智能课题管理制度范本

智能课题管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强智能课题管理，提高研发创新能力，推动公司持续发展，制定本
制度。

第二条本制度适用于公司智能课题的申报、评审、立项、实施、验收等全过程管理。

第三条智能课题管理应遵循科学性、严谨性、高效性和保密性原则，确保课题研
究的质量和效果。

第二章组织机构与职责
第四条公司设立智能课题管理委员会，负责智能课题的评审、立项、验收等管理
工作。

委员会由公司高层领导、技术专家、市场专家组成。

第五条智能课题管理委员会下设办公室，负责智能课题的日常管理工作。

办公室
设在本公司研发中心，由研发中心负责人担任主任，成员包括相关部门负责人。

第六条各部门职责：
（一）研发中心：负责智能课题的技术研究、成果转化和推广应用工作。

（二）人力资源部：负责智能课题的人才培养、激励和考核工作。

（三）财务部：负责智能课题的经费预算、使用和审计工作。

（四）市场部：负责智能课题的市场调研、需求分析和推广工作。

第三章申报与评审
第七条智能课题的申报对象为公司内部员工，鼓励跨部门合作。

第八条申报智能课题时，应提交以下材料：
（一）课题申请书：包括课题名称、研究背景、研究目标、研究内容、预期成果等。

（二）可行性分析报告：包括技术路线、创新点、技术难度、市场前景等。

（三）研究方案：包括研究方法、实验设计、时间表、人员分工等。

（四）经费预算：包括课题经费的来源、使用计划和审计报告等。

第九条智能课题管理委员会办公室对申报材料进行形式审查，合格的进入评审环节。

第十条智能课题管理委员会组织专家对申报课题进行评审，评审内容包括：
（一）课题的创新性、科学性和实用性。

（二）研究方案的可行性和有效性。

（三）经费预算的合理性和审计报告的合规性。

第四章立项与实施
第十一条智能课题管理委员会根据评审结果，对通过评审的课题进行立项。

第十二条立项后的智能课题，研发中心应合理安排研究场所、设备、人员等资源。

第十三条智能课题负责人应按照研究方案组织开展研究工作，定期向研发中心汇
报进展情况。

第十四条研发中心对智能课题进行中期检查，对存在的问题提出改进意见，必要
时可对研究方案进行调整。

第十五条智能课题完成后，负责人应提交以下材料：
（一）课题总结报告：包括研究过程、成果、创新点、应用前景等。

（二）成果证明材料：包括专利、论文、产品原型等。

（三）经费决算报告：包括经费使用情况、审计报告等。

第五章验收与奖励
第十六条智能课题管理委员会组织专家对完成的课题进行验收，验收内容包括：
（一）课题成果的完整性、创新性和实用性。

（二）经费使用的合规性和效果。

（三）课题成果的推广应用前景。

第十七条验收合格的智能课题，给予相应的奖励。

奖励措施包括：
（一）经费奖励：根据课题成果的质量和影响力，给予一定的经费奖励。

（二）职称晋升：对课题成果突出的研究人员，优先考虑职称晋升。

（三）荣誉表彰：对优秀课题和个人进行表彰，提升公司内部荣誉感。

第六章附则
第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度的解释权归公司智能课题管理委员会所有。