第三章、施工进度计划及劳动力安排

第三章、施工进度计划及劳动力安排
第一节施工段划分及施工程序
一、施工段划分
根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为两个施工大段，即展示区与非展示区两个施工大段，各大段内具体阶段工期见本章第二节。

二、施工程序
施工准备
土方开挖
±0.00以下结构部分土方回填
上部主体结构回填土
砌体工程屋面工程外装修工程
内装修工程安装工程
安装调试
总体工程
竣工
第二节总工期及进度计划安排
一、总进度计划
确保本工程以325个日历天（2006年12月10日—2007年10月30日竣工验收完成）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按如下招标文件要求完成各节点工期：
二、进度计划安排
详见万科城市风景花园后期组团3施工总承包工程进度计划网络图。

第三节工期保证措施
一、充分作好前期准备工作
1．根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。

2．在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

3．进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

二、技术保证措施
1．施工段的划分
为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。

当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

2．周转设备、材料和机械配置
（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

（2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。

（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

3．及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

4．制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

5．外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。

三、劳动力保证措施
1．根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2．根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

3．充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

4．加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。

提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

四、组织保证措施
1．若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2．项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

3．调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4．项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5．在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6．为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7．充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

8．加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造
良好环境，提高工作效率。

9．充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

10．引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

五、协调保证措施
1．施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

2．定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

六、引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

七、春节期间的工期保证措施
由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：1．提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。

消除春节期间材料供应困难对工期的影响。

2．做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。

3．做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。

第四节分包计划安排
本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。

总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。

第五节劳动力计划
一、劳动力配备计划说明
1．本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2．为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制桩基工程、土方工程、基础工程的劳力配备。

基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。

3．安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

4．为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到607左右，平均350人左右。

二、劳动力计划表
劳动力计划表
三、劳动力动态图
四、劳务来源及保证措施
1．管理人员
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经
验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

2．操作人员的选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。