工程结算管理流程

1目标：
加强公司工程结算的规范化管理，提高工程结算工作的效率。

2适用范围：
公司所有工程的结算的编制、审核等工作。

3术语和定义：
3.1结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工
程造价文件。

4部门职责：
4.1 区域审算合约部
4.1.1作为工程结算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任；
4.1.2负责收集工程结算资料，审核其齐全及真实性；
4.1.3负责编制工程结算报告。

4.2 相关部门
4.2.1项目部负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料；
4.2.2施工单位负责提交结算资料，并拟定结算书；
4.2.3监理公司负责审核施工单位提交的结算资料；
4.2.4集团成本管理中心负责对区域审算合约部编制的结算报告进行内审，对权限外的结算报告须报外
审，同时负责结算报告中的差异项目调整；
4.2.5主管副总裁负责审批结算报告。

5工作程序：
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1 《工程结算定案单》。