开山西阴泉到幻想外的南年夜念书，23岁近渡重洋赴美国布法罗纽约州坐年夜教主攻计较机，31岁创立外国最年夜的搜刮引擎私司——baidu网络手艺无限私司，常识扭转了运气！35岁的baidu私司开创人、ＣＥＯ李彦宏立正在南京外闭村的海泰年夜厦集会室，视着南京四环富贵天段，念起那些年的暑窗甜读，感慨没有未。
山西汾酒品牌营销之路-论文
目录前言 (1)第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒 (2)1.1 汾酒的历史发展 (2)1.2 汾酒集团 (2)1.2.1汾酒集团的历史与发展现状 (3)1.2.2汾酒集团的产品和酿造 (4)1.2.3汾酒集团在行业的地位 (5)第2章汾酒品牌营销的环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 人文环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 技术环境 (7)2.1.4 国家政策 (8)2.2 微观经济分析 (8)2.2.1 市场竞争状况 (8)2.2.2 消费者行为 (9)2.2.3 企业内部环境分析 (9)第3章汾酒集团的精准品牌营销战略 (10)3.1 汾酒品牌的高端定位 (10)3.1.1 汾酒的营销目标 (10)3.1.2 汾酒的目标市场 (11)3.2 汾酒品牌营销战略-以金家酒为例 (12)3.2.1“群狼战术”占领市场 (12)3.2.2 事件营销提升品牌 (22)3.2.3 精准化运作产品 (13)第4章汾酒集团的品牌营销新视野 (13)4.1 全球化时代的汾酒国际化品牌营销 (14)4.2 E时代的汾酒网络化品牌营销 (15)前言截至到2014年，中国传统的老八大名酒基本上已经成为升级完成了蜕变，茅台和五粮液不断的奢侈化，而泸州老窖也开始全力推广中国品味顶级白酒，另外在经历了全兴高端化蜕变之后并且转头帝亚吉欧怀抱之后，以及洋河从区域成功登顶中国白酒第一阵营。
面对这一系列行业翻天覆地的变革，作为中国白酒的祖师爷级的汾酒，在众多后来者居上之后，一直迷失自己在航线上的汾酒，如何发展壮大，开创自己的一片天地，大力发展文化品牌营销成了汾酒成功的必然选择。
本论文在品牌营销理论的基础上，对汾酒的品牌营销策略进行了研究，主要涉及了品牌理论、白酒行业背景状况、汾酒集团经营状况、汾酒集团实施品牌营销战略的必要性。
第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒1.1 汾酒的历史发展汾酒是我国古老的历史名酒，产于山西省汾阳市杏花村，杏花村酿酒历史可追溯到6000年前的仰韶文化时期，兴盛于4500多年前的中国商代早期，是“世界白酒酿造历史最悠久之最”，是名副其实的“世界第一历史文化名酒”。
Circuit City丧钟敲醒了谁
Circuit City丧钟敲醒了谁Circuit City在悬崖边上的垂死挣扎给IT零售行业敲响了警钟，IT零售商的转型迫在眉睫【电脑商网专稿】金融危机的多米诺骨牌效应再次发威。
11月10日，美国第二大电子产品零售商Circuit City申请了美国破产法第十一章的破产保护。
对于美国IT零售商来说，在即将到来的假期销售旺季前发生这样的事件，无疑是雪上加霜。
冰冻三尺非一日之寒Circuit City公司具有59年的历史，在美国拥有超过670家电子产品超市，在加拿大拥有850家零售连锁店，主要售卖品牌消费电子、个人电脑和游戏软件等产品。
这些年来，它与百思买（Best Buy）、沃尔玛和亚马逊在线在美国市场上展开了激烈竞争。
尽管申请破产保护并不意味着最终的破产和倒闭，但这是一个信号，说明Circuit City的境况非常糟糕，已经到了悬崖边上。
事实上，“冰冻三尺非一日之寒”，从2007年以来，Circuit City的经营状况就一直在走下坡路，虽然公司着手进行改革，但并没有取得实质效果。
在过去6个季度中,Circuit City有5个季度出现亏损，今年第二季度的销售额下滑了10%。
在股市上，自2007年1月以来，该公司股票已缩水99%，目前每股已不到50美分。
Circuit City向法庭提交的破产申请文件显示，该公司目前拥有资产34亿美元，债务为23.2亿美元。
为了避免财务状况的恶化、阻止股票继续下跌，在11月初，Circuit City宣布关闭155家商店和解雇17%的员工，除了关闭商店裁减的人员之外它还将撤销700个工作岗位，从而使裁员人数达到其员工总数的大约20%。
正是“屋漏偏逢连阴雨”，最近几周，遭受全球信贷紧缩冲击的供货商也收紧了信贷条件，有时候在商品出货前就要求Circuit City支付货款。
Circuit City供应商之一的索尼，刚刚表示已经停止向Circuit City供货，原因是索尼担心它由于经营状况糟糕已经没有办法再照常支付货款。
虚拟空间的真实亏损
虚拟空间的真实亏损作者：周乃菱来源：《财经国家周刊》2010年第12期科威尔承认自己“误入歧途”,陷入到了一个脱离现实的世界。
但他认为,自己不是无厘头的交易员,而是一个困在系统下为银行赚钱的工具一个“流氓交易员”在两年前狂抄股指期货损失49亿欧元(约合人民币480亿元)创下世界纪录,几乎搞垮了法国第二大银行兴业银行。
这个案子将于6月开庭,目前成为法国舆论关注的焦点。
5月,现年33岁的被告科威尔出版了他的回忆录《齿轮:一个交易员的回忆录》。
科威尔在书中坚持说,他被指控的“越权交易”是上级知道的,不存在欺诈;他不认为要为兴业银行49亿欧元的亏损负全责,因为损失是平仓造成的,而银行大笔平仓是拿石头砸自己的脚,市场上见到机构投资者大量抛售股指期货,造成追跌的气氛,加重了损失,兴业银行应该为自己不能有序解套负责。
他在电视、广播、报纸、杂志频频出现,为自己辩白,希望引起社会同情,影响法官判决,否则他将遭受5年的牢狱之灾和37万5千欧元的罚款。
科威尔回忆录描述的是,一个出身中下社会阶层的年轻人跻身世界级的交易厅,废寝忘食地表现自己,成为了一个时代的符号。
书中细说交易厅内部操作规则,抖露出虚拟金融系统脱离现实的状况。
科威尔事件爆发于2008年1月,正值全球金融危机方兴未艾。
市场本来就不稳定,这条消息使欧洲股市急剧波动。
兴业老总指责他是“诈骗天才”,甚至将他比作“金融恐怖分子”,小道消息说嫌犯科威尔在逃,甚至谣传他畏罪自杀,后来证明他并没有离开巴黎,也没有中饱私囊,而且他只是一个普通的交易员。
科威尔狂抄期货的动机到底是什么?他说,除了为银行赚钱,没有其他任何动机。
银行年底不菲的分红当然也是动力,但是他把这看成是上司对他工作的认可。
在科威尔笔下,上司对待交易员如同老鸨对待妓女,能赚钱,就是有本事。
每天收盘后会问:“你今天给我进了多少钱?”上司称赞的话就是“你是棵好的摇钱树!”科威尔承认自己“误入歧途”,陷入到了一个脱离现实的世界。
蓝汛：加速资本引擎
给 下 游 公 司提 供 可 靠 的 服 务 ，相 信 也 会 扩 大 行 业 的 影 响 力 ， 会 吸 引 更 多 的 资
金 流 向这 个 行 业 。 美 国 相 同 产 业 在 过 去
的 几 年 的 发 展 经 历 也 是 如 此 ，比 如美 国
（ ＮＡＳ ＤＡＱ： Ｃ Ｉ Ｃ Ｈ）成 功 登 陆 纳斯 达 克 ，发 行 价 每 股 ｌ ．美 元 ， 首 日开 盘 价 ３９
Ｎｅｗｏ ｋ 即 内容 分 发 网络 。其 目的 是 ｔ ｒ，
通 过 在现 有 的Ｉ ｔｒ ｅ 中增 加一 层 新 的 网 ｎｅｎ ｔ
络 架 构 ，将 网站 的 内容 发 布 到 最 接 近 用
户 的 网 络 “ 缘 ” ，使 用 户 可 以就 近 取 边
得 所需 的 内容 ，解 决Ｉｔｒ ｅ网络 拥挤 的 ｎｅｎ ｔ
调 地 深 耕 细 作 。实 际 上 ，从 ２ ０ 年 就 开 ００ 始提供Ｃ ＤＮ￣ 务 的蓝 讯 ，长 期 处 于 业 界 ［
老 大 的 地 位 ，２ ０ 年 营 业 收 入 占整 个 中 ０９
国 市 场总 收入 一 半 以上 （３ ５％）。
Ｃ Ｎ的 全 称 是 Ｃ ｎ ｅ ｔ Ｄ ｏ ｔ ｎ Ｄｅｉ ｅ ｙ ｌｖ ｒ
蓝 汛 ：加 速 资本 引擎
面对互联网领域日新月异的网络应用变化和客户需求 ， 怎样敏感的探触这些新热点并抓住机遇是蓝
引擎也为其在未来的发展中增加了十足的马力。
文， 吕丹
ห้องสมุดไป่ตู้
作 为 中国 互 联 网 Ｃ Ｎ服 务 的 第一 提 Ｄ 供 商 ，蓝 讯 （ ｈｎ Ｃ ｃ ｅ Ｃ ｉａ ａｈ ）一 直 较 为低
达样的 网络 后台服 务商登陆美国资本市
靠鱼贩、肉商一起打江山的创业传奇
靠鱼贩、肉商一起打江山的创业传奇作者：林宏达来源：《今日财富》2008年第04期就像刘备吸引张飞、关羽打天下，创办人周春禄毕生都在寻找一个公平的方法，结合众人之力创业，为公司永续经营努力。
一个在民生小区卖肉的肉贩，一个在台北市传统市场实鱼的海产商，加上一个寻找事业第二春的商人一起创业，竟创造出全球第五大抛弃式隐形眼镜制造厂——精华光学。
这家公司去年的每股税后盈余高达8.18元，到8月27日，股价也维持在146元，比股价第二高的讯联高出47元。
精华光学一年生产一亿五千万片隐形眼镜，从意大利到美国，全世界每天有120万人用他们的产品，“台湾做眼镜的公司上市的不多，股价这么高的只有精华。
”台北市眼镜公会理事长周文忠感慨道。
精华光学是靠把抛弃式隐形眼镜卖到全世界创造高获利的。
目前娇生等四家品牌大厂占有全球9成以上的市场，但精华却通过台湾代工产业独特的弹性，结合其他品牌，开发不同的产品，抢占大厂吃不到的市场从而快速成长。
精华的股东结构非常有意思。
精华创业21年，担任董事长多年的张溪石，15年前仍是在台北市跑各家传统市场卖鱼的海产商；现在的监察人褚富雄，那时是在民生小区传统市场卖肉的肉商。
在张溪石和褚富雄背后，其实还有一个关键人物——台湾的第一个隐形眼镜技师、精华创办人周春禄。
小学学历，五十五岁创业第一批货在公寓生产就像《三国演义》里，刘备是小小泗水亭长，却能拉着原本当过屠夫的张飞和亡命之徒关羽连手打天下，三个原本差异极大的人变成互补的创业伙伴，吸纳各方势力，才能从原本没有任何领地的小人物，变成和曹操、孙权能互相抗衡的一方霸主。
精华光学发迹的过程也是如此，21年前，精华只是一间500万台币(合115万人民币)起家的小公司，第一批货还是在公寓里生产的。
周春禄靠着创业理想，把肉贩、海产商变成了创业同志，替精华建立起广阔的合作网络。
说起周春禄，也是一段传奇。
这个台湾第一个隐形眼镜技师，是台北茶商之子，因为家道中落，小学毕业就出来工作，但是在做隐形眼镜之前，他却靠小学学历做上台湾前500大加工出口厂的总经理。
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Clearwire缘何咸鱼翻身一夜之间成了抢手货Clearwire咸鱼翻身(腾讯科技配图)北京时间6月18日消息，国外媒体周一发表分析文章称，由于移动设备消费模式短时间发生巨大变化，造成无线电频谱成为稀缺资源，这也成就了一家美国屌丝运营商瞬间变高富帅的华丽蜕变。
以下为文章概要：Clearwire长期以来都是美国无线行业中处境颇为艰难的运营商。
最近几个月，一直在亏损的Clearwire摇身一变，成为皇冠上的宝石，人人争夺的香饽饽。
Clearwire提供的高速移动网络服务所覆盖的人群不到美国总人口的一半，并已经处在破产的边缘。
不过，目前美国第二大卫星电视运营商Dish Network和日本第二大无线运营商软银均表示对Clearwire大量的无线电频谱资源感兴趣。
目前，这两家公司还在争夺美国第三大移动运营商Sprint Nextel的控制权，而Sprint又是Clearwire的大股东。
本周一，争夺Clearwire的行动再度升级。
Sprint状告Dish，称后者提议收购Clearwire的行为损害了Sprint作为股东的权益，并违反了特拉华州的相关法律。
Dish此前已经表示，其收购提议符合法律规定。
此外，Dish还在周一表示，其正在考虑其他选项。
Clearwire则对这一法律诉讼保持沉默。
消费模式决定价值由于消费者使用移动设备的方式发现剧烈变化，无线电频谱目前已经成为珍贵的资产。
如果没有足够的无线电频谱，Dish和软银拟推出的一系列无线服务可能都将受到限制。
大约一个多月前，在Dish推动竞购Clearwire活动之前，Dish董事长查尔斯厄根(Charles Ergen)在一次财报电话会议上向华尔街暗示，其与软银CEO孙正义(Masayoshi Son)收购角力的背后目标就是这家小型无线运营商。
厄根说，在谈论收购事宜时，他们更看重的是与Clearwire的整合。
他说：Clearwire此前号称无线电频谱的沼泽地，现在却是海景房。
由于美国人通过智能手机和平板电脑收听音乐、观看视频以及上传图片的痴迷程度日益加深，无线数据出现爆棚增长，这也正是Clearwire突然成为万人迷的背后原因。
据思科的数据显示，去年，美国平均每台智能手机每月所产生的移动流量为577MB，远远高于其2011年所产生的389MB。
如果仅是为了打电话、发短信、看新闻以及查邮件，现在覆盖美国绝大部分地区的3G网络已经够用。
不过，运营商现在争先恐后升级网络，拟向稠密的市区和城郊地区提供视频服务。
追求者甚多此刻则彰显出Clearwire的价值。
软银和Dish都已经表示，他们不会使用Clearwire的无线电频谱建立一个全国性的网络，而是利用其无线电频谱在流量高负荷的地区提供额外的容量。
在人口稠密的地区，Clearwire无线电频谱的信号覆盖范围不大也不是其弱势，只要其掌控着大量的无线电频谱，就意味着能够承载大量的流量。
在英国，无线运营商正在盘算着类似的计划。
今年早些时候，英国政府通过拍卖包括类似Clearwire使用的频率在内的一系列无线电频谱，获得37亿美元。
英国无线运营商EE的发言人霍华德琼斯(Howard Jones)称，这类频率的无线电频谱在速度和容量上均很出色。
在这次英国政府拍卖中，EE购买了9.25亿美元的无线电频谱。
最近几个月，Verizon Wireless已经提议购买Clearwire部分无线电频谱。
而在去年出售Clearwire股权的谷歌则表示对Clearwire感兴趣。
据消息人士透露，谷歌高管密切注意Clearwire的未来，并视其为关乎美国无线行业未来的关键因素。
谷歌发言人对此不予置评。
软银和Dish则希望，随着全球更多无线运营商开始使用相同的频率，支持Clearwire无线电频谱的廉价智能手机、平板电脑以及其他设备能形成一个生态系统。
咸鱼翻身十年前，Clearwire创始人克雷格麦考(Craig McCaw)就致力于将其打造成首个全国性的无线高速网络。
由于Sprint对于麦考构建的网络提供了大量的无线电频谱，因此也成为该公司的大股东。
不过，麦考建立的无线电频谱高于普通手机所适用的频率。
频率越高，就意味传递距离越远则信号越差。
这也意味着，通过Clearwire覆盖一大片地区，其所需要的信号塔要多于低频率无线电频谱。
信号塔的建设成本也造成了Clearwire最近几年业绩不振，其股价也从2007年最高的30多美元跌至去年最低值的1美元左右。
由于资金耗尽，网络建设也就停滞了。
业绩不佳也造成了其与大股东Sprint的矛盾不断加深，麦考也在2010年底辞去了公司董事长一职。
不过，在最近的12个月中，由于投资者看好Clearwire被收购，其股价上涨至4.63美元。
当软银去年10月份宣布斥资200亿美元收购Sprint，孙正义就明确阐述了其对Clearwire无线电频谱感兴趣。
不过，当Sprint去年12月宣布以每股2.97美元的价格收购Clearwire剩余股份后不久，Dish半路杀出，提出了具有竞争力的报价。
Clearwire现在是各方追逐的焦点。
在软银的支持下，Sprint在5月份将收购的价格提高至每股3.40美元。
就在Clearwire股东就收购提议进行投票的前一天，Dish将其收购价格提高至每股4.40美元。
Clearwire 建议股东接受Dish的报价。
因此，Sprint才于周一上诉至法院，以阻止Dish向Clearwire股东提供诱人的报价。
Sprint称，Dish 此举意在愚弄Clearwire股东，因为Dish的提议不具有操作性。
(李路) 责任编辑：李文瑶Clearwire咸鱼翻身(腾讯科技配图)北京时间6月18日消息，国外媒体周一发表分析文章称，由于移动设备消费模式短时间发生巨大变化，造成无线电频谱成为稀缺资源，这也成就了一家美国屌丝运营商瞬间变高富帅的华丽蜕变。
以下为文章概要：Clearwire长期以来都是美国无线行业中处境颇为艰难的运营商。
最近几个月，一直在亏损的Clearwire摇身一变，成为皇冠上的宝石，人人争夺的香饽饽。
Clearwire提供的高速移动网络服务所覆盖的人群不到美国总人口的一半，并已经处在破产的边缘。
不过，目前美国第二大卫星电视运营商Dish Network和日本第二大无线运营商软银均表示对Clearwire大量的无线电频谱资源感兴趣。
目前，这两家公司还在争夺美国第三大移动运营商Sprint Nextel的控制权，而Sprint又是Clearwire的大股东。
本周一，争夺Clearwire的行动再度升级。
Sprint状告Dish，称后者提议收购Clearwire的行为损害了Sprint作为股东的权益，并违反了特拉华州的相关法律。
Dish此前已经表示，其收购提议符合法律规定。
此外，Dish还在周一表示，其正在考虑其他选项。
Clearwire则对这一法律诉讼保持沉默。
消费模式决定价值由于消费者使用移动设备的方式发现剧烈变化，无线电频谱目前已经成为珍贵的资产。
如果没有足够的无线电频谱，Dish和软银拟推出的一系列无线服务可能都将受到限制。
大约一个多月前，在Dish推动竞购Clearwire活动之前，Dish董事长查尔斯厄根(Charles Ergen)在一次财报电话会议上向华尔街暗示，其与软银CEO孙正义(Masayoshi Son)收购角力的背后目标就是这家小型无线运营商。
厄根说，在谈论收购事宜时，他们更看重的是与Clearwire的整合。
他说：Clearwire此前号称无线电频谱的沼泽地，现在却是海景房。
由于美国人通过智能手机和平板电脑收听音乐、观看视频以及上传图片的痴迷程度日益加深，无线数据出现爆棚增长，这也正是Clearwire突然成为万人迷的背后原因。
据思科的数据显示，去年，美国平均每台智能手机每月所产生的移动流量为577MB，远远高于其2011年所产生的389MB。
如果仅是为了打电话、发短信、看新闻以及查邮件，现在覆盖美国绝大部分地区的3G网络已经够用。
不过，运营商现在争先恐后升级网络，拟向稠密的市区和城郊地区提供视频服务。
追求者甚多此刻则彰显出Clearwire的价值。
软银和Dish都已经表示，他们不会使用Clearwire的无线电频谱建立一个全国性的网络，而是利用其无线电频谱在流量高负荷的地区提供额外的容量。
在人口稠密的地区，Clearwire无线电频谱的信号覆盖范围不大也不是其弱势，只要其掌控着大量的无线电频谱，就意味着能够承载大量的流量。
在英国，无线运营商正在盘算着类似的计划。
今年早些时候，英国政府通过拍卖包括类似Clearwire使用的频率在内的一系列无线电频谱，获得37亿美元。
英国无线运营商EE的发言人霍华德琼斯(Howard Jones)称，这类频率的无线电频谱在速度和容量上均很出色。
在这次英国政府拍卖中，EE购买了9.25亿美元的无线电频谱。
最近几个月，Verizon Wireless已经提议购买Clearwire部分无线电频谱。
而在去年出售Clearwire股权的谷歌则表示对Clearwire感兴趣。
据消息人士透露，谷歌高管密切注意Clearwire的未来，并视其为关乎美国无线行业未来的关键因素。
谷歌发言人对此不予置评。
软银和Dish则希望，随着全球更多无线运营商开始使用相同的频率，支持Clearwire无线电频谱的廉价智能手机、平板电脑以及其他设备能形成一个生态系统。
咸鱼翻身十年前，Clearwire创始人克雷格麦考(Craig McCaw)就致力于将其打造成首个全国性的无线高速网络。
由于Sprint对于麦考构建的网络提供了大量的无线电频谱，因此也成为该公司的大股东。
不过，麦考建立的无线电频谱高于普通手机所适用的频率。
频率越高，就意味传递距离越远则信号越差。
这也意味着，通过Clearwire覆盖一大片地区，其所需要的信号塔要多于低频率无线电频谱。
信号塔的建设成本也造成了Clearwire最近几年业绩不振，其股价也从2007年最高的30多美元跌至去年最低值的1美元左右。
由于资金耗尽，网络建设也就停滞了。
业绩不佳也造成了其与大股东Sprint的矛盾不断加深，麦考也在2010年底辞去了公司董事长一职。
不过，在最近的12个月中，由于投资者看好Clearwire被收购，其股价上涨至4.63美元。
当软银去年10月份宣布斥资200亿美元收购Sprint，孙正义就明确阐述了其对Clearwire无线电频谱感兴趣。
不过，当Sprint去年12月宣布以每股2.97美元的价格收购Clearwire剩余股份后不久，Dish半路杀出，提出了具有竞争力的报价。
Clearwire现在是各方追逐的焦点。
在软银的支持下，Sprint在5月份将收购的价格提高至每股3.40美元。