6S实操之晨会管理

6S实操之晨会设立流程规定
一、晨会的概念：晨会是上班后的第一项重要工作，公司晨会是指对企业文化宣传、6S 现场管理培训、提升人员工作状态以及总结布置工作的一系列活动。

二、晨会的作用：
①晨会是企业的风向标，如果员工连做晨会都三心二意不好好做，那么这个员工对待工作的态度肯定不会认真，也做不好。

②通过晨会贯彻落实公司企业文化及规定。

③培养员工的学习意识。

④提升员工工作状态，提高工作效率，提高工作品质。

⑤让部门内人员了解昨天本部门工作情况及工作问题。

⑥布置当天工作及工作中的注意事项。

⑦传达公司精神、通知、指令性文件。

⑧调整员工工作态度，提高士气，打造良好工作氛围。

三、晨会操作落地步骤：
（1）整队：
①晨会时间：按公司规定的时间，全体人员提前2分钟站到晨会指定位置，部门领导清点人数，等待晨会，集合号令完毕后未到达晨会地点的视为迟到。

②指挥员在集合号结束之后，清查人数并整队（各部门领导向指挥员报告：XX部门，应到X人，实到X人，XX请假XX迟到；由6S现场管理项目组人员负责登记、核实）
③队列要求：整齐划一、前后左右分别对齐、横成排、纵成列。

④全体人员成立正姿势（两脚并拢，两脚尖分开60度角，双手垂直贴紧裤缝，双眼平视），严禁手插兜、抱胸等姿势。

⑤晨会地点：公司指定场所，未经允许不得随意改动。

⑥所有晨会指挥员在会前必须做好准备，熟悉晨会的内容事项，确保晨会效果。

⑦各部门领导在6S项目组的统一安排下，轮流来主持晨会。

（2）唱公司歌：（公司自己的歌曲）指挥员起头和指挥
（3）开展晨会内容
公司相关事项处理、有关文件资料及规章制度的正确解读和学习贯彻
四、部门晨会：
（1）学习《6S现场管理手册》岗位常识
（2）布置当天工作：
①讲评昨日工作。

②表扬好的个人和好事。

③存在问题以及改正的方法。

④依据当天的工作任务，将任务分解到每个人头上。

⑤任务分配必须明确、具体、细化。

⑥任务注明完成时间、责任人、监督人。

五、晨会注意事项：
（1）晨会上严禁破坏性批评，指出不足之处时，应讲事实、摆证据、找方法帮助成长。

（2）晨会主要是打气，不能泄气，开完晨会让团队的士气更加高涨。

（3）晨会上的评分和正负激励必须公平、公正、公开，培养团队正气。

六、晨会的检查：
6S项目组人员必须按时参加公司组织的所有晨会，对晨会流程及标准进行全过程检查、监督、评分考核，并现场公布各部门检查评分结果。

——6S现场管理专家、精细化管理专家李辉
2016年10月31日。