公司文化与价值观落地管理制度

公司文化与价值观落地管理制度
1. 前言
本管理制度旨在确立公司的文化和价值观，并将其有效落地，以促
进员工的自我认同、团队合作和企业发展。

各级管理人员应乐观参加
和推动公司文化的建设和实施，以确保其在组织中得到贯彻执行。

2. 公司文化与价值观概述
2.1 公司文化
公司文化是指公司内部提倡的核心价值观、行为准则和共同目标的
体现。

本公司的文化核心价值观包含：专业杰出、诚信高效、创新进取、共赢合作。

2.2 公司价值观
公司价值观是指公司所努力探求的行为模式和目标。

本公司的价值
观包含：客户至上、团队合作、连续改进、努力探求杰出。

3. 公司文化和价值观落地管理
3.1 公司文化的宣传和认知
3.1.1 上级领导应定期向下级员工宣传和解读公司的文化和价值观。

3.1.2 公司的文化和价值观应通过内部刊物、公司网站、员工培训
等多种方式进行广泛宣传。

3.2 公司文化的融入绩效考核
3.2.1 公司文化和价值观应融入各级员工的绩效考核体系，用于评
估其在工作中对公司文化的贡献和价值观的践行情况。

3.2.2 员工绩效考核结果应与公司文化和价值观的表现相挂钩，对
于表现出色、乐观贡献的员工应予以相应的嘉奖和激励。

3.3 公司文化的引导和培养
3.3.1 公司管理层应依据公司的文化和价值观，订立并推动相关的培训计划，加强员工的文化素养和价值观培养。

3.3.2 公司应重视文化和价值观的传承，通过培训、经验共享等方式，传递和弘扬公司的文化和价值观。

3.4 公司文化的践行激励与嘉奖
3.4.1 公司应设立相应的嘉奖机制，对于乐观践行公司文化和价值观的员工进行表扬和嘉奖，以激励员工的乐观性和创造性。

3.4.2 公司应建立激励制度，通过薪酬、职位晋升、培训机会等方面，为员工供应相应的激励，以促进员工对公司文化的践行和价值观的发展。

4. 公司文化和价值观的监督与反馈
4.1 监督机制的建立
4.1.1 公司应设立特地的监督部门，负责监督公司文化和价值观的实施情况，并及时发现和矫正问题。

4.1.2 公司各级管理人员应自发接受监督，确保公司文化和价值观的贯彻执行。

4.2 反馈机制的建立
4.2.1 员工应当有权利和途径向上级反映公司文化和价值观的执行情况。

4.2.2 公司应定期开展员工满意度调查，了解员工对公司文化和价值观的认可程度和改进看法，以及员工对相关政策措施的反馈。

5. 公司文化与价值观的问题处理与改进
5.1 问题处理机制
5.1.1 公司应建立和完善问题处理机制，及时解决涉及公司文化和价值观的问题。

5.1.2 公司各级管理人员应妥当处理员工提出的问题，并确保问题
得到妥当解决。

5.2 改进机制
5.2.1 公司应不绝改进公司文化和价值观的落地执行，及时修订和
完善相关制度和政策。

5.2.2 公司应定期评估公司文化和价值观的执行情况，通过自我反
思和深入调研，发现问题并采取相应措施进行改进。

6. 结论
通过有效的公司文化和价值观落地管理制度的实施，可以提高员工
的工作乐观性、凝集力和创造力，促进企业的连续发展。

各级管理人
员应紧密关注公司文化和价值观的执行情况，供应乐观的支持和引导，确保其在组织中得到贯彻执行。

只有当公司文化和价值观深入人心、
行为上得到体现时，企业才略在激烈的市场竞争中立于不败之地。