业务主管绩效考核

为加强管理，提高工作效率，真正做到“能者上、平者让、庸者下”的人力资源管理目标，充分激发每个管理人员的工作潜力，特制定本规定。

一．绩效标准：将工资分为三部分：基本工资（60%）+岗位工资（20%）+绩效工资（30%）。

二．标准解释：基本工资做为最低生活保障每月只根据考勤核发，不计入考核；岗位工资按照当月完成公司布置的各项任务及遵守纪律情况进行考核；业务工资主要以业务管理做为考核依据，上不设限，能者多劳。

三．岗位工资为十分制，当月公司安排工作一项未完成扣一分（扣完为止），每违反三次纪律扣一分，每提一项合理化建议（被采纳）加一分。

四．绩效工资为百分制，与当月本管辖区域业务管理全面挂钩，以实施本规定起当月各项业务管理达标率做为考核依据，例如：每查出一件商品没有磁扣扣1分，每发现一次搞价行为扣1分，每发现一次管辖区域内有导购或商户违反纪律扣1分。

同时，公司将按照淡旺季适时制定当月销售业绩，超过业绩的按百分比给予奖励，低于业绩的按百分比给予扣减。

五、考核实行连带责任制，楼层经理考核与本楼层主管挂钩，楼层主管每扣罚1分，经理扣0.5分。