计划调度工作总结怎么写

标题：[公司名称]计划调度科2023年度工作总结
一、前言
2023年，计划调度科在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，认真履行职责，充分发挥计划调度职能，为公司生产经营提供了有力保障。

现将2023年度工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 计划编制与执行
（1）根据公司年度生产经营计划，编制了详细的月度、周生产计划，确保生产工作有序进行。

（2）对生产计划执行情况进行跟踪、分析和反馈，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产进度不受影响。

（3）优化生产资源配置，提高生产效率，降低生产成本。

2. 调度管理
（1）建立健全调度管理制度，规范调度工作流程，提高调度工作效率。

（2）加强调度人员业务培训，提高调度人员业务水平和服务意识。

（3）加强与各部门的沟通协调，确保生产、供应、销售等环节的顺畅衔接。

3. 供应链管理
（1）优化供应链结构，降低采购成本，提高采购效率。

（2）加强供应商管理，确保原材料、零部件等供应的及时性和稳定性。

（3）建立供应商评估体系，提高供应商管理水平。

4. 安全生产
（1）认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育。

（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。

（3）加强应急管理工作，提高应对突发事件的能力。

三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分生产计划执行过程中存在偏差，需加强计划执行力度。

（2）部分调度人员业务水平有待提高。

（3）供应商管理水平仍有提升空间。

2. 改进措施
（1）加强计划执行监督，确保生产计划顺利实施。

（2）加大对调度人员的培训力度，提高其业务水平。

（3）加强与供应商的沟通合作，提高供应商管理水平。

四、下一步工作计划
1. 进一步优化生产计划，提高计划准确性。

2. 加强调度人员队伍建设，提高调度工作效率。

3. 加强供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。

4. 持续推进安全生产管理工作，确保公司安全生产形势稳定。

五、结语
2023年，计划调度科在公司领导的关心和支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。

在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断进取，为公司发展贡献更大的力量。