借鉴王阳明智慧提高PMC管理水平

借鉴王阳明智慧提高PMC管理水平
最近迷上了王阳明，越读兴趣越浓，受益匪浅，尤其是他在社会管理中的一些经验，感触很深。

愚以为王阳明的管理理念既便用在当今社会管理或职场管理仍不过时，很值得职场管理人士借鉴。

《孙子·谋攻》说：“上下同欲者胜。

”然而千百年来，多数官员只把注意力放在哄上级开心上，却无视同百姓的关系，执政全靠官府强压硬推，效果当然就差强人意。

这与现代社会、职场管理人士与老百姓、员工的关系何等的相似。

然而历史上有一个人例外，他就是王阳明！王阳明做官时却恰恰相反，将百姓的利益放在第一位，在处理同百姓的关系时，着力唤醒百姓的向善之心，教化百姓自治能力，短期内将一个诉讼大县治理得井井有条，创造了无经验的书生治理好基层的奇迹。

公元1510年，王阳明被朝庭派往贵州，出任吉安府庐陵县知县。

历来吉安庐陵文化发达，曾出过欧阳修、文天祥，杨士奇等文化名人。

但是民风彪悍、多讼，不仅抗税不交，还天天上演山寨版的《一号法庭》。

官府每天要接八九百诉讼，越级到省里的诉讼每年也在三四千，每篇诉状都洋洋洒洒上百数千言。

历任地方官都深感头疼，王阳明的前任更是不堪其苦，干脆辞官不干了。

面对这样一个令官员头疼无措的诉讼大县，没有一点儿基层工作经验的王阳明是如何开展工作呢？他做了以下几个动作：
第一，王阳明不仅仅只听汇报，而是深入基层，广泛调查研究，了解掌握庐陵县第一手情况资料。

凭自己的良知，王阳明认为自古百姓都是弱势群体，“民不与官斗”是老百姓最基本的生存智慧。

现在庐陵百姓上访诉讼成风，必是他们的正当权益受到了严重侵犯。

王阳明到各乡村调查后发现，这里赋税一直很重，而且近年来百姓收入没有增长，赋税却年年增加，单是岁办各种木材、炭、牲口的税收就比过去增长了三倍。

他还发现庐陵县的赋税中有一项明显不合理的摊派——葛布捐。

庐陵本地并不生产葛布，上级却向百姓征收葛布捐，是明摆着的乱摊派。

再加上当时的旱灾、瘟疫又起，百姓生活苦不堪言。

整个县所辖区到处都有全家而死者，幸存者又为征求所迫，弱者逃窜流离，强者群聚为盗，攻劫乡村，没有宁日。

地方官又不开展救灾安民，还强行征税，这是把百姓往死路上逼，如果还不宽免庐陵赋税，加强社会整治，逼跑地方官事小，激起民变就事大了。

面对如此恶劣的现实，王阳明没有落荒而逃，而是勇敢的留了下来。

第二，王明阳敢做敢为，为民做主，为民请命解除不合理摊派。

王阳明冒着丢官受处分的危险，向上级江西布政司提交了一封《庐陵县为乞蠲免以苏民困事》，摆事实，讲道理，终于成功为庐陵百姓减免了“葛布捐”这项多余的摊派，庐陵百姓弹冠相庆。

这样为百姓办实事的好官，让庐陵百姓对王阳明这个新任的父母官刮目相看。

有为才有威，王阳明的威信瞬间被立。

第三，王阳明大力宣传，通过和老百姓讲道理、唤良知，组织百姓自救。

针对当时旱灾肆虐、瘟疫横行的现实，王阳明写了篇感人肺腑的布告。

他说：“虽然是天灾，不可避免，也不能违抗，所以我们要适应它，并且在适应它时感悟人生道理。

你们怕传染，所以就把得了病的亲人抛弃，表面上看，他们是因瘟疫而死，实际上是死于你们的抛弃。

瘟
疫并不可怕，通过正确的方法可以控制，可怕的是人心，一旦你们的心被恐惧侵袭，就会让你们做出没有天理的事来，这是逆天啊！我现在为你们指明一条消灭瘟疫的道路，那就是用你们的心。

你们心中本就有孝心、仁心，你们不必去外面寻求任何东西，只要让你心中的孝心和仁心自然流露就万事大吉了。

”通过将心比心，与百姓正面沟通，唤起百姓的良知，让他们在天灾面前，不要只等官府救济，而要积极开展自救和互救。

第四、定制度、立规矩，规范诉讼程序。

王阳明发告示立下明确规矩，规定百姓只有重大事情才能打官司，而且要一诉一事，状纸不能超过两行，每行不能超过三十字，超过者一律不予受理，故意违反者更要处罚。

告示发出后，老百姓一片哗然，但王阳明坚持不受理那些不符合规定的官司，将官员从讼案缠身中解脱出来，集中精力恢复庐陵的经济文化生产秩序。

五、加强“公民”道德文化建设。

王阳明深知，道德虽然是每个人自己的问题，可有些人的道德被多年来时间的俗气所污染，已不能自动自发地流露，所以必须要树立道德楷模，让道德楷模唤醒他们内心正要睡死过去的善良。

他恢复了设立于朱元璋时代的申明亭和旌善亭“两亭”制度。

旌善亭是光荣榜，申明亭是黑榜，表彰贤良，警戒丑恶，用道德建设去唤醒百姓心中的向善之心，使他们逐渐由他律走向自律。

通过这几个措施，王阳明在七个月内一举扭转了当地一直未能解决的政事积弊，把庐陵县治理得井然有序。

王阳明的故事启示我们，手执权力“公器”的领导者，只有用一颗公正、爱民的真心，体现在公正合理的行政管理行为中，建立起百姓(员工)对官员及政府(老板及管理人员)的信任，唤醒百姓(员工)对世上“大道良知”的信心，他的行政管理行为才能达到预期效果。

所以，职场中领导人执行力的本质体现就是用自己的“爱民心”和“利民行”唤醒、激发员工的“同理心”和“向善心”，引导员工专注于各人的本职，走向人生的正途，达到上下齐心，其利断金的理想效果。