战略管理与业务发展制度

战略管理与业务发展制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度旨在规范和引导企业的战略管理和业务发展工作，确保企业
能够依据市场需求和竞争环境做出准确的战略决策，实现连续的业务
增长。

本制度依据国家相关法律法规以及企业实际情况订立，适用于
全体员工。

第二条适用范围
本制度适用于企业内部全部战略管理和业务发展相关活动，包含但
不限于战略订立、战略部署、业务规划、业务拓展、市场营销等工作。

第三条基本原则
1.统一性原则：企业的战略管理和业务发展工作必需统一对
外的形象和内部的资源配置，确保整体效益最大化。

2.敏捷性原则：企业的战略管理和业务发展工作必需敏捷应
对市场变动和客户需求，及时作出调整和改进。

3.创新性原则：企业的战略管理和业务发展工作必需鼓舞创
新和开拓新的业务领域，提升竞争力和市场份额。

4.风险掌控原则：企业的战略管理和业务发展工作必需注意
风险掌控，合理评估风险并采取相应措施进行管理。

第四条职责和权力
1.企业管理负责人负责组织和实施战略管理和业务发展工作，
确保战略目标的实现。

2.各部门负责人负责搭配企业管理负责人的工作，并依据战
略目标订立部门工作计划和布置。

3.全部员工要乐观参加战略管理和业务发展工作，依照规定
完成个人工作任务。

第二章战略订立与部署
第五条战略订立
1.战略订立应依据市场需求、竞争环境和企业自身优势进行，确定长期战略目标和发展方向。

2.战略订立过程应充分调研、分析和评估，确保战略的可行
性和适应性。

3.战略订立需经过企业管理负责人审批，形成正式的战略计划。

第六条战略部署
1.战略部署要明确战略实施的时间表和具体措施，确保战略
目标的分阶段实现。

2.不同部门负责人要依据战略计划订立相应的部门工作计划
和目标，确保整体协调和搭配。

第三章业务规划与发展
第七条业务规划
1.业务规划应依据企业战略和市场需求，订立各个业务领域
的发展目标和计划。

2.业务规划应包含市场分析、产品研发、销售渠道、客户关
系等方面内容，以确保全面发展。

第八条业务拓展
1.业务拓展要依据市场需求和竞争情况，乐观找寻新的业务
机会和合作伙伴。

2.业务拓展需经过市场调研、风险评估和财务审批程序，确
保拓展项目的可行性和收益性。

第九条市场营销
1.市场营销要依据企业战略和市场需求，订立有效的营销策
略和推广方案。

2.市场营销需要充分了解客户需求和竞争情况，不绝改进产
品和服务，提升市场竞争力。

第四章绩效考核与调整
第十条绩效考核
1.绩效考核要依据企业战略目标和部门工作计划，订立相应
的绩效指标和考核标准。

2.绩效考核应定期进行，评估个人、部门和企业的绩效，为
薪酬和晋升供应依据。

第十一条绩效调整
1.绩效调整要依据绩效考核结果，对绩效优秀的个人和团队
进行嘉奖和激励。

2.绩效调整需要适时调整战略和业务发展计划，确保企业的
长期发展和竞争力。

第五章其他规定
第十二条监督和检查
1.企业管理负责人负责对战略管理和业务发展工作进行监督
和检查，发现问题及时矫正。

2.各部门负责人负责对本部门的工作进行监督和检查，确保
各项工作的顺利推动。

第十三条修订和解释
本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部，修订时应充分听取相关人员看法，并依照程序进行公告和执行。

第十四条生效日期
本制度自发布之日起生效，并替换原有相关制度和规定。

以上为我所担负企业管理负责人依据给定标题编写的《战略管理与业务发展制度》。

本制度旨在规范和引导企业的战略管理和业务发展工作，确保企业依据市场需求和竞争环境做出准确的战略决策，实现连续的业务增长。

请全体员工依照本制度进行工作。