研发总监绩效考核表

考核评分表（月度）
考核期间：
年 月
研发总监
姓名
岗位
得分
序 考核项目 号
权重
指标要求
评分等级
自 上 结 评 级 果
20%
1
品/新项目
新研发产品销售
30%
5%
2
每月提交一分 提交 5 分，未提交
3 任 务 绩 效
新产品研发标准
20%
15%
4
化及知识产权化 研发团队成员培
5
6
7 8
加权合计
序 行为指标
行 为
自 上 结 评 级 果
权重
指标说明
考核评分
号
考 核
1级5分 2级10分
3级15分4
级 20 分 5 级25分
3 级，不进行商业性信息交易，不透露单
位发展的技术及战略；
1 商业保密 25%
1级5分
3 级，创造力=综合能力+想象力；
4 级，要唤醒心中的创造潜力；
5 级，有小设想，奇想妙想，创新方案设 计，小发明，科学小论文；
2
创新
25%
1 级，不散布公司信息，技术，公司不足 之处；
2 级，不在公司需要本人时并公司处于危 1级5分 难之时离去；
2级10分 3 级，生涯规划与公司发展一致，并谈判 3级15分4 回报过程；
级 20 分 5
3 忠诚
1 级，有学习意识但无行动
2 级，主动学习；
4
3 级，自费学习，并得到技能；
4 级，学习后用于实践；
总 分 考 核 人
年 月 日。