企业文化简版

一．文化定位：绿色化工，美好生活
二、使命：惠泽员工，服务社会
三、愿景：打造受人尊重的百年昊源
四、战略:科技领先，主业强盛，多元发展，百亿规模
五、核心价值观:担当、奉献、协作、共赢
六、昊源精神：昊天行健，自强不息
七、安全理念：没有安全，一切归零
八、环保理念：环保是企业的生命线
九、质量理念：质量是生存之本
十、生产理念：控制过程才能控制结果
十一、精细化管理理念：细化、量化、固化、优化
十二、成本理念：节约一分钱比挣一分钱容易
十三、发展理念：快速发展，科学发展
十四、创新理念：不创新只有出局
十五、服务理念：为客户创造价值
十六、品牌理念：重信誉，塑形象
十七、管理理念：制度化管理，人性化待人
十八、制度理念：尊重制度是素养，执行制度无条件
高效理念：用正确的方法做正确的事，今天的事现在办
人本理念：平等、尊重、互信、支持
用人理念：德为先，能为本，勤为基，绩为度
育人理念：立足岗位，磨炼成才；精心培育，助推成长
留才理念：尊重人才，成就事业
协作理念:立足全局，换位思考；主动沟通，及时补位
沟通理念：坦诚相见，用心倾听；反馈及时，解决问题
学习理念：没有学习就没有未来
领导风范：以身作则，公平正直；专业过硬，管理有方;亲和包容，善于沟通；作风严格，敢于担当
职业素养：一心（感恩心）两力（专业力、执行力）三精神（敬业精神、协作精神、学习精神
企业文化建设理念：全员参与，全员践行，全员受益
1.文化定位：绿色化工、美好生活。

美好的生活，离不开绿色化工，生产清洁、环保、安全、优质的化工产品是昊源人的使命与责任，是昊源人美好生活的源泉。

2.企业使命：惠泽员工、服务社会。

昊源首先是全体员工的昊源。

惠泽员工，实现员工有尊严地工作，幸福体面的生活是昊源的首要使命。

昊源也是社会的昊源。

昊源的每一步发展都离不开政府和民众的支持。

昊源以造福一方为己任，以高度的责任感回报社会。

3.企业愿景：打造受人尊重的百年昊源。

受人尊重是我们的追求。

昊源要成为一家受员工尊重的企业，受客户尊重的企业，受社会尊重的企业。

我们要成为一家为人类贡献优质化工产品的企业，一家集安全、环保、清洁、节能为一体的一流企业，一家人际和谐，员工有幸福感和自豪感的企业。

经过40多年的发展，昊源历经坎坷，底蕴深厚。

我们永远励精图治，上下求索，谋求可持续发展，打造百年昊源。

4.企业战略：科技领先、主业强盛、多元发展、百亿规模。

我们始终将科技创新作为核心竞争力，以领先的科技水平促进主业强盛。

在此基础上，实现稳肥扩化，肥化并举，以化为基，转型跨越的发展思路，以多元产业发展优化盈利结构，为早日实现百亿规模而奋斗。

5.核心价值观：担当、奉献、协作、共赢。

担当是做人的尊严，也是做事的根本。

一个有担当的人才可能是一个有份量的人。

担当是昊源人必须恪守的根本原则，对个人而言意味着对自己和家庭责任的担当，对昊源而言意味着立足岗位的责任心和胸怀企业的使命感。

奉献是一种对人生的态度。

人生的价值在于奉献，在于创造价值，只有在不断奉献中才能获得真正的幸福。

奉献并不是指牺牲个人利益，而是意味着在工作和事业中满怀激情，全情投入。

奉献是昊源宝贵的精神传统，任何时候都应该坚守。

我们始终怀着向社会奉献的情怀，并珍视有奉献精神的员工，绝不让奉献者吃亏。

协作是昊源人最重要的工作方式。

离开了团队协作，每一个人的工作开展都将寸步难行。

协作是昊源人的精神信念，只有与他人很好的协作，才能完成看似难以完成的任务。

协作需要立足全局的眼光，达成目标的追求，相互信赖的态度和相互支持的行为。

共赢是昊源人彼此交往的首要态度，也是昊源人处理内外部利益关系的根本准则。

共赢既是荣誉和利益的分享，更是过程与责任的分担。

困难时齐心合力；危机时同舟共济；挫折时相互砥砺。

共赢体现在多个方面。

只有员工与企业共同进步，才能长久和谐，只有与客户双赢，才能相互信任，只有与社会互惠，才能持续发展。

6.企业精神：昊天行健，自强不息。

昊天行健象征着昊源博大的胸襟，包容的气度和奋进的斗志，昊天行健，自强不息精神的体现就是：开拓进取，艰苦奋斗，吃苦耐劳，顽强拼搏，能打硬仗，永不言败。

我们前进的每一步都是在与困难争高下的艰难跋涉中迈出的，取得的每一个成绩都闪耀着自强不息的精神光辉。

自强不是是推动昊源人敢打硬仗的精神动力，是我们取得今天成就的精神源泉，是我们取得更大胜利的精神财富。

7.安全理念：没有安全、一切归零。

人的生命是最宝贵的，一切工作都必须把生命安全放在首位。

我们是危化企业，在生产过程中存在多种危险因素，因此必须把安全是为第
一要务，没有安全，一切都等于零。

现场管理和具体操作
过程中，要自觉的做到不放过细节，不心存侥幸，更加强
调的是预防、自觉和行动，唯有未雨绸缪，防范于未然，
自觉预防，自觉行动，才有可能减少隐患，杜绝事故。

我
们采取各种安全防范措施，预防事故的发生。

对于已经发
现的安全问题，要立即采取整治措施进行清除。

8.环保理念：环保是企业的生命线。

环保是我们的生命线。

作为一家化工企业，污染环境必将被淘汰。

保护环境不仅
是对员工的负责，对社会公众的负责，也是对我们子孙后
代的负责，这是一种良知，更是一种责任。

我们只有有效
落实环保制度，履行环保责任，才能真正成为受人尊重的
绿色化工企业。

9.质量理念：质量是生存之本。

质量包括产品质量和工作
质量。

如果我们的产品质量不能让客户满意，就没有市场，
企业就无法生存。

责任是质量的保证，我们以坚定的责任
意识，用心做好每件事情，让每一道工序都达到质量零缺
陷水平，用工作质量保证产品质量，用产品质量夯实企业
发展的基础。

10.生产理念：控制过程才能控制结果。

作为生产连续性
极强的化工企业，想要生产出清洁、优质、环保的产品，
关键在于过程控制。

通过各项工作计划制定、方案编制、
步骤确认、过程监控、总结优化等环节形成闭路循环，实
现生产经营工作的全员、全过程、全方位受控。

公式决策
层、管理层、操作层都必须自觉养成良好的行为习惯，是
生产的每一个过程、环节和行为都有规可依，有章可循，
有据可查，保证各项决策、制度、计划、规程都能快速而
坚决的得到贯彻落实，实现生产经营全过程受控。

11.精细化管理理念：细化、量化、固化、优化。

精细化
管理重视细节管理，只有在细节上考虑周全才能够真正体
现出管理水平。

首先要对制度和流程进行精心筹划，确保
每一个环节都进行了细致的考虑，形成系统科学的精细化
管理评估指标和标准体系，做到系统化、制度化、和表单
化。

优化无止境，精细化管理就是要在每一个环节找到可
以简化、优化的方面，持续改进，精益求精。

12.成本理念：节约一分钱比挣一分钱容易。

化工企业是
能源资源消耗大户，生存条件极为苛刻。

降低成本是每一
个员工应尽的责任和义务，应以最小的投入获得最大的产
出。

每一个员工都有能力立足岗位，为企业创造两份利润。

一是通过日常工作直接创造出来的有形利润，二是在工作
中的每一个环节中，挖掘出来的隐形利润。

厉行节约能够
培养我们冷静、理智、细致的工作作风。

要把厉行节约融
入到工作和生活中去，养成节约的好习惯。

会节约的员工
才是好员工。

13.发展理念：快速发展、科学发展。

发展始终是我们的
第一要务。

没有发展就没有一切。

我们坚持在安全生产前
提下，追求速度、质量、效益、绿色、和谐的发展。

没有
速度的发展，发展难以持续壮大。

没有质量的发展，就没
有竞争力。

没有效益的发展，一定会被市场淘汰。

没有绿
色的发展，就不会被社会认可。

没有和谐的发展，企业就
不能凝心聚力。

我们追求在科学发展的基础上快速发展。

14.创兴理念：不创新只有出局。

创新是一种企业内部的
自我变革。

只有不断地进行自我变革，才能有新的生命力，
才能在不断变化的外部环境下保持竞争优势。

市场不同情
弱者，没有创新突破只有出局。

我们需要突破因循守旧的
思维惯性和经验主义，敢于创新。

昊源的创新体现在六个
方面，分别为战略创新，管理创新，制度创新，文化创新，
技术创新，思维创新。

创新一定要结合企业实际，创新工
作无大小，只要能解决企业在生产经营中遇到的问题，能
为企业带来效益和价值，都将受到肯定和奖励。

15.服务理念：为客户创造价值。

客户分为外部客户和内部客户。

从这一角度讲，每个部门、
每个人都有自己的客户，自己也是别人的客户。

对于客户，
我们需要坚定为客户创造价值的信念。

每一个部门、每一
个人都在为客户创造价值的同时体现自身的价值。

我们要
尊重和理解客户，做客户需求的知心人，以我们的努力让
客户满意，以高品质的质量和服务让客户放心。

16.品牌理念：重信誉、塑形象。

诚信是企业的立足根基，
是保持企业健康稳定持续发展的关键。

悖离诚信准则，将
会导致公司无法弥补、不可逆转的严重后果。

我们以诚信
经营的信誉保证我们的美誉度，以优质的产品和服务赢得
客户对昊源品牌的信赖和忠诚。

形象是品牌的重要组成部
分，优秀的品牌也需要精心策划，提升知名度和美誉度是
品牌建设最重要的工作。

我们以多种途径和方法让公众了
解昊源、理解昊源、认可昊源。

17.管理理念：制度化管理、人性化待人。

没有规矩无以
成方圆，科学合理的制度是现代企业管理的基础。

我们遵
循制度进行有效管理。

坚持原则，科学严谨，有章可依，
有章必依，杜绝拍脑袋管理。

用制度进行管理并不意味着
丧失管理的人性化。

每一位管理者都应该做到对事不对人，
以平等、尊重、理解、负责的态度和行为对待下属和同事，
杜绝粗暴管理。

18.制度理念：尊重制度是素养、执行制度无条件。

制度
是企业有效运行的基石，是一种行为契约。

制度和流程一
旦颁布，就具有权威性和不可侵犯性，就要不折不扣的执
行。

如果对制度和流程有异议，也必须先执行，再提出修
改意见。

尊重制度是一种重要的职业素养，也是对待制度
的基本态度。

制度执行人人平等，管理层必须在制度执行
过程中率先垂范，以身作则，并通过有力监督和及时奖惩
维护制度的威严。

19.高效理念：用正确的方法做正确的事，今天的是现在
办。

高效首先要求每位员工都在做正确的事，这就要求我
们决策科学，目标一致，制度细化，流程简化，有效沟通。

在此基础上，不断探索先进的管理方法和工作方法，提升
工作技能和管理技能，用正确的方法做正确的事。

昊源人
做事一向雷厉风行，作风干练，高效果断，今天事现在办。

20.人本理念：平等、尊重、互信、支持。

我们以平等、
尊重、互信、支持的态度和行为对待员工。

平等是人本理
念的核心。

昊源人在职位、能力、学历等方面存在差异，
但人格上一律平等。

在平等的基础上，企业与员工，员工
与员工，员工与客户之间彼此相互尊重，杜绝任何不尊重
他人的言行。

在尊重的基础上，相互理解，相互信任，相
互诫勉，相互支持，彼此向对方输送正能量，才能使每个
人以舒畅的心情投入到工作中去。

21.用人理念：德为先、能为本、勤为基、绩为度。

能者上，平者让，庸者下。

我们选拔人才重视德才兼备，
以德为先。

德指融入昊源企业文化，才指工作能力，对于
有德有才者破格重用，有德无才者培养使用，有才无德者
限制使用，无德无才者坚决不用。

我们在用人导向上，坚
持以民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线，注重实
绩。

不唯学历，不论年龄，不凭身份，只要尽心尽责，业
绩突出，就会被启用。

22.育人理念：立足岗位、磨练成才、精心培育、助推成
长。

每一位员工都必须立足自己的岗位，将岗位作为自己
的舞台，不断增强自己的经验、知识和技能，是自己成为
真正的人才。

玉不琢不成器，真正的人才必须在工作中经
受磨练，夯实自己的底蕴，历练自己的人格，方可重用。

对于想干事，能干事的员工，以多种方式精心培育和引导，
助推其不断提升自己的综合素质，激发潜能，成长为好远
的骨干人才。

23.留才理念：尊重人才、成就事业。

昊源的发展和壮大离不开优秀的人才。

我们尊重每一位员
工自身的价值，合理安排工作岗位，做到人适其位，位适
其人，鼓励员工在昊源持续努力，创造价值，我们倡导员
工将实现自身价值和助力企业发展，个人需求和企业需求
相结合，并通过良好的职业发展机制让员工获得成就事业，
施展才能的舞台，让员工和企业共同成长。

24.协作理念：立足全局，换位思考，主动沟通，及时补
位。

不谋全局者，不足与谋一域。

树立全局观念和做好局
部工作是辩证的统一。

没有全局，局部失去了准确定位。

局部工作做不好，全局工作也必然受到影响。

在立足全局
的基础上，部门与部门之间，上下游工序之间，员工与员
工之间必须彼此换位思考，这是高效协作的内在基础。

协
作表现在行动上是：主动沟通，及时补位，无缝对接，拒
绝推诿。

25.坦诚相见、用心倾听、反馈及时、解决问题。

我们倡
导坦诚相见，真诚相待的沟通态度。

沟通时首先要用心倾
听对方的真实想法和感受，并能够清楚的表达出自己的观
点和思路。

对于对方提出的诉求，应该及时给与反馈。

在
工作中的沟通，需要注意有效性。

沟通时需要澄清目标，
不回避问题，已解决问题问有效沟通最重要的目的。

26.学习理念没有学习就没有未来。

我们面临的是一个充
满变化和挑战的环境，知识更新速度不断加快，如果没有
自主学习的观念，就难以持续胜任本职工作。

学习是昊源
人保值升值的唯一途径，没有学习就没有未来。

我们学习
是为了学以致用，做到缺什么学什么，用什么学什么，已
解决问题为导向，在实践中不断领悟。

我们要做到学什么
精什么，活学活用，真正将学到的知识转化为内在的能力，
并将其运用到企业生产、经营、管理工作中去。

27.领导风范：以身作则，公平正直，专业过硬，管理有
方，亲和包容，善于沟通，作风严格，敢于担当。

28.职业素养：一心（感恩心）、二力（专业力、执行力）、
三精神（敬业精神、协作精神、学习精神）。

感恩是心智
上的成熟、人格上的健全、心灵上的和谐。

我们要常怀感
恩之心，感恩祖国、企业、客户、亲人、同事和朋友，珍
惜拥有，尽职尽责，回报社会。

在此基础上，让自己的专
业水平不断提高，执行力不断增强。

同时，必须具有敬业
精神、协作精神和学习精神。

29.企业文化建设理念：全员参与、全员践行、全员收益。

企业文化建设通过先进理念的树立，转化员工的思想意识，
帮助员工形成新的行为习惯。

企业文化建设是我们在发展
新阶段的一种管理创新，是企业经营管理系统升级的标志，
是对全体员工的一种激励、引导和培育过程，也是全体员
工在观念、思想、能力等方面不断提升的过程。

企业文化
建设的成功需要全体员工的热情参与。

人人都是企业文化
的践行者、受益者和传播者。