设备监理综合实务与案例分析-6-2_真题-无答案

设备监理综合实务与案例分析-6-2
(总分120,考试时间90分钟)
（一）
1. 某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。

监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。

总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时，提出如下要求：(一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。

(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。

除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：监理人员的岗位职责：1．总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

(3)检查和监督监理人员的工作。

(4)审查和处理工程变更。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

(5)主持或参与工程质量事故的调查。

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则。

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)：(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(2)审核工程计量的数据和原始数据。

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(4)担任旁站工作。

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。

对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制二者缺一不可。

因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

[问题] 1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些? 3．监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容? 4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。

7．请说明损失控制与风
险转移的基本方式。

（二）
1. 某设备工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在以下问题，见表1。

表1 水泥预制板质量检查表[问题]1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?
（三）
1. 某分部工程的网络计划如图1所示，计算工期为44天。

就此提出以下4个方面的问题。

[问题]1．根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

按A→D→I顺序组织施工时，则网络计划变为如图2所示。

(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图3所示。

(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3．比较以上两个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。

网络计划如图4所示。

你认为工期延长几天合理?为什么?答发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
（四）
1. 某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。

有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。

各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表2。

表2 专家对三个方案满足程度的评分结果表
[问题] 1．试用0--4评分法计算各功能的权重(填入表3)。

表3 功能权重计算表
2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。

3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。

然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。

各分部工程评分值及目前成本见表4。

试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表5)。

(注：计算结果保留小数点后三位)
表4 各分部评分值及目前成本表
表5 各功能项目的各指标汇总表
（五）
1. 某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5)和各分部工程的施工进度计划。

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(见图6)和风险分析表(见表6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

表 6 风险分析表施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工计划横道图(见图7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

[问题] 1．找出项目施工总进度计划(见图5)的线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些? 3．如果风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图5项目施工进度计划而言，B分部分组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
（六）
1. 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。

承包单位投标所报工期为13个月。

合同总价确定为8000万元。

合同约定：实际完成工程量超过
估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示。

施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。

实际工程量与估计工程量相等。

施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。

该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。

N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。

总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。

承包单位按计划用4个月完成。

3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。

事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。

事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6.5个月。

理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。

(2)N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3＝512万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月× 1万元/(月·台)×1台＝5万元。

[问题] 1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。