房地产企业开发成本控制中存在的问题与控制措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策近年来，随着国内经济的逐步发展和城市化进程的加快，房地产业也迅速发展。
而在这一行业中，成本控制是企业成功的直接关键因素。
尽管许多房地产企业重视这个问题，但仍然面临一些困难和挑战。
本文将探讨当前房地产企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：土地成本不断上升土地是房地产企业建设房屋的基础。
在一些热点城市，土地价格已经是房价的重要组成部分。
然而，由于城市化进程的不断加速，尤其是一二线城市土地供应不足，导致土地成本不断上升。
对策：一是积极拓展土地来源，寻找更多的土地储备，降低土地成本；二是增加产品差异化，进一步提高开发竞争力，带来更多的利润空间，稳定企业盈利。
问题二：建筑成本逐年增长随着物价水平的不断上升和技术的更新换代，建筑材料和劳动力成本也在不断提高，这使得企业的建筑成本逐年增长。
对策：一是加强专业化供应链管理，合规规范采购渠道，压缩采购成本；二是提高建筑结构和工程技术的水平，降低建造成本；三是加强对员工的培训，提高工作效率，减少人力成本。
问题三：管理成本和资金成本增加随着房地产企业规模的进一步扩大和复杂度的提高，企业管理成本也越来越高。
同时，宏观经济的复苏使得资金成本也在逐年提高。
对策：一是精细化管理，通过信息化手段规范流程，减少冗余操作和人力成本；二是积极探索各种融资途径和降低融资成本的方法；三是制定合理的财务计划，控制企业运营风险。
问题四：市场需求不确定在房地产市场上，市场需求的不确定性是企业成本控制的最大挑战。
一旦市场需求发生变化，如果企业没有做好市场预测和准确调整，就难以保持或增加盈利能力。
对策：一是加强市场研究，深入了解市场需求的变化趋势，以便及时制定开发战略和调整市场策略；二是加强与客户的互动交流，及时了解客户需求，并为客户提供更好的产品和服务以保持竞争优势。
结论房地产企业成本控制是企业成功的重要保障。
只有认真面对当前存在的问题和不断完善管理，才能实现成本控制。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目的成本控制是保障项目利润和投资回报率的重要环节，然而在实际操作中常常存在一些问题和挑战。
本文将就房地产项目成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
问题一：成本估算不准确房地产项目的成本估算是项目整个生命周期中的一个重要环节，但是往往面临估算不准确的问题。
这主要有以下几个原因：1. 初始数据不完整：成本估算需要预测各种资源的需求情况，但是初始数据往往不完整且存在不确定性，对估算结果造成影响。
2. 成本估算方法不当：在成本估算中，常常使用经验估计法或类比估计法，这种方法存在主观性和随意性，易导致成本估算结果偏差较大。
3. 未考虑风险成本：成本估算往往只考虑项目的建设成本，未将风险带来的成本考虑进去，这样会忽略了项目实施和运营阶段的风险成本。
优化措施：1. 提升数据采集和分析能力：加强对项目相关数据的采集和整理工作，建立起完善的数据分析模型，以提高数据的准确性和可信度。
2. 合理选择成本估算方法：在成本估算中，要根据具体情况选取合适的估算方法，如专家判断法、参数估计法等，并且要对不同的估算方法进行比较，确保估算结果的准确性和可靠性。
3. 考虑风险成本：在成本估算中要考虑项目实施和运营阶段的风险成本，将风险成本纳入成本控制的范畴，以保障项目的利润和回报率。
问题二：成本控制不及时在房地产项目中，成本控制应该是全过程的、及时的，但是在实际操作中往往存在成本控制不及时的问题。
这主要有以下几个原因：1. 缺乏成本控制手段和工具：目前许多房地产企业在成本控制方面依然采用手工操作和传统的管理方法，缺乏成本控制的手段和工具，导致成本控制不及时。
2. 成本指标监测不及时：在项目实施过程中，成本指标的监测常常存在滞后性，没有及时地掌握项目的成本状况，难以及时采取措施进行调整。
3. 成本控制责任不明确：成本控制是一个全过程的工作，需要各部门和人员共同参与，但是在实际操作中，成本控制责任经常模糊不清，导致成本控制效果不佳。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是房地产开发过程中的重要环节，直接影响项目的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，还存在一些问题需要解决，同时也可以采取一些优化措施来提高成本控制的效果。
1. 成本预测不准确：在项目启动阶段，往往对项目成本进行估算，但由于缺乏经验或市场变动等原因，导致成本预测的准确性比较低。
这会导致后期出现成本超支的情况，进而降低项目的盈利能力。
2. 成本控制手段不多样化：传统的成本控制手段主要是通过审批控制和人工管理来实现，但这种方式存在效率低、易发生错误等问题。
需要引入更多的信息化手段，如采用成本管理软件、财务系统等，来提高成本控制的效率和准确性。
3. 供应链管理不完善：房地产项目涉及到很多供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易出现供应延迟、物资浪费等问题，进而导致成本增加。
需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商评估、供应商合作协议等，以确保供应链的稳定和高效运作。
接下来，针对上述问题，可以采取以下优化措施来提高房地产项目成本控制的效果：1. 建立成本管理体系：建立科学、规范的成本管理体系，明确各阶段的成本控制指标和标准，将成本控制纳入项目管理中的重要内容。
4. 风险管理与预警：建立风险管理与预警机制，及时发现并应对成本控制方面的风险，避免成本超支。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制作为绩效评估的重要内容之一，激励项目团队积极参与成本控制工作。
房地产项目成本控制中存在的问题可以通过建立成本管理体系、引入信息化手段、加强供应链管理、建立风险管理与预警机制以及建立绩效考核机制等一系列优化措施来解决。
这些措施可以提高成本控制的效率和准确性，并进一步提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目是一个极具挑战性和复杂性的领域，项目成本控制是其成功与否的关键之一。
目前房地产项目成本控制中存在一系列问题，如成本超支、成本估算不准确等，这些问题严重影响了项目的进展和效益。
本文将探讨房地产项目成本控制中存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、存在的问题1.成本预算不合理在房地产项目初始阶段，经常存在成本预算不合理的情况，即使在项目启动之前就会出现预算超支的情况。
这主要是因为项目方未能全面考虑到各种成本因素，导致预算不够全面与科学，从而难以做出准确预测。
2.成本估算不准确在项目进行过程中，由于各种原因，如市场波动、供应链紧张等，导致成本估算的不准确性。
这使得项目在进行过程中需要不断修正成本预算，间接增加了项目管理的难度与成本。
3.成本控制机制不完善当前，在房地产项目成本控制中缺乏有效的监督机制与管理手段。
这使得项目成本的管理上存在较大的弹性与漏洞，从而允许了过度成本的产生。
4.资源浪费在项目进行过程中，由于未能有效控制成本，大量的资源被浪费在不必要的环节上，直接降低了项目的效益。
二、优化措施1.制定科学的成本预算在项目初始阶段，需要考虑到各种因素，如市场情况、物价波动等，制定全面科学的成本预算。
并可根据项目的实际情况对预算进行可行性调整，以保证预算的合理性。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本数据监控系统，对各种成本进行实时监控，做到对每一项成本的信息透明化。
这样可以有效地提高成本估算的准确性，并为后续的决策提供支持。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本控制机制，包括对各项成本的反馈机制、进度控制机制等。
通过这些机制，可以有效地控制项目的成本，避免出现不必要的超支情况。
4.资源合理配置在项目进行过程中，需要合理配置资源，避免资源的浪费。
通过合理配置资源，可以避免过度的成本浪费，提高项目的效益。
5.建立责任制度在项目进行过程中，需要建立严格的责任制度，对项目成本的控制与管理进行管理者、业主、监理单位等多方共同参与和监督。
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策随着房地产行业的快速发展，房地产企业成本管理成为一项十分重要的工作。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率、增强竞争力，从而获得更大的利润。
在实际的操作过程中，许多房地产企业发现成本管理存在一些问题，如成本信息的不足、成本控制的不力、成本核算的不准确等。
本文将就房地产企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本信息不足由于房地产企业大多数以项目为单位进行管理，因此其成本信息可能分散在各个部门和项目中，导致成本信息不够全面和准确，难以为企业的决策提供有效的依据。
解决对策：建立全面的成本信息系统，将成本信息集中管理，实现信息的共享和透明化。
通过ERP系统等先进的信息技术手段，实现对成本信息的实时监控和分析，帮助企业了解成本的构成、变动和趋势，为企业的管理决策提供准确的数据支持。
二、成本控制不力一些房地产企业在成本控制方面做得还不够到位，导致成本得不到有效的控制，进而影响企业的盈利能力。
存在人力资源浪费、材料浪费、能源浪费等问题。
解决对策：建立成本控制的制度机制，明确各项开支的审批和管理程序，加强对各项成本的监督和管理。
通过加强成本管控，找出成本增长的原因并进行分析，及时采取相应的措施进行成本的降低。
三、成本核算不准确成本核算的准确性直接影响到企业的盈利能力和生产经营的效率。
一些房地产企业在成本核算方面由于各种原因存在不准确的情况，影响了企业对成本的真实了解和分析。
解决对策：建立完善的成本核算体系，规范成本核算的流程和方法，明确成本的计算标准和依据，确保成本的真实性和准确性。
加强对成本核算的监督和审计，定期进行成本的调查核算，及时发现和纠正错误，确保成本的准确性和可靠性。
四、未来发展对策随着经济的不断发展和市场的不断变化，房地产企业成本管理面临着新的挑战和机遇。
未来，房地产企业在成本管理方面还需做好以下几点工作：一是加强成本管理团队建设，提升成本管理的专业水平和能力；二是注重成本管理和技术的创新，提高企业的核心竞争力；三是加强与供应商和客户的合作，共同降低成本，提高效益。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。
在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。
如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。
2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。
加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。
4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是指在房地产项目的开发、建设和销售过程中，通过采取一系列措施来控制各项成本，保证项目的经济效益和投资回报率。
在实际的项目实施过程中，常常存在着一些问题，影响了成本控制的效果。
以下是房地产项目成本控制中存在的问题及相应的优化措施：问题一：项目造价控制不严格。
在项目开发初期，没有给出明确的造价控制目标和指标，并对工程造价进行科学的测算和预控，导致项目在建设过程中成本超支。
优化措施：在项目开发过程中，需要制定详细的造价控制目标和指标，并进行科学的预测和预算。
可以通过与专业的造价咨询机构合作，进行预算编制和风险评估，提前掌握项目的成本信息，并采取相应的措施进行控制。
问题二：采购管理不规范。
在采购过程中，没有严格遵循公开、公平、公正的原则，导致采购成本高，同时也容易产生质量问题。
优化措施：建立健全的采购管理制度，明确采购流程和要求。
加强对供应商的评估和管理，选择合格的供应商。
加强对采购过程的监督和审核，确保采购的公正性和合规性。
问题三：施工过程控制不力。
在施工过程中，存在进度延误、质量不合格等问题，导致工程成本增加。
优化措施：建立完善的施工管理制度，加强对施工进度和质量的监督和控制。
合理安排施工计划，确保按时完成工程。
加强对施工方的管理，提高施工管理水平和工程质量。
问题四：设计变更频繁。
在项目实施过程中，由于设计变更的频繁，导致了成本的增加。
优化措施：在项目开发初期，尽可能详细和全面地进行规划和设计，并与设计方进行密切的沟通和协调，尽量避免设计变更。
建立变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性。
问题五：材料和设备管理不到位。
在材料和设备采购、使用和管理过程中存在浪费和损耗，导致成本增加。
优化措施：建立合理的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、使用和报废的管理。
做好库存管理，避免过量采购和长时间存储，减少损耗和浪费。
房地产企业项目成本控制问题及对策
房地产企业项目成本控制问题及对策房地产企业在进行房地产项目开发时，成本控制是非常重要的环节。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。
但是，在实际操作过程中，房地产企业在成本控制方面面临很多问题，如何有效地解决这些问题，成为了企业必须要考虑的问题。
一、问题分析1.成本难以评估房地产项目开发是一个复杂的过程，项目涉及到了不同的工种、材料和设备。
这些因素的变动可能导致成本出现偏差。
在这种情况下，企业需要寻找更加精细的成本计算方法，以便更加准确地估计项目成本。
2.管控难度大房地产企业通常需要与多家供应商和承包商合作，需要协调和管理的项目变量会变得更加复杂。
在这种情况下，企业需要采取相应的策略，如建立强大的供应链管理体系，以确保所有合作伙伴都能够遵守成本、品质和时间等要求，同时提高企业的管理效率。
3.现金流问题房地产项目开发通常需要大量的资金投入，这会对企业的现金流造成很大的影响。
为了确保资金流畅，企业需要将资金的使用计划与项目期限相匹配，同时要及时回收预售款项等资金，以保持良好的现金流动性。
4.材料采购问题在房地产项目开发中，材料采购是一个重要的环节，企业需要在品质、价格和交货期限等方面寻找到最佳的平衡点。
这需要企业在采购环节中建立起紧密的合作关系，并开展有效的谈判和合同管理工作。
二、对策建议1.建立有效的成本管理体系房地产企业需要建立一套完善的成本管理体系，包括严格的预算制定和执行流程、建立成本控制机制以及完善的成本监测与控制系统等。
这有助于提高企业对成本的监控和控制能力，确保项目的成本不会超出预算。
2.加强供应链管理房地产企业应该建立完善的供应链管理体系，包括对供应商与承包商的选择和评估、签订合同、合格供应链绩效考核等环节。
这样有助于企业确保项目按照预算要求的时间、质量、成本和范围方面的要求得到实现，同时加强企业与供应商的合作，达到双赢的目的。
3.优化资金管理房地产企业需要建立严密的现金流预测和管理机制，在项目开发过程中避免资金的闲置浪费。
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析房地产成本管理是房地产开发和经营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，房地产成本管理存在着一些问题，需要通过对策分析来加以解决。
一、存在的问题1. 成本控制不够精细在房地产项目的开发和运营过程中，往往会出现项目成本控制不够精细的问题。
因为房地产项目的周期长、参与人员多、环节繁杂，导致成本控制难度较大，容易出现松懈和疏漏。
2. 成本预算不合理部分房地产项目在制定成本预算时，往往缺乏科学性和合理性，导致后期成本超支或者过度节省，影响项目的质量和进度。
3. 成本核算不准确在房地产项目的建设和运营中，成本核算不准确是一个常见的问题。
部分项目可能存在成本漏报、成本错报等情况，导致企业无法真实反映项目的经营情况。
二、对策分析1. 加强成本管理意识房地产企业需要加强全员成本管理意识的培养，让每个员工都认识到成本管理的重要性，并将其纳入到日常工作中。
只有全员参与，才能形成成本管理的合力。
2. 完善成本控制机制建立健全的成本监控体系，包括完善的成本控制流程、明确的岗位职责和权责清晰的成本管理责任制。
还需要加强对项目成本的实时监控，及时发现问题并及时纠正，确保成本控制的精细化。
3. 提高成本预算水平在制定成本预算时，需要充分考虑项目的实际情况，综合各方面因素进行充分的评估和论证，确保成本预算的科学性和合理性。
并且需要及时根据项目的变化情况调整成本预算，避免出现过度节省或者成本超支的问题。
4. 完善成本核算制度建立全面的成本核算制度，明确成本的分类和核算方法，严格按照标准进行成本核算，提高成本核算的准确性和科学性。
需要增加成本核算的监督检查力度，发现问题及时进行整改，确保成本核算的真实性和完整性。
5. 强化成本管理信息化建设加强成本管理信息化建设，通过自动化、数字化的手段对成本进行管理和控制。
建立成本管理核算系统，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化和科学化水平。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施随着房地产市场的不断升温，许多开发商都在加大投入，却不可避免地面临成本控制问题。
下面我们分析一些房地产项目成本控制中存在的问题，并提出优化措施。
问题一：初期阶段成本测算不准确在房地产项目的初期，成本测算可能存在一定的不确定性。
由于许多因素会对总体成本造成影响，比如规划设计、地理位置、用途等，如果开发商没有全面考虑这些因素，就有可能导致成本预算的偏差。
针对这一问题，开发商应该采用科学的方法，充分考虑各种因素，制定详细而精准的成本预算。
同时，在估算成本时，应该参照过去的经验，结合市场环境进行评估分析，以尽可能准确地预测成本。
问题二：项目管理不善导致成本过高房地产项目的开发需要耗费大量的资金和人力，如果项目管理不善，就有可能导致成本过高。
一些开发商在项目管理方面存在不到位、不精细的问题，例如人员管理、机械设备购买、施工进度跟踪等方面，这些都会对项目成本造成很大的影响。
为避免这些问题，开发商应该建立完善的项目管理制度，制定细致的项目计划和进度表，对人员的配置和运用进行科学的规划和管理，避免资源的浪费和重复投入。
同时与承包商密切合作，加强对施工进度的跟踪和监管，严格执行合同要求，确保项目按时按质完工。
问题三：材料采购不当导致成本增加房地产项目的建设需要用到大量材料，如水泥、钢筋、沙石等。
如果材料采购不当，就会导致成本增加。
例如一些开发商长期采用某种材料，没有及时更新自己的采购方式，无法及时发现更便宜的材料，造成了成本增加。
为此，开发商应该加强材料采购管理，及时了解市场价位，在需要时调整采购计划。
以及与供应商建立长期合作关系，以确保获得优惠价格和高质量的材料。
同时，还要加强对材料的使用管理，严格控制材料的浪费，为项目的成本控制提供有效保障。
总之，房地产项目成本控制的成功需要综合考虑多个方面，包括成本预算、项目管理、材料采购等。
通过做好规划、明确责任、加强监督等措施，可以有效避免成本偏高的问题，使整个项目更加顺利地进行。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策引言房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，也是吸纳就业、带动经济增长的重要支柱。
然而，房地产企业在实际运营过程中，经常面临成本控制的问题。
本文将分析房地产企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
成本控制存在的问题1. 建设过程成本高昂房地产企业的核心业务是房屋建设与开发，这一环节的成本通常较高。
包括土地购置费用、建材成本、劳动力成本等多个方面。
其中，土地购置费用往往是最大的一项支出，由于土地价格的上涨，房地产企业需要支付较高的购置费用，导致建设过程成本居高不下。
2. 资金周转周期长房地产企业的开发周期较长，从开工到交付需要一定的时间。
在此期间，房地产企业需要投入大量的资金用于建设和运营，而受限于市场环境和政策调控，房地产企业的资金周转周期往往较长。
这就导致了资金的占用成本高、资金链紧张等问题。
3. 不稳定的市场环境房地产市场受到宏观经济政策、金融政策、土地政策等多个因素的影响，市场环境常常不稳定。
例如，政府可能会不定期地出台调控政策，从而影响到房价和销售情况。
这给房地产企业的成本控制带来了较大的不确定性和风险。
对策1. 提高建设效率房地产企业可以采取一系列措施来提高建设效率，从而降低建设成本。
例如，引入先进的建筑技术和工艺，提高施工效率；加强供应链管理，优化物资采购流程，降低建材成本；合理安排施工进度，缩短工期。
这些举措可以有效提高建设效率，降低成本。
2. 加强资金管理房地产企业需要加强资金管理，以降低资金占用成本和缓解资金链紧张的问题。
可以采取以下措施：制定资金计划，合理安排资金使用时间和金额；加强资金监控，及时发现和解决资金周转问题；通过多元化的融资方式，降低融资成本。
3. 风险管理与多元化经营房地产企业应该进行风险管理，并通过多元化经营来降低对单一市场的依赖。
具体做法包括：建立完善的风险管理机制，制定并执行合理的风险控制策略；进行多元化的业务布局，如开发住宅、商业地产、租赁等多个领域，以分散风险。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策【摘要】房地产开发企业成本管控问题日益突出，给企业经营带来挑战。
本文从背景介绍、问题意识和研究意义入手，探讨成本管控问题的分析、原因分析和对策建议。
现阐述在当前市场背景下，房地产开发企业成本管控存在的问题主要包括人力成本、物资成本、资金成本等方面。
导致这些问题的原因主要有市场竞争激烈、政策环境变化等因素。
针对这些问题，提出了加强项目管理、优化供应链管理、提高企业信息化水平等对策建议。
最后总结了成本管控问题的现状，展望未来发展，并给出了建议实施方案，为房地产开发企业提供了参考和解决方案。
【关键词】房地产开发企业、成本管控、问题分析、原因分析、对策建议、总结、展望、建议实施方案1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业是指通过购置、开发、建设和销售土地及相关建筑物，为社会提供居住和商业空间的企业。
近年来，随着城市化进程的加速和人们对优质生活需求的提高，房地产市场持续火热，各类房地产开发企业也如雨后春笋般涌现。
在这种情况下，成本管控成为了房地产开发企业面临的重要问题之一。
房地产开发企业的成本管控问题主要体现在开发成本的控制和管理方面。
随着房地产市场竞争的加剧，土地价格、建材价格、人工成本等各项开发成本不断攀升，导致企业的盈利空间受到挑战。
一些房地产开发企业在成本管控方面存在着一些普遍问题，比如缺乏有效的成本预算和控制机制、管理层对成本管控重视不够、专业和技术水平不高等。
对房地产开发企业的成本管控问题进行深入研究和解决具有重要意义。
只有不断优化成本管控机制，提高管理水平和技术水平，才能使房地产开发企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
1.2 问题意识房地产开发企业在成本管控方面存在着重要的问题意识。
随着市场竞争日益加剧，成本管控不严密将导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存与发展。
成本管控不到位可能会导致项目开发周期延长，资金占用增加，进而影响项目的质量和竞争力。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是项目管理的一个关键环节，它对项目的成功与否影响非常大。
然而，在实践中，很多房地产项目的成本控制存在一些问题，如成本超支、效率低下等，需要采取一些优化措施来改进。
一、问题1.缺乏科学的成本估算方法在房地产项目启动之初，对项目成本做出准确的估算有助于制定合理的预算和成本控制策略。
但是，很多房地产企业缺乏科学的成本估算方法，仅凭经验和感觉进行估算，容易出现低估成本的情况。
2.施工进度控制不达标3.项目管理故障项目管理故障是房地产项目成本控制的重要障碍之一，如项目经理能力不足、沟通不畅、决策失误等，导致项目成本控制失去有效性。
4.材料采购管理方面存在漏洞材料采购管理是房地产项目成本控制中的一个重要环节，材料选购和采购环节存在漏洞，如采购来源单一、没有竞争等，增加了成本。
二、优化措施采用科学的成本估算方法，如费用清单法、指数估算法等，可以减少成本低估的情况。
在项目估算阶段，需要加强对历史数据、市场信息和技术标准等的研究和分析，提高评估精度。
2.合理规划施工进度在项目计划阶段，应根据实际情况合理规划项目进度，并根据施工进度及时调整计划，加强进度跟踪和监控。
同时，加强和支持相关部门，协调和解决项目执行中的问题，确保施工进度达标。
通过建立项目管理体系和制定相应管理规定，建立一套科学的决策机制和沟通机制，加强项目经理培训、技能提升等措施，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施和成本控制。
为了确保材料采购满足质量标准和工程标准，并合理控制成本，需要加强对材料供应商的合规性和质量管理的监管，鼓励多元化采购，增强采购流程的透明度和竞争性，规范采购流程。
总之，房地产项目成本控制必须要有科学的方法和策略，同时也应加强企业内部管理和外部合作，通过优化管理和完善流程，不断提高效率，加强成本控制，确保项目顺利实施和顺利交付。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是房地产企业管理的重要组成部分，对于房地产项目的开发、运营及经营管理具有关键作用。
但是，在实际的地产成本管理过程中，常常存在一系列问题，这些问题可能会影响企业的整体运营和发展。
首先，地产成本管理存在的问题主要有以下几个方面：1.成本控制不够严格：地产项目的开发和运营涉及到多个环节和多个部门，成本控制的工作相对较为复杂。
在实际操作过程中，由于相关部门之间信息沟通不畅或者责任不明确，成本控制往往不够严格，导致成本越级增长。
2.成本核算不准确：地产项目的成本核算要考虑到各种因素，如土地成本、建筑材料成本、人工成本等。
然而，由于成本核算涉及到的环节繁多，常常出现信息不对等或者统计不准确的情况，导致最终成本核算结果不准确。
3.成本因素未充分考虑：在地产项目的开发和运营过程中，有时候可能会忽视一些潜在的成本因素，比如环保成本、维护保养成本等。
这些成本因素未充分考虑会导致最终的成本支出超出预期。
4.成本控制手段不够多样化：对于地产成本管理来说，单一的成本控制手段往往难以适应复杂多变的市场环境。
而一些地产企业在成本控制方面缺乏创新，仍然停留在传统的成本控制手段上，这导致成本管理的效果并不理想。
面对上述问题，地产企业可以采取以下整改措施：1.强化成本控制意识：地产企业可以加强成本控制的宣传教育，提高员工对成本控制的重视程度。
同时，建立健全的成本控制机制，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制的全面有效进行。
2.完善成本核算体系：地产企业可以通过完善成本核算体系，简化成本核算流程，提高成本统计的准确性。
这需要建立一套科学合理的核算标准，并且对核算人员进行培训，提高其核算水平和准确性。
3.加强成本预算管理：地产企业在项目策划和开发初期，可以对项目的成本进行详细的规划和预算，这样有利于及时发现成本问题并加以控制。
4.多元化成本控制手段：地产企业可以尝试采用各种不同的成本控制手段，如甲供、自采、合作采购等方式，以降低成本支出，提高项目的竞争力。
房地产企业成本控制中存在的问题及策略
房地产企业成本控制中存在的问题及策略房地产企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，在实际操作中，很多房地产企业都存在着一些成本控制方面的问题，这不仅会导致企业盈利能力下降，还会影响企业的长期发展。
本文主要探讨房地产企业成本控制中存在的问题及策略。
问题一：成本核算不准确房地产企业的成本核算往往存在不准确的问题，例如在建设项目中，企业往往只考虑到建筑的投资成本，而忽略了土地成本、装修成本、税费等其他成本。
这会导致企业无法准确地评估项目的盈利能力，也无法实现有效的成本控制。
策略一：建立准确的成本核算体系房地产企业应建立完备的成本核算体系，将所有的成本都纳入到核算范围之内。
同时，也要重视建筑项目的生命周期成本，从设计、建造、维护、拆除等各个阶段考虑成本。
这样可以帮助企业更好地评估项目的盈利能力，实现成本的有效控制。
问题二：采购管理不规范房地产企业在采购管理方面往往存在不规范的问题。
例如在采购建筑材料、设备等方面，企业往往只关注价格，而忽略了质量、服务、信誉等其他因素。
这会导致企业采购的物资质量低下，影响项目的质量和进度。
策略二：建立规范的采购管理机制房地产企业应建立规范的采购管理机制，采购前应制定详细的采购计划和标准，明确采购需求和标准要求，同时要对供应商进行严格的审核和评估。
在采购过程中，要注意维护供应商关系，加强对采购品质和供应商服务的监督，确保采购物资的质量和成本控制。
问题三：人力资源管理不规范房地产企业在人力资源管理方面也存在不规范的问题。
例如在招聘、培训、员工福利等方面，企业往往只关注成本，而忽略了员工的需求和发展。
这会导致企业员工的流失率较高，员工的工作积极性和创造性受到影响。
策略三：建立科学的人力资源管理体系房地产企业应建立科学的人力资源管理体系，注重员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和归属感。
同时要加强对员工的激励和保障，制定合理的薪酬和福利政策，建立健全的考核和晋升机制，促进员工的工作积极性和创造性。
房地产成本管理存在问题及措施
房地产成本管理存在问题及措施引言房地产行业是国民经济重要支柱产业之一，对国家经济和社会发展起着重要推动作用。
在房地产项目开发运营过程中，成本管理是一个关键环节。
然而，当前房地产成本管理存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不到位等。
本文将深入分析这些问题，并提出相应的措施来改进房地产成本管理。
问题一：成本估算不准确在房地产项目的前期规划和设计阶段，成本估算是一个重要的环节。
然而，目前存在的问题是成本估算不准确，导致后期成本超支的情况较为常见。
问题分析成本估算不准确的主要原因有： - 缺乏系统化的成本估算方法和工具，往往凭经验和感觉进行估算，容易出现误差； - 对项目特定风险和不确定性因素的考虑不够充分，使得成本估算结果偏离实际情况； - 部分开发商为了吸引投资者，故意低估项目成本，但最终导致项目运营困难。
解决措施为了解决成本估算不准确的问题，可以采取以下措施： -建立成本估算的标准化体系，制定相应的成本估算方法和流程，提高估算的准确性； - 引入风险管理技术，对项目的风险和不确定性进行评估，并将相关成本纳入估算范围； - 建立监督机制，加强对开发商和评估机构的监管，严禁低估成本的行为，保证成本估算的真实可信。
问题二：成本控制不到位除了成本估算不准确外，房地产项目的成本控制也存在一些问题。
成本控制不到位不仅会导致项目运营困难，还会影响项目的经济效益。
问题分析成本控制不到位的主要原因有： - 在项目开发过程中，成本控制意识薄弱，往往只注重项目的进展和效果，忽视成本控制的重要性； - 缺乏有效的成本控制方法和手段，导致项目各个环节的成本无法有效掌控； - 项目实施中的变更和调整没有得到及时的成本控制和调整，导致成本失控。
解决措施为了解决成本控制不到位的问题，可以采取以下措施： -加强成本控制意识，将成本控制纳入项目管理的核心内容，确保每个环节的成本得到有效掌控； - 建立有效的成本控制方法和手段，例如制定详细的成本控制计划和预算管理制度，实施成本核算和成本分析等； - 强化变更管理，建立变更管理机制，确保项目变更能及时纳入成本控制范围，避免成本失控。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发企业成本管理的问题与对策
房地产开发企业成本管理的问题与对策随着中国房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发企业必须注意成本管理问题，以保证企业的发展和利润。
本文会讨论房地产开发企业的成本管理问题以及相应的对策。
一、成本管理问题1.1 项目策划的成本控制不足在房地产开发过程中，项目策划是该项目成功实施的关键。
在项目预算和规划期间，企业必须进行有关成本的详细研究和预测，以保证成本的可控性。
然而，在许多项目中，成本估算不足，规划视野狭窄，导致许多隐藏成本的发生，导致项目经费超支。
1.2 采购成本管理不当进口房地产材料的价格通常较高，所以成本必须受到严格的控制。
企业必须通过与供应商的谈判来确保得到最优惠的价格。
但是，许多企业在采购过程中没有进行足够的研究，导致购买了成本更高的产品，从而增加了项目的成本。
此外，企业应该在采购过程中谨慎对待供应商提供的产品和服务，以确保符合质量标准，而不会产生额外的质量问题，导致开发成本增加。
1.3 机器设备管理不当机器设备的使用和磨损会导致维护和修理费用的增加。
企业必须更加注意设备的维护和管理，以确保设备在使用寿命内工作，避免早期故障和修理费用的增加。
员工是房地产开发企业不可或缺的一部分。
企业应该更加关注员工的工作效率和出勤情况。
此外，应该鼓励员工开展工作技能培训，以提高工作质量。
这样，可以让员工在保证工作质量的同时，节约成本。
2.1 设立成本控制计划和预算企业应该设立成本控制计划和预算来规划项目实施过程中的开支，并对预算进行盘点，以确保成本可控。
2.2 按照计划采购材料企业应该在确定好的计划之后采购材料，这样可以杜绝因为采购个案而增加成本。
企业应该根据设备的使用情况进行定期维护和保养，并且按时更换机器的磨损部件，在保证设备使用寿命的情况下，尽量降低维修和更换费用的出现。
2.4 加强人员管理企业应该加强对员工的管理，鼓励员工进行职业培训，并且建立一个有效沟通和行动的工作环境，提高员工的工作效率。
综上所述，随着中国房地产市场的逐渐成熟和竞争的加剧，企业必须加强成本管理，确保企业的可持续发展。
试析房地产企业成本管控存在问题及对策
试析房地产企业成本管控存在问题及对策房地产企业是目前国内市场竞争最激烈的行业之一。
在这个行业中，成本是影响企业盈利能力和市场竞争力的重要因素之一。
然而，目前我国房地产行业的成本管控存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：一、成本估算不准确房地产企业在开发房源时，需要对土地、建筑、人工、装修、税费等方面的成本进行估算。
但由于市场变化频繁、政策变动等因素的影响，成本估算存在一定的不确定性。
一些企业为了争夺市场份额，可能会在成本预算方面过于乐观，最终导致成本超预算，影响企业的盈利水平。
二、招投标过程不规范在房地产企业的采购过程中，招投标环节往往是成本管控的重要环节。
但由于市场不规范以及企业之间的勾结等原因，招投标过程中存在一些不正当的行为，导致成本被提高。
比如有些企业在招投标过程中偏袒某个供应商，结果导致投标价格虚高，最终影响企业的成本控制。
三、管理方式不合理目前一些房地产企业在人员管理、进销存管理等方面存在问题。
管理不规范可能导致企业关键数据无法有效监控，从而影响成本控制。
由于采购、仓库管理等环节的不规范，可能会导致过多的浪费，使得成本得不到有效的控制。
针对以上问题，企业可以采取以下措施，加强和改进成本管控：一、制定科学的成本预算企业应该在根据实际情况准确地估算每一个环节的成本后，编制详细的成本预算表，并严格执行预算控制，以确保企业不会超出预算。
企业应该建立完善的招投标制度，确保招投标公正透明。
在评选供应商时，应该根据供应商的实际情况进行评估，防止在竞标时选择价格过高的供应商。
企业应该通过完善管理流程、提高信息化水平、引进先进的仓库管理系统等方式，确保管理规范化。
同时，企业应该加强内部培训和人员管理，提高员工素质和管理水平，从而保证企业管理的合理性和科学性。
综上所述，房地产企业必须注重成本管控的科学和规范，加强管理，优化流程，推进信息化建设等方面的工作。
只有通过合理的成本控制措施，企业才能有效地提高盈利水平和市场竞争力。
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房地产企业开发成本控制中存在的问题与控制措施赵 赫（正荣御品（上海）置业发展有限公司，上海 200051）摘要：文章主要介绍了房地产企业成本的构成，并分析了房地产企业在成本控制中存在的问题，针对问题提出了相应的解决措施，希望能对企业和相关的工作人员提供参考和借鉴。
关键词：房地产企业；成本控制；存在问题中图分类号：F293.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）04-0028-021 房地产企业开发成本的组成1.1 土地成本房地产企业在开发过程中通常需要面临大量的成本投入，在施工设备和人员管理以及权力获取等方面都需要前期的资金投入才能正常的运转，由于房地产企业在具体的施工和日常运营中都会产生成本消耗，因此房地产企业在经营中会产生较大的资金投入。
其中土地成本是房地产企业面临的主要成本投入。
土地成本是企业在进行土地的设计、征用和开发时发生的成本资金投入，房地产企业主要进行房产相关的交易，并可能涉及到国家土地权的转移，在拍卖中企业需要根据自身的状况和市场的竞争程度确定自己的投入资金，而土地拍卖的价格会随着市场形势和政策发生变动，因而土地成本具有一定的不确定性。
此外，在房地产地权转变的过程中需要进行登记和注册，也需要花费一定的手续成本，由于这部分成本在房地产开发成本中的比重较小且改变的程度较小，通常将这部分成本称为规费。
1.2 房地产开发前期成本房地产开发企业在确定项目中标后，就需要对房地产施工项目进行规划，并进行相关的准备，在这一阶段发生的成本资金流动就是房地产开发前期成本。
在进行房地产项目设计的阶段，相关的人员需要对房地产周边的环境和地理位置等信息进行收集，并对房屋的建筑环境进行实地的考察，确保房屋的实际施工符合相关的规定。
而在这一过程中造成的图纸设计费用、项目考察费用都需要企业承担。
其中设计费用对房地产项目的影响较大，会随着市场情况发生变动。
企业通常会对实地考察的相关费用进行规定和控制，并将造成的成本控制在合理的范围对，减少考察费用对企业成本造成的影响。
此外企业的房地产项目设计图纸也需要进行审核，这部分成本通常都有一定的标准和相关的规定，变动的空间也较小，对企业成本构成造成的影响也较小。
房地产开发前期还会产生一些费用，但对企业的影响较小，发生的情况也不稳定，通常不会对企业成本造成较大的影响。
1.3 建安成本建安成本也是房地产企业的重要成本组成，在企业的房屋建设开始之前，企业要对建设房屋需要的设备和原材料进行选购，并严格执行相应的安全施工措施，对施工中员工的工作规范和工作安全进行监督。
房地产企业的建安成本主要受到外部市场环境的变化影响，在选择购买建筑设备和建筑原材料时，要随着市场的波动支付相应的价格。
而建材市场的价格波动相对较大，企业的建安成本也会随着发生变化。
此外，在购买建材和设备的过程中需要消耗一定的人力物力，造成一定的成本消耗。
在进行建安成本的规划时，企业可以对未来市场价格的变动进行预测，并选择有利于企业自身效益的方式进行购买活动。
1.4 施工成本在具体的房地产企业房屋建筑施工中，企业主要在施工成本上消耗总的成本计划。
施工过程中涉及原料的消耗、人员的管理、设备的损耗等，这些原因都会形成企业的成本。
此外，在实际的施工中，要按照施工图纸进行具体的规划，配套设施的安装、绿化工作的进行等都需要企业进行建筑原料和建筑设备之外的投入，这一阶段的成本受到外部市场变化的影响也较大，会随着市场价格的变动影响房地产企业的开发成本。
1.5 人员管理费用房地产企业在日常的运营和建筑施工项目中都需要涉及人员的管理，依靠人的管理，企业才能够正常的运行。
在企业的日常运营中，需要人员对企业的工作人员进行管理和控制，并对企业的资金流动进行控制和规划，企业设立相应的岗位并招聘具有专业技能的员工都需要消耗一定的人力成本和资金。
而在建筑施工过程中，企业也需要工人进行建筑工作，而对建筑工人的监督和施工过程中资金的控制也需要专业的人员，这都会造成企业人力资源的需求，企业需要支付一定的费用。
企业的管理费用是企业在房地产开发中难以避免的费用支出，在激烈的人才市场竞争中，企业也需要根据工资标准和行业状况制定自己的工资标准，对企业的管理费用和人才吸引成本进行计划和控制。
2 房地产企业开发成本控制中存在问题2.1 企业中缺乏成本管理控制的相应意识房地产企业在进行房地产项目开发时，需要在日常的管理和施工过程中进行成本的控制和规划，形成完整的成本控制体系，但许多房地产企业没有形成足够的成本管理意识，在对成本进行控制时通常选择在施工项目完成后进行成本的计算，而在日常的运营和施工过程中缺乏成本的监管。
房地产开发过程中成本监管的缺失可能造成企业的资金数额与账面价值的误差，并对企业的运营产生影响，企业需要对生产的成本进行核查，但施工过程中的资料和记录可能出现造假问题，对于企业成本的计算和核对都造成问题。
2.2 企业中未形成完整的成本控制体系我国房地产企业在成本控制过程中没有形成完整的控制体系，在企业日常运营过程中会对企业的资金流通造成影响。
通常，企业需要对成本的使用状况进行预先的计划，根据各个部门的未来计划和资金使用状况进行分析，制定各部门下一阶段的财务规划，在企业的运营过程中就要严格按照财务规划进行相应的活动，并控制企业的资金流出。
但部分房地产企业没有意识到成本控制体系的重要性，企业中的房地产专业人才较多，而财务管理控制的专业人才较少，这也对企业的财务管理和成本控制工作造成了困难。
2.3 企业中未建立成本控制的具体制度企业的利润是由企业的资产构成，在企业的运营过程中产生成本，企业的资产减去成本后构成企业的利润，因此，企业想要提高自己的利润就要在运营过程中对成本进行控制，并提高管理运营的效率并进而提高自身的经济效益。
而我国的房地产企业中没有形成完善的成本管理体系，企业中缺乏具有专业素质的人才，对企业的成本使用缺乏规划。
在长期的企业经营中，成本规划的缺乏会给企业的长期战略制定和管理造成一定的困难，企业的管理人员缺乏相关数据信息提供的参考，在制定企业的长期战略和具体的工作方法时，可能造成成本的浪费和实际使用资本的缺乏。
3 房地产企业开发成本管理的具体措施3.1 房地产开发设计阶段成本控制措施在房地产开发过程中，设计开发阶段是成本控制的重要环节，在这一阶段主要涉及图纸的设计和施工计划的制定。
在这一阶段，企业要根据自身房地产开发项目的特点和要求制定相应的财务计划，并在施工过程中按照计划执行采购等环节。
在制定财务计划（下转第36页）2836的多样性使造价控制变成一个复杂的工作。
加强建筑装饰工程造价管理，是很多部门的事，我们每个建筑行业的人都有责任，都应参与其中，更要多方参与，相互配合，共同把建筑装饰工程造价控制好，相信通过各方面的努力，建筑装饰行业的质量控制和造价控制一定会有更好的发展，为我们将来的生活进行更好的服务。
参考文献：[1]张磊.建筑装饰工程造价存在的问题及解决对策分析[J].广西广播电视大学学报,2011, (2):73-76.[2]于淑琴.建筑装饰工程造价计量改革之我见[J].甘肃科技,2004,(11):23-24.[3]梁继东.建筑装饰工程造价管理与控制分析[J].企业改革与管理,2016,(18):105.Study on the Scale Effect of PM 2.5 Concentration for City Based on Fractal Theory——A Case Study of ChangshaLiu Liusheng, Huang Yi,Li PanAbstract ：Data of PM2.5 of Changsha in 2016 were analyed to examine the temporal characteristics, and investigated the fractalcharacteristics of different time scales with the method of Detrended fluctuation analysis method. It was exhibited that there is an obvious long-range correlation which exist in different time scales of PM2.5, and it is one of evidence that PM2.5 evolution has fractal characteristics.Keywords ：Changsha; PM2.5; time scale; fractal(College of mathematic and Statistics, Hunan Xiangxi 416000)（上接第13页）即在时间尺度上的宏观累积效应，市大气PM2.5浓度演化具有分形特征的佐证之一。
参考文献：[1]李彩霞,李彩亭,曾光明,等.长沙市夏季PM10和PM2.5中水溶性离子的污染特征[J].中国环境科学,2007,27(5):599-603.[2]昌晶亮,余洪,罗伟伟,等.长株潭城市群PM2.5污染的春节假日效应[J].生态与农村环境学报,2016,32(5):724-728.[3]朱奕,傅鹏,龙加洪,等.长沙城区PM10和PM2.5的污染特征及气象因素溯源[J].湘潭大学自然科学学报,2014,36(1):96-101.[4]陈勇,匡方毅,吴链,等.长沙市PM2.5和PM10质量浓度的变化特征[J].干旱环境监测,2016,30(1):1-13.[5] Shi K, Liu C Q. Self-organized criticality of air pollution[J]. Atmospheric Environment, 2009,(43):3301-3304.（上接第28页）的同时，企业中的财务管理人员要寻求更加高效的成本控制方法，并对企业的各个部门项目的资金流动状况进行分别的监督和记录，形成完整的监督体系。
在对施工项目进行成本控制时，要提前和项目主管人员进行交流，并对项目的施工计划和具体的施工措施进行讨论，寻求更加科学有效的体系，在缩减项目成本时也要对项目负责人进行提前通知。
3.2 房地产开发施工招标阶段成本控制房地产开发的招标阶段主要涉及土地权利的竞拍和建筑材料的选购，企业需要根据市场状况预测土地的价格，并制定相应的竞拍策略。
在进行竞拍工作前，企业要根据自身的条件资源和财务状况制定合理的财务标准。
此外，企业要对原料的选取进行成本控制，选择信誉较好的原料供应商，并通过协商制定合理的价格，缩减企业购买原料的成本。