公司的架构、岗位职责说明书

目录
一、总则------------------------------------------------------03
二、组织架构 -------------------------------------------------03
三、管理架构 -------------------------------------------------04
四、岗位职责说明书 ------------------------------------------05总经办
总经理----------------------------------------------------------05 人力行政管理中心
总经理助理------------------------------------------------------06 人力行政管理中心经理--------------------------------------------07 人力资源主管----------------------------------------------------08 政务主管--------------------------------------------------------09 资本财务管理中心
资本财务管理中心经理--------------------------------------------10 会计------------------------------------------------------------11 出纳-------------------------------------------------------------------- 12 服务运营管理中心
服务运营管理中心经理--------------------------------------------13
督导员----------------------------------------------------------14 工程维修管理中心
维修经理--------------------------------------------------------15 工程经理--------------------------------------------------------16 各项目部
项目经理--------------------------------------------------------17 客服主管（管理员）----------------------------------------------18 客服助理（款待收费员）------------------------------------------19 工程设施主管----------------------------------------------------20 工程技术员------------------------------------------------------21 保安主管--------------------------------------------------------22 保安员----------------------------------------------------------23 中控操作员------------------------------------------------------24 保洁主管--------------------------------------------------------25 保洁员----------------------------------------------------------26
一、总则：
为了清楚物业企业管理思路，在加强组织管理系统同时，依照向管理要效率，向经营要效益，向服务要水平的经营管理原则，成立以下企业的管理架构。

在设置本企业管理架构时充分考虑到现实管理需要及今后转变到“物业服务集成商”模式的过渡要求。

本着高效、精壮、效率、专业配套等方面要素进行设置，在力求可操作上面予以了
充分考虑。

二、组织架构
三、管理架构
四、五大管理中心工作职责
4.3服务运营中心工作职责
对物业企业手下各项目运转提出合理化建议。

整理各项目的业主资料，掌握各项目的运转情况。

款待各项目业主的投诉，关于重要投诉上报总经理并恩赐合理化建议。

完满并推行企业各种特约服务的运转模式。

五、岗位职责说明书
1)编制和履行估量、财务出入计划、信贷计划，制定资本筹办和使用方案，熟悉
各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护企业的合法权益。

2)进行成本花销展望、计划、控制、核算、解析和核查，督促本企业相关部门降
低耗资、审察、控制各项花销的支出，杜绝浪费,提高经济效益；
3)成立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动解析，审察各种会计
报表和统计报表，并写出解析报告，送总经理批阅。

4)组织领导财务部门的工作，要求所有财会人员遵纪守纪，依照财政部中国人民
银行宣布的相关金融管理条例管理好财务。

5)负责成立和完满企业已有的财务核算系统，生产管理控制流程，成本归集分派
制度；合理有效地经营好企业的金融财富，为企业创立更多的利润。

6)检查、督促各项花销的及时收缴和管理，保证企业的正常运转。

7)依照物业管理行业特点以及本企业的实质情况，制定财务管理制度的细则。

8)完成总经理交办的其他事项
工作内容：
1)依照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续齐全，数字正确，账目
清楚，按期报账。

每日做好各种会计凭证和财务办理工作；每个月准时做
5)严格支票管理制度，支票根上必定由领用人员签字，及时与银行核对，保证账
实吻合。

6)完成总经理或财务经理交付的其他工作。