企业财务共享中心建设的难点与对策

企业财务共享中心建设的难点与对策
企业财务共享中心的建设是指将企业集团内部的财务功能集中到一个共享中心，通过
整合资源和优化流程，提高财务效率和降低成本。

在实际的建设过程中，也会面临一些难
点和挑战。

本文将分析并提出对应的对策。

一、组织架构调整
企业财务共享中心的建设需要对原有的财务组织架构进行调整和重构。

这涉及到不同
业务部门的财务人员的调整和重新安排，以及中心的财务人员的选拔和培训。

组织架构调
整的难点主要包括：
1. 员工变动：员工可能面临岗位转移、职位调整或者离职的情况，这可能导致组织
不稳定和员工的抵触情绪。

对策：提前沟通和解释，将员工发展的机会和空间与共享中心的建设做好衔接，同时
为员工提供培训和职业规划的机会，以减少员工的抵触情绪。

2. 组织文化融合：不同部门的员工有不同的工作习惯和文化背景，如何统一和整合
组织文化是一个难点。

对策：通过开展文化交流和培训，让员工了解和接受共享中心的文化价值观，同时充
分尊重和保留各个部门的特色文化，以达到文化融合的目标。

二、信息系统整合
企业财务共享中心的建设需要将各个业务部门的财务信息系统整合在一起，以实现信
息的共享和协同。

不同部门的信息系统可能存在差异和不兼容问题，导致信息整合的困
难。

对策：采用先进的信息技术和软件工具，通过数据清洗、数据转换和数据共享等手段，实现各个系统之间的数据对接和信息共享。

对于不同系统之间存在的差异，可以通过数据
接口和集成平台进行统一对接和协同处理。

三、流程优化和标准化
企业财务共享中心的建设需要对原有的财务流程进行优化和标准化，以提高财务效率
和降低成本。

不同部门的业务特点和要求可能存在差异，导致流程优化和标准化的难度。

对策：以流程优化和标准化为目标进行全面的流程评估和改进，根据各个业务部门的
需求和特点，确定适合共享中心的标准流程，并通过流程再造和培训的方式来推动落地。

四、风险管理和合规性
企业财务共享中心的建设需要对风险进行管理和合规性进行监督，这涉及到合规性风险、操作风险和信息风险等。

不同部门的风险情况可能存在差异，导致风险管理和合规性的困难。

对策：建立完善的风险管理体系和合规监督机制，确定共享中心的风险管理和合规责任，制定相应的风险管理和合规性标准，并进行培训和监督，以确保共享中心的风险管理和合规性水平。

五、绩效评估和激励机制
企业财务共享中心的建设需要建立科学合理的绩效评估和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

由于共享中心的业务范围和利益关系的复杂性，绩效评估和激励机制的设计和实施可能面临一些困难。

对策：根据共享中心的目标和业务特点，确定合适的绩效评估指标和激励方式，同时进行定期的绩效评估和激励调整，以保证绩效评估和激励机制的科学性和公正性。

企业财务共享中心的建设面临一些难点和挑战，但通过合理的对策和措施，可以克服这些困难，推动共享中心的顺利建设和运营。