关于加强企业资产管理的思考

关于加强企业资产管理的思考
摘要：社会发展的当下，企业经济基础不断稳定，资产管理越来越受到企业的重视。

资产是企业发展不可或缺的重要资源，资产管理在企业经营过程中依然占据着极为重要的地位，企业资产的管理重点、管理模式随着时代的发展也正悄然发生着变化。

企业应当从自己的实际情况出发，有效管理资产，最大限度发挥资产的效能，为企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力，为企业发展保驾护航。

本文简单分析了关于加强企业资产管理的有效策略。

关键词：资产管理；企业资产；措施
引言
我国社会经济不断发展，企业的现代化水平得以提升，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业想要占取更多的市场份额，稳定发展，必须做好资产的管理和利用，减少运营成本。

做好企业资产的管理，对于提升企业资产管理效率起着重要的促进作用。

1加强企业资产管理的重要性
流动资产是企业赖以生存的血液，资金链断裂将直接导致企业陷入困境，因此在满足企业经营者风险偏好的基础上，让资产保持较为稳定、可靠的流动性，是保障企业正常经营的基本保障。

固定资产在企业中发挥着重要的造血功能，是保障企业长远发展的“干细胞”，关乎企业的生存大计，优化固定资产管理是企业提质增效、行稳致远的重要法宝。

随着市场经济发展，无形资产在为企业创造价值方面的作用越发突显，技术创新、品牌价值在各行各业中都发挥着举足轻重的作用，但由于无形资产其本身的特性，给管理工作也带来了不小的难度。

企业面对的市场竞争愈发激烈，企业用以应对激烈竞争的不仅仅是依靠产品、服务，同时也要依靠强化企业内部管理，特别是对企业资产的经营管理，优化资产资源配置，提高资产使用效能，促使企业保持强力的发展后劲，助力企业长远发展。

2企业资产管理存在的问题
2.1流动资产管理不到位，导致资源浪费或流动性下降
货币资金冗余或不足，造成机会成本高或陷入财务困境由于不同企业管理者
风险偏好不同，对日常货币持有量的要求也不相同，过于保守或过于激进的经营
模式都会造成货币资金的持有量大幅偏离合理持有区间，进而造成货币资金持有
过量而增加财务负担和机会成本，或者造成流动资金不足、周转不灵，影响正常
生产经营。

应收账款回收不力，造成长期挂账，资金成本增加。

存货积压或短缺，造成企业资源浪费或生产停滞。

合理的存货持有量是企业应对正常销售的重要保障。

有的企业由于对下游市场预测不准确或采取过于保守的经营政策，会导致存
货大量积压，造成库存成本上升，同时使存货过时、贬值、毁损等风险大幅增加。

有的企业缺乏有效的存货管理制度，生产计划粗放，存货盘点不到位，造成存货
短缺，因不能满足市场需求而使违约风险增加，甚至流失合作客户。

2.2固定资产管理不够严谨
企业经营目的是获得更多的经济利润，所以企业在生产经营过程中会将管理
的重点和焦点放在如何扩大市场营销、如何进行市场开拓等，缺乏对固定资产管
理的正确认识，导致固定资产在管理中出现松弛不严谨的现象，从而影响企业整
体的资产管理质量。

缺乏对固定资产管理的正确认识，导致大部分企业在经营中
常常只是注重流动资产的管理，忽略固定资产的管理，没有将固定资产纳入企业
的工作考核当中，全体员工对固定资产管理工作不够重视。

缺乏严谨的固定资产
管理，还会使得企业固定资产的使用效率得不到提升，影响企业正常运营的同时，增加企业的生产经营成本。

导致企业固定资产管理松弛的原因还包括各个相关部
门的分工不明确，导致员工在工作中出现责权不明确的现象，管理混乱，容易出
现问题。

在出现问题时，由于责权不明确，问题得不到及时解决，不仅会影响企
业正常的经营运作，也会对企业的经济利润造成较大的影响。

2.3资产利用效率低
目前多数企业更多关注的是现金流及经营结果的业绩考核，对企业提高核心
竞争力，在资产管理上的管理缺乏灵活，不够全面。

是企业大规模的资产在激烈
的市场竞争中难以发挥关键性的作用。

闲置资产、减值未在账面披露的资产、可修复待用资产、重复购置的资产等在整个资产总量的占比还比较大。

如为追求高配置和品牌，弱化了资产的适用性。

采购时不按需配置，采取批量采购、批量更新，造成企业资产的流失和浪费，在管理中对资产的管理局限在核对上的疏漏和跟踪监管意识薄弱，大量流动资产转化为的固定资产得不到充分利用，发挥不出资产的使用效率，资产回报率低下，造成资金的浪费和资产的流失，导致企业发展很被动，在市场上缺乏竞争力。

3加强企业资产管理的对策
3.1强化流动资产管理，优化资源配置
保持最佳现金持有量充分发挥全面预算作用，合理预计企业对货币资金的需求，根据企业的实际情况选择合理的现金持有量分析方法，确定企业货币资金最佳持有量。

加强应收账款管理制度建设，健全应收账款考核体系，管理层在关注利润指标完成情况的同时，更要关注经营活动现金流量状况。

企业应当建立健全存货采购管理制度，在综合考虑销售计划、生产计划、资金计划、仓储计划等的基础上，合理确定采购计划。

企业在确保库存量合理的同时，还要考虑存货相关成本，结合使用存货经济订货量模型，在储存变动成本等于变动订货成本时，订货总成本最低。

3.2规范固定资产处置
规范固定资产的处置，是避免企业出现资产流失的重要手段。

企业在规范资产处置过程中首先要落实好相关人员的责权，如明确由资产管理部门的主管人员来负责资产处置工作。

主管人员应当对上报的库存资产报废申请进行审批，在审批过程中必须核实资产的名称和数量，并且联系相关部门或者专业人员来核实和鉴定需报废处理的资产，确保整个审批准确无误。

在移交固定资产时，仓库部门和固定资产管理部门的负责人和经办人都需要先核对移交的固定资产，然后在移交单上签字确认，避免出现资产入库问题，从根源上保证资产的安全性。

优化企业固定资产的盘点流程是解决资产盘点不到位问题的重要手段，企业应当完善内
部固定资产的统计制度、监督制度、抽查制度，做好固定资产的汇总和管理工作。

针对不符合要求的固定资产可以进行二次回收利用，减少资产的浪费。

3.3提高资产利用效率
加大对不良资产的处置力度，盘活存量资产，减少资金占用，提高资产使用率，加快资产投资回报，为企业创造更多价值。

要由资产管理相关部门对资产进
行有效评估、对资产的减值、整合调用、盘活处置等出具分析评估报告，按程序
报批企业管理层调整处置。

对企业发展过程中投入必须构建的固定资产，要进行
市场调研，对资产投入需要选择更新、升级改造、资产租入等方式的方案要进行
资产回报分析对比，针对企业资金情况对资产投入方案进行设计。

充分评估企业
的资产比重、使用价值，提高资产周转率，减少资产的闲置率。

加强投资时的制
约机制和风险管控程序，严格控制资产负债率过快增长，确保企业稳健经营。

健
全资产的产权登记、资产评估和资产统计等基础管理工作，优化整合企业资产，
提高资产利用率。

结束语
企业想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，无论是对内驱动发展，还是
对外资本运作，都需要具备强大的技术实力和内部管控能力，两者缺一不可。

企
业资产作为主要的核心资源，其重要性不可估量。

加强企业资产管理，降低运营
成本，提升核心竞争力成为企业快速发展的核心工作，也是内部管理制度健全的
重要体现。

参考文献
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