园林工程项目的施工控制与管理

园林工程项目的施工控制与管理
摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理方法体系。

关键词：园林工程；控制与管理；措施
城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。

因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

1施工现场的控制与管理
施工现场的控制与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1．1施工准备阶段。

园林工程施工准备的
基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。

第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。

1．2施工阶段。

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

1．2．1材料质量。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材
料质量控制是提高工程质量的重要保证。

首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。

园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

1．2．2员工素质。

定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

1．2．3施工工艺、工序的质量控制。

规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验
证、签证。

1．2．4建成品的保护。

建成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。

可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作砼面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。

1.3 交工验收阶段。

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

2施工成本的控制与管理
每个工程的成本的控制与管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。

其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2．1编制项目成本。

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。

从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。

确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。

其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

2．2项目成
本管理体系。

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。

工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。

因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

2．3成本的控制方法。

第一，降低材料成本。

材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。

苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二，提高劳动效率，减少人工支出。

实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，
尽量减少人工支出。

第三，提高机械使用效率，减少机械费支出。

根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

第四，积极应对，开源节流。

降低施工项目成本既要节流，又要开源，认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。

3安全的控制与管理
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对现安全生产的要求负责。

其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，园林局是市人民政府的职能部门，应负责市行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修，同时应负责市园林工程的安全质量监督管理工作。

园林施工工程操作技术规范是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随着时代和社会的进步日益完善。

通过设计方、建设方、施工方的共同努力，未来的园林事业将随着时代的发展不断迈向新台阶。