2024年合约部工作计划及保障措施范文(二篇)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2024年合约部工作计划及保障措施范文根据公司主管领导讲话会议精神指出,今年是公司“标准化管理提升年”,也是公司“____”规划承上启下的关键之年,我项目要以深入推进“项目管理年”活动为主线,以标准化、信息化建设为突破口,提升管理,防范风险,提高施工进度与安全质量,全面做好各项工作。
细度梳理工作流程。
____年先进行认真梳理本部门各项工作的工作流程,重点梳理与其他业务部门的相互配合,左右衔接,职责交叉的系统性工作流程。
短板补强再提高。
加强经济活动分析质量,坚持按照"月重点、季全面"的原则,对项目经济运行状况进行综合分析,确保原始资料的真实性,准确掌握经济数据,分析出问题症结,制定措施加以整改,实现对项目各方面的精准预控。
根据施工进度计划,____年招标计划较少,按照公司下发各项规章制度执行。
继续落实劳务结算支付的“三统一”、“四不结算”、“五不付款”的要求。
认真学习兄弟单位好的做法,取长补短,逐步完善自己。
按照项目策划方案,落实“精准预控”行动。
根据项目策划书,对本项目的成本管理、二次经营工作进行加强,落实本项目的责任成本预算。
严格控制大小临队伍选用,坚持按照公司要求,招标选用,先签合同后进场施工,工程结束后,及时办理结算手续。
加强二次经营工作,“治亏攻坚”我们在行动。
利用好国家现有政策,发现问题要得到监理、设计院和建设单位的认可,进行变更。
施工过程中尽早地将变更的资料收集、整理,边施工边上报。
与设计院、施工单位、
监理建立良好的社会关系,寻求他们的支持,变更材料要有理有据,让建设单位、监理单位替我们说话。
管理价值提升体系。
____年公司多个网络平台系统的建立,推进了“互联网+项目管理”,网络平台系统实现了大数据的应用,提高了集约化管路。
我项目充分利用好网络平台系统带来的便利,加强核心劳务队伍建设。
希望工程公司对口业务部门对项目部人员,多进行针对性业务培训,加强人才培养,提升业务水平,更快更好地完成项目施工中各项工作。
2024年合约部工作计划及保障措施范文(二)2024年合约部工作计划及保障措施
一、工作计划
1. 拓展合约业务:积极寻找新的合作伙伴,扩大合约业务的覆盖范围。
与现有合作伙伴保持良好的合作关系,提供优质的服务,并与他们共同发展。
2. 提升合约管理能力:加强对合同管理的规范化和标准化,制定并完善合同管理流程和操作规范。
建立健全的合同档案管理制度,确保合同执行的全程可追溯,提高合同管理的效率和质量。
3. 加强风险控制:建立风险评估体系,对合同中可能存在的风险进行评估和控制。
加强与法务部门的合作,及时解决合同纠纷,保障公司的合法权益。
4. 健全合约管理制度:制定合约管理相关制度,明确各个环节的职责和流程。
完善合同模板和范本,提高工作效率和合同的合规性。
5. 提高员工能力:加强员工培训,提高员工的法律合规和合同管理能力。
通过内外部培训,开展经验交流和案例分析,提升员工在合同管理工作中的综合素质。
6. 创新合约服务模式:通过引入新技术和工具,开发合约管理软件和系统,提高合约管理的自动化水平。
为客户提供更加便捷和高效的合约服务,提升客户满意度和公司的竞争力。
二、保障措施
1. 资源保障:合约部将根据工作计划的需求,合理配置人力、财务和技术等资源,确保工作的顺利进行。
在人力方面,合理分工和培训,保证每个员工的工作质量和效率。
在财务方面,合理预算和使用经费,保证项目的顺利执行。
在技术方面,引入相关的软件和系统,提高合约管理的自动化水平。
2. 团队建设:合约部将注重团队建设,加强团队的沟通和协作能力。
定期组织团队会议,分享工作经验和成果,解决工作中的问题。
通过团队建设活动,提高团队的凝聚力和执行力。
3. 法律风险控制:合约部将加强与法务部门的合作,及时咨询并解决合同纠纷和法律问题。
制定明确的法律规范和流程,降低公司在合同管理中的法律风险。
4. 客户服务保障:合约部将注重客户需求,提供优质的合约服务。
加强与客户的沟通和合作,及时解决客户的问题和需求。
建立反馈机制,及时收集客户的意见和建议,不断改进合约服务质量。
5. 监督与评估:合约部将建立绩效考核制度,对部门人员的工作成果进行评估。
定期开展工作总结和经验分享会,及时发现问题并加
以改进。
同时,建立监督机制,加强对合约工作的监督和管理,确保合约管理工作的顺利进行。
总结:通过制定合理的工作计划和保障措施,合约部将全面提升合约管理能力和服务质量。
加强合同管理的规范化和标准化,提高合同管理工作的效率和质量。
同时,保障资源和团队的支持,加强与法务部门和客户的合作,确保公司在合约管理中的合法权益。
通过不断创新与改进,提升公司的合约管理水平和综合竞争力,为公司的发展和业务拓展提供有力保障。