公司销售人员关于降低成本的演讲稿

公司销售人员关于降低成本的演讲稿
大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。

作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的OEM加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：
一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误
要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。

做销售的兄弟都知道，我们给客人报价肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同价格，我们的供应商给我们报价也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。

所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。

像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。

我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一
感觉就是：嗯，塑料专家。

这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。

年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。

一旦品牌意识树立，供应商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。

目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。

首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。

一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个贸易公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。

所以降低库
存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。

同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的VMI模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。

同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！
从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿
大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。

作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的OEM加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：
一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误
要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。

做销售的兄弟都知道，我们给客人报价肯定会问及
采购数量，然后根据不同数量给出不同价格，我们的供应商给我们报价也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。

所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。

像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。

我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：嗯，塑料专家。

这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。

年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。

一旦品牌意识树立，供应商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。

目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。

首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。

一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过
度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个贸易公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。

所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。

同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的VMI模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。

同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！。