关于市政工程建设项目进度管理策略的思考

关于市政工程建设项目进度管理策略的
思考
摘要：市政工程项目进度管理是确保工程有序开展，且依据设计图纸和建设
计划进行规范化与合理化推进的重要保障，是工程项目是否能够如期完工且保质
保量的关键，这就需要相关部门重视对市政工程项目进度的管理，充分认识到市
政工程项目进度管理的价值，明确进度管理的制定标准，全面分析和掌握市政工
程项目进度的影响因素，从而采取针对性的管理方法予以改进，确保市政工程项
目质量和时间成本的有效控制。

关键词：市政工程；项目进度；进度管理
引言
从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。

就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量
之间存在正相关的关系。

建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，
这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

1市政工程项目进度管理的价值分析
对于市政工程项目进度管理的有效提升，一方面，需要重视施工日程管理，
要真正将管理渗透到各个阶段，其中包含了各阶段施工内容、管理内容、连接关
系与时间制定，汇总成为组织计划，依据既定的计划予以施工和管理执行，同时
还要注意检查施工过程中实际的进展，确保施工进度与计划进度保持一致，这也
能够有效保证市政工程项目成本的有效控制和质量的严格管理。

另一方面，市政
工程项目都有着自身独有的特点，尤其城市当中各种不同基础设施建设，往往会
受到环境因素影响，同时也会对周围环境和居民的正常生活以及日常生产造成一
定干扰，而施工进度的有效管理，则能够最大程度上降低对环境的扰动，尤其通
过监督管理部门对于施工现场的严格检查监督，可保证市政工程项目的施工质量，
并实现施工前建筑材料和施工人员的科学配备以及最优计划的制定。

在充分考虑
市政工程项目规模较大、整体性较强等多项特点的基础上，分步进行合理的施工
阶段开展，通过科学的调整实现多工种搭配作业，从而保证完成市政工程项目的
最快时间，尽量降低对城市环境的影响。

2建筑工程管理中进度管理的问题
2.1进度控制目标不明确
许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。

在对施工现场实践管
理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。

若是施工过程中
发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期
就会涉及施工工程返工和返修工作。

较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况
也时常发生。

因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不
断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。

因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

2.2技术
建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得
实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工
进度能否顺利保持的关键因素之一。

在工程动工前，务必根据工程规模大小、建
设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜
绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。

此外，部
分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高
及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。

总而言之，保障技术符
合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

2.3人员管理不到位
现阶段，在项目施工的过程中，相关施工人员的管理工作不到位，在施工过
程中可能会出现人为的一些差错，导致工程的延期。

第一，由于一些工作人员的
执行能力较差，在实际施工中不能完全按照施工计划中所描述的进度进行，从而
影响工程的施工进度。

第二，相关企业对于施工人员的管理工作不重视，各个单
位和部门相互之间的权责界定不清晰，容易产生相互推卸责任的问题，不利于进
行施工进度的管理工作。

除此之外，一些施工单位存在恶意赶工的情况，不仅会
消耗大量的人力资源，也不能更好地保证最终建筑的质量。

3市政工程施工进度管理方法分析
3.1合理制定进度计划
对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目
进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。

具体
而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。

每个项目在
实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工
作方向。

在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能
不断对各个分部项目的进度计划进行完善。

3.2提高施工技术水平
当前在我国建筑工程进度管理中存在一系列的问题，例如，施工作业时缺乏
技术支持、建筑企业管理人员的素质和专业能力较弱等，直接影响了建筑企业进
一步成长和进步，无法发挥内在优势和作用。

因此为了进一步改善这一困境，建
筑工程企业要加大专业人才的培养，特别是在企业中的管理人员应着重培训，从
而提升其专业能力和素质。

与此同时，企业应提高招聘要求和定期培训的力度，
为企业的发展融入新鲜的血液，切实有效地提升进度管理人员的综合能力。

同时，建筑企业要与时俱进，开拓创新，积极利用先进的技术和方法，将其与建筑施工
有机结合，节约人力、物力、财力，实现资源优化发展，进而提高建筑工程的整
体质量和水平，大大促进工程建筑中进度管理水平的提高，降低建筑企业工程的
经济损失。

3.3加大对人员的管控力度
首先，在建筑工程施工前应对人员数量进行清点，保证施工材料、设备以及
技术都已经准备充分，避免由于一些人为的因素对建筑施工项目造成影响。

其次，在平时相关企业就应充分认识到人员管理对建筑工程施工效率和质量的影响，有
意识地组织一些培训活动，提高施工进度管理人员的专业能力和综合素养，以保
证在实际管理的过程中能够提高管理的效率，进而为企业带来更高的经济效益。

3.4提高建筑工程进度的监督力度
要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。

首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各
环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程
中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专
业监督小组，定期报告项目整体进度。

结束语
建筑工程与民营、民生息息相关，由于每个工程都有不同之处，因此具有特
殊性。

而其中，进度管理作为重要环节关乎着项目的质量，也关乎企业的效益。

目前，企业在建筑工程的进度管理仍存在很多问题，导致成本的增加、社会资源
的浪费等问题。

因此，企业应该在进度管理规划等方面做更多的努力，做好前期
项目的规划和设计、完善企业管理机制、建立培养更专业的进度管理团队、细化
进度管理责任，将建筑工程设计与实际相结合，设计针对性的进度管理施工方案
和管理规则，真正提高进度管理效率，也进一步推动建筑工程的发展。

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