市政工程公司2011年工作总结修改4

嘉峪关市市政工程公司2011年度工作总结
市建设局：
2011年是市政工程公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。

在市建设局各级领导的亲切关怀和大力支持下，经过公司全体员工的共同努力，我公司生产工作得到了良好发展，公司的管理已逐步走向健康有序的发展道路。

公司领导班子带领全体员工坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实市建设局党委的工作部署和要求。

坚持科学发展，主动适应形势，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制助活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革，开拓市场。

经过公司各部门扎实的工作和努力的探索，公司在管理制度完善、文明单位创建、领导班子及职工队伍建设、企业文化建设及设备更新等方面已有所创新和突破，圆满实现了全年工作目标，公司的发展呈现出良好的态势。

现就公司全年的工作情况总结汇报如下：
一、全年主要完成经济指标及责任目标情况
2011年初我公司换届选举，产生了新的董事会成员。

公司全体员工在领导班子的带领下，精诚团结、努力工作。

全年完成工程产值约6500万元，比去年同期增长42.9％，完成施工项目共计28项。

全年无重大安全事故及质量事故发生，公司各项工作稳步发展。

二、工程施工建设与效益
效益为公司立足之本。

在建筑市场全面开放的今天，市政行业竞争日益激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严峻的考验。

如何搞活机制，增强竞争力，抢占市场，成了公司持续发展的头等大事。

对此在公司董事会的带领下，坚持诚信经营、积极创新，大胆改革，通过强化内部管理、责任到人、工效挂钩、引进人才、加强设备更新等一系列措施保证了生产经营的稳固发展。

（一）公司发展情况
2011年是公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路关键的一年，也是公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过几年的发展公司现有各类专业技术员工80多人，各种机械设备30余台。

在公司董事会及全体员工的不懈努力下，十月份经过省建设厅资质评审委员会的审查，我公司成功晋升为市政工程二级资质。

施工资质的提升加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了公司市场应变能力和综合服务能力。

（二）业务发展情况
以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。

公司及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加工程项目招投标，全年共参加工程招标项目20项，中标15项，中标率达75％.中标率比去年同期增长20％
（三）工程施工项目完成情况
今年公司承建的工程项目涉及的建设单位有：嘉峪关市建设局、嘉峪关工业园区管理委员会办公室、嘉峪关市交通局3家业务单位。

全年完成建设局所属工程主要项目有：嘉峪关市南市区至新火车站道路工程一期、嘉南新区道路工程第四标段、嘉南新区非机动车道及人行道新建工程（第一、五标段）、新华南路机动车道改造工程、公园街区巷道、雍和街巷道及共和路非机动车道改造工程、兰新西路非机动车道改造工程、新水厂道路工程、2011年城市道路附属维修补路工程、雄关西路罩面工程、五一中路罩面工程等总计18项；完成工业园区所属工程主要有：嘉北工业园区环境整治工程、嘉东工业园区新城大道道路新建工程、嘉东工业园区中小企业创业园道路工程3项；完成嘉峪关市交通局所属工程主要有嘉峪关市2011年农村公路养护维修工程、体育大道（开通宾馆-新华路）改造施工、嘉峪关市2011年农村公路建制村通畅工程3项。

完成项目总造价约6083万元。

全年共计完成沥青混凝土路面平方米,摊铺水稳料立方米,安装道侧石45538米，浇筑混凝土护坡12450米，电缆井浇筑315座，路基整平平方米，铺设火烧板9044平方米，砼路面17318平方米。

（四）社会效益情况
为进一步以城市道路养护为重点，促进嘉峪关南市区建设。

2011年我公司一如既往将沥青摊铺、道路养护作为重点工作来抓，积极完成市建设局、交通局、市政设施管理处下达的市区、城郊道路维修施工任务。

全年共修补市区道路5000余块，拆除破损路面10000平方米，修补沥青混凝土路面14000平方米。

确保了市区破损道路及时修复，完工率达100％。

为嘉峪关市城市道平路畅立下汗马功劳，为嘉峪关市市民出行带来极大的方便。

三、与时俱进重学习
（一）深入学习党的十七大会议精神。

公司以“领导班子带头学、支部成员集中学、个人学习不放过、长期学习不马虎”为指导，全面、深入的学习贯彻了我们党的会议精神。

今年以来，按照市建设局有关文件的通知及安排，结合公司的特点，自3月份开始，公司就制定了以党支部为核心的“公司年度学习计划”和“员工培训计划”，全年内多次组织全体党员和职工共同参加与开展了各项活动。

如：2011年安全生产年及安全生产月等活动。

11月份公司董事会成员慰问了我市社会福利院孤寡老人和孩子，同时组织员工外出考察学习等。

此外，公司还组织职工积极参与建设局开展的各项活动如：卡拉OK赛，“供热杯”排球赛等。

组织观看翟宏燊、艾莫等国学大师的视屏培训资料。

通过这一系列的活动与学习，极大的增强了职工的凝聚力和团队意识，使全体职工受益匪浅。

（二）领导班子建设。

今年在市建设局党委的关心下，公司顺利选举产生了新的董事会及经营领导班子成员，进一步完善了班子建设。

同时公司以十七届六中全会会议精神为指导，大力加强学习型班
子建设。

并通过这样经常性的集中学习讨论，进一步加强大家的党性修养、公仆意识和服务意识；进一步坚定大家信念、树立大家正确的世界观、人生观、道德观；进一步发扬党内民主、统一班子思想。

（三）职工队伍建设。

公司在职工队伍建设方面，也走学习型道路，大力加强职工的培训教育和强化吸引人才机制。

通过制定《公司培训管理制度》，设置专门机构、人员负责公司职工培训工作，加大在岗培训力度，不断提高公司职工队伍的业务水平。

2011年共组织公司职工职业资格考试、专业技能培训和职工上岗短期培训等15次培训，共计46人次。

培训教育效果显著。

另外，还通过专业院校、人才交易市场等多种形式为公司招聘了5位专业人才，进一步充实了公司职工队伍，为公司发展注入了新鲜血液。

四、完善制度强管理
（一）加强制度建设，完善各项规章制度。

今年公司继续加强了对制度的建设和完善工作，特别是经过反复讨论、测算，最终出台了《公司2011年考核实施总则》及《公司2011年各部门考核实施细则》及考核工作会议纪要。

使公司生产经营更加有序，利益分配更加公平，监督考核更加有目标。

同时还在原有10多项制度的基础上，建立了公司各部门联络员制度，把公司各部门紧密团结在一起，增强凝聚力和战斗力。

通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位和责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

（二）加强廉政建设，树立良好作风。

公司新一届领导班子一方面严格律己，通过不断学习、警示教育，保持清醒头脑和抗腐败能力，为公司廉政建设树立良好榜样；一方面坚持从制度建设入手，建立、健全和完善公司各项规章制度，严格执行制度，用制度防治腐败的产生，同时监督制度的执行情况。

各部门相互监督，公司的风气正逐步走向健康有序的道路。

（三）加强安全建设，确保安全生产。

安全生产历来是公司的重中之重，公司各部门本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

通过一系列活动的深入开展和学习，使广大职工及外来务工人员真正认识到了安全的重要性。

同时加强公司内部安全保卫工作，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及楼道内安装监控摄像头，在办公楼外及楼内各安排一名保安人员负责办公楼的安全保卫。

一年来公司无重大安全责任事故发生。

（四）加强施工管理，全面提高工程质量。

在今年的工程刚开始，公司领导班子就提出了“以质量要市场”的生产经营方针。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，以质量体系的有效运行，确保工序和实体质量。

首先在材料控制方面从进料、出料、用料等各环节层层严格把关，其次在施工管理方面，公司结合实际制定了《工程质量责任追究制》、《质量监督员责任制》等一系列有效措施，在各施工现场还专门设立了质量监督员，严格执行施工操作规程。

公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

通过健全的制度和有效的措施，全年所完成的各项工程质量显著提高，一次性交验合格率达100％，个别工程达到优良等级，为此我公司在积极申报“飞天奖”的评选。

（五）加强环境卫生管理，推行文明施工。

今年我公司制定了《公司环境卫生管理手册》，整修了公司办公大楼大门及院内空地，规整停车位置，保证了公司环境的整洁美观。

另外积极推行文明施工，减少对环境卫生的影响。

制定了《文明施工细则》，并对职工广泛开展文明施工宣传教育，提倡“修路人想着行路人，为民、便民、少扰民”的文明施工原则，受到了群众和相关部门的普遍赞扬。

五、开拓创新保实力
在公司的发展思路建设上，我们坚持开拓创新、改变观念，大胆引进先进设备和先进管理理念。

今年在资金十分紧缺的情况下，本着科技是第一生产力的信念，公司自行融资购置了价值320万元的自动平衡ABG8620型摊铺机一台，厦工50装载机一台。

这些设备的购置，为公司生产任务的高质量完成奠定了基础。

六、2011年工作不足及2012年工作展望
2011年，我公司在上级有关领导和部门的大力支持与全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

但在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到了存在的一些问题和不足。

主要有以下几个方面：
1、企业技术创新、管理创新能力还不够。

个别工程中存在对局部工序的施工质量控制和监控措施不得力、不严格，一些施工工序及工艺技术滞后，对工程整体进度和质量有一定的影响。

2、公司少数干部拼搏进取精神不够。

3、施工机械跟不上现代市政建设发展的要求，设备能力落后。

4、企业流动资金回笼短缺，收支不平衡，严重影响生产投入。

5、员工的整体素质有待进一步提高，工作责任心有待加强，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感，在工作忙时就放松学习和进取。

2012年，我公司要抓住机遇和挑战，实现发展，可谓任重道远。

为此我们首先要做到以下几点：
1、做好未完工程的开工及续建准备工作，及时办理有关手续。

2、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

3、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。

作出贡献。

4、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。

加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、提供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

5、有部分施工队的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要。

6、继续走市政工程市场化道路，诚信经营，极力拓宽企业发展渠道，积极应对项目招投标，尽可能的为公司的发展争取最大的机会。

在今后的工作中，我公司将在新一届领导的正确带领下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的市政工程公司而努力奋斗。

2011年11月20日。