如何营造企业文化
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
如何营造企业文化氛围温馨有爱(优秀3篇)
如何营造企业文化氛围温馨有爱（优秀3篇）企业文化氛围的原则篇一一是主题鲜明集中。
长期的企业文化氛围营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。
主题可以是多方面的，但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内，主题应该集中而不可分散。
各个时期的企业文化氛围营造，都应该审时度势，设计出鲜明的主题，使氛围营造的诉求点更加集中。
二是切合自身实际。
各个煤矿都有行业性的共同特征，企业文化氛围的营造策略途径、方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。
但是，每个煤矿都有自己的实际情况，必须从本矿的实际出发，使企业文化氛围完全切合自身实际。
一要切合本企业中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本企业的实际承受力，三要切合本企业的文化传统积淀。
任何逆势而为的氛围营造，都很难获得预期的效果。
三是明确部门职能。
营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。
要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。
四是内容丰富多彩。
文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。
所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。
企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。
只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。
五是形式生动活泼。
企业文化氛围内容丰富多彩，要求形式的生动活泼；文化氛围受众的全员特点，决定了其形式必须让职工家属喜闻乐见。
形式是企业文化的载体和诉求手段，呆板的形式让人厌倦，枯燥的载体使人乏味。
而对于形式的品评，又是见仁见智，各有钟爱。
高雅与通俗的交织，传统与现代的融合，才是合乎职工家属口味的企业文化风格。
六是群众广泛参与。
企业文化氛围既是以广大职工家属为客体受众的活动，也是依靠职工群众广泛参与并作为主体的自我教育活动。
所以职工群众既是创造者，也是接受者，离开群众的广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和理念。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些企业文化建设的具体措施。
1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给员工。
例如，一个企业的核心价值观可以是“客户至上、创新引领、团队协作、诚信守约”。
企业可以通过内部培训、员工手册、企业宣传等方式来传达和弘扬核心价值观。
2.建立积极的工作氛围企业应该努力营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有意义、有成就感。
可以采取以下措施：定期组织员工活动，如团建、员工生日会等；鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和认可；建立健全的员工激励机制，如绩效考核、晋升体系等。
3.加强内部沟通与交流有效的内部沟通与交流可以增进员工之间的理解和信任，促进团队合作和协作。
企业可以采取以下措施来加强内部沟通与交流：定期组织员工会议，分享企业发展动态和重要决策；建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议；开展内部培训和知识分享，提升员工的专业能力和技能。
4.强化员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该制定完善的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等。
培训内容可以包括企业文化理念、职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能。
同时，企业还应该提供员工发展的机会和平台，如内部晋升、跨部门交流等。
5.建立健全的奖惩机制建立健全的奖惩机制可以激励员工积极向上、遵守企业规章制度。
企业可以根据员工的绩效表现给予适当的奖励，如年终奖金、员工表彰等。
同时，对于违反企业规定或不符合企业价值观的行为，也应该进行相应的惩罚和纠正，以维护企业文化的稳定和纯正。
6.注重员工福利与关怀关注员工的福利与关怀是企业文化建设的重要方面。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何打造企业文化
如何打造企业文化引言：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和共同行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
打造一种积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面介绍如何打造企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：明确企业的使命是什么，即企业为什么存在，以及企业的愿景是什么，即企业希翼成为什么样的企业。
1.2 建立共同的价值观：明确企业的核心价值观，即企业所追求的价值观念，如诚信、创新、团队合作等，并将其传达给全体员工。
1.3 营造价值观的实践环境：通过制定相应的制度和规范，以及激励机制，让员工在工作中能够体现企业的核心价值观。
二、塑造积极的工作氛围2.1 建立相互尊重的文化：鼓励员工相互尊重、理解和支持，避免浮现恶意竞争和内部纷争。
2.2 提供良好的员工关心：关注员工的工作和生活需求，提供适当的培训和发展机会，建立良好的员工关系。
2.3 鼓励员工参预决策：让员工参预到企业的决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
三、倡导创新和学习文化3.1 鼓励员工创新：提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时赋予适当的奖励和认可。
3.2 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和学习的机会，建立良好的学习氛围。
3.3 推动知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队之间的合作和学习。
四、强化团队合作意识4.1 建立团队合作的机制：设立跨部门的工作小组，鼓励不同部门之间的合作与交流。
4.2 培养团队合作的能力：通过团队建设和培训，提高员工的团队合作能力，增强团队的凝结力和协作能力。
4.3 奖励团队成果：对于团队的卓越表现和成果赋予适当的奖励和认可，激励团队继续努力。
五、强调社会责任和企业公民意识5.1 关注环境保护：积极参预环境保护活动，推动企业的可持续发展。
5.2 履行社会责任：关注社会问题，积极参预社会公益事业，回馈社会。
如何营造具有凝聚力的企业文化
如何营造具有凝聚力的企业文化企业文化是一个组织在运行中形成的价值观、行为规范和工作氛围。
具有凝聚力的企业文化可以激发员工的工作热情，促进团队协作，提高员工的工作效率和满意度。
因此，营造具有凝聚力的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将探讨如何营造具有凝聚力的企业文化。
一、倡导共同价值观企业文化的核心是共同的价值观。
通过明确和倡导共同的价值观，可以使团队成员形成共同的思维模式和行为规范，有助于建立共同的文化认同感。
在制定企业价值观时，可以考虑公司的使命、愿景以及核心价值观，并将其贯穿于整个组织的各个方面和层级。
此外，企业可以通过组织各类活动来加强公司价值观的传递，例如举办企业文化培训、分享会等。
二、塑造积极的工作氛围积极的工作氛围对于营造具有凝聚力的企业文化至关重要。
企业可以通过提供良好的工作条件、合理的薪酬福利以及有挑战性的职业发展机会来激励员工。
此外，领导者的榜样作用也是关键因素之一。
领导者应该注重员工的情感需求，建立互信和支持的关系，鼓励员工的创新和发展，并及时给予肯定和激励。
三、强调团队协作团队协作是企业文化中的重要组成部分，对于形成凝聚力具有重要作用。
企业可以通过团队建设活动、项目合作等方式来促进团队协作，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此外，企业可以鼓励员工共享知识和经验，提供跨部门交流的机会，从而激发团队创新和协同努力的动力。
四、重视员工发展员工是企业文化的创造者和承载者，因此，重视员工的发展和成长对于营造具有凝聚力的企业文化至关重要。
企业可以提供良好的培训机会和职业发展计划，帮助员工提升技能和能力，提供晋升和发展的机会。
此外，企业还可以倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习、创新和发展。
五、建立有效的沟通机制建立良好的沟通机制是营造具有凝聚力的企业文化的关键。
企业应该提供多种沟通渠道，如定期组织员工大会、部门会议等，以便员工能够及时了解公司的发展动态和决策信息。
此外，企业还可以开放反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，增加员工的参与感和归属感。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的集合体，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提升企业的竞争力和创新能力。
以下是企业文化建设的一些方法：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石。
领导层应该明确并宣传核心价值观，使员工能够理解和认同，并将其融入到企业的日常工作中。
例如，核心价值观可以是诚信、创新、团队合作等。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是企业文化建设的关键。
领导层应该与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和想法，并及时回应和解决问题。
同时，鼓励员工之间的沟通和合作，促进信息的流动和共享。
3.制定明确的目标和规划：企业文化建设需要有明确的目标和规划。
领导层应该制定长期和短期的目标，并与员工共享和追求这些目标。
同时，制定详细的规划和行动计划，指导员工在实现目标的过程中的具体行动。
4.培养和激励员工：企业文化建设需要培养和激励员工的积极性和创造力。
领导层应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
此外，适当的激励措施，如奖金、晋升和表彰，能够激发员工的工作热情和动力。
5.营造良好的工作环境：良好的工作环境是企业文化建设的重要组成部分。
领导层应该为员工提供舒适的工作环境，包括良好的办公设施、合理的工作时间和休假制度等。
此外，鼓励员工之间的合作和分享，营造积极向上的工作氛围。
6.强调员工的参与和贡献：企业文化建设需要员工的积极参与和贡献。
领导层应该鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈和回应。
同时，认可和激励员工的贡献，让他们感到自己的价值和重要性。
7.建立健全的制度和流程：健全的制度和流程是企业文化建设的保障。
领导层应该建立透明、公正和规范的制度和流程，确保员工的权益得到保护，同时提供公平的晋升和奖惩机制。
8.持续改进和创新：企业文化建设是一个持续改进的过程。
领导层应该不断反思和调整企业文化，根据市场和员工的需求进行创新和改进。
如何营造积极向上的企业文化
如何营造积极向上的企业文化随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重在人力资源的管理和企业文化的建设上。
企业文化是一种内在的力量，它源于企业的价值观、经营理念、行为模式等，反映了企业的精神面貌和形象。
如果企业文化建设得好，不仅可以增强员工的归属感和向心力，提高企业的凝聚力和创造力，促进企业的发展和进步，更可以形成一个积极向上的工作氛围，让员工更加热爱工作，更加愿意为企业付出自己的全部力量。
那么，如何营造积极向上的企业文化呢？下面从以下几个方面进行阐述。
一、树立正确的价值观企业的价值观是企业文化的核心，它直接影响着企业文化的发展和建设。
因此，企业要树立正确的价值观，明确自身的发展目标和方向。
例如，强化企业的社会责任感、推行绿色环保和可持续发展，全力打造自己的品牌形象等都是非常重要的方面。
只有建立了正确的价值观，企业才能更好地发挥自身的优势，从而更好地推动企业文化的建设。
二、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。
尤其是在现代企业中，工作的压力非常大，员工的焦虑情绪也很普遍。
因此，企业要想营造一个积极向上的文化，就必须不断优化工作环境、保障员工的生命安全和身心健康，搭建良好的员工交流平台和培训机制，让员工能够更好地发挥自己的专业技能，充分展示自己的价值。
三、加强员工的培训和管理员工是企业文化的载体和建设的主要力量，因此，企业必须注重员工的培训和管理，为员工提供更好的培训课程和职业发展机会。
例如，企业可以推行内部培训课程、开展外部学习和培训，加强员工的管理和监督等，审慎设置职位级别和岗位职责，设立良好的晋升机制和奖惩制度，让员工有一个发挥自身优势的平台。
四、加大创新和创造力创新是企业文化发展的源泉和追求的目标，创造力是企业关注和社会影响力的代表。
因此，企业要想建设积极向上的文化，就必须通过不断地创新和创造，刺激员工的潜力和积极性，加大研发投入和技术更新，在企业领域中持续推进企业自身的技术和经验积累，进而推动企业的快速发展和进步。
如何构建一个优秀的企业文化
如何构建一个优秀的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作氛围，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
一个优秀的企业文化能够激发员工的潜能，推动企业不断创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何构建一个优秀的企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它概括了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
企业应该明确并深入宣传核心价值观，确保员工从内心认同并践行核心价值观。
二、建设积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该营造一种积极向上的工作氛围，让员工感到温馨、舒适和自在。
企业可以通过举办员工活动、提供福利待遇、提供培训机会等方式来增强员工的归属感和满足感。
三、注重员工的个人发展一个优秀的企业文化应该注重员工的个人发展和成长。
企业可以制定培训计划、提供晋升机会、鼓励员工参加学习和进修等方式来帮助员工提升自己的能力和素质。
四、倡导团队合作和协作精神团队合作和协作精神是优秀的企业文化中必不可少的一部分。
企业应该鼓励部门间的合作，推动员工之间的交流和协作，搭建一个相互信任、相互支持的工作团队。
五、强调创新和变革的价值优秀的企业文化应该强调创新和变革的价值。
企业应该鼓励员工提出新想法、激发创新潜力，并为员工提供适当的资源和支持，推动企业持续创新和发展。
六、促进沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该建立定期的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时采取行动。
同时，企业应该给予员工充分的反馈，帮助他们不断进步和成长。
七、树立正直诚信的价值观正直诚信是优秀的企业文化所追求的核心价值观。
企业应该强调诚信和道德规范，建立一个廉洁、正直的企业形象。
同时，企业也应该制定相应的奖惩机制，对违反诚信原则的行为进行惩处。
八、关注社会责任和环保意识一个优秀的企业文化应该关注社会责任和环保意识。
企业应该积极参与公益活动，关注社会问题，并积极推动环保措施的落实，为社会和环境做出贡献。
九个方面助企业文化建设
九个方面助企业文化建设企业文化建设企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和理念，也影响着员工的工作态度和企业的发展方向。
本文将从制定核心价值观、塑造品牌形象、提升员工参与度、持续改进和优化、培养领导力、建立有效的沟通机制、鼓励创新和变革、强化团队协作以及开展员工活动与培训等方面，探讨如何进行企业文化建设。
一、制定核心价值观首先，企业需要明确自己的核心价值观，这些价值观是企业行为的指导原则，是企业文化的基石。
企业核心价值观应包括诚实、责任、尊重、创新、合作等元素。
在制定核心价值观时，企业应考虑到员工和社会的利益，以提升企业的社会形象和员工的工作满意度。
二、塑造品牌形象品牌形象是企业文化的重要组成部分，它由企业的名称、标志、定位、传播等方面构成。
企业需要通过统一的品牌形象来传递企业的价值观和文化精神，提高企业的知名度和美誉度。
三、提升员工参与度员工是企业文化的承载者，也是企业文化的实践者。
提升员工的参与度，可以增强员工的归属感和责任感，激发员工的主动性和创造力。
企业可以通过建立员工建议征集制度、员工代表大会制度等方式，鼓励员工参与到企业的决策和发展中来。
四、持续改进和优化企业文化不是一成不变的，它需要不断地优化和改进。
企业需要关注市场变化和员工需求，不断调整自己的经营策略和管理方式，以适应市场和员工的需求。
同时，企业还需要倾听客户的意见和建议，持续提升产品和服务的质量和水平。
五、培养领导力领导力是企业文化建设的重要组成部分，它不仅是一种管理能力，更是一种影响力。
企业需要通过培养领导者的魅力和影响力，来推动企业文化的建设和发展。
同时，企业还需要建立一套完善的领导力培养体系，通过培训和实践等方式，不断提升领导者的素质和能力。
六、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是企业文化建设的关键，通过良好的沟通机制，可以让员工更好地理解企业的价值观和文化精神，增强员工的凝聚力和向心力。
企业可以通过建立内部网站、微信群、邮件系统等方式，鼓励员工之间的沟通和交流，提高企业内部协作的效率。
营造良好企业文化
营造良好企业文化企业文化是指企业内部形成和传播的一种价值观、信念、行为规范和精神风貌，它是企业内部凝聚力和吸引力的来源。
对于一个企业来说，良好的企业文化是其成功发展的基石。
本文将从以下几个方面探讨如何营造良好的企业文化。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，也是企业内外共同认同和遵循的准则。
通过明确核心价值观，企业能够树立正确的导向，塑造出积极向上的企业氛围。
例如，谷歌的“不作恶”和星巴克的“激发和培养人们的创造力和潜能”等核心价值观都在为企业的发展和员工的成长提供了指引。
二、营造积极向上的工作环境良好的企业文化需要建立在积极、和谐的工作环境基础上。
因此，企业应该注重营造一个平等、尊重并且鼓励员工发展的工作氛围。
可以通过搭建沟通平台、举办团队建设活动、实行激励机制等方式来促进员工间的交流与合作。
三、培养团队合作精神团队合作是现代企业发展的需要，也是构建良好企业文化的重要一环。
企业应该加强员工间的沟通与合作，鼓励员工间的相互支持与帮助。
通过培养员工的团队合作精神，可以提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
四、促进员工个人成长一个良好的企业文化应该关注员工的发展与成长，帮助员工实现自我价值。
企业可以为员工提供培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，企业还可以建立健全的晋升机制，为员工提供发展空间和职业发展规划，激励员工积极进取。
五、强调企业责任和社会价值良好的企业文化应该关注企业的社会责任和社会价值。
企业应该积极履行企业公民责任，推动社会的可持续发展。
例如，企业可以参与公益事业、环保活动以及社区建设等，为社会作出贡献，树立良好的企业形象。
六、建立正向反馈机制为了提升员工的工作积极性和主动性，企业应该建立正向反馈机制。
通过及时认可员工的努力和成果，激励员工积极投入工作。
同时，企业也应该提供及时的建议和指导，帮助员工不断提升自己的工作能力。
七、树立企业愿景和目标企业愿景和目标是企业文化的重要组成部分。
企业文化塑造的10种方式
企业文化塑造的10种方式企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和员工的行为方式。
一个良好的企业文化能够激励员工的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。
下面将介绍企业文化塑造的10种方式。
1. 建立明确的价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的信念和追求。
建立明确的价值观可以为员工提供明确的行为准则，使他们在工作中能够有所依据和方向。
同时，价值观也是企业吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
2. 建立积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作激情和创造力。
企业可以通过举办团建活动、组织员工培训等方式来建立积极的工作氛围。
此外，企业还可以通过奖励制度来激励员工，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。
3. 建立开放的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的关键。
企业应该建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。
同时，企业也应该注重对员工的反馈，及时解决问题和改进不足之处。
4. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的关键因素之一。
企业可以通过组织团队活动、培训团队合作技能等方式来培养员工的团队合作精神。
同时，企业也应该注重员工之间的相互支持和协作，营造一个团结友爱的工作环境。
5. 建立学习型组织学习型组织是一个能够不断学习和适应变化的组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时也应该为员工提供学习的机会和资源。
通过建立学习型组织，企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
6. 倡导创新和实践创新是企业发展的动力，实践是创新的基础。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们实践的机会和支持。
同时，企业也应该为员工提供创新的环境和资源，激发他们的创新潜力。
7. 建立公平公正的制度公平公正是企业文化的重要价值观之一。
企业应该建立公平公正的制度，确保员工的权益得到保障。
同时，企业也应该注重员工的职业发展和晋升机会，让员工感受到公平的竞争环境。
8. 建立社会责任意识企业作为社会的一员，应该承担起社会责任。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施一、引领核心价值观企业文化建设的首要任务是明确和引领核心价值观。
核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，能够指导员工的行为和决策。
以下是一些具体的措施：1. 制定明确的核心价值观宣言：企业应制定一份简明扼要的核心价值观宣言，包括企业的使命、愿景和价值观念。
宣言应该易于理解、简洁明了，能够激发员工的共鸣和认同。
2. 培训和教育：通过培训和教育活动，向员工传递和解释核心价值观的内涵和重要性。
可以组织讲座、培训班、内部交流等形式，让员工深入理解和体验核心价值观。
3. 榜样引领：企业领导者和管理层要以身作则，成为员工学习和模仿的榜样。
他们应该在日常工作中展现出核心价值观的实践和体现，通过自身的行为影响和激励员工。
4. 激励机制：建立相应的激励机制，鼓励员工根据核心价值观的要求进行行为和决策。
可以设立奖励制度，如优秀员工奖、价值观先锋奖等，以表彰那些积极践行核心价值观的员工。
二、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要方面，可以提高员工的工作积极性和创造力。
以下是一些具体的措施：1. 公平公正：建立公平公正的工作环境，确保员工的权益得到保障。
要建立健全的人事制度，包括招聘、晋升、薪酬等方面，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 人性化管理：关注员工的需求和感受，提供良好的工作条件和福利待遇。
可以为员工提供灵活的工作时间、员工关怀计划、员工活动等，增强员工的归属感和满意度。
3. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和创新意见，为员工创造一个安全、开放的环境。
可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出改进意见，并给予相应的奖励和认可。
4. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，建立良好的团队关系。
可以组织团队建设活动、团队分享会等，增强员工之间的沟通和合作能力。
三、强化企业文化的传播和宣传企业文化的传播和宣传是确保员工理解和接受企业文化的重要手段。
以下是一些具体的措施：1. 内部宣传：通过内部刊物、内部网站、内部邮件等渠道，向员工传递企业文化的信息和重要事件。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式等一系列共同认同的理念和规范。
打造良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将从以下几个方面介绍如何打造企业文化。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值追求。
明确企业的核心价值观可以通过制定企业宗旨、使命和价值观等方式来实现。
例如，一个企业的核心价值观可以是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
可以通过制定奖励机制、激励政策、培训计划等方式来提高员工的工作满意度和归属感。
此外，建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建设性意见和反馈，有助于增强员工参与感和凝聚力。
3.注重员工的发展与成长企业应该重视员工的发展与成长，为员工提供良好的培训和晋升机会。
可以制定员工培训计划，提供技能培训、管理培训和领导力培训等，帮助员工提升专业素质和职业能力。
此外，建立健全的晋升机制，公平评价员工的能力和贡献，激励员工积极进取。
4.营造团队合作的文化氛围团队合作是企业成功的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作与协作，打破部门间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
可以组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
同时，建立公平公正的绩效评价体系，激励团队合作和共同成长。
5.弘扬企业文化的传统与价值观企业文化的传统与价值观应该被广泛弘扬和传承。
可以通过组织企业文化活动、庆祝重要节日、举办员工交流会等方式来加强企业文化的传播和宣传。
此外，企业领导者应该以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工的榜样和引领者。
6.建立健全的企业制度和规范企业制度和规范是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为和工作方式。
企业应该建立健全的制度和规范，包括招聘流程、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等方面。
通过明确的制度和规范，可以提高组织的效率和员工的工作积极性。
如何打造成功的企业文化
如何打造成功的企业文化企业文化是一家公司的灵魂，可以说是引领公司发展的纽带和指引。
成功的企业文化可谓是企业成功的关键之一。
那么，如何打造成功的企业文化呢？下面我将从几个方面进行探讨。
一、构建核心价值观构建核心价值观是打造成功企业文化的基础。
企业的核心价值观是指企业员工共同遵循和坚守的准则。
核心价值观应该以简洁、明了、易于理解为原则。
一个企业的成功，应该建立在坚实的核心价值观上，员工必须以此为准则，意识到公司的价值观是企业生命的灵魂，为促进企业的整体发展做出贡献。
二、营造积极向上的工作氛围企业文化的建立不是一朝一夕的事情。
要想打造成功的企业文化，一定要营造积极向上的工作氛围。
事实上，愉快和谐的工作环境是激发员工工作热情的关键所在。
如何让员工感到愉悦和舒适呢？企业可以为员工提供各种活动和娱乐设施，例如健身房、员工俱乐部等等。
同时，还可以鼓励员工参与志愿活动，发挥员工的社会责任感，增强员工的凝聚力，激发员工的创业精神。
三、建立良好的团队合作机制企业文化的成功也取决于企业内部团队的合作程度。
仅靠一个个人能力很难进一步扩大企业的规模，促进企业的发展。
因此，一个好的企业文化应该建立在有效的团队合作机制上。
为此，企业可以形成有效的团队合作机制，例如构建群组讨论区、组建跨部门的工作组等。
同时还需要注重激励员工的创新精神，增强员工的职业发展计划，以充分发挥团队的创新能力。
四、创新优质的培训机制企业文化的成功也需要注重培训。
它们可以为员工提供走进企业文化的学习机会，为员工的成长和发展提供平台，从而为企业提供更多的人才支持。
实际上，企业需要不断创新并提供优质的培训机制。
除了传统的职业技能的培训外，实践证明，企业文化的培训也十分重要。
因此，提供整合了企业文化知识、素质、技能等教育环节，为员工提供纵向和横向的职业发展机会。
五、建立专业的激励机制最后，一个成功的企业文化也需要激励员工，发挥员工的主动性、创新性和变革精神。
具体而言，企业应当构建专业的激励机制，例如通过竞赛、奖金、晋升、专业认证等方式激发员工的热情和动力，并鼓励员工不断创造出更加优异的业绩。
如何营造好的企业文化
如何营造好的企业文化企业文化对于公司的发展和员工的工作满意度起着至关重要的作用。
好的企业文化能够吸引人才、提高员工效率、促进团队合作和凝聚力。
那么，如何营造好的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是公司成功的基础。
企业的价值观应该与其经营理念和业务定位紧密相连。
其中最重要的是公司对待员工和客户的态度和处理问题的方式。
如果员工遵循公司价值观，他们会更容易接受公司文化，并且更好地融入公司。
同时，这也能够为员工提供指引，使其在日常工作中更好地体现出公司文化。
二、创建清晰的企业愿景企业愿景代表了公司的未来规划和发展目标，是企业打造良好文化的重要部分。
每个员工都应该清楚地了解公司的愿景，这有助于员工意识到自己的工作贡献和企业的发展前景，从而激发工作动力。
同时，公司可以通过与员工分享企业愿景，促进员工理解和认同公司文化，从而建立强大的团队凝聚力。
三、推崇诚信、透明和开放在企业文化建设中，诚信、透明和开放是非常重要的一部分。
公司应该建立公平竞争、诚信合作的原则，确保员工和客户之间的合作公正合理。
企业应该注重在内部建立透明和开放的环境，包括公开信息、互相尊重的沟通和反馈机制等，这有助于加强员工的信任和合作意愿，增加公司的凝聚力。
四、提供学习机会和培育领导力好的企业文化应该注重员工学习和成长，公司应该为员工提供必要的工作培训和技能提高机会，从而促进员工的进步和保持竞争力。
此外，公司能够提供提升和成长机会，作为员工职业生涯发展的重要部分。
培养有领导力和创新能力的员工，则是企业不断进步和成功发展的重要保障。
五、奖励优秀表现和建立反馈机制公司应该通过激励和鼓励员工优秀表现来建立强大的文化氛围。
奖励可实现多种形式，例如赞誉、晋升以及经济奖励等。
通过建立有效的评估机制，公司能够评估员工的优秀表现并适当奖励，这有助于建立互相尊重和高效工作的文化。
同时，建立反馈机制是营造良好文化的关键部分。
企业文化：如何营造良好的企业文化,提高员工的归属感
企业文化：如何营造良好的企业文化，提高员工的归属感企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的方向、价值观和行为准则。
良好的企业文化可以提高员工的归属感，增强企业的凝聚力和竞争力，本文将探讨如何营造良好的企业文化。
一、塑造核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它决定了企业发展的方向和理念。
因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节中。
例如，某企业的核心价值观是“客户至上”，则在招聘、培训、绩效考核等方面都要体现出这一价值观，让员工知道客户至上是企业的核心价值观，从而形成一种企业文化。
二、建立健康的沟通渠道良好的沟通是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工之间的交流，增强员工的凝聚力和归属感。
因此，企业应该建立健康的沟通渠道，例如员工意见箱、员工微信群、员工论坛等，让员工可以自由地表达自己的意见和想法，同时也可以通过这些渠道获取员工的反馈，及时改进企业的管理和服务。
三、注重员工培训和发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响企业的发展。
因此，企业要注重员工培训和发展，提供各种培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
同时，企业也要关注员工的生活和工作环境，增强员工的幸福感和归属感，从而促进员工的忠诚度和稳定性。
四、营造开放的工作氛围开放的工作氛围是企业文化的重要组成部分，它可以促进员工的创新和创造力，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该营造开放的工作氛围，例如鼓励员工对新思想、新技术和新方法进行尝试和探索，及时推出员工的创新成果，同时也要保持良好的工作秩序和职业道德，避免过度竞争和争功夺利。
五、树立企业形象和社会责任感企业形象和社会责任感是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的信誉和生存发展。
因此，企业应该树立良好的企业形象和社会责任感，例如积极参加社会公益活动、推出高质量的产品和服务、遵守法律法规和职业道德等，从而建立良好的企业信誉和品牌形象。
结语：营造良好的企业文化是一个长期而复杂的过程，需要企业的全体员工齐心协力，不断探索和提升。
如何营造卓越的企业文化
如何营造卓越的企业文化卓越的公司文化造就卓越的业绩。
如何营造卓越的企业文化?下面店铺告诉你营造卓越的企业文化的十条准则。
营造卓越的企业文化十条准则1、加强沟通鉴于一些高管认为"文化"和"价值观"是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。
一家公司阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为，创建可预测性和一致性的核心原则。
文化是一种无处不在的信念和态度，它决定了一家公司的特点。
在一家拥有卓越文化的公司中，员工信任领导者，对自己的工作有自豪感，喜欢与同事相处——这种文化服务于公司战略。
2、赋予个人意义对于抵触文化的高管，可以询问他或她自己的经历。
"你做过的最好的工作是什么?""你曾工作过的最佳工作场所是什么样子?""是什么让它变得如此卓越?"如果对方回答说"我们并肩作战"或者"不论付出什么代价，我们都会把任务完成"，你便可以说："这就是文化。
我们可以有意识地在我们公司内部创造这样的文化。
"3、阐述文化的商业价值喜欢用数据说话的人应该清楚，《财富》杂志"最适宜工作的100家公司"的上榜公司，其股票收益是总体指数的近两倍。
此外，卓越工作场所的主动离职率比其他公司低65%，这就大大减少了员工缓慢流失所造成的沉重成本(知识与生产力损失、招聘成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等)。
这只是个开始——事实上，文化有着强大的商业价值。
通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的具体举措和绩效指标，你可以清楚地了解到这一点。
4、联系公司的痛点我们认为，许多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。
一个与钱有关的问题是："更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题?"谈论公司的痛点，比如困难重重的收购、旷日持久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题，是一个让最高管理层真正关心公司文化建设的切入点。
企业文化的营造
企业文化的营造企业文化是指企业内部所形成的一套行为信仰、价值观念、行为规范、工作方式等各种规定和制约员工行为的规范和标准，是企业内部重要的凝聚力和信仰支柱。
企业文化对于一个企业的发展至关重要，好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。
那么如何营造好的企业文化呢？一、以人为本，确立企业文化基础企业文化的核心是人，是员工的价值观念、行为准则、职业理想等的综合体现。
因此，企业应以人为本，注重员工的素质教育和职业素养的培养，使企业的人文环境丰富多彩，充满活力。
同时，企业必须以员工的劳动价值为基础、以人文成果为投资，为员工搭建良好的发展平台，提供良好的发展机遇，鼓励员工自我发展，从而实现企业和员工的共同发展。
二、制定企业文化策略，确立企业文化面貌企业文化是一种自发的行为，也是一种有意识的行为，需要企业在营造企业文化上采取切实有效的措施。
针对企业文化的营造，企业应通过制定企业文化策略来规范员工的行为，具体包括建立企业文化档案、制定企业文化宣传标语、创新企业文化活动形式、加强企业内部文化交流等。
在制定策略时，企业应考虑员工的基本实际，依据员工的文化素质和需求，从实际出发探讨如何营造更具感召力的企业文化。
三、落实企业文化宣传与培训，确立企业文化信仰企业文化的营造需要对员工深入浸润，通过宣传和培训将企业文化深入人心。
企业应该制定一套完整的企业文化培训计划，帮助员工全面认识企业文化，培养员工对企业文化的理解、认同和尊重，提高员工的职业素养、人文素养和综合素质。
通过定期举行企业文化讲座、集中培训、个别指导等方式，落实企业文化的宣传与培训工作，形成企业文化信仰。
四、持续改进，确立企业文化营造的基石营造好的企业文化是一个不断完善的过程，需要持续改进。
企业应跟随市场变化和时代变革的潮流，因地制宜、因时制宜，及时调整企业文化的内容、形式和表现，不断挖掘和补充企业文化的内涵和内容，保证企业文化的实质不断升华，为企业的可持续发展奠定坚实的基石。
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• 技术美学在英美国家中用“DESIGN” 技术美学在英美国家中用“ 来表示， 来表示，它的含义不仅仅是设计的意 还包含有“不同寻常” 机敏” 思，还包含有“不同寻常”、“机敏” 的意思；常常被理解为“美的设计” 的意思；常常被理解为“美的设计”、 别出心裁的设计” “别出心裁的设计”。 • 产品的审美价值是由产品的内形式和 外形式两部分构成的， 外形式两部分构成的，其中外形式的 审美价值具有特别重要的意义。 审美价值具有特别重要的意义。
如何营造企业文化
• 前面的课程里我们着重探讨了企业 文化的研究对象，它的兴起和发展， 文化的研究对象，它的兴起和发展， 以及它的内部结构， 以及它的内部结构，接下来的课程 我们将主要探讨： 我们将主要探讨： • 如何营造企业文化， 如何营造企业文化， • 如何培育企业的品质文化、服务文 如何培育企业的品质文化、 营销文化、广告文化， 化、营销文化、广告文化， • 如何塑造企业形象。 如何塑造企业形象。
我们重点探讨服务行为的规范
• 服务行为是提高企业知名度的重要法宝。 服务行为是提高企业知名度的重要法宝。 • 企业在竞争中既要赢得员工的心，也必 企业在竞争中既要赢得员工的心， 须赢得顾客的心， 须赢得顾客的心，用优质的服务活动和 行为不断争取顾客、赢得顾客的心， 行为不断争取顾客、赢得顾客的心，是 企业一切活动的出发点和归宿， 企业一切活动的出发点和归宿，也是竞 争制胜的原因。 争制胜的原因。
• 我们基本可以判断： 我们基本可以判断： 人们的购物心理大都出于购物的审美 无意识。 无意识
• 这种审美无意识可归结为 “轻、我、华、鲜”四个字
• 现代产品，从某种意义上说就是科技 现代产品， 与美学相结合的成果， 与美学相结合的成果，任何一件技术 产品， 产品，其存在的唯一根据就是具备效 用性和审美性的统一， 用性和审美性的统一，从这个意义上 企业文化与美学、 说，企业文化与美学、技术美学是相 互包容、相互渗透、相互融合的。 互包容、相互渗透、相互融合的。
一、企业物质文化的建设
• 在创造企业物质文化的过程中，应当 在创造企业物质文化的过程中， 遵循一定的原则。 遵循一定的原则。 • 时代不同，人们的价值观念也有所不 时代不同， 为了适应新世纪人的心理的、 同，为了适应新世纪人的心理的、审 美的变化， 美的变化，企业在进行物质生产和服 务中，应当遵循“品质文化”的规范； 务中，应当遵循“品质文化”的规范； 遵循知识经济的规律； 遵循知识经济的规律；遵循技术审美 和顾客愉悦的原则。 和顾客愉悦的原则。
• “顾客愉悦”是公共关系所要解决的重 顾客愉悦” 顾客愉悦 要内容。 要内容。 • 商业伦理强调“信义经商”、“和气 商业伦理强调“信义经商” 生财” 生财”，良好的企业形象可以使消费 者信赖企业，建立稳定的顾客关系， 者信赖企业，建立稳定的顾客关系， 保证企业商品销售无阻、顾客盈门。 保证企业商品销售无阻、顾客盈门。 • 可见，“顾客愉悦原则”就是服务文 可见， 顾客愉悦原则” 强调的就是商业道德和商业伦理。 化，强调的就是商业道德和商业伦理。
3、遵循顾客愉悦原则 、
• 企业通过产品、商店和广告等途径， 企业通过产品、商店和广告等途径， 在企业与消费者之间构造一个愉快关 系的场合，一切营销活动， 系的场合，一切营销活动，不过是构 造愉快关系场合的中介。 造愉快关系场合的中介。
• 日本学者把“愉快关系场合”称为 日本学者把“愉快关系场合” 共生圈” 在这个“共生圈” “共生圈”，在这个“共生圈”内， 企业依靠产品、商店和广告， 企业依靠产品、商店和广告，向消费 者传递信息， 者传递信息，同时又从消费者需求和 感受中捕捉反馈的信息， 感受中捕捉反馈的信息，并根据反馈 信息向消费者提出新的生活情境。 信息向消费者提出新的生活情境。
• 皮面作为要选上好的公牛皮，从养牛 皮面作为要选上好的公牛皮， 开始就注意防止外伤和寄生虫； 开始就注意防止外伤和寄生虫；加工 鞣制一张６平方米的扭皮， 鞣制一张６平方米的扭皮，能用的不 到一半，肚皮太薄、颈皮太皱、 到一半，肚皮太薄、颈皮太皱、腿皮 太窄的一律除去。 太窄的一律除去。 • 制作染色工艺也十分考究，最后座椅 制作染色工艺也十分考究， 制成后， 制成后，还要用红外线照射灯把皱纹 熨平。 熨平。
• 企业不仅是在制造产品与提供服务， 企业不仅是在制造产品与提供服务， 而且还在创造一种“情境” 而且还在创造一种“情境”：通过把 产品、 产品、商店和广告作为信息提供给消 费者， 费者，也就是给消费者带来新的生活 情境” “情境”。
• 目前越来越多的商场采用开架式售货， 目前越来越多的商场采用开架式售货， 便是在调动消费者视觉的基础上， 便是在调动消费者视觉的基础上，进 一步调动触觉和动觉参与消费者的情 境创造，这样， 境创造，这样，消费者心理感受的强 度大大提高，购买的欲望也会增强。 度大大提高，购买的欲望也会增强。
• 一个生产市场紧俏商品的企业和生产 市场趋于饱和的企业， 市场趋于饱和的企业，其员工的精神 状态是不一样的。 状态是不一样的。 • 所谓物质文明和精神文明的互动，即 所谓物质文明和精神文明的互动， 企业的“拳头产品”是员工创名牌、 企业的“拳头产品”是员工创名牌、 争优质的物化成果， 争优质的物化成果，是员工聪明才智 和勤奋工作的结晶， 和勤奋工作的结晶，是企业价值观的 物化表现。 物化表现。
• 日本市场营销战略研究会曾就消费者 选购商品和服务的原因进行过调查， 选购商品和服务的原因进行过调查， 把饮食、服装、娱乐、交往、 把饮食、服装、娱乐、交往、学识五 个领域的50种商品和服务列为调查对 个领域的 种商品和服务列为调查对 象，从中了解消费者选择商品时的着 眼点。 眼点。
• 拟定了“气氛”，“印象”，“合乎 拟定了“气氛” 印象” 感觉” 流行” 广告形象” 感觉”， “流行” “广告形象”， 优越感” 发挥个性” 功能、 “优越感”， “发挥个性”， “功能、 质量” 社会评价” 廉价” 质量”，“社会评价”，“廉价”及 对厂家的信任”十个项目。 “对厂家的信任”十个项目。
• 应用“因素分析法”对收集的资料尽 应用“因素分析法” 心分析后发现， 心分析后发现，影响消费者购买心理 的原因主要有两类：一是感情与理性； 的原因主要有两类：一是感情与理性； 二是同一化与差别化。 二是同一化与差别化。
• 感性，指消费者出于“合乎自己的感 感性，指消费者出于“ 流行” 气氛” 印象” 觉”、“流行”、“气氛”、“印象” 的原则选购商品； 的原则选购商品； • 理性，指消费者出于“对厂家的信 理性，指消费者出于“ 商品的“性能质量” 廉价” 任”、商品的“性能质量”，“廉价” 的理性心理选购商品； 的理性心理选购商品； • 同一化，指消费者从”广告形象“，” 同一化，指消费者从”广告形象“ 社会评价“ 社会评价“的原则选购商品 • 差别化，指消费者从“优越感”， 差别化，指消费者从“优越感” 发挥个性”出发选购商品。 “发挥个性”出发选购商品。
• 从企业文化的视野看，产品不仅意味 从企业文化的视野看， 着一个特质实体， 着一个特质实体，而且还意味着顾客 购买他所期望的产品中所包含的使用 价值、审美价值、 价值、审美价值、心理需求等一系列 利益的满足。 利益的满足。
顾客愉悦原则包括： 顾客愉悦原则包括： • 品质满意 • 价格满意 • 态度满意 • 时间满意
2、遵循技术审美原则 、
• 美国心理学家欧内斯特 迪士特 美国心理学家欧内斯特.迪士特 （Ernest Dichter)被誉为研究动机的 被誉为研究动机的 思想之父， 思想之父，他把人类的消费动机的研 究和市场营销联系起来， 究和市场营销联系起来，创立了市场 营销学的新的思想方式。 营销学的新的思想方式。
• 奔弛公司要求全体员工精工细作，一 奔弛公司要求全体员工精工细作， 丝不苟，严把质量关。 丝不苟，严把质量关。奔弛车座位的 纺织面料所用的羊毛是从新西兰进口 粗细在２３ ２５微米之间 ２３－ 微米之间， 的，粗细在２３－２５微米之间，细 的用于高档车，柔软舒适； 的用于高档ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，柔软舒适；粗的用于 中低档车，结实耐用； 中低档车，结实耐用；纺织时还要加 进一定比例的中国真丝和羊绒。 进一定比例的中国真丝和羊绒。
• 欧内斯特 迪士特指出：消费者首先是 欧内斯特.迪士特指出： 迪士特指出 用眼睛来观察商品， 用眼睛来观察商品，然后才在他的头 脑中加深印象， 脑中加深印象，并试图来认识他所看 到的一种产品对他具有什么意义。 到的一种产品对他具有什么意义。
• 现代消费者购到一件商品，并非仅仅 现代消费者购到一件商品， 为了购买商品功能或效用， 为了购买商品功能或效用，也并非只 是为了取得商品的所有权， 是为了取得商品的所有权，他更希望 通过购买商品， 通过购买商品，从中获得一系列细腻 的满足和愉悦感。 的满足和愉悦感。
• “顾客愉悦”集中表现在顾客重复购买 顾客愉悦” 顾客愉悦 的程度上。 的程度上。 • 塑造良好的产品形象和服务，一是为 塑造良好的产品形象和服务， 了增加产品和服务的“回头客” 了增加产品和服务的“回头客”，为 企业获得更多利润， 企业获得更多利润，二是以此不断激 发企业员工的创新意识。 发企业员工的创新意识。
• 我们常见的色彩文化意味包括一般的文 化意味和特殊的文化意味两个层次。 化意味和特殊的文化意味两个层次。他 们是相互渗透的， 们是相互渗透的，各个民族对色彩的情 感性质、文化意味的理解有同有异。 感性质、文化意味的理解有同有异。 • 在企业的广告、招牌的设计上，企业形 在企业的广告、招牌的设计上， 象往往是通过他们传递给顾客的。 象往往是通过他们传递给顾客的。 • 产品的包装设计通常是功能、效用、审 产品的包装设计通常是功能、效用、 美愉悦的统一。 美愉悦的统一。
1、遵循“品质文化”的规 、遵循“品质文化” 范
• 品质文化原则：即强调企业产品的 品质文化原则： 质量。 质量。 • 产品的竞争首先是质量的竞争，质 产品的竞争首先是质量的竞争， 量是企业的生命， 量是企业的生命，持续稳定的幼稚 产品， 产品，是维系企业商誉和品牌的根 本保证。 本保证。