程项目管理策划书会签表
项目管理交底会签表
3、项目部各类印章必须由专人负责管理，建立“印章使用登记表”，项目相关领导审批后方可用印。印章保管人一律禁止私自用印。
4、项目部在项目竣工审计后，所有印章交回制发部门，各级印章制发单位按照相关办法销毁缴回的废旧印章。
部门：法律与风险管理部
法律与风险管理交底内容：
1、对业主的资质、诚信度及履约能力在签订合同时应严格审查。
2、对分包商的资质应严格审查。
3、项目部的各种印章应严格管理，盖章应履行手续。
4、不能对外担保。如给分包队伍的租赁合同、买卖合同担保。
5、不应随意给不属于我方的人员或单位开具证明。
交底内容：法律与风险管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：技术信息部
技术管理交底内容：
1、施工组织设计、施工方案审批程序及管理：施工组织设计由项目部总工程师或技术负责人组织技术人员编制，由项目部技术负责人负责审核，项目部（分公司）总工程师负责审定，项目经理批准。施工方案的审批执行公司体系文件《Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案分级管理规定》CCESCC/WI—33按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级控制管理。
2、严格落实项目经理带班制，确保在项目现场带班不得少于80%工作日。
3、负责组织制定项目安全生产管理制度，建立健全项目安全生产责任制，并认真贯彻落实。
4、负责项目安全生产费用的合规计提，专款专用，按时按需足额投用。
交底内容：安全管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：经营管理部
经营管理交底内容：
1、进行合同交底：项目实施前必须进行合同交底，所有参战人员都对合同的相关条款都必须了如指掌，合理规避合同风险；
中国建筑项目管理表格
专业工程师
分包商授权人
生产经理/ 项目总工
进场会签
物资主管
专业工程师
说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联；2、会签手续不全，门卫不得允许分包材料进场源自Logo中国建筑项目管理表格
专业/劳务分包物料进场申请(登记)表
表格编号
项目名称及编码:
合同编号:
申请单位:
申请时间: 年 月 日
申请单位
施工位置
申请单位物料人员、联系电话
进场时间
预计使用时间
存放位置
车型
车长
卸车需用时间
(小 时)
物料名称
规格型号
计量单位
进场数量
备注
总包单位相关部门会签
场地使用面积
场地使用时间(天)
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
方案会签表
1. 方案背景在项目实施阶段，为了确保方案的可行性和有效性，需要进行方案会签。
方案会签是由相关人员参与讨论、审查和批准的过程，旨在确保项目方案符合各方需求和标准。
本文档将介绍方案会签表的使用方法和填写要求。
2. 方案会签表的目的方案会签表的主要目的是记录方案会签的过程和结果，便于沟通、审查和管理。
通过方案会签表，可以清楚地了解每个参与方对方案的意见、建议和批准情况，从而做出相应的调整和决策。
3. 方案会签表的内容方案会签表通常包含以下内容：•项目信息：记录项目名称、编码、负责人等基本信息，便于识别和管理。
•会签人员：列出参与方案会签的人员姓名和职位，确保会签人员的全面性和权威性。
•会签意见：每个会签人员根据自己的职责和专业知识，对方案进行评审并提出意见和建议。
•批准意见：对方案进行综合评审后，负责人提出批准意见：批准、批准有条件、不批准，并可附加说明。
•会签时间：记录每个会签人员的签字时间，方便追溯和管理。
4. 方案会签表的使用方法方案会签表的使用方法如下：4.1 填写会签信息首先，填写项目信息部分，包括项目名称、编码和负责人等信息。
4.2 列出会签人员根据项目需求，列出参与方案会签的人员姓名和职位，确保会签人员的全面性和权威性。
可以根据实际情况增加或减少会签人员。
4.3 评审和提出意见每个会签人员根据自己的职责和专业知识，对方案进行评审。
评审的内容可以包括方案的可行性、实施计划、资源需求等方面。
同时，会签人员可以提出意见和建议，以便完善方案。
4.4 综合评审和批准在收集到所有会签人员的意见和建议后，负责人进行综合评审。
综合评审的结果可以是批准、批准有条件或不批准，并可附加说明。
需要注意的是，负责人在作出决策时应充分考虑各方意见和建议。
4.5 记录会签时间在会签过程中，每个会签人员在相应的栏目中签字，并记录签字时间。
这样可以清楚地了解每个人的参与情况和时间节点。
5. 方案会签表的填写要求为了保证方案会签表的有效性和规范性，填写时应遵循以下要求：•准确性：填写方案会签表时，应提供准确的项目信息、会签人员信息和意见。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引第一章总则1 目的为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。
2 投标前的项目策划2.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
2.2 项目投标前的策划以《项目投标策划书》的形式进行，以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。
3 中标后的项目策划3.1 工程中标后，施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，分管领导、相应部门、拟派项目班子人员参加，由前期营销、投标、商务等人员进行交底，编制《项目策划任务表》，明确《项目策划任务表》中的编制要点、编制责任部门或人员及编制完成时间，企业有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目班子可以参与并了解项目策划。
3.2 各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，及时编制《项目策划书》，由企业工程管理部门及时收集、汇总各责任部门/人员编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》。
3.3 《项目策划书》由公司有关部门及主管领导会签，公司总经理批准，并通过协同平台报局相关部门及分管领导会签，局分管生产领导批准。
输出表单：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）4 表单要求4.1 本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。
4.2 因图纸、合同等异常，导致表单具体数据填写困难时，应在表单中的综合说明中对策划事项进行综合策划。
工程计划进程表
工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。
文件会签单
文件会签单发文审批单发文处理记录单文件发放清单（一）文件发放清单（二）文件接收清单收文处理记录单文件借阅记录单文件修订页编制：审核：批准：年月日文件销毁清单质量、环境、职业健康安全管理记录控制清单信息交流、协商与沟通报告管理评审计划表管理评审报告表项目信息登记台帐资格预审文件评审表招标文件评审表投标计划及分工表注：经济标及技术标“编制人”栏所列居首者为该专业负责人。
标前现场踏勘报告投标疑问记录投标报价内容确认单（商务标）编制人/日期：审核人/日期：投标报价内容确认单（经济标）工程名称：编号：BG-ZH-17B-1/2编制人/日期：审核人/日期：编制人/日期：审核人/日期：编制/日期：审核/日期：编制/日期：审核/日期：投标书封标核查表编制人/日期：审核人/日期：投标文件评审表开标记录表开标日期：记录人：中标工程交底记录编号：BG—ZH—23注：若此表不足以填写交底内容，可另加附页。
此表须后附《营业交底会议纪要》。
投标总结报告编制人/日期：审核人/日期：法律法规及其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单环境因素调查表职业健康安全危害因素调查表环境因素识别与评价台帐危害因素识别与评价台帐I、不符合法律法规及其它要求；II、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；III、相关方合理抱怨或要求；IV、直接观察到的危险；V、定量评价（LEC法）重大环境因素清单重大危害因素清单a、制定目标、指标管理方案；b、制定管理措施；c、培训与教育；d、制定应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施在施项目顾客满意度测评表编号：BG—ZH—33竣工项目顾客满意度测评表顾客满意度分析报告管理体系内部审核工作计划内部审核检查表内部审核现场检查情况记录表。
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
项目目标及跟踪表
跨功能小组会签
管理项目推进状况 跟踪节点
NO
目标名称
零件编号:
项目目标及跟踪
顾客: 审批:
车型: 编制:
评记号区分: ○ 100%达成 △ 10%未完全达成 × 未执行
时间:
3880 PR
OTS
P1
P2
SOP
PR
OTS
P1
P2
SOP
目标
实际 目标 实际 目标 实际 目标 实际 目标 实际
1 管理项目达成数/管理项目总数
2 管理项目达成率
未达管理项目 课题 对策目标
NO
管理项目
1
2
3
工厂移行概要(指示事项)
/ /
课题
/ 对策
/ 实施时间
19 FMEA实施率 20 管理计划书作成件数 21 工程指示书作成见值 22 信赖性试验合格率 23 制品合格率 24 工程能力达成率 25 工程不良目标达成率 26 设备点检基准的整备率 27 作业者教育培训实施率 28 生产循环时间达成率 29 二次供给者 制品 承认 30 外观承认申请书 31 量产承认
NO
项目(详细)
ET
目标
实际
PT1 目标 实际
PT2 目标 实际
PT3 目标 实际
SOP 目标 实际
1 人员培训合格数 2 设备验收合格数（包括专用机） 3 工装完成合格数 4 检具完成合格数 5 试验完成合格数 6 一次通过率 7 整体通过率（包括返工） 8 过程能力达成数 9 配件的批准数 10 生产周期 11 作业标准书数量 12 可用包装数量 13 交付达成率 14 顾客抱怨数 15 产品成本 16 项目投资 17 专利 18 过程审核分
管理制度-中国建筑第六工程局项目策划管理办法 精品
中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。
为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。
加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。
特制订本办法。
第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。
2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。
3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。
第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。
确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。
第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。
第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。
第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。
第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。
第八条：投标策划阶段1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。
第九条：实施策划阶段1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
某某地产企业业务项目执行计划会签表
5)向总裁办投诉。
6)通过经营管理例会提出预警。（一般不推荐使用，仅在上述途径均已尝试过，且无法有效解决问题情况下使用）
同时，《计划》中所涉及各“主责方”应对相关工作节点的推动和完成承担主要责任，各“参与方”承担连带责任。
地产公司：
投资发展中心
营销管理中心
技术研发中心
某某商业
项目管理中心
成本控制中心
其他相关责任方
*上述各签字方承诺：将尽最大努力，以高度的团队精神，确保《项目执行计划》的完成。
开发副总裁审核
执行总裁审批
某某地产企业业务项目执行计划会签表
编号：
项目名称
版本
关于《项目执行计划》的管理要求
《项目执行计划》是公司对于各项目进行有效管理的计划基准，由地产公司负责整体推动和协调，可通过以下途径进行：
1)进行日常沟通。
2)召开《项目执行计划》协调会。（可选电话不应单独使用）
四方会签表
项目所属单位（车间）
项目名称
项目内容
项目所在单位（车间）施工单位所提供的安全条件
施工单位签字
项目所属单位（车间）负责人签字
安全环保科签字
项目管理部门负责人签字
项目计划开工时间
项目计划完成时间
1、表一式四份，施工单位存一份，项目所属部门（车间）存一份，返安全环保环科一，项目管理部门存一份；
2、项目所属部门（车间）为施工单位提供安全条件，进行安全交底，如断电、断料、停气，并告知现场存在的危险因素等；
3、施工单位汇同项目所属单位（车间）到现场落实安全措施后，双方认可签字；
4、本表汇签完方可开工。
规章制度会签表
施工安全检查考核评分汇总表企业名称：资质等级：企业负责人：工地名称：项目经理：形象进度：安全管理检查评分表工程名称：表一注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100文明施工检查评分表工程名称：表二注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100基坑支护安全检查评分表工程名称：表三注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100模板工程安全检查评分表工程名称：表四注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100“三宝”及“四口”防护检查评分表工程名称：表五注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕10施工用电检查评分表工程名称：表六注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100落地式外脚手架检查评分表工程名称：表七2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素起重吊装安全检查评分表工程名称：表八注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100施工机具检查评分表工程名称：表九注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕10安全隐患整改通知单宜章弘源化工有限责任公司项目部。
APQP各阶段工作计划
制订日期 修订日期
阶段
序号 3.17 3.18
计划项目 限度样品建立 管理者支持&阶段总结
项目责任单位 主办 责任人 DQE PM/APQP
项目计划时间 起始时间 完成时间
项目实际时间 起始时间 完成时间
输出数据/样件 限度样品及样品卡建立 管理者支持&阶段总结报告 管制试产申请单、试生产作业计划、会议记 录 相应生产记录、检验记录 测量系统分析报告 制程能力分析(X-R管制图) 新产品试验进度表、各项检验和测试报告 人力工时表、生产线平衡分析表 PPAP样品、送样质量确认表 PSW、外观/尺寸/材料/性能试验报告、相应文 件 相应邮件等左证数据、客人反馈数据 客人承认数据PSW 产品包装评价表 试产报告、会议记录、良率等相应统计数据 量产过程Flow chart 量产PFMEA、PFMEA检查表 生产QCP、控制计划检查表 M-BOM 产品质量策划总结和确认 管理者支持&阶段总结报告 移转量产申请单、会议记录 相应记录 ECR、ECN、相应左证数据、重要邮件 控制图/CPK报告/提案改善活动记录 客户满意度调查报告 客户提出的任何需解决的问题 产品(机种)履历书 Lesson Learn
APQP各阶段工作计划表
产品名称 机种号 APQP小组 会签 阶段 第 一 阶 段 ： 策 划 和 项 目 确 定 序号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 第 二 阶 段 ： 产 品 设 计 和 开 发 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 第 三 阶 段 ： 过 程 设 计 和 开 发 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 PM： SL： RD： MPC： 计划项目 市场调查研究：包括来自内部和 外部顾客抱怨、建议、数据和信 息。 组建项目小组，定义职责 编制APQP各阶段工作计划 可行性评估 客户GP要求评估 新项目开发申请 APQP启动会议 客户提供设计及特殊要求识别 设计目标、可靠性与质量目标制 订 初始材料清单制订 初始过程流程图制订 产品及过程特殊特性识别/制订 产品保证计划制订 阶段总结＆管理者支持 DFMEA编制/评审 可制造性与装配设计（DFM） 新产品设计 设计验证 设计评审 样件控制计划制订/评审 客户图面、规范转化 工程规范确认 材料规范确认（新材料标准提 出） 图纸和规格变更 新设备/工治具/设施识别及评审 新设备/工治具/设施开发及验收 量具/试验设备需求识别及开发验 收 零件采购进度监控 小组可行性承诺制订 阶段总结＆管理者支持 工程BOM制订 包装设计 产品/过程质量体系评审 试产Flow chart制订 车间平面布置图制订及点检 特性矩阵建立 PFMEA制作/评审 试生产QCP制订/评审 作业指导书制订 MSA计划/初始过程能力研究计划 制订 试产产品试验计划制订 OTS样品制作 OTS样品量测 OTS样品送样（重要时间节点） 样品客户承认 标准样品建立 MFG： 项目责任单位 主办 责任人 SL PM PM/APQP PM/APQP PM/APQP SL PM/APQP RD RD/APQP RD RD RD RD PM/APQP RD/APQP RD RD DQE PM/APQP DQE/APQP RD/DQE RD RD RD RD RD/设备 DQE 采购 PM/APQP PM/APQP RD RD/PE DQE RD PE RD RD/APQP DQE/APQP PE DQE DQE RD DQE/RD PM PM/SL DQE 客户名称 车种/车型 交样日期 交样数量 DQE： PE： 项目计划时间 起始时间 完成时间 项目实际时间 起始时间 完成时间 输出数据/样件 *市场调查表及市场调研报告； APQP小组成员及职责表 APQP各阶段工作实施计划表 新产品制造可行性报告 开发阶段原物料环境物质确认表 新项目开发申请书 APQP会议记录 客户图面、测试规范、包装规范、GP要求等 设计目标、可靠性及质量目标 初始材料清单 初始过程流程图Flow chart 特殊特性清单 产品保证计划 管理者支持&阶段总结报告 *DFMEA、DFMEA检查表 *DFM *工程图纸、*工程规范 *设计验证计划和报告DVR&R 评审会议记录 样件控制计划、样件控制计划检查表 工程图纸、工程规范、测试规范 工程规范确认表 材料规范确认表 DFM更新/CCN 新设备/模治具/设施需求清单、清单检查表 新设备/工装/量具和试验设备开发计划进度 量具/试验设备要求清单、开发计划进度表 零件采购进度表 小组可行性承诺 管理者支持&阶段总结报告 E-BOM 包装规格标准、包装验证数据 产品制程质量检查表 试产过程Flow chart 车间平面布置图、车间平面布置图检查表 特性矩阵 PFMEA、制程FMEA检查表 试产QCP、控制计划检查表 各工序作业指导书SOP、包装作业指导书 新机种MSA计划表、初始过程能力研究计划 产品试验进度表 打样申请单、量测申请单、OTS样品 MR报告、各类环测报告、送样品质确认表 样品追踪表 产品承认／限定承认通知单 标准样品及样品卡建立 备注 客户预计 量产日 预计 量产日 质量 目标 客户抱怨件数 交货不良率 件 PPM 版 次
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
施工策划表格)
19 拟采购主要分包商清单（含建设单位）
葛彩霞
2015.5.10
20 拟投入主要工种劳动力需求量
赵自龙
2015.5.10
21 重要工艺试验及现场检（试）验项目清
赵自龙、王重 2015.5.10
实际完成
8
济南市西客站安置一区十—1 地块
单 22 项目样板清单 23 工程重要验收及移交清单 24 项目重大危险源识别清单 25 项目重要环境因素识别清单 26 年度资金需求量 27 总进度计划（策划版） 28 分阶段施工平面布置策划图
年月日
分
公
总工程师：
年月日
司
领
导
意
见
副经理（生产）：
年月日
5
济南市西客站安置一区十—1 地块
施工管理策划书
6
济南市西客站安置一区十—1 地块
施工管理策划书
中国建筑 管理表格 施工管理策划编制会签表
表格编号 CSCEC-SC-CH-02
工程名称
济南市西客站安置一区 10-1 地块
姓名
职务
部门
会签
日期
主要设计图纸、深化设计图纸及变更清 15
设计变更会签单
物控部
经理：
经理：
经理：
经理：
经理：
经理：
经理：
经理：
项目公司
规划设计部分管领导
项目管理部分管领导
项目公司总经理
公司领导
产品研发部分管领导
工程管理部分管领导
公司总经理
设计变更实施情况记录表
（此表由施工单位填写）
制表时间： 年 月 日NO：
变更编号
实施日期
完成日期
变更执行
情况
填写人：
年月日
确认栏
变更是否影响销售
□是 □否
规划设计部会签
建筑
结构
设备
电气
市政
园林
装修
经理
需会签部门
□项目管理部 □成本管理部（成本组）□总经办（合约部）□营销策划部 □客服部 □产品研发部 □工程管理部
相关部门会签
项目管理部
成本管理部
（成本组）
总经办（合约）
客服部
(必要时)
营销策划部
(必要时)
产品研发部
（必要时）
工程管理部
普通工程名称发生时间工程部位提出单位总经理公司分管副总项目公司总经理分管副总工程管理部成本管理部成本组规划设计部项目管理部营销策划部客服部设计院监理施工单位产品研发部提出单位确认所属专业主管工程师提出原因情况描述包括变更部位施工进度现状变更内容等并附建筑结构设备电气市政园林装修经理需会签部门项目管理部成本管理部成本组总经办合约部营销策划部服部产品研发部工程管理部成本组总经办合约客服部必要时营销策划必要时产品研发必要时工程管理经理
施工单位：
（盖章）
经办人：
项目经理：
年月日
监理单位：