信息化时代的企业管理创新

信息化时代的企业管理创新
随着当前信息技术的广泛应用，企业的发展在信息技术的应用下，就能提高企业自身的竞争力。

企业管理中对信息技术的应用，能在管理的水平上以及效率上有效提高，实现管理信息化也是当前企业发展的重要目标。

但是在实际信息化技术的应用中，还存在着诸多管理问题。

本文主要就企业信息化管理特征体现和信息化的重要性加以分析，然后对企业信息化管理的问题和优化策略实施详细探究。

希望能通过此次理论研究，对企业信息化管理整体水平提高起到促进作用。

标签：信息化；企业管理；现状
一、引言
信息时代的到来，使得企业的发展对信息技术的应用需求也有着增加。

企业的管理是保障企业正常经营的基础，加强企业的管理水平提高，就要从理论上以及技术上综合性应用。

而信息化的管理模式是促进企业市场竞争力的重要举措，加强对企业信息化管理的理论研究，就能为企业管理信息化水平提高提供理论支持依据。

二、企业信息化管理特征体现和信息化的重要性分析
1.企业信息化管理特征体现分析
企业的信息化管理涉及到的内容比较多，要对企业管理信息化的目标能加以明确化，注重对现有的业务流程科学化重组，在对管理人员的信息化知识技能的培训等。

这些基础性的管理内容要能进行完善和落实，才能促进企业管理水平的提高。

在企业信息化的管理中，也有着鲜明的特征呈现，其中对价值链的优化就是企业管理信息化的重要核心，在信息系统的科学完善建立下，就能对企业的价值链进行优化，将基础业务流程进行重组，从而满足实际的管理要求。

再者，企业的信息化管理特征还体现在信息数字化层面。

信息化的企业管理，主要就是对计算机网络技术的应用，对数据信息进行数字化管理。

对传统的纸质管理的模式进行了突破，在实际管理的效率水平以及质量上有着提高。

在信息化管理模式下，对生产的柔性化方面也有着鲜明呈现，在企业生产方面能有序进行，在成本上行也能降低。

另外，企业信息化管理的特征还体现在组织弹性化特征上。

和企业的生产系统一样，在信息化的企业组织方面的适应能力比较强。

能对企业的组织规模进行科学化的调整，在管理的中间环节就能有效减少，从而增加了管理的效率提高，在管理的弹性化方面就鲜明的呈现。

信息化的企业管理在一体化的特征上也比较突出，能将企业的内部网以及信息系统优化，对企业的管理能够实现一体化的管理。

2.企业信息化管理重要性分析
企业的信息化管理的加强，对企业的整体管理水平提高有着促进作用，对企业决策以及管理的效率水平能有效提高。

在信息化的管理模式应用下，对企业的业务流程以及组织结构的优化就有着促进作用，能有利于企业信息的顺畅化。

在信息化管理模式下，就有利于企业领导的决策及时性以及效率的提高。

企业信息化管理模式的应用，对企业间的沟通交流有着促进作用，能为企业的发展创造更多商机。

信息化的管理模式应用，在网络化的环境下能为企业进行广告的投放，通过网络平台的应用来宣传自己的产品以及发展理念。

在信息化管理模式的应用下，通过形象广告的投入就对改善企业形象有着积极作用。

企业信息化管理的技术应用，对企业员工综合素质的提高比较有利。

信息化管理模式的应用，能促进企业员工对信息化的管理重要性和管理技术有更深的了解。

在相关教育的培训下，能对员工的工作方式进行改变，在工作的效率水平上能有效提高。

在信息化管理模式的应用下，对企业经济效益的提高也有着促进作用。

信息化管理使得业务流程得到了简化，在无纸化的办公下，也能节省很大的资金，在经济效益上就能有效提高。

三、企业信息化管理的问题和优化策略实施
1.企业信息化管理的问题分析
我国的企业在信息化管理过程中，受到多方面因素的影响，还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在信息化管理理念方面没有创新。

一些企业的领导者，对企业信息化管理的认识还不足，一些传统的管理思想没有和时代发展相契合，这就对信息化管理的发展有着阻碍。

在对信息化的基础设施投入方面没有注重，对软硬件的更新维护工作没有加强。

由于信息化的管理在具体的执行中涉及到的内容比较多，这就需要在基础设施建设上完善化。

但是领导者没有在思想观念上及时转变，这就对企业信息化管理的水平提高有着很大阻碍。

再者，企业信息化管理过程中，在管理机制方面没有完善。

要想将企业的信息化管理智联水平有效提高，就要能充分重视管理制度的完善制定，按照信息化管理的机制进行执行。

但是在具体的机制方面，由于体制不完善在对外部资源方面没有重视，在对业务流程以及管理模式优化方面加强重视。

从而就造成了信息化管理的水平比较低。

另外，企业信息化管理工作实施中，管理人员对信息技术的应用不熟练，在协作方面还存在着相应问题。

信息管理人员只有对信息技术有详细充分的了解，才能有助于信息管理水平的提高，但是管理人员自身的专业素养没有达到要求，这就影响了信息化管理的质量提高。

在具体的信息化管理工作实施中，在协作工作上没有完善化，这也是对信息化管理效率很难提高的影响因素。

除此之外，企业的信息化管理中，对应用系统的缺乏以及管理基础的薄弱和
市场规范性问题，也造成了信息化管理水平比较低。

2.企业信息化管理优化策略实施
第一，信息化管理思想创新应用。

加强对企业信息化管理质量的提高，就要注重从信息化管理思维上创新应用。

企业的管理是促进其良好经营运营的基础，只有在信息化管理的创新思维方面有效应用，才能有助于整体管理水平的提高。

这就需要企业管理人员在整体的管理结构上进行优化，对传统管理模式进行突破。

将企业的经营模式创新发展，注重将信息化技术应用在实际的管理工作中，满足时代发展的要求。

要将信息至上的管理思想加以树立，将信息技术的应用作为促进企业经济效益提高的重要力量，从管理的观念上进行创新。

第二，信息化管理方式创新应用。

企业信息化管理模式创新应用。

加强信息化的管理模式创新应用，就要能注重对企业的经营管理实现信息化，企业领导层在对企业信息化建设工作上要能加强。

将企业中的多样化发展资源进行整合应用，加工资源能最大程度的利用。

信息化管理工作中，要注重将柔性化的管理方法加以应用，将企业组织意志编程自觉行动，对企业进行和谐化的信息化管理。

管理过程中，注重组织运作的信息化，将企业各部门间的联系能够通过网络系统进行加强联系，在信息的传达上以及资源信息共享方面进行加强。

第三，信息化管理的制度创新应用。

企业的信息化管理水平的提高，就要注重从制度层面进行创新，要能结合企业的实际发展制定科学化的制度。

将企业的领导制度以及内部管理制度进行完善制定。

信息化的管理制度制定，要以市场为导向，注重市场信息的多变性，结合企业原有的制度进行创新性的制定。

在信息化的管理制度方面创新，要将企业的创新发展作为基础，注重制度的可行性。

第四，加强企业信息化管理的组织结构创新。

为能促进企业的信息化管理水平提高，在组织结构的创新方面就要能加强，通过和信息技术的结合，将整体的流程进行优化，将每个人的作用在流程中充分发挥。

在组织优化基础上，注重信息化技术的灵活性运用，将企业资源进行重组以及重置，将新的信息管理方法综合性的应用。

管理中可通过扁平化的管理方式，在信息化的应用下提高管理的整体效率。

第五，企业信息化的管理要注重专业人才的培养。

只有注重专业信息化管理人才的建设工作进行加强，在人力资源管理的整体水平上得到了提高，才能有助于企业管理的整体水平提高。

在实际信息化管理战略实施中，将信息化管理人才的培养要科学化，制定详细的人才培养措施，在激励机制方面科学实施，发挥人力资源的优势。

四、结语
总而言之，对企业的信息化管理加强，要注重和企业自身的发展目标相结合，将信息化的管理能从理论上以及技术层面进行综合性的应用。

企业的信息化管理涉及到的内容比较多，要在具体的管理工作实施中，对每个环节的管理都要精细化实施。

通过从理论层面对企业信息化管理的研究，对实际管理发展就能起到一
定促进作用。

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