数字化供应链综合研究报告

数字经济，席卷全球
全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58亿，占GDP比重达30.3% ，居全球第二。 贝恩（ Bain& Company ）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济
体（美中日）GDP综合的两倍多。
全球：22%
第二次工业革命——电气时代
• • • • • • 1866年，西门子制成发电机 1913年，福特汽车流水生产线 1970年，辛辛那提屠宰场上线电动流水线 既有产业与新产业扩张器 利用电力创造大规模生产 主要技术进步包括电话、灯泡、留声机和内燃机
第四次工业革命——数字智能时代
• • • 美国工业会联网、德国工业4.0、中国 工业2025 以数字革命为基础，技术开始渗透社 会、经济与人的发展 新兴领域的技术：机器人、人工智能、 纳米技术、量子计算、生物技术、物 联网、3D打印、无人驾驶等
网民规模7.51亿，手机网民7.24亿，占比 达96.3%。 全球：51.7% 中国：54.3%
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线上社交平台高度渗透
• Facebook月活：18.71亿 • 腾讯月活： 17.23亿（ QQ8.77亿+ 微信8.46亿）
互联网渗透率 互联网引发的科技、文化、消费及产业革命，正在改变经济运行方 式，重组供应链结构。
全球物联网设备数量预测（单位：亿）
250.1
互联网技术
移动互联网技术
云计算
30.3
人工智能 无人驾驶
3D打印
37.5
48.8
2013
2014
2015
2020
数字技术，改变生产、生活、工作方式
据《世界互联网发展报告2017》及《第40 次中国互联网络发展状况统计报告》显示， 截止2017年6月，全球互联网网民达38.9
由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现, 物联网将替代互联网。物联网有多大？ 2015年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据Gartner预测，至2020年，物联网设备将达
IoT
250.1亿，每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数
据通信体。 物联网比互联网要大得多。最为重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数 据）。在2020年, 预计该数字宇宙将达到44ZB字节（一个ZB字节等于十亿字节）
1970
IT经济
1990
互联网经济
2020
数字经济
2020
美中日GDP
共享经济：摩拜单车全球日订单量超过3000万单
8
数字化转型，是人类社会经济转型的史上最伟大的一次社会经济转型
第一次工业革命——蒸汽机时代
• 1765年，纺纱机问世
第三次工业革命——信息时代
• • • 1966年，美国成功实现人类登月 1969年，第一块可编程逻辑控制器问世 1969年，互联网诞生
特征：
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新商业环境下，企业的供应链面临的挑战逐渐增加
互联网/物联网极大提升了数据获取的便捷度，也带来了挑战：
• • • • • •
需求的快速变化与不确定性 组织对于需求的获取与满足能力 供应链的预测与响应能力
消费场景化
交易线上化
交付即时化
消费者
组织的成本与风险控制能力
贸易全球化及分工下，组织与外部的协作
数字化供应链综合研究报告
1.
目 录 2. 3.
数字化供应链背景与概念
数字化供应链框架与行动计划
数字化供应链转型指南 数字化供应链案例
Contents
4.
Chapter 1
WHY we need a digital supply chainNOW?
为何我们需要数字化供应链——
物联网正替代互联网，连接世界
全球数字经济规模预测（单位：万亿美元）
中国：30.3%
90
数字经济占GDP比重
44.14
27.5
•
• • •
在线搜索：Google每秒收到59,141条搜索请求 电子商务：京东2017.11.11好物节交易额1271亿元 线上金融：2016中国线上支付规模达2085万亿元
0.36
12.1
1850
工业经济
2015年，完成了其混合云和大数据分析的布署
2017年，FedEx首席执行官和创始人施韦德（Frederick W. Smith）先生在演讲中指出在对人工智能的应用上FedEx处于高速发展的阶 段，包括无人驾驶技术运用到人们的日常运营当中（FedEx有超过15万辆车）。
这个例子印证了哈佛商学院知名学者克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)，的著名假设：较之颠覆性的数字化初创企业, 老牌企业 的数字化转型能为公众带来更多福利。简言之，就这一点而言，新兴企业不敌老牌企业。老牌工业企业的规模庞大， 一旦实现其流程 和部门的数字化，将成为社会价值的最主要贡献者。当然，关键还是在于老牌企业把数字化转型落到实处 。
……
供应链主管所面临的挑战
70% 55% 60% 56% 43% 成本控制 供应链可视化 风险管理 用户需求增加 全球化
信 息 流
营销共情化 商品
库存共享化
商 品 流
生产定制化
生产商
渠道扁平化
业务全球化
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案例：FedEx的数字化转型及面临的新商业模式挑战
行业巨头联邦快递和UPS为了保持它们的市场领导地位，也正在加快它们的数字化转型步伐。如行业巨头联邦快递： • • • 2013年，开发了SenseAware®的物联网传感器设备，可提供对包裹内温度的实时监控
数字化生态
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数字化供应链，是新环境下的新供应链形态
新兴数字技术（物联网，大数据，人工智能）与数字经济的发展，为供应链转型提供土壤与养分，带来数字化供应链新形态。
•
• • • •
1785年，瓦特制成改良型蒸汽机并投入使用
1840年，英国基本完成第一次工业革命 农村社会变成工业城市 钢铁和纺织工业获得发展 机器替代手工劳作
特征：
特征：
•
• 1914
从模拟电子器械设备到可用的数字技术
个人电脑、互联网、信息通讯迅速发展 19世纪末——
1840
1870
数字化一切和数字 化转型，是大势所 趋，所有行业，包 括供应链，要么数 字化，要么被淘汰
线上服务平台覆盖各类消费场景
• • 在线搜索：搜索引擎 电子商务：B2B/B2C/O2O 线上金融：线上支付/金融/保险 共享经济：共享房屋/共享单车 • • O2O服务：房产/餐饮/活动 在线内容：广告/订阅 无人零售：无人店/无人货柜 基础服务：公有云服务平台
亿，平均年增长率达976.4%；其中，中国