《经营质量管理制度》
公司经营质量管理制度

一、总则为加强公司内部管理,提高产品质量和服务水平,确保公司经营活动的顺利进行,特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工,是公司经营管理的基本规范。
二、质量方针公司质量方针:以客户为中心,持续改进,追求卓越,为客户提供优质的产品和服务。
三、组织机构1. 设立质量管理委员会,负责制定、实施、监督和评价公司质量管理制度。
2. 设立质量管理部,负责公司质量管理体系的建设、运行和持续改进。
3. 各部门设立质量负责人,负责本部门质量工作的组织实施。
四、质量管理职责1. 质量管理部职责:(1)制定公司质量管理制度、质量目标和质量计划;(2)组织实施质量管理体系,确保质量管理体系的有效运行;(3)开展质量培训和宣传教育,提高员工质量意识;(4)组织质量审核、检查和评估,确保产品质量符合要求;(5)协调各部门质量工作,解决质量问题。
2. 各部门职责:(1)按照公司质量管理体系的要求,制定本部门质量目标和质量计划;(2)组织实施本部门质量工作,确保产品质量符合要求;(3)及时反馈质量信息,协助质量管理部解决质量问题。
3. 员工职责:(1)了解并遵守公司质量管理制度;(2)按照岗位要求,保证产品质量;(3)发现质量问题,及时上报;(4)积极参与质量改进活动。
五、质量管理体系1. 建立质量管理体系,包括文件控制、内部审核、管理评审、持续改进等方面。
2. 制定质量手册、程序文件、作业指导书等文件,明确质量管理体系要求。
3. 实施质量管理体系,确保各环节质量要求得到满足。
六、质量控制1. 采购控制:对原材料、零部件、设备等进行采购前、采购中、采购后的质量检查,确保采购物品符合质量要求。
2. 生产过程控制:对生产过程进行监控,确保生产过程符合工艺要求,及时发现和纠正质量问题。
3. 产品检验:对产品进行检验,确保产品符合质量标准。
4. 出厂检验:对出厂产品进行检验,确保产品符合质量要求。
七、持续改进1. 定期组织质量审核,对质量管理体系进行评估和改进。
企业经营质量管理制度范文(三篇)

企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动,并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本,包含重要内容和相关条款,以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量,促进企业经营的持续健康发展,制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工,包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心,客户为中心,全面推行质量管理,持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层,负责制定质量目标和政策,推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是:通过持续改进产品和服务质量,满足客户需求,提高市场竞争力,成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是:一、加强质量意识教育和培训,提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系,落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新,提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈,及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系,包括以下主要内容:质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时,必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准,并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施,包括:产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括:产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作,并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法,保证产品的质量符合要求。
同时,必须对检验和测试仪器进行定期校准,确保检测结果的准确可靠。
经营质量管理制度目录

经营质量管理制度目录第一章绪论1.1 背景及目的1.2 适用范围1.3 术语和定义第二章质量管理体系2.1 质量管理原则2.2 质量管理体系的建立2.3 组织结构2.4 质量管理职责与权限2.5 文件控制第三章质量策划3.1 质量目标和政策3.2 质量管理计划3.3 管理评审第四章质量控制4.1 过程控制4.2 合同管理4.3 物料管理4.4 设备和工具管理4.5 测量检验第五章质量保证5.1 质量审核5.2 产品验证5.3 过程改进5.4 问题解决第六章数据分析6.1 统计过程控制6.2 数据收集和分析6.3 管理评审第七章不合格品处理7.1 不合格品的控制7.2 产品回溯7.3 紧急处理和处理流程第八章文件与记录8.1 文件的控制8.2 记录的控制第九章培训和提升9.1 培训计划9.2 人员资格和素质要求9.3 绩效评估第十章内审与管理评审10.1 内审程序10.2 管理评审第十一章风险管理11.1 风险评估11.2 风险控制11.3 风险预警第十二章持续改进12.1 持续改进机制12.2 持续改进项目12.3 创新与改进第十三章法规和法律责任13.1 法规合规13.2 知识产权保护13.3 法律责任与风险防范第十四章质量审核与认证14.1 内外部审核14.2 认证申请14.3 认证维护第十五章信息化和数字化15.1 数据管理15.2 信息安全15.3 数字化生产和管理第十六章供应商管理16.1 供应商选择与评价16.2 供应商质量管理16.3 供应商持续改进第十七章安全和环保17.1 安全防护17.2 环境管理17.3 废物处理和资源回收第十八章不断提升质量管理体系18.1 持续改进机制18.2 创新与研发18.3 高效执行第十九章其他质量管理相关制度19.1 知识产权管理19.2 工程管理19.3 食品安全管理第二十章总结与展望20.1 总结回顾20.2 展望未来质量管理制度目录编写说明:1. 该制度目录主要适用于生产制造企业,旨在规范企业管理流程,确保产品质量和客户满意度。
经营质量管理制度(集合8篇)

经营质量管理制度(集合8篇)经营质量管理制度第1篇1、树立顾客至上,服务第一的思想,员工上班时着装要统一、整洁,精神要饱满,服务要热情、周到,挂牌上岗;2、全体员工必须遵守药店的一切规章制度做到不迟到、不早退、不无故请假。
如上班迟到罚款10元;利用上班时间做私活、看病、打针等,作早退处理,罚款20元;无故早退作旷工处理;如有特殊情况请假,应先书面提出申请,事假1天交柜长批准后方可,2天以上交经理批准后方可,否则做旷工处理,旷工一次罚款50元。
旷工二次则自动除名;3、全体员工必须自觉遵守上下班制度,上班以前必须过早、更衣完毕,早班人员8:00准时上班,中班人员14:00时上班,违者作迟到处理;午饭时间除特殊情况严禁喝酒,轮流吃饭时应在指定地点进行,违者罚款10元;4、员工每天做好半小时的交接班工作,对当天本班的进货入库情况一定要与对班交代清楚,如果发现问题应该及时反映并及时解决;5、上班时间不得做与工作无关的事情,不得上网、玩游戏、听歌等,违者罚款10元,超过三次者予以开除;6、遵守卫生制度,早班上班前应做好店堂及卫生间的`清洁卫生。
经理负责作定期或不定期卫生检查工作,如发现卫生不合格的,店长罚款10元,柜长必须督促当班员工做好每天清洁卫生工作;7、当班员工必须每天检查自己管理货架上的药品存放情况,做到随时整理货架,随时补充货源,如果发现当班员工库存有货,不及时补充,对已销售完的普药不造计划或顾客需要的药品明明库存有但说没有的情况,视情节予当事人处以101元罚款。
情节严重者作开除处理,药品上柜一定要做到先进先出,如发现远期批号先售出而柜上还摆放近期批号或者两种批号都有者,追究柜台实物负责人的经济损失;8、每天由店长拟定进货计划,交经理核实后统一进货;9、货架上的标签任何人不得擅自拿掉或更改,必须通过药店经理核实批准后,才可撤消或更改;10、对于效期药品(3-6个月内的药品),各班要做到心中有数,有计划,有步骤的促销,尽可能避免和减少损失,如可推销的效期药品不及时进行促销,造成损失药店与工作人员各赔偿一半;11、如发现员工与顾客发生口角,无论什么原因,吵架的一律罚款50元;员工在店堂内吵架,现场各罚款50元,如不服从管理者予以开除。
企业经营质量管理制度(4篇)

企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量,提高客户满意度,提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。
这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准,以及对供应链上各环节的质量管理措施。
企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面:1. 质量方针和目标:制定企业的质量方针和目标,明确对产品或服务质量的要求,确保所有员工都了解和遵守这些要求。
2. 质量管理体系:建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程,并规范了员工的行为和职责。
3. 质量控制:进行产品或服务的质量控制,包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
通过建立各种质量控制措施,确保产品或服务符合规定的质量标准。
4. 质量改进:持续改进质量管理水平,通过采取各种措施,如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等,不断提高产品或服务的质量。
5. 客户满意度管理:建立客户满意度管理机制,定期收集和分析客户反馈信息,及时处理客户投诉和建议,以提高客户满意度。
6. 内部审核和持续改进:定期进行内部审核,检查质量管理体系的有效性和符合性,及时发现和纠正问题。
同时,定期评估和改进质量管理体系,使其不断适应企业发展的需要。
企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。
只有建立科学、有效的质量管理制度,不断优化和改进质量管理工作,企业才能提供符合客户期望的产品或服务,赢得市场竞争力。
企业经营质量管理制度(2)一、总则1.1 目的:本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度,规范企业的日常运营和管理活动,提高产品和服务的质量,保证企业的持续发展。
1.2 适用范围:本制度适用于企业内部所有部门和职员,包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。
1.3 遵循原则:本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。
二、质量管理体系2.1 质量目标:企业制定质量目标,包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标,以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。
经营质量管理制度流程工作程序

经营质量管理制度流程工作程序一、经营质量管理制度流程1.确立质量方针企业应明确质量方针,即企业对质量的目标和承诺。
质量方针应与企业的战略目标相一致,同时也应考虑相关法规和客户需求。
2.制定质量目标基于质量方针,企业应制定具体的质量目标,并明确责任人及完成期限。
质量目标应是可衡量的,以便对质量绩效进行评估和持续改进。
3.确定组织结构和职责企业应建立适当的组织结构,明确各级管理人员和部门的职责和权限。
所有员工都应了解自己的质量职责,以保障质量管理工作的顺利执行。
4.实施质量管理计划企业应制定质量管理计划,明确各项质量管理任务的具体内容、负责人和时间表。
计划应包括质量培训、过程控制、质量评审等内容,以确保计划的有效实施。
5.进行质量控制通过建立适当的质量控制系统,企业可以对生产过程进行监控,及时发现和纠正质量问题。
质量控制可以包括产品检验、工艺控制、设备维护等措施。
6.进行质量评审定期进行质量评审,评估质量管理体系的有效性和符合性。
质量评审应由高级管理人员主持,包括对质量目标的达成情况、客户投诉以及内部质量问题的分析等内容。
7.进行持续改进基于质量评审的结果和意见,企业应制定持续改进计划,重点解决质量管理中存在的问题和不足之处。
改进计划应明确负责人和改进措施,并进行跟踪和评估。
二、经营质量管理工作程序1.质量培训企业应提供必要的质量培训,以提高员工的质量意识和技能。
培训内容可以包括质量管理理念、质量标准、工艺要求等。
培训可以通过内部培训、外部培训或在线学习等方式进行。
2.过程控制通过建立过程控制程序,企业可以对生产过程进行控制,以确保产品或服务的质量。
过程控制可以包括工艺参数监控、设备状态检查、操作规范执行等。
3.产品/服务检验企业应建立产品/服务检验程序,以确保产品或服务的质量符合标准和客户需求。
检验可以包括原材料检测、中间产品检测和最终产品检测等。
4.客户投诉处理企业应建立客户投诉处理程序,及时对客户的不满意进行处理和解决。
经营质量管理制度(通用7篇)

经营质量管理制度(通用7篇)经营质量管理制度(通用7篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的经营质量管理制度(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
经营质量管理制度1一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理,确保广大农民用药安全有效,落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神,特制定本制度。
二、协管员设在乡镇一级,每个乡镇设2-3名;信息员设在居民委员会、行政村一级,每个村、居委会设1-2名。
三、协管员、信息员的条件:(一)遵守国家法律、法规;(二)具有社会责任感和正义感;(三)在当地具有较高威信;(四)协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员;信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。
四、协管员、信息员在开展工作前,应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。
五、协管员、信息员的主要职责:(一)协管员的职责:1、协助药品监督管理部门执法,主要负责维护现场秩序,但不参与调查;2、协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识;3、协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理;4、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
(二)信息员的职责:1、协助药品监督管理部门发放有关通知,收集有关统计信息。
2、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
六、协管员、信息员应遵守如下纪律:(一)不得利用职权从事药品经营活动(本人为药品经营使用单位负责人的除外);(二)不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密;(三)不准接受行政管理相对人的吃请,收受礼品、礼金;(四)不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。
经营质量管理制度

经营质量管理制度第一章绪论1.1 背景质量是企业生存和发展的基石。
随着市场竞争的日趋激烈,各行各业都在不断强调质量管理的重要性。
经营质量管理制度是指企业为提高产品和服务质量,提高工作效率,降低成本,增强核心竞争力而建立的管理体系。
本质量管理制度的建立,是为了确保企业的产品和服务能够稳定地满足客户要求,提高客户满意度,实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 目的本质量管理制度的目的是:确保产品和服务质量的稳定性和可靠性,提高客户满意度;优化工作流程,提高工作效率和生产效益;降低生产成本,提升企业竞争力;推动企业持续改进和发展,实现可持续经营。
1.3 适用范围本质量管理制度适用于所有关注产品和服务质量、追求持续改进的企业部门和员工,包括但不限于生产部门、品质部门、研发部门、销售部门、客服部门等。
第二章组织结构2.1 领导层责任企业领导层是质量管理的最高决策层,其责任包括:承担全面领导责任,确保质量方针得以贯彻执行;设立质量管理部门,明确质量管理制度的责任与职权;制订和修订质量管理手册,明确工作程序和要求;设立质量目标和可衡量指标,监督评估实施情况;支持资源投入,促进持续改进和创新。
2.2 质量管理部门企业应设立专门的质量管理部门,负责制定和管理质量管理制度,提供质量管理技术咨询和培训,推动持续改进。
质量管理部门应具备专业的质量管理知识和技能,熟悉相关法规和标准,能够及时发现和解决质量问题。
2.3 质量管理团队企业应组建跨部门的质量管理团队,参与制定和实施质量管理制度,持续改进工作流程,解决质量问题。
质量管理团队成员应具备专业技能和团队合作精神,能够有效协调资源,解决问题。
第三章质量管理制度3.1 质量方针企业领导应制定质量方针,明确产品和服务质量目标,倡导全员参与持续改进。
质量方针应符合国家法律法规和标准要求,与企业发展战略相一致,可量化、可衡量。
3.2 质量目标企业应设立质量目标和关键绩效指标,以实现产品和服务质量的稳定提升。
经营质量管理制度范本

经营质量管理制度范本一、总则第一条为了加强公司经营质量管理,保障公司经营活动符合国家法律法规、行业标准和公司发展战略,提高公司产品和服务质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构(以下简称“各单位”)的经营质量管理活动。
第三条公司经营质量管理应以客户需求为导向,以提高产品和服务质量为核心,强化过程控制,持续改进,确保公司经营活动合规、高效、稳定。
二、组织架构与职责第四条公司应设立质量管理委员会,负责公司经营质量管理的决策和监督。
质量管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
第五条各单位应设立质量管理组织,负责本单位的经营质量管理活动。
质量管理组织由单位负责人、相关部门负责人及工作人员组成。
第六条质量管理组织的职责:(一)贯彻执行国家法律法规、行业标准和公司质量管理相关规定;(二)组织制定和修订本单位经营质量管理规章制度;(三)监督、检查和评价本单位经营质量管理活动的实施情况;(四)组织对本单位经营过程中出现的质量问题进行调查、分析和处理;(五)组织员工进行质量管理培训,提高员工质量意识和服务水平;(六)其他与经营质量管理相关的职责。
三、经营质量管理活动第七条各单位应根据公司发展战略和客户需求,制定经营质量管理计划,明确质量管理目标、指标和措施。
第八条各单位应加强供应链管理,选择合格供应商,确保产品和服务质量。
第九条各单位应加强产品和服务过程控制,确保生产、服务环节符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
第十条各单位应建立健全质量检验检测制度,对产品和服务进行全面检验检测,确保不合格产品和服务不得进入市场。
第十一条各单位应加强售后服务管理,及时处理客户投诉,保障客户权益。
第十二条各单位应定期进行质量内部审核,评估经营质量管理活动的有效性,持续改进。
四、质量风险管理第十三条各单位应建立质量风险识别、评估和控制制度,对可能影响产品质量的因素进行监测、分析和控制。
第十四条各单位应制定质量突发事件应急预案,明确应急处理程序和责任人员,确保质量突发事件得到及时、妥善处理。
经营质量管理制度、工作程序

经营质量管理制度、工作程序1. 引言经营质量管理制度是指针对企业经营活动中的质量问题制定的一系列制度、规范和流程,旨在确保产品或服务的质量达到客户要求,并通过持续改进提升企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍经营质量管理制度的相关要素和工作程序。
2. 经营质量管理制度的目标和原则经营质量管理制度的目标是建立一个能够满足客户需求并持续改进的质量管理体系。
其原则包括:•客户导向:以客户满意度为核心,确保产品或服务符合客户的期望和需求;•持续改进:通过不断地识别问题、改进流程和提升绩效,提高业务运作效率和产品质量;•过程控制:通过制定标准化的工作流程和流程控制点,避免质量问题的发生;•顶层设计:将质量管理纳入企业的战略规划和业务流程,确保质量管理制度能够有效地支持业务运作。
3. 经营质量管理制度的要素经营质量管理制度包括以下要素:3.1 质量策划质量策划是指制定和实施质量目标和计划的过程。
质量策划应包括以下内容:•确定质量目标:根据客户需求和企业战略目标,制定可量化的质量目标;•编制质量计划:确定实现质量目标所需的具体措施和资源,包括质量检验、测试和评估方法等;•制定质量指标:根据质量目标,制定可衡量和监控质量绩效的指标。
3.2 质量控制质量控制是指通过实施各种控制措施和活动,确保产品或服务的质量符合要求。
质量控制的关键要素包括:•质量检验和测试:对原材料、生产过程和最终产品进行检验和测试,确保其质量符合标准;•过程控制:通过设立流程控制点和控制图等工具,监控和控制生产过程中的质量;•不良品处理:建立不良品处理流程,对不合格的产品进行处理和追踪。
3.3 质量改进质量改进是指通过持续的改进活动,提高企业的质量绩效和业务流程。
质量改进应包括以下内容:•缺陷分析:对质量问题进行分析,找出问题的根本原因,并采取相应的改进措施;•过程优化:通过改进工作流程、减少浪费和提高效率,降低质量风险和成本;•经验复盘:总结和分享成功经验和教训,提高组织的学习和创新能力。
企业经营质量管理制度模版(三篇)

企业经营质量管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的经营行为,提高产品和服务质量,提升客户满意度,确保企业的竞争力和可持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有与经营质量管理相关的部门和人员。
第三条经营质量管理是指企业在生产、销售及其它相关活动中,通过一系列组织控制、质量管理方法和手段,确保产品和服务的合法合规性、安全性、质量可靠性、环境友好性以及顾客满意度的管理活动。
第四条企业经营质量管理的目标是:完全满足客户的需求和期望,持续提升公司的质量水平,形成良好的品牌形象,在市场上保持竞争优势。
第五条企业经营质量管理应该遵循以下原则:1. 顾客导向:以顾客需求为导向,满足顾客期望。
2. 过程管理:通过对各个关键过程进行管理,提高过程效能和稳定性。
3. 数据驱动:基于数据分析和评估结果,进行决策和持续改进。
4. 全员参与:全体员工应该参与到经营质量管理中,共同推动制度的执行和改进。
5. 持续改进:持续推动质量管理体系的改进和创新。
6. 及时回应:对于客户的投诉和意见应及时回应和处理,并采取措施防止再次发生。
第六条企业经营质量管理的基本要素包括:1. 组织结构和职责:明确各级管理人员的职责和权力。
2. 流程控制:定制各个关键过程的控制措施,确保工作符合标准和要求。
3. 绩效评估:定期评估和追踪质量绩效,确保目标的实现。
4. 政策和目标:明确质量政策和目标,为员工提供明确的工作方向。
第二章质量管理体系第七条企业应建立完善的质量管理体系,以确保产品和服务的合法合规性、安全性、质量可靠性、环境友好性以及顾客满意度。
第八条质量管理体系应包括以下要素:1. 质量政策和目标:明确质量政策和目标,并向全体员工宣传和培训。
2. 组织结构和职责:明确质量管理部门和人员的职责和权力,落实相关工作。
3. 流程控制:确保各个关键过程按照标准和要求进行控制。
4. 数据分析和评估:通过数据分析和评估,发现问题并采取措施进行改进。
企业经营质量管理制度

企业经营质量管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为,提高产品和服务质量,推动企业持续改进和发展,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产、办公和服务活动。
第三条本制度的宗旨是遵循国家法律法规,遵守行业准则,以质量管理为核心,不断完善管理体系,提高生产制造、服务质量和效率。
第四条本制度的依据是国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
第五条企业质量管理的基本原则是全员参与、持续改进、客户满意、合作共赢。
第二章质量管理体系第六条企业应当建立符合国家相关标准和行业要求的质量管理体系,确保产品和服务的质量稳定可靠。
第七条企业应当设立质量管理部门,负责质量管理工作的组织、协调和监督。
第八条企业应当建立质量管理责任制,明确相关岗位的质量管理职责和权限。
第九条企业应当进行质量管理人员的培训,提高员工的质量管理意识和能力。
第十条企业应当建立质量内审制度,定期对质量管理体系进行内部审核,发现问题及时改进。
第三章质量管理流程第十一条企业应当对产品和服务的各个生产制造环节、服务流程建立质量管理程序,确保过程稳定和符合质量要求。
第十二条企业应当建立质量检验制度,对原材料、半成品和成品进行全面检验和抽检。
第十三条企业应当建立产品追溯与召回制度,对产品生产信息和服务记录进行追溯和归档,确保产品质量安全。
第十四条企业应当建立客户投诉处理制度,及时受理和处理客户的投诉,保障客户权益。
第十五条企业应当建立不良品处理制度,对不合格产品进行处理和追踪。
第十六条企业应当建立预防控制制度,识别和分析潜在质量风险,进行预防控制。
第四章质量管理监督第十七条企业应当建立质量管理考核制度,对各部门和相关人员的质量管理情况进行考核评价。
第十八条企业应当建立供应商管理制度,对供应商的质量管理情况进行评估和监督。
第十九条企业应当建立产品质量监控点,对生产制造环节的产品质量进行监控和控制。
第二十条企业应当建立数据分析和统计制度,对质量数据进行分析和统计,发现问题并采取措施改进。
企业经营质量管理制度

企业经营质量管理制度第一章总则第一条为加强企业的质量管理,提高产品和服务的质量,确保客户满意度,持续改善产品质量和管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工,包括管理人员、技术人员、生产人员和销售人员等。
所有员工应严格遵守本制度,不得有违本制度规定的行为。
第三条企业应建立完善的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量责任、质量资源、质量过程以及质量评估等方面。
第四条企业应根据实际情况,制定质量管理手册,明确质量管理的组织结构、职责分工、工作流程、文件控制、记录保留和内审等内容。
第五条企业应不断改进质量管理工作,提高产品质量、服务质量和客户满意度,并致力于提升质量管理水平,保持竞争优势。
第二章质量管理体系第六条质量政策1. 企业应根据市场需求和客户反馈,制定公司的质量政策,并通过内部宣传、培训和考核等方式,将质量政策传达给全员。
2. 质量政策应与企业的经营目标和战略相一致,确保质量管理工作能够顺利开展。
3. 质量政策应包括对产品和服务的质量要求、客户满意度标准、国家法律法规遵守要求等内容。
第七条质量目标1. 企业应根据质量政策制定公司的质量目标,并通过内部协调、部门沟通等方式,确保各部门的质量目标一致。
2. 质量目标应具体、可量化、可达成,并与公司的经营战略相一致。
3. 质量目标应不断调整,以适应市场的变化和客户需求的变化,保持质量管理的有效性和可持续性。
第八条质量责任1. 企业领导应明确质量管理的重要性,制定公司的质量方针,确定公司的质量目标,并通过例会、培训等方式宣传质量政策和目标。
2. 各部门领导应根据公司的质量政策和目标,制定本部门的质量目标,并通过内部沟通、协调等方式,确保部门质量目标的实现。
3. 员工应根据工作任务和职责,履行好岗位职责,做好工作,确保产品和服务的质量符合公司标准和客户需求。
第九条质量资源1. 企业应对质量管理工作进行投入,包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的投入,确保质量管理工作能够顺利开展。
经营质量管理制度

经营质量管理制度1、业务经营质量管理制度为了提高公司的业务质量,保障客户的权益,公司制定了业务经营质量管理制度。
在采购医疗器械时,必须考虑市场和库存情况,编制采购计划,并经过质量管理负责人审核后才能进货。
在购销合同中,必须明确质量条款和违反条款的处理措施,以分清责任。
同时,购进的医疗器械必须来自具有质量保证能力的企业,以保证产品质量。
2、首次经营质量管理制度对于首次经营的医疗器械,公司制定了相应的管理制度。
在首次经营时,必须对产品进行全面的检验和测试,确保产品符合质量要求。
同时,必须建立相应的档案记录,以备后续管理和追溯。
3、退货产品管理制度为了保障客户的权益,公司制定了退货产品管理制度。
当客户对产品不满意或存在质量问题时,公司必须及时处理并接受退货。
退货产品必须经过严格的检验和测试,以确认问题所在,并采取相应的措施,以避免类似问题再次出现。
5、不合格产品管理制度对于出现不合格产品的情况,公司制定了相应的管理制度。
不合格产品必须及时隔离和处理,以避免对其他产品造成影响。
同时,必须对不合格产品进行全面的分析和检测,以找出问题所在,并采取相应的措施加以改进。
6、卫生管理制度公司制定了卫生管理制度,以保障员工的健康和工作环境的卫生。
员工必须遵守相应的卫生规定,保持工作场所的清洁和整洁。
同时,公司必须定期进行卫生检查和消毒,以确保工作环境的卫生。
7、产品售后培训、维修保养、服务制度为了保障客户的权益,公司制定了产品售后培训、维修保养、服务制度。
公司必须对客户提供相应的培训和服务,以确保客户能够正确使用和维护产品。
同时,公司必须建立相应的售后服务档案,以备客户需要查询和追溯。
8、产品质量验收、出库复核制度为了确保产品质量,公司制定了产品质量验收、出库复核制度。
在产品出库前,必须进行全面的质量验收和出库复核,以确保产品符合质量要求。
同时,必须建立相应的出库记录和档案,以备后续管理和追溯。
9、医疗器械产品质量跟踪及不良反应报告制度对于医疗器械产品,公司制定了产品质量跟踪及不良反应报告制度。
经营质量管理制度目录范本

一、总则1.1 编制目的为确保企业经营活动符合国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度,提高经营质量,保障消费者权益,特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有经营活动,包括但不限于采购、销售、仓储、运输、售后服务等环节。
1.3 责任主体本制度由公司质量管理部门负责制定、修订和解释,各部门、各岗位人员共同遵守。
二、质量管理组织架构2.1 质量管理组织公司设立质量管理委员会,负责制定、修订和监督实施本制度。
2.2 质量管理部门职责质量管理部门负责制定、修订和监督实施本制度,组织开展质量管理工作,对经营质量进行监控和评估。
2.3 部门及岗位职责各部门、各岗位人员按照职责分工,共同参与质量管理,确保经营质量。
三、质量管理内容3.1 采购质量管理3.1.1 供应商选择与评估3.1.2 采购合同管理3.1.3 采购过程控制3.2 销售质量管理3.2.1 销售政策与规范3.2.2 销售过程控制3.2.3 售后服务管理3.3 仓储质量管理3.3.1 仓库管理制度3.3.2 仓储环境控制3.3.3 仓储物资管理3.4 运输质量管理3.4.1 运输合同管理3.4.2 运输过程控制3.4.3 运输物资管理3.5 售后服务质量管理3.5.1 售后服务规范3.5.2 售后服务流程3.5.3 售后服务效果评估四、质量管理方法与工具4.1 质量管理体系公司建立质量管理体系,确保各项质量管理活动得到有效实施。
4.2 质量管理工具公司运用PDCA(计划-实施-检查-处理)循环、5S、六西格玛等质量管理工具,持续改进经营质量。
五、质量管理考核与奖惩5.1 考核制度公司制定质量管理考核制度,对各部门、各岗位人员进行考核,确保质量管理目标的实现。
5.2 奖惩制度公司设立质量管理奖惩制度,对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励,对违反质量管理规定的行为进行处罚。
六、附则6.1 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
6.2 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
经营质量管理制度

经营质量管理制度经营质量管理制度是指企业为了规范和提高产品质量、管理质量过程而制定的一套规章制度和管理措施。
这是现代企业管理的重要组成部分,对于企业的发展和长期竞争力具有重要的作用。
下面将就经营质量管理制度进行详细论述。
一、制度的意义1.提高产品质量:经营质量管理制度能够明确和规范生产流程和要求,引导员工按照标准操作,从而提高产品的质量稳定性和一致性。
2.降低产品成本:通过制定经营质量管理制度,可以消除生产过程中的浪费和缺陷,减少因为质量问题而带来的废品损失等,从而降低产品的成本。
3.提升企业形象:确立经营质量管理制度可以让企业更加规范和专业化,有助于树立企业良好的品牌形象和口碑,提高顾客的满意度和忠诚度。
4.提高管理效率:制定经营质量管理制度可以明确责任和权限,分工明确,避免重复劳动和决策失误,提高企业的管理效率。
5.提升员工素质:制定经营质量管理制度可以规范员工的行为和工作要求,培养员工的责任心和专业素养,提高员工的综合素质。
二、制度的内容1.质量目标和策略:明确企业的质量目标和策略,根据市场需求和竞争状况,制定符合企业实际情况的质量目标,并确定相应的实施策略。
2.组织结构和职责:明确质量管理部门和相关人员的职责和权限,建立合理的质量管理组织机构,并明确各岗位的职责和权限。
3.工作流程和规范:制定和完善质量管理的相关工作流程和规范,包括产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验等方面的各项规范。
4.质量评估和改进:建立质量评估和改进的机制,定期进行质量评估和检查,发现问题和缺陷后及时采取有效的改进措施。
5.员工培训和素质提升:制定员工培训计划,培养和提升员工的质量意识和技能,确保员工能够按照标准要求进行工作。
6.客户投诉处理:建立客户投诉处理的机制,及时解决客户的投诉和纠纷,改进产品和服务质量。
7.数据分析和统计:建立质量数据分析和统计的机制,收集和分析各项质量数据,为质量管理决策提供科学依据。
经营质量管理制度

经营质量管理制度经营质量管理制度是指企业为保证产品和服务的质量,减少质量风险,提高客户满意度而制定和实施的一套规范和流程。
一个完善的经营质量管理制度可以帮助企业建立起以质量为核心竞争力的市场地位,并为企业提供持续改进的方向和方法。
下面将详细阐述一个完整的经营质量管理制度应包含的要素。
首先,一个完整的经营质量管理制度应明确企业的质量目标和方针。
质量目标可以是产品和服务实现的质量水平,如产品达到99%的合格率,而质量方针则是企业对质量的态度和要求,如客户至上、持续改进等。
明确的质量目标和方针可以为企业提供明确的方向,使得各个部门和员工都明白应该朝着什么方向努力。
其次,在经营质量管理制度中,需要确立一套质量管理流程和规范。
这些流程和规范应包括从产品研发、供应链管理、生产制造、售后服务等各个环节的质量管理要求和方法。
例如,在新产品研发阶段,应该设立质量控制点,确保新产品的质量符合标准;在供应链管理中,应建立供应商质量管理制度,对供应商进行评估和监控;在生产制造环节,应实施严格的过程控制和质量检验;在售后服务中,应建立客户投诉处理机制,及时解决客户的问题。
这些流程和规范能够保证产品和服务的稳定性和一致性,并且提供持续改进的手段。
同时,一个完整的经营质量管理制度还应包括对质量管理人员的培训和考核机制。
质量管理人员是负责指导和执行质量管理工作的关键角色,他们需要具备一定的专业知识和技能。
因此,企业应该为质量管理人员提供相关培训,并建立考核机制,以确保他们的专业水平和绩效。
只有有能力的质量管理人员才能有效地执行质量管理制度,推动质量的改进和提升。
此外,经营质量管理制度还应建立一套质量数据监测和分析的机制。
通过收集和分析质量数据,企业可以了解产品和服务的质量状况,并快速发现质量问题。
根据质量数据的分析结果,企业可以采取相应的措施,改进和优化生产和服务流程,以提高质量水平。
质量数据监测和分析机制是经营质量管理制度的重要组成部分,它为企业提供了科学的决策依据。
经营质量管理制度

经营质量管理制度经营质量管理制度是指企业为提高产品或服务质量,保证产品或服务的一致性和可持续性,确保客户满意度的一套组织、规范和实施质量管理的制度。
下面是一份经营质量管理制度的简要内容,共计700字。
一、质量管理目标1. 提供高质量的产品或服务,满足客户需求;2. 持续提高产品或服务的质量,降低缺陷率;3. 建立质量意识,培养优秀的员工;4. 遵守相关法律法规,保证产品或服务的合法性;5. 提高质量管理水平,实现企业的可持续发展。
二、质量管理流程1. 定义质量管理责任部门和人员,明确其权限和职责;2. 建立和维护质量管理体系,包括质量手册、程序文件和相关记录;3. 制定质量计划,明确质量目标、任务和责任;4. 进行质量控制,包括原材料采购、生产过程控制和产品检验;5. 实施质量评审和验证,确保质量管理的有效性;6. 建立质量反馈机制,及时处理客户投诉和质量问题;7. 对产品或服务缺陷进行分析和改进,提高产品或服务质量;8. 对员工进行质量培训和教育,提高其质量意识和技能。
三、质量管理要求1. 遵守产品或服务的质量标准和规范,确保产品或服务的一致性;2. 保证生产设备和工具的正常运行和维护,提高生产效率和质量;3. 设置关键控制点和监控点,控制产品或服务的质量;4. 采用先进的技术和管理方法,提高产品或服务的质量;5. 及时处理产品或服务的缺陷和问题,减少质量损失;6. 建立质量溯源和追溯体系,追踪产品或服务的质量信息;7. 对供应商进行质量管理,确保外部资源的质量;8. 开展质量管理周期评审,总结经验和教训,提出改进措施。
四、质量管理指标1. 产品或服务合格率;2. 缺陷率;3. 客户投诉率;4. 生产效率;5. 质量成本;6. 质量培训和教育投入;7. 质量改进项目实施率。
通过建立和实施经营质量管理制度,企业能够提高产品或服务质量,提高客户满意度,树立企业形象,增强市场竞争力,实现企业的可持续发展。
经营质量管理制度

经营质量管理制度一、制度目的本制度的制定,旨在加强经营质量管理,提高产品质量和客户满意度,保证公司的经营活动在合法、公正、公平、诚信的原则下进行,确保公司的持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司经营管理活动的各个环节,包括但不限于市场营销、供应链管理、产品生产、服务支持等。
三、制度内容1.质量管理责任公司领导应当高度重视质量管理工作,为质量管理工作提供必要的资源和支持。
质量总监应当负责制定和实施公司的质量管理制度,并组织专业化的质量管理团队,监督和管理公司的各项经营活动,确保所有经营活动符合质量管理制度及法律法规的要求。
2.质量管理计划公司应当制定年度质量管理计划,包括但不限于市场调查、品质控制、质量改进、客户投诉处理等方面的内容,保证公司各项工作符合计划要求,并及时调整计划。
3.市场营销质量管理公司市场营销部门应当制作详细的市场调查报告,包括市场需求、竞争情况、客户反馈等,并及时检查竞争对手产品的质量情况,遵守市场准入规则,保证公司产品的质量符合国家标准和客户需求。
4.供应链质量管理采购部门应当建立完善的供应商管理流程,对供应商的质量管理工作实行监督和检查,确保供货的标准符合公司质量管理要求,并优先选择有信誉和良好品质的供应商。
5.产品设计和开发质量管理公司的产品设计和开发应当按照有关标准和法规的要求进行。
设计和开发人员应当根据客户的需求和市场反馈信息,设计出更加优质、实用、安全、环保的产品。
同时,应当建立可追溯的产品质量档案,确保产品质量符合要求。
6.生产制造质量管理公司应当按照产品质量要求,严格执行生产工艺流程,制定可操作的生产标准和规范,不得使用不合格材料和原料,严格控制生产环节,保证生产效率和产品质量。
7.服务支持质量管理公司注重于产品销售后的售后服务,确保客户的使用过程中出现的问题能够得到快速解决和处理。
销售和服务人员应当熟知产品知识和售后服务流程,保证客户服务的质量。
8.问题与改进管理公司应当建立客户投诉处理和内部问题发现、处理及改进的程序。
经营质量管理制度目录模板

一、总则1.1 编制目的为确保企业经营活动符合国家法律法规、行业标准及企业内部规定,提高经营质量,特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业所有经营活动,包括采购、销售、仓储、运输、售后服务等环节。
1.3 责任主体企业全体员工均应遵守本制度,各部门负责人对本部门执行情况进行监督和检查。
二、质量管理机构及职责2.1 质量管理机构设立质量管理部,负责企业质量管理工作的组织、协调和监督。
2.2 质量管理部职责(1)制定和修订企业质量管理制度;(2)组织质量管理体系建设,确保体系有效运行;(3)开展质量培训,提高员工质量意识;(4)组织质量检查,发现和纠正质量问题;(5)对不合格产品进行处置,确保不合格品不流入市场;(6)对质量事故进行调查处理,提出改进措施。
三、采购管理3.1 供应商管理(1)对供应商进行资质审核,确保其符合相关要求;(2)建立供应商档案,定期评估供应商质量状况;(3)与供应商签订质量协议,明确质量责任。
3.2 产品质量要求(1)采购产品应符合国家法律法规、行业标准及企业内部规定;(2)对采购产品进行质量验收,确保产品质量符合要求。
四、销售管理4.1 销售质量管理(1)制定销售质量标准,确保销售产品质量;(2)开展销售培训,提高销售人员质量意识;(3)对销售人员进行考核,确保其具备相应的销售能力。
4.2 销售合同管理(1)签订销售合同时,明确产品质量要求;(2)对销售合同进行审核,确保合同内容合法、合规。
五、仓储管理5.1 仓库管理(1)建立仓库管理制度,明确仓库职责;(2)对仓库进行分区管理,确保产品质量;(3)定期对仓库进行清洁、消毒,确保仓库环境清洁。
5.2 货物保管(1)建立货物保管制度,明确保管责任;(2)对货物进行分类存放,确保产品质量;(3)定期对货物进行盘点,确保账实相符。
六、运输管理6.1 运输质量管理(1)选择合格的运输工具,确保货物在运输过程中不受损坏;(2)对运输人员进行培训,提高其质量意识;(3)对运输过程进行监控,确保货物安全送达。
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《经营质量管理制度》目录1、业务经营质量管理制度 (2)2、首次经营质量管理制度 (3)3、退货产品管理制度 (4)4、用户访问管理制度 (5)5、不合格产品管理制度 (6)6、卫生管理制度 (8)7、产品售后培训、维修保养、服务制度 (9)8、产品质量验收、出库复核制度 (9)9、医疗器械产品质量跟踪及不良反应报告制度 (11)1、业务一、购进医疗器械应根据市场及库存情况,按批准经营的类别范围编制采购计划,经质量管理负责人审核后报主管经理批准方可进货。
力求达到质量优良,供货及时。
二、购进医疗器械必须签订购销合同,合同中应有明确的质量条款和违反质量条款的处理措施,分清质量责任。
三、购进医疗器械必须把产品质量放在首位,认真审核购入医疗器械企业的合法性和质量可靠性,必须从取得《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》具有质量保证能力的企业购进;收集、保存、确认供货方合法资格的有效证明文件,存挡。
购进一次性使用无菌医疗器械产品,要索取盖有供货商红色印章的由生产企业质检科出具的同批次检验报告书,内容至少应包括无菌、无热源项目。
四、对首次供货单位,必须确认其合法资格,查“证照”和履行合同的能力,签订质量保证协议,索要“证照”及首营产品的注册证、质量合格证的复印件,存档。
填写“首营品种审批表”,经质管部门审核签字,主管业务经理批准方可购进经营。
五、经质管部检查确认或按上级药监部门通知的不合格医疗器械,一律不得开票销售,已销售的应及时通知收回,并按不合格产品质量管理制度和程序执行。
六、购销产品应开具合法票据,做到票、帐、货相符,并按规定建立购销记录。
七、业务部门在销售产品时应正确介绍产品,不得虚假夸大和误导用户。
八、定期不定期上门征求或函询顾客意见,认真协助质管部处理顾客投诉和质量问题,及时进行质量改进。
2、首次一、为保证公司所经营医疗器械的质量安全可靠,根据公司质量管理的相关要求,对首营企业和首用品种必须进行严格的审核,特制本项管理制度。
二、首营企业是指购进医疗器械时,与本公司首次发生供需关系的医疗器械生产或经营企业;首用品种是指本公司向某企业首次购进的医疗器械,包括新规格、新型号、新包装。
三、为保证经营医疗器械的质量,公司对首营企业和首营品种要进行严格审核,不得从未经首营企业审核的企业购进医疗器械,不得购进未经审批的首营品种。
四、公司对首营企业进行包括资格和质量保证能力的审核。
由采购员填写《首营企业审批表》,并附加盖该企业原印章的《营业执照》、《医疗器械生产企业许可证》(经营企业为《医疗器械经营企业许可证》)复印件以及法人委托书、被委托人身份证复印件和质量保证协议,交质量管理部门审核。
质量管理部除审核有关资料外,必要时可会同采购员进行实地考察。
经质量管理部和主管质量工作的医院领导审核批准后,方可从首营企业进货。
五、对首用品种进行审核,由采购员填写《首营品种审批表》,并附该品种的生产批件、质量标准、物价批文、说明书、包装、标签及最小包装样,交医院质量管理部审核。
六、质量管理部门对首用品种合法性及质量情况进行审核,包括审核医疗器械的批准文号和取得的质量标准,审核医疗器械的包装、标签、说明书等是否符合规定,了解医疗器械的性能、用途、医疗器械标准、储存条件以及质量等内容,同首次入库,验收员还应凭该医疗器械的同批次检验报告书方可验收入库。
七、经质量管理部门审核批准后,方可购进首用品种。
经审批的首用品种资料,由质量管理部存档。
3、退货产品管理制度一、为加强对配送退回产品和购进产品退出和退换的质量管理,特制定本制度。
二、未接到退货通知单,验收员不得擅自接受退货产品。
三、所有退回的产品,存放于退货区,挂黄牌标识。
四、所有退回的二三类及一次性使用无菌医疗器械,均应按购进产品的验收标准重新进行验收,并作出明确的验收结论,并记录,验收合格后方可入合格品区,判定为不合格的产品,应报质管部进行确认后,将产品移入不合格库存放,明显标志,并按不合格产品确认处理程序处理。
五、质量无问题,或因其它原因需退出给供货方的产品,应经质管理部门审核后凭进货退出通知单通知配送中心及时办理。
六、产品退回、退出均应建立退货台帐,认真记录。
4、用户访问管理制度一、公司员工要正确树立为用户服务,维护用户利益的观念,文明经商,做好用户访问工作,重视用户对企业产品质量和工作质量的评价及意见。
二、由质管部和业务部负责用户访问工作,对与我公司有直接业务关系的客户进行定期和不定期的用户访问。
三、访问工作要根据不同地区和用户情况,采用多种形式进行调研。
四、有关部门要将用户访问工作列入工作计划,落实负责人员,确定具体方案和措施,定期检查工作进度,保证有效实施。
五、各经营部门还应定期同客户交流质量信息,及时了解客户对产品质量和工作质量的评价。
六、做好访问记录,及时将被访客户反映的意见、问题或要求传递有关部门,落实整改措施,并将整改情况答复被访问客户。
七、各部门要认真做好用户访问和累积资料的工作,建立完善的用户访问档案,不断提高服务质量。
八、服务质量查询和投诉的管理部门为人力资源部,商品质量的查询和投诉的管理部门为质量管理部,责任部门是各部门。
九、对消费者的质量查询和投诉意见要调查、研究、落实措施,能立即给予答复的不要拖到第二天。
消费者反映商品质量问题的意见必须认真处理,查明原因,一般情况下,一周内必须给予答复。
十、各部门应备有顾客意见簿或意见箱,注意收集顾客对服务、商品质量等方面的意见,并做好记录。
十一、质量查询和投诉时收集的意见,涉及到的部门必须认真做好处理记录,研究改进措施,提高服务水平。
十二、对质量查询和投诉中的责任部门和责任人,一经查实,按企业有关规定从严处理。
5、不合格产品管理制度一、为使我公司在购进、贮存、销售三大环节中杜绝不合格医疗器械,特制定一个规范的不合格医疗器械的管理制度。
二、不合格医疗器械是指医疗器械内在质量、外在质量、包装质量及标识不符合《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》以及其他有关法律、法规的医疗器械,各级药品监督管理部门发文禁止使用或收回的医疗器械,抽检不合格及所有不符合国家相关规定的医疗器械。
三、不合格医疗器械的确认由质量管理部门负责,包括:1质量验收员在验收时发现外观质量及包装质量不符合规定的医疗器械;2食品药品监督管理部门抽查不合格的医疗器械;3在养护过程中发现过期、失效的医疗器械;4食品药品监督管理局发文禁止销售使用的医疗器械;5销售过程中发现不合格的医疗器械;6其他不合格的医疗器械。
四、在医疗器械入库验收过程中发现不合格的医疗器械时,验收员不得私自入库,应填写《不合格医疗器械确认表》,经质量管理部门确认后将不合格医疗器械暂存在不合格品区待处理。
同时通知采购员,对包装不符合规定的医疗器械与供货方联系退货,按退换货医疗器械管理做好相关记录,同时通知财务部门拒付货款。
五、在养护、保管或发放复核过程中发现不合格医疗器械时,应立即停止发出并立即上报质管部要求确认。
同时,追回已发出的不合格医疗器械,并将不合格医疗器械移放于不合格区,等待处理。
六、上级药检部门抽查、检验判定为不合格品或上级药监、药检部门公告、发文、通知的不合格医疗器械,应立即停止使用并追回已发出医疗器械。
七、不合格医疗器械按规定的程序报废和销毁。
1不合格医疗器械的报损、销毁由验收员或养护员提出申请,填报不合格医疗器械报损的有关单据。
2不合格医疗器械报损应报质量管理部门批准。
3不合格医疗器械销毁时,应在上级食品药品监督部门和质量管理部监督下进行,并填写医疗器械销毁记录。
八、已确定为不合格医疗器械仍继续销售的,应按规定予以重处。
造成严重后果的,按《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》的规定予以处罚。
九、对不合格的医疗器械,应查明原因,分清责任,及时制定与采取纠正、预防措施。
十、对重大不合格医疗器械事件应及时上报。
十一、质量管理部应认真、及时、规范的做好不合格医疗器械的处理、报损和销毁记录。
记录妥善保存三年。
十二、不合格医疗器械的处理按《不合格医疗器械管理程序》执行。
6、卫生管理制度一、为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。
二、卫生管理的范围为公司各部门、办公室、会议室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
三、卫生清理的标准是。
门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。
四、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。
各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。
责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。
五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。
六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。
7、产品售后培训、维修保养、服务制度一、产品售出后,业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。
及时掌握用户对商品使用情况。
二、业务员要会同工程技术人员对用户进行现场技术指导,包括:设备的安装、调试、操作、培训、维护等系列服务。
三、对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。
对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系,在规定的时间内给予修复或调换。
四、因用户使用不当造成商品损坏,应根据企业有关规定进行妥善处理。
五、销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录,并建立售后服务档案,按规定妥善保存。
六、公司不定期举办产品知识讲座,使客户更好的了解和使用产品。
8、产品质量验收、出库复核制度一、质量管理部门医疗器械验收员负责医疗器械产品的质量验收工作。
要求质量验收员认真学习相关法律、法规及医疗器械专业知识,了解所经营医疗器械产品的性能、特性,正确的开展质量验收工作,严把好入库质量关。
二、验收员要按照供货合同,依据有关医疗器械质量标准,对所到货物在验收区内开展质量验收。
验收的原则为逐批验收,检查重点9为。
是否有合格证明、产品注册证,生产许可证是否有效,外包装是否完好,外观质量是否合格,是否在有效期内等。
三、对一次性无菌医疗器械的质量验收除上述检查内容外,还应对照产品检验报告检查,符合要求后方可入库。
四、验收员完成验收后在入库凭证上签字,待库房主管签字确认后入库。
五、验收中发现不合格产品应拒绝入库,要通知质量部负责人,经确认后由采购部门与供货商联系,按不合格品处理。