企业利润管理概述
企业利润分析与管理
企业利润分析与管理对于企业来说，利润是一个非常重要的指标。
它不仅反映了企业的经营状况，还直接关系到企业的生存和发展。
因此，正确地分析和管理企业的利润对于企业的长远发展至关重要。
本文将从几个方面来探讨企业利润分析与管理的重要性以及相应的方法。
一、利润分析的重要性1.1 利润是企业经营状况的重要指标利润是衡量企业经营状况的重要指标之一。
企业的利润水平直接影响着企业的发展能力和竞争力。
通过对利润的准确分析，可以了解企业的盈利能力、经营效益以及风险承受能力，有助于企业在竞争中把握机会，解决问题。
1.2 利润分析有助于发现经营优势与劣势利润分析可以帮助企业发现自身的经营优势和劣势。
通过分析利润构成和产生的原因，可以了解企业在各个环节上的表现，找出存在的问题，并采取相应措施来优化、提升企业运营效益。
1.3 利润分析对决策与规划有指导作用利润分析可以为企业的决策和规划提供重要参考。
通过深入分析利润的构成和变动趋势，可以把握企业的经营特点和市场需求，从而指导企业的战略决策和经营规划，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、利润分析的方法2.1 利润构成分析利润构成分析是对企业利润产生的各个环节进行详细的分析，包括销售收入、成本结构、费用支出等方面。
通过对利润构成的深入分析，可以了解到底是哪些因素对企业的利润贡献最大，哪些因素对利润的影响最大，在实际经营中有针对性地进行调整和改进。
2.2 利润变动分析利润变动分析是对企业利润变化的原因进行分析，包括各项收入和支出的增减情况以及影响利润变动的内外部因素。
通过利润变动分析，可以了解企业利润的起伏变化，找出利润波动的原因，从而采取相应的措施来稳定和提高利润水平。
2.3 利润率分析利润率分析是对企业利润与销售收入之间的关系进行分析，用来评估企业的盈利能力和经营效益。
常用的利润率指标包括毛利率、净利率、营业利润率等。
通过利润率分析，可以了解企业销售收入的利润水平，发现利润率过低或过高的问题，并采取相应的措施进行调整。
利润管理制度
利润管理制度在现代企业中，为了保障企业的利益，利润管理制度被广泛使用。
利润管理制度是指为了管理企业利润而制定的一套完整制度，包括利润分配、利润评估、利润控制等各个方面。
一、利润分配利润分配是利润管理制度的基础。
在企业中，利润是所有投入的回报，所以利润应该得到合理的分配。
公平和合理的利润分配方案可以激励员工的积极性，从而推动企业的发展。
一般而言，利润分配主要分为三个方面：给予投资者，给予员工，给予企业自身。
在利润管理制度中，应当严格执行利润分配制度，同时对于员工、投资者和企业本身的利益进行合理分配，以达到公平的目的。
二、利润评估利润评估是检验利润管理制度是否有效的标准。
通过对企业的经营情况进行全面评估，可以确保管理制度的合理性和完整性，同时也可以及时发现问题并加以解决。
在利润管理制度中，需要建立健全的利润评估制度。
利润评估制度应涵盖多个方面，包括企业盈利能力评估、企业风险评估、企业财务状况评估、企业与市场的竞争力等。
只有建立完善的利润评估制度，才能真正发挥利润管理制度的效用。
三、利润控制利润控制是利润管理制度的核心，也是利润管理制度能否有效实施的关键。
利润控制需要经过整个经营周期的全面掌控，以确保企业的利润能够最大化。
在利润管理制度中，应建立完善的利润控制制度，通过对企业的各个方面进行细致而全面的分析，及时判断企业存在的问题并进行及时调整。
只有通过严密的利润控制制度才能确保企业的利润最大化。
总之，利润管理制度是现代企业的重要支撑。
通过建立完善的利润管理制度，可以有效控制企业的风险，保护企业的利益，并最大化企业的利润。
在企业中，应该建立和完善利润管理制度，使其成为企业发展的有力推动力量。
企业利润管理方法与案例分析
企业利润管理方法与案例分析企业的利润管理是企业经营过程中的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、财务健康状况以及长期发展方向。
有效的利润管理可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强市场竞争力。
本文将探讨企业利润管理的方法与分析一些成功的案例。
一、利润管理方法1.成本控制：成本是企业利润的重要组成部分，通过有效的成本控制可以达到降低成本、提高盈利的目标。
企业可以通过精细化的生产过程管理、合理的采购成本控制、优化供应链等方式来降低成本。
2.价格管理：价格是企业利润的重要驱动力，合理的定价策略可以提高产品的市场竞争力和利润水平。
企业可以通过市场调研、竞争对手价格分析和产品附加值提升等手段来制定合理的价格策略。
3.市场营销策略：市场营销策略直接影响产品的销售和利润。
企业可以通过准确定位目标市场、制定差异化的营销战略、提高客户忠诚度等方法来提高销售额和利润。
4.财务分析：财务数据是企业利润管理的重要参考依据，通过对财务数据的分析可以发现问题并采取相应措施。
企业可以通过利润与成本的比较、利润率的分析等方式来识别问题和改善经营。
二、成功案例分析1.阿里巴巴集团：阿里巴巴是全球知名的电子商务企业，其成功的利润管理方法之一是通过提高用户数量和活跃度来提高广告收入。
阿里巴巴推出了“双11”和“618”等大型促销活动，吸引了大量用户的购买和参与，从而提高了广告收入和利润。
2.星巴克：星巴克利用精细化的供应链管理和产品定价策略来实现利润增长。
星巴克将咖啡豆的采购与供应链紧密结合，降低了成本并保证了产品质量。
星巴克通过差异化的产品定价和增值服务，提高了产品的附加值，增加了利润。
3.华为技术有限公司：华为通过技术创新和精细的成本控制来实现利润增长。
华为将大量资金投入研发，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，从而扩大了市场份额和利润。
同时，华为通过精细的成本控制来降低生产成本，提高了利润率。
总结企业利润管理是企业经营过程中至关重要的一环。
利润管理控制
利润管理控制利润是企业生存和发展的源泉，对于企业来说，有效的利润管理和控制是至关重要的。
利润管理控制是指企业对于利润的规划、调控和控制，旨在实现最大化的利润和持续的盈利能力。
下面将详细介绍利润管理控制的重要性、方法和应用。
首先，利润管理控制对企业的发展至关重要。
企业的盈利能力直接决定了企业的生存和发展能力。
通过有效的利润管理和控制，企业能够实现成本的降低、效益的提高，从而增强其竞争力和市场地位。
利润管理控制还可以帮助企业识别和解决盈利方面的问题，指导企业决策和资源的配置，为企业的长期发展提供战略性支持。
其次，利润管理控制的方法多样。
利润管理控制可以从多个角度实施，包括成本控制、销售管理、营运控制等。
在成本控制方面，企业可以通过降低原材料成本、提高生产效率、减少废品损失等方式来降低成本。
销售管理方面，企业可以通过市场调研、制定销售策略、提高客户满意度等方式提高销售额和市场份额。
营运控制方面，企业可以通过优化供应链管理、加强库存管理、提高运输效率等方式提高营运效率和减少费用。
此外，企业还可以利用财务管理工具和信息技术手段来进行利润管理和控制，例如财务分析、利润预测、管理会计等。
最后，利润管理控制的应用具有多个方面。
首先，利润管理控制可以帮助企业实现盈利目标。
通过合理的利润管理和控制，企业能够明确利润目标，并制定相应的策略和措施来实现目标。
其次，利润管理控制可以帮助企业提高效益和竞争力。
通过降低成本、提高效率，企业能够在市场竞争中占据优势地位，并提供具有竞争力的产品和服务。
另外，利润管理控制还可以帮助企业优化资源配置，避免浪费和低效，提高企业整体效益。
最后，利润管理控制可以帮助企业实现可持续发展。
通过合理的利润管理和控制，企业能够更好地应对市场变化和风险，保持稳定的盈利能力，从而实现可持续的发展。
在实施利润管理控制过程中，企业需要注意以下几点。
首先，要确立明确的利润目标，并与企业整体战略相一致。
其次，要建立完善的利润管理和控制体系，包括组织架构、业绩评估和激励机制等。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度1. 引言利润是企业经营活动的最终目标和评价指标之一。
利润管理制度是指企业为了实现利润最大化，规范和科学管理企业的利润活动而制定的一系列规章制度和管理方法。
利润管理制度对于企业的健康发展和竞争力提升具有重要意义。
本文将介绍利润管理制度的必要性、目标、原则和实施步骤。
2. 必要性利润管理制度的建立和实施对企业来说是必要的。
，利润是企业存活和发展的源泉，只有实现利润最大化，企业才能持续发展。
，利润管理制度有助于规范企业内部利润分配、成本控制、经营决策等方面的行为，避免管理不规范和权力滥用导致利润损失。
，利润管理制度可以提高企业内部的工作效率和团队合作意识，促进企业员工的绩效提升。
3. 目标利润管理制度的目标是实现利润最大化。
具体来说，利润管理制度应该帮助企业实现以下目标：- 提升企业营销能力，增加销售收入；- 优化成本结构，降低生产和经营成本；- 加强资金管理，提高资金利用效率；- 完善利润分配机制，激励员工积极性；- 加强内部控制，防范利润损失。
4. 原则利润管理制度的制定和实施应遵循以下原则：- 客观公正原则：利润管理制度应科学、公正地评估和分配企业利润，不偏袒任何一方；- 简约实用原则：制度应简单明了，易于理解和操作，避免过于繁琐和复杂；- 灵活适应原则：制度应具备一定的灵活性，能够适应不期和不同情况下的利润管理需求；- 持续改进原则：制度应不断改进和完善，随着企业发展和环境变化进行相应调整。
5. 实施步骤建立和实施利润管理制度通常包括以下步骤：5.1 制定制度框架根据企业特点和实际情况，制定利润管理制度的基本框架，明确制度的目标、原则、内容和适用范围。
5.2 设计管理流程根据制度框架，设计利润管理的具体流程，包括利润预算、利润分析、利润归集、利润分配等环节的管理流程，明确各个岗位的职责和权限。
5.3 建立绩效考核体系利润管理制度应与企业的绩效考核体系相结合，以利润为导向，设定相应的指标和考核标准，激励员工追求利润最大化。
利润及利润分配管理
利润及利润分配管理引言在企业经营过程中，利润的获取和合理的利润分配是企业发展的重要方面。
利润是企业经营的根本目标之一，也是衡量企业健康程度的重要指标之一。
利润分配管理在企业中起着重要的作用，对于维持企业的稳定发展和吸引投资者具有重要的意义。
利润的定义和计算方法利润是指企业在一定时期内，凭借生产经营活动所获得的超过成本和费用的资金。
利润的计算方法可以分为两种：一是按照会计准则的要求，通过收入和费用的核算计算利润；二是按照经济学的角度，通过营业收入、净利润率和资产回报率等指标来计算利润。
利润的重要性利润对企业的重要性体现在多个方面。
首先，利润是企业生存和发展的基础。
没有利润的企业将难以持续经营和做出进一步的投资。
其次，利润是企业吸引投资的关键因素之一。
投资者会根据企业的盈利情况来评估企业的价值和投资回报率。
最后，利润还可以用于企业的再投资、分红以及偿还债务等方面。
利润分配的原则与方式利润分配应该遵循一定的原则和方式，以确保公平、公正和合理。
常见的利润分配的原则有以下几种：1.稳定和可持续发展的原则：企业应该将利润的一部分用于资本积累和再投资，以保持企业的持续发展。
2.分配合理和公正的原则：企业应该根据员工的贡献和风险、股东的投资和权益、社会责任等因素来决定利润的分配比例。
3.留存和偿付债务的原则：企业应该合理留存一部分利润用于偿还债务、补充流动资金等需要。
4.鼓励创新和激励员工的原则：企业可以通过利润分配的方式激励员工创新和提升绩效，以促进企业的发展。
利润分配的方式可以包括以下几种：1.现金分红：企业将一部分利润以现金形式直接分配给股东。
2.股票分红：企业将一部分利润以股票形式分配给股东，以增加其股权。
3.再投资：企业将一部分利润用于再投资，增加企业的资本。
4.资本公积金：企业将一部分利润转化为资本公积金，以用于企业的资本扩张和发展。
5.员工持股计划：企业可以通过员工持股计划将一部分利润分配给员工，以激励员工的积极性和创造力。
企业利润分配管理
企业利润分配管理摘要企业利润分配管理是一个重要的管理问题，对于企业的长期发展和员工的激励都具有重要意义。
本文将介绍企业利润分配管理的意义、原则和具体方法，同时分析目前常见的利润分配模式，旨在为企业管理者提供一些有益的参考。
1. 引言良好的利润分配管理是企业可持续发展的关键因素之一。
合理的利润分配可以激励员工的积极性，增强员工对企业的归属感。
同时，透明公正的利润分配也是吸引和留住人才的一个重要手段。
因此，企业需要建立科学合理的利润分配管理制度，以实现利益最大化。
2. 企业利润分配管理的意义2.1 提高员工的积极性良好的利润分配管理可以激励员工的积极性和创造力。
适当的奖励和回报可以使员工感到自己的努力得到认可和回报，从而更加努力地工作。
这有助于提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
2.2 增强员工的归属感通过合理的利润分配，员工能够分享企业的成果，增强对企业的归属感。
这不仅可以提高员工的工作稳定性，减少员工的流失率，还能够增强员工的团队意识和凝聚力，有利于企业的长期发展。
2.3 吸引和留住人才合理的利润分配政策是吸引和留住人才的有力工具。
在竞争激烈的人才市场中，企业需要通过给予合理的回报和奖励，来吸引和留住优秀的员工。
透明、公正、有竞争力的利润分配机制将成为企业竞争优势的重要组成部分。
3. 企业利润分配管理的原则3.1 公正性原则利润分配应当公正合理，不偏袒某个群体或个人。
企业应制定明确的分配标准和程序，确保分配结果公正透明。
3.2 激励性原则利润分配应当具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以根据员工的贡献和业绩来确定分配比例，以激励员工更加努力地工作。
3.3 可持续发展原则利润分配应当与企业的可持续发展目标相一致。
企业需要考虑未来的发展需要，并据此合理确定利润分配比例，以确保企业的长期发展。
4. 企业利润分配管理的方法4.1 固定奖金制固定奖金制是最常见的利润分配方法之一。
企业可以根据员工的职位和工作内容确定固定的奖金金额，作为员工的基本薪酬。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度1. 概述利润管理制度是指公司或企业为了最大程度地提高利润水平而制定的一套完整的管理规定和措施。
良好的利润管理制度有助于企业实现经济效益最大化，提高竞争力。
本文将从优化成本管理、提高销售收入、控制风险等方面介绍利润管理制度的重要性和实施方法。
2. 优化成本管理2.1 成本核算在利润管理制度中，成本核算是至关重要的一环。
通过对各项成本的详细核算，企业可以清晰地了解每个环节的成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，成本核算也有助于识别哪些成本是可以节省和降低的，进而优化成本结构，提高利润水平。
2.2 成本控制成本控制是利润管理制度的基础，企业需要建立科学的成本控制机制，通过设定成本预算、实施成本控制标准等方式，有效控制各项支出，确保成本的有效管理。
同时，企业还需要不断寻求降低成本的方法和途径，提高资源利用效率，从而提高企业的盈利能力。
3. 提高销售收入3.1 市场营销策略营销策略对于企业的销售收入至关重要。
通过制定合理的市场营销策略，企业可以提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售收入。
采取市场细分、重点客户管理、品牌推广等策略，有助于企业吸引更多客户，提高销售额。
3.2 销售业绩考核建立有效的销售绩效考核制度是促进销售收入增长的关键。
通过设定明确的销售目标和考核标准，激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩。
同时，及时对销售业绩进行评估和分析，可以发现问题并及时调整销售策略，最大限度地提高销售收入。
4. 控制风险4.1 风险管理利润管理制度也包括对风险的有效管理。
企业需要建立健全的风险管理体系，通过对市场、货币、信用等风险因素进行分析和评估，制定相应的风险控制措施，降低风险对企业利润的影响。
4.2 资金管理良好的资金管理是企业风险控制的重要环节。
企业需要合理规划资金使用，确保资金的流动性和安全性，避免因资金短缺或滞留而导致的风险损失。
同时，企业还要建立健全的财务监控机制，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
利润管理制度
利润管理制度1. 简介利润管理制度是指一个企业为了有效管理和优化利润的分配和使用而建立的一套规范和流程。
利润管理制度对于企业的可持续发展至关重要，它能够确保企业在经营活动中合理利用资源、优化成本和收入，从而提高利润水平和竞争力。
2. 利润管理制度的目的利润管理制度的目的主要有几点：1.合理分配和使用利润：利润管理制度确保企业能够合理分配利润，包括向股东支付股息、向员工发放奖金、储备资金、再投资等。
同时，它还能指导企业如何优化利润的使用，例如用于研发创新、市场拓展、质量改进等方面。
2.提高企业绩效和竞争力：利润管理制度能够引导企业优化经营决策，推动降低成本、提高效率、加强市场营销和客户满意度等方面的工作，从而提高企业的绩效和竞争力。
3.遵守法律和规范市场秩序：利润管理制度要求企业在利润分配和使用过程中严格遵守相关法律法规，保持公平竞争，防止违规行为。
同时，它还能促使企业建立透明、规范和可追溯的财务管理体系，提高企业的信誉度和形象。
3. 利润管理制度的要素利润管理制度包括几个重要的要素：3.1. 利润分配策略利润分配策略应该明确规定企业在分配利润时的原则和方法。
常见的利润分配策略包括：•向股东分红：按照股权比例向股东支付股息或现金红利。
•向员工发放奖金：根据绩效考核结果向员工发放绩效奖金。
•储备资金：将一部分利润用于储备，以备不时之需。
•再投资：将部分利润用于企业的扩张和发展，例如购买新设备、开拓新市场等。
3.2. 利润管理流程利润管理流程应该明确规定利润的核算、分配和使用的具体步骤和责任人。
典型的利润管理流程包括：•利润核算：对企业的财务数据进行审核和分析，计算出企业的净利润。
•利润分配决策：根据利润分配策略，由决策者对利润分配做出决策，并将决策结果告知相关人员。
•利润分配执行：将利润分配的决策结果执行到具体操作中，包括股息支付、奖金发放等。
•利润使用管理：跟踪利润使用情况，确保按照计划和规定使用利润。
企业盈利模式与利润管理
企业盈利模式与利润管理企业的盈利模式和利润管理对于公司的长期发展至关重要。
一个有效的盈利模式可以帮助企业获得持续的利润，而良好的利润管理则可以提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨企业盈利模式的类型和影响因素，并介绍一些有效的利润管理策略。
一、企业盈利模式的类型1. 产品销售模式产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过生产和销售产品来获取盈利，并通过提高销售量、价格优化和成本控制来增加利润。
这种模式适用于制造业和零售业等实物产品行业。
2. 服务销售模式服务销售模式是基于提供各种服务来获取收益的盈利模式。
服务可以包括咨询、培训、技术支持等。
在服务销售模式下，企业需要提供高质量的服务来满足客户需求，并通过不断改进服务质量和提高价格来获得更高的利润。
3. 广告和推广模式广告和推广模式是互联网行业常见的盈利模式之一。
企业通过提供广告和推广服务，将用户流量转化为广告收入。
这种模式要求企业拥有大量的用户或流量，以吸引广告主进行投放，并通过精确的广告定位和创意来提高点击率和转化率。
4. 订阅和会员模式订阅和会员模式是在数字化时代兴起的盈利模式。
企业通过提供订阅和会员服务来获取持续的收入。
这种模式适用于媒体、音乐、游戏等行业，企业可以通过提供独家内容或增值服务来吸引用户订阅或成为会员。
二、企业盈利模式的影响因素1. 市场需求和竞争力市场需求和竞争力是企业盈利模式的决定性因素之一。
企业需要了解市场的需求状况，并制定相应的销售策略来满足客户需求。
同时，企业还需要评估竞争对手的优势和劣势，寻求差异化竞争的方式，提高市场份额。
2. 成本控制和效率成本控制和效率是盈利模式中的重要环节。
企业需要通过合理的成本控制和提高生产效率来降低生产成本，从而提高产品的竞争力和利润率。
同时，企业还需要关注规模经济效应和供应链管理，降低采购成本并提高供应链效率。
3. 产品创新和研发能力产品创新和研发能力对企业的盈利模式起着至关重要的作用。
物业管理企业财务概述利润分析与盈利模式
物业管理企业财务概述利润分析与盈利模式物业管理企业财务概述：利润分析与盈利模式近年来，随着城市化进程的加速和房地产市场的持续繁荣，物业管理企业逐渐崭露头角，成为经济发展的重要组成部分。
作为一种专业性强、技术含量较高的服务行业，物业管理企业的财务管理显得尤为重要。
本文将从利润分析和盈利模式两个方面对物业管理企业的财务情况进行概述。
一、利润分析1.1 利润概念及意义利润是物业管理企业经营活动中的核心指标，它代表了企业在一定时期内创造的净收入。
利润的大小反映了物业管理企业的盈利能力和经营状况，对企业的发展有着重要作用。
1.2 利润来源物业管理企业的利润主要来源于以下几个方面：（1）物业服务收费：物业管理企业通过提供物业管理服务而向物业业主收取服务费用，这是其主要的收入来源之一。
（2）代收代付：物业管理企业作为业主大楼或小区的代理方，承担着水电费、电话费等公用事业费用的代收代付工作，并从中获得一定的代理费用。
（3）顾问咨询：物业管理企业可以为委托方提供物业管理顾问咨询服务，并收取相应的咨询费用。
（4）其他收入：例如租金收入、广告费用收入等，也会对物业管理企业的利润产生一定的影响。
1.3 利润分析方法对物业管理企业的利润进行分析，常采用以下几种方法：（1）利润率分析：通过计算销售净利润占销售收入的比例，反映出物业管理企业的盈利能力。
（2）成本分析：重点关注各项成本，如人力成本、管理费用、宣传费用等，并寻找降低成本、提高利润的方法。
（3）收入结构分析：对不同来源的收入进行细分，了解各项收入的占比情况，为决策提供数据依据。
二、盈利模式2.1 服务费模式物业管理企业通过提供专业化的物业管理服务，收取一定比例的服务费用。
这种模式简单直接，收入稳定可靠。
但同时，随着市场竞争的加剧，服务质量和服务种类的提升也成为了提高收入的关键。
2.2 代收代付模式在代收代付模式中，物业管理企业代理物业业主缴纳水电费、电话费等公用事业费用，并从中获得代理费用。
利润管理制度
利润管理制度利润管理制度一、引言利润管理制度是企业内部管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、成本控制和资源配置等关键方面。
建立健全的利润管理制度对于企业的长期发展和稳定经营至关重要。
二、利润管理制度的重要性1. 提升盈利能力通过利润管理制度的规范管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升盈利能力。
2. 控制经营风险利润管理制度可以帮助企业识别和分析经营风险，及时采取措施来规避风险，保障企业的可持续发展。
3. 激励员工积极性通过建立激励机制和绩效考核体系，利润管理制度能够激励员工的积极性，提高企业整体的绩效水平。
三、利润管理制度的内容1. 利润分配政策企业应明确制定利润分配政策，包括利润分配比例、分配对象等内容，确保公平合理。
2. 成本控制建立成本控制制度，对企业各项成本进行分类管理和控制，提高成本效益。
3. 激励机制建立激励机制，包括绩效考核、奖惩制度等，激励员工努力工作，提高业绩。
4. 经营数据分析建立利润管理信息系统，对企业的经营数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并进行调整。
四、利润管理制度的落实与监督1. 落实企业应严格执行利润管理制度，确保各项政策措施得到有效实施。
2. 监督建立健全的监督机制，对利润管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以纠正。
五、利润管理制度的改进与优化企业应不断总结经验，对利润管理制度进行改进与优化，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、结论利润管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长期发展和盈利能力具有重要意义。
企业应认真制定和执行利润管理制度，不断改进与优化，实现盈利最大化和可持续发展。
企业营业额与利润管理制度
企业营业额与利润管理制度第一条背景与目的为了更好地管理企业的营业额与利润，提高企业经营效益，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性，订立本制度。
第二条定义与职责2.1 企业营业额指企业在肯定时期内的销售收入总额，包含售产出品、供应服务以及其他经营活动所产生的收入。
2.2 企业利润指企业在肯定时期内的净利润总额，即销售收入扣除各项本钱和费用之后的净收益。
2.3 管理负责人指企业的高级管理人员，包含总经理、财务总监等。
2.4 财务部门指企业负责财务管理的部门，负责记录和统计财务数据，编制财务报表。
第三条营业额管理3.1 营业额的收集与记录1.销售部门应每日将销售数据依照产品和服务分类记录，并及时上报给财务部门。
2.财务部门应依照相关规定，对销售数据进行核对、整理和记录，并及时汇总形成营业额报表。
3.2 营业额的监控与分析1.财务部门应每月对营业额进行分析，订立合理的指标与目标，与销售部门进行沟通和协作。
2.财务部门与销售部门应定期开展业绩汇报会议，对营业额的达成情况进行评估，并提出改进措施。
3.3 营业额的考核与激励1.依据企业的绩效考核制度，对销售人员进行考核，考核结果作为其绩效评价的紧要依据。
2.对于营业额达成率较高的销售人员，应予以合理的激励措施，如奖金、晋升或其他福利待遇。
第四条利润管理4.1 本钱与费用管理1.各部门应建立科学的本钱和费用核算制度，确保各项本钱和费用的准确记录与核算。
2.财务部门负责与各部门协作，核对本钱和费用，确保准确性。
4.2 利润的计算与报告1.财务部门应依照会计准则编制月度和年度财务报表，其中包含利润表，明确反映企业的利润和利润率。
2.利润表应及时向管理负责人报告，并进行分析解读，为管理决策供应参考依据。
4.3 利润的调配与利用1.利润调配应遵从相关法律法规和公司章程的规定，合理布置利润的调配方式。
2.利润的利用应以企业的长期发展为导向，加大研发、投资和市场拓展力度，提升企业的核心竞争力。
企业利润管理的策略与方法
企业利润管理的策略与方法企业利润管理是指企业为了提高经营绩效和实现利润最大化而采取的一系列策略和方法。
有效的利润管理可以帮助企业实现可持续发展，并在市场竞争中取得优势。
本文将从财务管理、成本控制和市场定位等方面介绍企业利润管理的策略与方法。
一、财务管理策略与方法1.制定明确的财务目标：企业应该设定具体、可衡量的财务目标，例如增加销售收入、提高毛利率或减少财务成本等。
明确的财务目标有助于企业在决策时更加明确自己的方向。
2.制定预算与控制：企业应该制定年度预算并与实际情况进行对比，及时发现差异并采取措施进行调整。
通过预算与控制，企业可以更好地管理和利用财务资源，避免不必要的浪费。
3.优化资本结构：企业应通过合理的财务结构调整来降低财务成本，包括减少债务资本、增加股权资本等。
优化资本结构可以提高企业的盈利能力和抗风险能力。
二、成本控制策略与方法1.精细管理成本：企业应通过成本会计手段，准确核算各项成本，并对成本进行细致管理。
通过将成本分解到每个环节，企业可以找到成本高昂的环节，并采取相应的措施进行优化。
2.提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低不良品率等方式，企业可以提高生产效率，进而减少生产成本。
3.谨慎采购与供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻求成本降低的机会。
谨慎采购可以帮助企业获得最有竞争力的价格和服务。
三、市场定位策略与方法1.产品差异化：通过研发创新、提高产品质量或性能等方式，企业可以使自己的产品与竞争对手有所区别，进而取得市场份额和利润的增长。
2.定价策略：企业应根据市场需求和成本状况，制定合理的价格策略。
合理的定价有助于提高市场竞争力，并增加企业利润。
3.渠道管理：企业应选择合适的销售渠道，通过强化分销网络或直销渠道的优化，提高销售效率和市场占有率。
四、风险管理策略与方法1.分散化投资：企业应将投资分散到不同的项目或市场，降低投资风险。
分散化投资可以防范市场风险和单一项目风险。
利润管理在企业绩效中的作用
利润管理在企业绩效中的作用在当下的竞争环境中，企业的利润管理已经成为了企业管理的重要组成部分，其作用在企业绩效中的重要性不可小觑。
企业在利润管理方面的专业水平和能力，直接影响着企业的经济效益。
本文将从利润管理的概念、作用和实施方案三个方面，探讨利润管理在企业绩效中的作用。
一、利润管理的概念利润管理是指通过一系列的管理方法和手段，来优化企业的盈利模式和管理效率，实现企业的盈利增长。
利润管理不是单一的管理手段，它涉及到多个方面，如成本控制、营销策略、现金流管理等。
它的目的是以最少的成本实现最大化利润，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
二、利润管理在企业绩效中的作用1.提高企业的收益率通过利润管理，企业可以掌握和深入了解企业的成本结构、营销策略、现金流情况，进而有效地梳理和规范业务流程和管理模式，同时对产品定价和销售渠道进行精准定位，从而提高企业的收益率，增加企业的利润空间。
2.降低企业的成本费用企业在利润管理中，需要对企业的成本和费用进行有效的管控，进而实现成本的控制和降低。
通过挖掘企业成本结构中的废费资源、降低运营成本和成品存货损耗等手段，实现生产效率最大化，降低企业成本，提高企业的利润利润率。
3.实现企业的长远发展企业在利润管理中需要始终把握企业的战略定位和市场趋势，通过科学的规划和控制，提高企业的竞争能力和市场占有率，在市场竞争激烈的环境下不断壮大企业规模，实现企业的长远发展和可持续发展。
三、实施利润管理方案的具体方法1.确定企业利润管理指标企业在利润管理中需要根据自身的发展阶段和市场需求，确立有效的利润管理指标。
常用指标包括：毛利率、净利率、总收入、总成本、总利润等。
2.建立科学的利润管理制度企业需要建立科学的利润管理制度体系，明确各项管理要求和流程，确保利润管理实施得以顺利进行。
同时要保证信息透明化和流畅，确保关键数据实时更新和沟通。
3.加强内部控制建立健全的内部控制机制，加强财务审计和风险控制，规范招投标、合同管理等关键领域，以避免各种商业风险，确保企业稳健运营。
企业财务管理中的内部控制与利润管理
企业财务管理中的内部控制与利润管理一、企业内部控制的重要性在现代的企业管理中，内部控制成为了贯穿始终的管理理念。
企业内部控制是指为达成企业经营目标，通过完善的组织体系、科学的管理制度，运用各种经济手段和技术手段，对企业内部各项经济活动进行有效的整体管理和监督，以达到有效控制和防范经营风险、规范经济活动、保护企业财产安全、提高经济效益以及传递可靠财务信息等目标的控制活动。
可见企业内部控制是企业日常经营管理的重要组成部分。
在企业中，内部控制的作用有以下几个方面：1.减少内部经营失误和不当操作。
内部控制可以规范企业内部的经济活动，减少经营失误和不当操作，防范各种内部经营风险，确保企业的经济活动在规范的轨道上运行。
2.提高企业的经济效益。
通过内部控制的有效管理，可以提高企业的经济效益，增加企业的利润，为企业的发展创造良好的条件。
3.提高企业的信誉度。
内部控制可以保护企业的财产安全，传递可靠的财务信息，提高企业的信誉度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、企业利润管理的方法企业利润管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理中必须重视的一环。
利润管理是通过各种手段和方法，对企业的经济活动进行规范、监督和分析，以提高企业的盈利能力。
1.成本控制。
成本控制是企业管理中最为基本的一种利润管理方法。
通过对企业各项经济活动的监督和分析，控制企业的成本开支，减少资源浪费，提高利润率。
2.收入管理。
收入管理是指通过各种手段和方法，控制企业收入的来源和规模，提高企业的收入水平，增加企业的利润。
3.管理会计分析。
通过对企业的内部经济活动进行管理会计分析，了解企业的经营状况和存在的问题，对各项活动进行规范和监督，保障企业的顺利运行。
4.市场营销管理。
市场营销管理是企业利润管理的一个重要环节。
通过对市场的分析和营销策划，提高产品销售的效率和质量，增加企业的收入和利润。
5.财务管理。
财务管理是企业利润管理的重要部分。
通过内部控制的建立和财务监管的实施，保障企业的资金安全，降低资金成本，提高企业的利润水平。
企业管理中的成本控制与利润管理
企业管理中的成本控制与利润管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制与利润管理是企业管理中至关重要的一环。
成本控制是指企业通过对各项成本的合理分配和管理，以降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力的一项重要工作。
而利润管理则是通过精确的销售预测、成本核算和经营决策，确保企业获得稳定、持续的盈利。
一、成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及企业内部各个环节的成本。
对于企业来说，成本控制的目标是在不影响企业正常运作的前提下，降低企业运营成本，以便提升盈利能力和市场竞争力。
首先，企业可以通过制定详细的预算来控制成本。
预算是企业成本管理的基础工具，通过设定不同的成本项限额和费用目标，使得企业在日常运营中能够更有效地管理资源和控制成本。
预算可以涵盖企业各个方面的费用，如人力资源成本、生产成本、物流成本等。
通过合理地制定预算，企业可以更好地掌握成本状况，并做出相应的调整和决策。
其次，企业可以通过优化供应链来控制成本。
供应链是指涉及原材料采购、生产制造、产品配送等各个环节的一系列流程。
通过建立强大的供应链管理体系，企业可以更好地控制和管理采购成本、生产成本和物流成本等各方面的成本。
例如，企业可以选择与效率高、成本低的供应商合作，降低原材料和零部件的采购成本；同时，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，从而减少生产成本和人力资源成本；此外，通过合理的物流配送，减少仓储和运输成本。
最后，企业可以通过信息技术的应用来控制成本。
信息技术的应用可以提高企业内部各个环节的效率和准确性，如采购管理系统、生产计划系统、财务管理系统等。
这些系统可以实现信息的共享和整合，方便企业管理者及时了解各项成本的动态，及时做出决策和调整。
此外，企业还可以通过电子商务平台和云计算技术，实现与供应商和客户的无缝对接，提高销售和服务效率，降低销售和行政成本。
二、利润管理利润是企业生存和发展的基础，而利润管理是为了确保企业能够持续获得稳定的盈利。
什么是管理利润
什么是管理利润管理利润是指企业在运营过程中通过管理决策所取得的利润。
它是企业经营管理的一个重要指标，反映了企业的管理水平和效率。
在如今竞争激烈的市场环境下，管理利润对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
管理利润的意义管理利润包括两个方面的含义：一方面，它是企业通过精细化管理、高效运营所带来的利润增长；另一方面，它还可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力。
因此，管理利润对企业有着重要的意义：提升企业的竞争力管理利润代表了企业在管理过程中所创造的附加价值。
通过科学管理、精细运营，企业可以提高效率和生产能力，从而实现利润的最大化。
高效的管理使得企业在市场竞争中更具竞争力，能够更好地满足客户需求，获得更多的市场份额。
优化资源配置管理利润的实现需要企业对资源进行合理的配置和利用。
在现代经济中，企业的资源非常有限，如何合理利用这些资源，成为了重要的管理课题。
通过管理利润，企业可以将资源配置得更加高效，从而降低成本、提高效益。
提高企业的稳定性管理利润可以提高企业的盈利能力，增加企业的现金流量，提高企业的财务状况。
这将为企业的发展提供强有力的支持。
当企业面临市场波动或者经济下行时，拥有一定的管理利润，可以帮助企业度过难关，提高企业的稳定性和抗风险能力。
实现管理利润的方式要实现管理利润，企业需要采取一系列的管理措施和方法，以确保管理决策能够有效地转化为实际利润：优化管理结构企业要优化管理结构，建立科学的管理体系和流程，明确各个层级之间的责任与权力，从而提高企业管理效率。
同时，企业还应该加强绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
提高运营效率企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，减少生产成本。
同时，企业还可以加强供应链管理，优化物流配送等环节，进一步提高运营效率。
强化财务管理企业要加强财务管理，精确计算成本，严格控制费用，确保资金的充分利用。
此外，企业还可以通过提高资金使用效率和降低财务风险，进一步提高管理利润。
企业利润管理利润
企业利润管理利润引言企业利润管理是企业管理中至关重要的一环。
利润是企业活动的核心目标，管理利润将直接影响企业的生存和发展。
本文将介绍企业利润管理的重要性、利润管理的基本原则和方法，以及如何进行有效的利润管理。
重要性企业的利润是企业获得盈利的核心指标，是企业生存和发展的基石。
有效管理利润可以确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，并实现持续盈利。
企业利润管理的重要性体现在以下几个方面：1. 可持续发展利润管理可以帮助企业制定并实施长期发展战略，确保企业在竞争中取得持续的优势地位。
通过合理配置资源和控制成本，企业可以实现良好的利润水平，从而支持企业的可持续发展。
2. 资金回笼利润管理可以有效地管理企业的资金流动，确保资金的及时回笼。
通过合理控制应收账款和库存等资金占用成本，企业可以减少财务风险，并提高现金流的稳定性。
3. 提升竞争力利润管理可以帮助企业不断提升产品或服务的竞争力。
通过不断改进产品或服务的质量和性价比，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额，从而增加利润。
基本原则和方法1. 成本控制成本控制是利润管理的重要一环。
企业应该通过完善的成本控制系统，合理控制各项成本，确保成本与收入的平衡。
常见的成本控制方法包括成本核算、成本预测和成本分析等。
2. 销售管理销售管理是利润管理的另一个重要方面。
企业应该通过市场调研和销售预测等手段，合理制定销售计划，确保产品或服务的销售量和销售额。
同时，企业应该注重客户关系管理，以提高客户忠诚度和满意度，进而增加销售收入。
3. 投资决策企业在进行投资决策时，应考虑投资项目的回报率和风险，并进行全面评估。
通过科学的投资决策，企业可以合理配置资金，最大化利润。
4. 财务分析财务分析是利润管理的重要工具。
企业可以通过财务分析了解自身的财务状况和盈利能力，以及与竞争对手的比较情况。
通过针对性的财务分析，企业可以及时发现问题，做出相应的调整和改进。
有效的利润管理为了实现有效的利润管理，企业可以采取以下措施：1. 设定明确的利润目标企业应该设定明确的利润目标，并将其与企业的长期战略和目标相衔接。
利润管理制度
利润管理制度一、背景利润是企业经营活动的核心指标之一，直接反映了企业经营业绩的好坏。
为了提高企业利润水平，加强对利润的管理和控制，制定和实施一套有效的利润管理制度是至关重要的。
二、目的制定利润管理制度的目的是为了：•提高企业的盈利能力，实现利润最大化；•加强管理者对利润的关注和控制，并及时采取相应的措施；•优化资源配置，提高经营效率；•完善企业治理结构，增强企业的竞争力。
三、范围利润管理制度适用于整个企业范围内的利润管理工作，包括但不限于以下方面：•利润目标的制定和分解；•利润的计算和分析；•利润的控制和调整；•利润分配和使用。
四、责任与权限1. 利润目标的制定和分解•总经理负责制定企业的年度利润目标，并根据公司发展战略进行分解。
•各部门负责人负责制定本部门的年度利润目标，并根据总体目标进行分解。
•目标分解到个人，由个人制定与岗位职责相对应的利润目标。
2. 利润的计算和分析•财务部门负责按照会计准则和财务制度，对利润进行准确计算和分析，并形成相应的报表。
•经营部门负责对利润进行分析和解读，并提出改进意见和建议。
3. 利润的控制和调整•总经理负责对企业的利润进行总体控制和调整，并及时采取相应的措施。
•各部门负责人负责对本部门的利润进行控制和调整，并根据需要提出相应的预防和纠正措施。
4. 利润分配和使用•董事会负责对企业利润的分配进行决策，并依法依规进行分配。
•各部门负责人负责对本部门产生的利润进行合理的使用和管理。
五、程序与控制1. 利润目标的制定和分解•每年初，总经理召集各部门负责人开展企业的年度利润目标制定和分解工作。
•根据公司的战略目标和市场环境，制定企业整体利润目标，并形成年度利润计划。
•各部门根据总体目标制定本部门的年度利润目标，并制定相应的利润实施计划。
2. 利润的计算和分析•财务部门按月对利润进行计算和分析，并形成月度利润报表。
•各部门根据需要，可对本部门的利润进行进一步的分析和解读，并形成相应的报告。
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股利政策：是股份制企业就股利分配所 采取的政策。
广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告 日、股权登记日及发放日；（2）确定股 利发放比例；（3）发放现金股利所需要 的筹资方式。
狭义的股利政策：股利发放比率的确定问 题。
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1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
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（1）从形成原因分：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
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2．目标收支指标测算方法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
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因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
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例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提
取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
一般来说，股利分配须遵守3个原则： （1）保护资本完整
（2）股利出自盈利
（3）债务契约。
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股份有限公司的税后利润在提取公益金 后按下列顺序分配：
（1）支付优先股股利；
（2）提取任意盈余公积金；
（3）支付普通股股利，并按普通股股东 持有股份比例进行分配。
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
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3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
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3．公益金
公益金是企业在税后利润中计提的 用于购置或建造职工集体福利设施的 资金。
4．向投资者分配利润
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通过学习，重点掌握股利的基本理 论，股利政策的基本类型及决策； 掌握影响股利政策的因素，股利支 付程序
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5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
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通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
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利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则 ：
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（1）“在手之鸟”理论：认为在投资者的眼 里，股利收入要比由留存收益带来的资本 收益更可靠。所以投资者宁愿现在收到较 少的股利，也不愿意待未来再收回风险较 大的股利。
在这种理论的指导下，需要公司定期 What is 城市轨道交通 urban rail transport
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（2）股利传播信息论：认为投资者用股利 来预测企业未来的经营成果，为此股利 会对普通股每股价格产生影响。
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（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
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股份有限公司向股东支付股利过程 主要有：股利宣告日、股权登记日 、除息日。
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1．法律方面的规定：《公司法》《证券 法》《税法》中关于股利分配的规定。
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
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例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
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因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
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利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
2．积累优先原则
我国财务制度规定：企业须按当年税 后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定 盈余公积金，当已达到注册资本50%时 可不再提取；企业以前年度未分配利润 ，可以并入本年度利润分配；企业在向 投资者分配利润前，经董事会决定，可 以提取任意公积金。
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企业利润管理概述
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第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
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通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
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基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
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2．盈余公积金
它是企业在税后利润中计提的用于增 强企业物质后备、防备不测事件的资金 。法定盈余公积金在税后利润扣除某些 项目（被没收财物损失、税收的滞纳金 及罚款、补亏）后按10%提取。企业的 公积金达到50%时可不再提取。主要用 于弥补亏损和增加企业的注册资本。
目标利润管理内容：包括确定目标利润 、测算目标利润、组织目标利润的实现 、加强目标利润考核分析。
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1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
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a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润 影响因素的变动。
b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 元贝驾考c1仿真考试
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3．要适当考虑经营者和职工利益。 4．实行“公开、公平、公正”原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。
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1．企业亏损及弥补
按我国财务和税务制度的规定，企业 年度亏损，可以由下一年度税前利润弥 补，最多不超过5年。税前利润未能弥补 的亏损，只能由税后利润弥补。等等
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
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财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
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上加法：是企业根据自身发展和自我积累 、改善集体福利、增加投资分红等需要， 匡算企业税后利润，倒算利润总额。