华为历年报表对比分析ppt课件
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一些启发
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• 这种权责分明、协调容易、快 速反应的组织结构，使得华为 在创业初期迅速完成了原始资 产的积累。
• 随着公司高端路由器在市场上取得成功， 华为的员工总数也从最初的6个人发展到 800人，产品领域也从单一的交换机向其 他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理 的缺点日益突出：没有专门的职能机构， 管理者负担过重，难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职时，一时很难找 到替代者；部门之间协调性差。
（TCO）的同时提升总 体价值（TVO），为客 户持续创造竞争优势。
• 华为聚焦客户需求，将软 件产品重组为运营支撑、 个人/家庭和企业三个领 域，帮助客户构建“高效 运营、丰富生活、轻松工 作”的应用超市。
09年
华为的战略构成
• 2010年
2011年
华为的战略构成
• 2012年
2013年
2014年
愿景、使命、价值观的表述
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
华为历年报表对比分析
By ZERO
报表主题
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Realize Your Potential • 丰富人们的沟通和生活 • 丰富人们的沟通和生活
丰富人们的沟通和生活
We See Beyond Telecom
Connect Possibilities 无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔 无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙 飞船 构建全连接世界
• 1998年开始与IBM合作实施集成供 应链计划
华为的社会责任观
• 消除数字鸿沟 • 绿色华为，绿色通信，绿色世界 • 纳税：回报当地，促进地区发展 • 关爱员工 • 重大灾难积极捐赠 • 推进当地教育，培训当地专业人
才 • “公平经营 • 提升供应商CSR（企业社会责任
）管理， • 回馈社区
大家研究的时 候多从现量和 比量的角度， 此次给大家参 考的是从纵向 考虑的，希望 能够带给大家
•服 务： 值 得 信 赖 的 伙 伴
华为的战略构成
2008年
• 第四代基站 • SingleRAN解决方案 • 提出了可运维、可盈利的移
动宽带新模式
无线接入 网络
• 华为创新的全IP核心网解 决方案，帮助客户实现基 于IP的转型和固定移动融 合，提供无缝的多媒体通 讯体验，帮助运营商实现 商业成功。
核心网
• 提供基于电信级全IP架构 的绿色超宽带网络解决方 案——IPTime
全IP宽带 网络
• 华为终端产品包括移动宽 带、手机、融合终端和视 讯等，销售服务网络覆盖 70多个国家，物流网络 覆盖全球市场，能够为客 户提供优质快速的服务
终端
• 不断丰富专业服务解决方 案，我们在帮助运营商持 续降低总体拥有成本
愿景、使命、价值观的表述
2006年： 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值。 标识：华为正式宣布更换企业标识，展现聚焦、创新、稳健、 和谐的新形象
2007年：我们坚持以客户为中心，以奋斗者为本。专注投 入、全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富，也是实践 围绕客户需求持续创新的动力源泉。 2008年：只有客户的成功才有华为的成功。 我们坚持“以客 户为中心，以奋斗者为本”，无论何时何地，华为人都将全 力以赴，致力于帮助客户实现商业成功，并通过我们的共同 努力，不断丰富人们的沟通和生活。
生产 更高 效
生活 更美
好
华为的战略构成
2006年
2007年
• 移动 网络： 创新 成就 未来
• 核心 网： 融合 专家
• 承载 网与 宽带 接入： 奠定 全IP 网络 基石 整合 电信 网络 和互
•业 务 与 软 件： 专 注、 融 合、 创 新
•终 端： 将 端 到 端 优 势 延 伸 到 用 户
华为组织架构变迁
• 以下主要陈列 华为组够给大家一 些帮助
公司成立之初
• 直线制：
总经理
业务员
业务员 业务员
关于华为组织 结构的分析
• 公司刚成立时，由于员工数量 较少（仅有6人），产品的研发 种类也比较集中，组织结构比 较简单，因此采取直线制管理 结构。
国内营销部 国外营销部
管区理域部产品行销部客户管理部市场部
• 2007年华为再次进行变革，将地区部升级 为片区总部，成立七大片区，各大片区拆 分成20多个地区部，使指挥作战中心进一 步向一线转移。
华为组织架构变迁——2009
华为组织架构变迁——2010
华为组织架构变迁——2011
华为组织架构变迁——2012
直线职能制
总经 理
副总经 财务部
理
门
销售部 门
人力资 源部门
车间主 任
生产科
技术科
质检科
2003年至今
• 2003年，华为对组织结构进行 了重大调整，由以往集权式结 构向产品线结构改变，以应对 快速变化的市场。
成为大型公司后：事业 部制
董事会 总经理 人力部门财务部门营销部门市场部门生产部门研发部门
业界携手构建起联接人与人，
2013年：
人与物、物与物的全联接世界。
价值追求：丰富人们的沟通和生活，提升工作效价值观：以客户为中心，奋斗
率
战略定位
2006 2010 2014
•
基于全 IP
网络的FMC解决方案
的领导者移动网络走 向IP时代： 3G/LTE解 决方案
整网架构走 向融合： IMS解决方
案
华为组织架构变迁——2013
华为组织架构变迁——2014
华为手机&员工发展
华为管理重要变革
• 华为“基本法”从1995年萌芽，到 1996年正式定位为“管理大纲”， 到1998年3月审议通过，历时数年
• 1998年，开始引入IBM的IPD(集成 产品开发（Integrated Product Development),2003年开始独立运 作
2011年：同2010年
2014年：华为的梦想是，让宽
2012年：
带联接一切，无处不在，让敏
品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工 捷创新打破边界，无所不及，
作效率（首提）
让极致体验普济大众，无人不
品牌特质：以客户为中心，奋斗进取，创新， 享；借助这些先进的ICT技术与
全球化，开放合作，值得信赖
理念，不断推动社会进步，与
基于全IP 的FMC解
决方案
业务转型和 网络转型：
Multi-Play 解决方案
构建 联接 全世 界的 思想 理论 框架
ICT理 念
华为ICT战 略
华为
培养 储备 ICT人 才， 相应 组织 变革
标准 化
简单 化
易用 化
创新的 信息社 会使能
者
负责任 的稳健 经营者
全球ICT行业 的领导者
世界更进 步
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• 这种权责分明、协调容易、快 速反应的组织结构，使得华为 在创业初期迅速完成了原始资 产的积累。
• 随着公司高端路由器在市场上取得成功， 华为的员工总数也从最初的6个人发展到 800人，产品领域也从单一的交换机向其 他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理 的缺点日益突出：没有专门的职能机构， 管理者负担过重，难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职时，一时很难找 到替代者；部门之间协调性差。
（TCO）的同时提升总 体价值（TVO），为客 户持续创造竞争优势。
• 华为聚焦客户需求，将软 件产品重组为运营支撑、 个人/家庭和企业三个领 域，帮助客户构建“高效 运营、丰富生活、轻松工 作”的应用超市。
09年
华为的战略构成
• 2010年
2011年
华为的战略构成
• 2012年
2013年
2014年
愿景、使命、价值观的表述
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
华为历年报表对比分析
By ZERO
报表主题
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Realize Your Potential • 丰富人们的沟通和生活 • 丰富人们的沟通和生活
丰富人们的沟通和生活
We See Beyond Telecom
Connect Possibilities 无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔 无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙 飞船 构建全连接世界
• 1998年开始与IBM合作实施集成供 应链计划
华为的社会责任观
• 消除数字鸿沟 • 绿色华为，绿色通信，绿色世界 • 纳税：回报当地，促进地区发展 • 关爱员工 • 重大灾难积极捐赠 • 推进当地教育，培训当地专业人
才 • “公平经营 • 提升供应商CSR（企业社会责任
）管理， • 回馈社区
大家研究的时 候多从现量和 比量的角度， 此次给大家参 考的是从纵向 考虑的，希望 能够带给大家
•服 务： 值 得 信 赖 的 伙 伴
华为的战略构成
2008年
• 第四代基站 • SingleRAN解决方案 • 提出了可运维、可盈利的移
动宽带新模式
无线接入 网络
• 华为创新的全IP核心网解 决方案，帮助客户实现基 于IP的转型和固定移动融 合，提供无缝的多媒体通 讯体验，帮助运营商实现 商业成功。
核心网
• 提供基于电信级全IP架构 的绿色超宽带网络解决方 案——IPTime
全IP宽带 网络
• 华为终端产品包括移动宽 带、手机、融合终端和视 讯等，销售服务网络覆盖 70多个国家，物流网络 覆盖全球市场，能够为客 户提供优质快速的服务
终端
• 不断丰富专业服务解决方 案，我们在帮助运营商持 续降低总体拥有成本
愿景、使命、价值观的表述
2006年： 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值。 标识：华为正式宣布更换企业标识，展现聚焦、创新、稳健、 和谐的新形象
2007年：我们坚持以客户为中心，以奋斗者为本。专注投 入、全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富，也是实践 围绕客户需求持续创新的动力源泉。 2008年：只有客户的成功才有华为的成功。 我们坚持“以客 户为中心，以奋斗者为本”，无论何时何地，华为人都将全 力以赴，致力于帮助客户实现商业成功，并通过我们的共同 努力，不断丰富人们的沟通和生活。
生产 更高 效
生活 更美
好
华为的战略构成
2006年
2007年
• 移动 网络： 创新 成就 未来
• 核心 网： 融合 专家
• 承载 网与 宽带 接入： 奠定 全IP 网络 基石 整合 电信 网络 和互
•业 务 与 软 件： 专 注、 融 合、 创 新
•终 端： 将 端 到 端 优 势 延 伸 到 用 户
华为组织架构变迁
• 以下主要陈列 华为组够给大家一 些帮助
公司成立之初
• 直线制：
总经理
业务员
业务员 业务员
关于华为组织 结构的分析
• 公司刚成立时，由于员工数量 较少（仅有6人），产品的研发 种类也比较集中，组织结构比 较简单，因此采取直线制管理 结构。
国内营销部 国外营销部
管区理域部产品行销部客户管理部市场部
• 2007年华为再次进行变革，将地区部升级 为片区总部，成立七大片区，各大片区拆 分成20多个地区部，使指挥作战中心进一 步向一线转移。
华为组织架构变迁——2009
华为组织架构变迁——2010
华为组织架构变迁——2011
华为组织架构变迁——2012
直线职能制
总经 理
副总经 财务部
理
门
销售部 门
人力资 源部门
车间主 任
生产科
技术科
质检科
2003年至今
• 2003年，华为对组织结构进行 了重大调整，由以往集权式结 构向产品线结构改变，以应对 快速变化的市场。
成为大型公司后：事业 部制
董事会 总经理 人力部门财务部门营销部门市场部门生产部门研发部门
业界携手构建起联接人与人，
2013年：
人与物、物与物的全联接世界。
价值追求：丰富人们的沟通和生活，提升工作效价值观：以客户为中心，奋斗
率
战略定位
2006 2010 2014
•
基于全 IP
网络的FMC解决方案
的领导者移动网络走 向IP时代： 3G/LTE解 决方案
整网架构走 向融合： IMS解决方
案
华为组织架构变迁——2013
华为组织架构变迁——2014
华为手机&员工发展
华为管理重要变革
• 华为“基本法”从1995年萌芽，到 1996年正式定位为“管理大纲”， 到1998年3月审议通过，历时数年
• 1998年，开始引入IBM的IPD(集成 产品开发（Integrated Product Development),2003年开始独立运 作
2011年：同2010年
2014年：华为的梦想是，让宽
2012年：
带联接一切，无处不在，让敏
品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工 捷创新打破边界，无所不及，
作效率（首提）
让极致体验普济大众，无人不
品牌特质：以客户为中心，奋斗进取，创新， 享；借助这些先进的ICT技术与
全球化，开放合作，值得信赖
理念，不断推动社会进步，与
基于全IP 的FMC解
决方案
业务转型和 网络转型：
Multi-Play 解决方案
构建 联接 全世 界的 思想 理论 框架
ICT理 念
华为ICT战 略
华为
培养 储备 ICT人 才， 相应 组织 变革
标准 化
简单 化
易用 化
创新的 信息社 会使能
者
负责任 的稳健 经营者
全球ICT行业 的领导者
世界更进 步