服装店长的职责和管理流程

服装店长的职责和管理流程
先来说说职责吧！咱这店长啊，那可得是店里的顶梁柱。

你得管着店里的进货，哇，这可不容易！得有双火眼金睛，能挑到好看又好卖的货。

我跟你说，我刚开始干这活的时候，那眼光差得哟，进的货都没人瞅一眼，唉！
还得管员工，这可太重要啦！要让他们都积极干活，又得照顾他们的情绪。

就说上次，有个员工闹情绪，我哄了老半天，嗯...后来才知道是我安排工作不合理，这教训我可记着呢！
管理流程嘛，每天开店前得检查陈列，看看衣服摆得好不好看。

这就像给人化妆，得精致！有一回，我自己没检查好，顾客进来瞅了一眼就走了，把我给懊恼的！
说到促销活动，那可得精心策划。

我记得好像有一次，活动方案没弄好，优惠力度不够大，顾客不买账，唉，白忙活一场！不过后来我学聪明啦，多研究市场，多听听顾客的想法，效果就好多喽。

对了，还有库存管理，这可不能马虎。

要是库存太多，资金压着；库存少了，顾客要的又没有，那可糟糕。

我之前就因为库存没弄好，被老板狠狠批了一顿，惨哟！
我这又扯远啦！当服装店长不容易，但只要用心，肯定能做好。

朋友，你要是有啥想法，赶紧跟我交流交流，咱一起进步！。