【课件】积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6 〈〈 〉〉
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的 管理人员安排的
管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写 《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票 点击查看
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员9 〈〈 〉〉 Nhomakorabea快乐会议积分奖扣方案
10 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
通 知：
通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另 部门主任负连带责任扣积分100分/人。
会议时间：
2019年 9月15日晚19点
会议地点：
产业园千人会议室
参与对象：
全体员工
11 〈〈 〉〉
1、主持人 2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师 3、现场机动工作人员
13 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
抽奖参与人员及辅助物资：
1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、顺序牌 7、鼓手一名
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 奖品设置：
主 任 —— 每月总奖分任务200分
主 管 —— 每月总奖分任务400分
班组长 —— 每月总奖分任务80分
二 、扣分的任务
参照月完成总奖分数的比例 10 : 1
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。
5 〈〈 〉〉 〈〈 〉〉
管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则
一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
7 〈〈 〉〉
员工主动上报的
员工自己填写 点击查看 《积分奖扣单》
交上级领导签字
员工的积分可享受的待遇方案
1 积分与各种荣誉挂钩 2 积分与员工涨工资挂钩 3 积分与员工外出学习挂钩 4 积分与员工旅游挂钩 5 积分与员工购摩托车挂钩
8 〈〈 〉〉
员工的积分可享受的待遇方案
6 积分与员工购汽车挂钩 7 积分与员工理财保险挂钩 8 积分与员工入股资格挂钩 9 积分与员工购住房挂钩 10 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 11 出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
2、抽奖工作人员：
凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖积分20-50分。
3、现场监督与管理者，每人奖积分50分
14 〈〈 〉〉
祝：身体健康、 工作顺利！
14 〈〈 〉〉
二、建立每月固定积分体系： ①学历 ②职称 ③技术 ④技能 ⑤特长 ⑥荣誉 ⑦职务
三、制定A分与B分（积分）奖扣标准
①A分：与员工当月工资挂钩。建议少用
（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分
②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入
发研品 部发制
部造 部
3 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分权限（上 限）
★经 理 ★主 管 ★主 任 ★ 班组长
单次奖、扣分权限30分 单次奖、扣分权限20分 单次奖、扣分权限10分 单次奖、扣分权限5分
4 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分任务
一 、奖分的任务（下 限）
经 理 —— 每月总奖分任务500分
积分制管理
落地实操流程
设立执行部，专人负责（不需要专职）
工作职责：
① 积分数据收集、录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实 宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查， 按相应要求执行结果
1 〈〈 〉〉
制定积分制管理实施奖、扣标准体系
一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分
如 : 原有制度为——迟到30分钟内，扣10元工资 积分导入后——迟到30分钟内，扣积分10分
2 〈〈 〉〉
积分制管理奖扣的执行团队架构
总经理 副总经理
下设部门主任 副主任等
经
经
经
经
理
理
理
理
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
核心管理团队
策 摄 印 设 视 图 工 雕 丝 销 广 网 培 礼 装 软 新 庆︙ 划 影 刷 计 频 像 艺 刻 印 售 告 络 训 品 饰 件 产 典︙ 部部部部部部部部部部部部部部部开品用
1、设置奖项数量比例：
不少于总人数的20-30%。
2、奖项设置：
现金+物资。一般每类奖项数量为1-3个。可根据当地季节和员工需求设置
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 现场参与人员的奖分：
1、操作人员：
每个节目参与人员可得到200-500分奖分，主持人可得到500分奖分，节目总指挥可 得到500分奖分，节目督导可得到200分奖分，音响师、灯光师可得到100分奖分。
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分) 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可 目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现 问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的 管理人员安排的
管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写 《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票 点击查看
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员9 〈〈 〉〉 Nhomakorabea快乐会议积分奖扣方案
10 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
通 知：
通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另 部门主任负连带责任扣积分100分/人。
会议时间：
2019年 9月15日晚19点
会议地点：
产业园千人会议室
参与对象：
全体员工
11 〈〈 〉〉
1、主持人 2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师 3、现场机动工作人员
13 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
抽奖参与人员及辅助物资：
1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、顺序牌 7、鼓手一名
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 奖品设置：
主 任 —— 每月总奖分任务200分
主 管 —— 每月总奖分任务400分
班组长 —— 每月总奖分任务80分
二 、扣分的任务
参照月完成总奖分数的比例 10 : 1
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。
5 〈〈 〉〉 〈〈 〉〉
管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则
一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
7 〈〈 〉〉
员工主动上报的
员工自己填写 点击查看 《积分奖扣单》
交上级领导签字
员工的积分可享受的待遇方案
1 积分与各种荣誉挂钩 2 积分与员工涨工资挂钩 3 积分与员工外出学习挂钩 4 积分与员工旅游挂钩 5 积分与员工购摩托车挂钩
8 〈〈 〉〉
员工的积分可享受的待遇方案
6 积分与员工购汽车挂钩 7 积分与员工理财保险挂钩 8 积分与员工入股资格挂钩 9 积分与员工购住房挂钩 10 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 11 出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
2、抽奖工作人员：
凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖积分20-50分。
3、现场监督与管理者，每人奖积分50分
14 〈〈 〉〉
祝：身体健康、 工作顺利！
14 〈〈 〉〉
二、建立每月固定积分体系： ①学历 ②职称 ③技术 ④技能 ⑤特长 ⑥荣誉 ⑦职务
三、制定A分与B分（积分）奖扣标准
①A分：与员工当月工资挂钩。建议少用
（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分
②B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩。可将原有规章制度直接与积分相对应导入
发研品 部发制
部造 部
3 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分权限（上 限）
★经 理 ★主 管 ★主 任 ★ 班组长
单次奖、扣分权限30分 单次奖、扣分权限20分 单次奖、扣分权限10分 单次奖、扣分权限5分
4 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分任务
一 、奖分的任务（下 限）
经 理 —— 每月总奖分任务500分
积分制管理
落地实操流程
设立执行部，专人负责（不需要专职）
工作职责：
① 积分数据收集、录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实 宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查， 按相应要求执行结果
1 〈〈 〉〉
制定积分制管理实施奖、扣标准体系
一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分
如 : 原有制度为——迟到30分钟内，扣10元工资 积分导入后——迟到30分钟内，扣积分10分
2 〈〈 〉〉
积分制管理奖扣的执行团队架构
总经理 副总经理
下设部门主任 副主任等
经
经
经
经
理
理
理
理
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
核心管理团队
策 摄 印 设 视 图 工 雕 丝 销 广 网 培 礼 装 软 新 庆︙ 划 影 刷 计 频 像 艺 刻 印 售 告 络 训 品 饰 件 产 典︙ 部部部部部部部部部部部部部部部开品用
1、设置奖项数量比例：
不少于总人数的20-30%。
2、奖项设置：
现金+物资。一般每类奖项数量为1-3个。可根据当地季节和员工需求设置
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 现场参与人员的奖分：
1、操作人员：
每个节目参与人员可得到200-500分奖分，主持人可得到500分奖分，节目总指挥可 得到500分奖分，节目督导可得到200分奖分，音响师、灯光师可得到100分奖分。
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分) 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可 目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现 问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。