团队诊断报告样本

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寻找改变/创新的 创新能力 表示希望找新模式解决问题及用新的创意制造商机
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可信赖的/高产能的 共识能力 表示在组织合作中能产生持续能量及爆发力达到达产值提升
8
易相处的
亲和能力 表示对人一向采取友善及亲和力希望以和平方式与人一起工作
4
高驱动力的
低支配性16%
低精确性14%
低耐心性23%
低表达性47%
自然本我
16% 47% 23% 14%
低特质描述 低支配型
开创性低，配合度高，对事要求不强势且对进展要求度有限；对目标的设定有一定的保留看法， 希望以人性化的方式自我管理，对事情的要求总希望每个人能自动自发去做；当问题发生时不太会 指责别人，反而要求他人自省再去改错；在组织里不一定要强出头或当领导来命令人。 低表达型
此团队天生的决策模式为：(用感觉型做标准)
拖延决策（69％以下）
偏慢决策（70％~84％）
要加强决策效率
不需要担心很正常
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效率决策（85％以上） √
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4．团队的能量风格(行事风格) ——项目或工作完成的方式
本团队爆发力型（T）的管理人员比例较低（49%），团队开创性不足，工作开展和 推进的力度不够，作为经营管理团队，T 类型的管理人员比例需要提升。整个团队做支 持配合工作以及规划工作的人员比例偏高（51%），能对整个团队的工作起到支撑作用， 但团队存在重规划支持而削弱开拓创新的可能性，不利于团队目标的实现和绩效的达 成。本团队需要加强对工作进度的管理和推动，需要注意加强开拓性的工作，要注意前 端的人员是否都具有开拓的工作风格，必要时，需要增加具有开拓精神的人员。
有弹性的与适应力高的整合型、能够依据情况与任何四种特质的搭配与适应。
此团队工作的模式为：管理团队
4
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此工作胜任度我们决定采用最高特质为：
√
高支配型
高表达型
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高耐心型
高精确型
2．团队最低特质的分布——自然本我行为特质
本团队天生本我的低表达比重高达 47%，表明整个团队成员的沟通表达意愿很弱， 容易导致沟通表达的不畅，沟通表达不畅必然会成为整个团队管理的障碍，需要加强沟 通表达的主动性。建议加强沟通管理，建立定期的沟通机制，促进整个团队的沟通交流， 保证整个团队沟通的有效性。
企划策略型=19%
爆发力型=49%
支持型=33%
自然本我
49% 33% 19%
能量风格描述 (T)爆发力型。
其能量风格就像是个会自动发射火箭。 (A)支持力型。
其能量风格模式就像一种贯彻始终的能力。 (S)企划策略力型。
其能量模式是一种不断鞭策稳定的或锲而不舍的达成任务决心。
此团队天生擅长的工作模式：
不善于激励他人，需要加强团队建设，注意营造主动沟通的氛围，增强沟
通能力，从制度上促进每个人员都要敢于发表自己的意见和看法，从而增
强团队凝聚力。整个团队只喜欢关注事，不喜欢关注人，团队成员之间缺
乏沟通配合，可能存在跨部门沟通问题。
团队目前的状态表明，整个团队目前士气良好，团队成员在工作中比
较有成就感和满足感，整个团队能量较为充足，小部分成员表现出精力消
执行能力 表示在确认动机或认识任务后后能自动自发的工作
7
快速的流畅的沟通 表达能力 表示能够在瞬间以快速流畅的方式与人交流且沟通内容让人理解及明白
者
5
有自信的冒险者
挑战能力 表示敢于挑战目标面对任何挑战不畏惧
11
辛勤耐力的内部的 勤劳能力 表示能在组织里以目标为先置个人利益为后并且能默默的付出
2
谨慎的要求证明 分析能力 表示对事情能运用分析及观察的角度进展工作
高精确性28%
高表达性12%
高耐心性19%
自然本我
高的特质描述
高支配型-“控制/承担任务的特质”。
42%
讲重点、主题导向、直接了当、解决困难者、向外追求安全、不喜欢无法做决
定的人、强制做决策者。
高表达型-"社交活动/人际关系特质”。
12%
友善的、说服力高、同理心的、热心的、激励者、乐观的、有效沟通者、喜欢
100% 80% 60% 40% 20% 0%
事实
感觉
事实与感觉兼顾并重
自然本我
5% 88% 7%
逻辑描述 事实：分析的、决策过程完全根据文件事实、对其他的决策方式质疑。 感觉：可很快速的根据内在的感觉来做决策、或由过去经验与观察及证据事实、对 实时的有效决策感觉是可依据与依赖的。 事实与感觉兼顾并重：平衡的依据事实或感觉两者均可，根据目前手边有的条件。
《PDP 组织诊断分析报告》主要的用途在于帮助发展团队，《PDP 组织诊断分析报告》通 过对团队群体的管理特质和核心竞争能力倾向进行了分析评鉴，能帮助团队领导者确认团队 的动力，采用有针对性的采取适合该团队的管理模式，同时能对团队现有的工作能量和士气 进行管理，在日常管理中找出团队需要改善的关键。
Pro Scan -----天赋特质诊断系统 Job Scan------招募选才评鉴系统 Team Scan---- 团队特质诊断系统 Training ------培训课程 Pep Scan------ 管理咨询项目
团队的优势能力在于开创能力、分析能力和服从能力，公司在经营管理和日常运营 管理中可以充分的利用优势能力，但需要注意优势之间有可能出现的相互制约。
对于能力倾向比较低的项，应加强文化的影响或加强培训，同时注意建立制度来弥 补，具体如下： 1、勤劳能力倾向指标弱：主要表现为比较看重个人的付出与相应的回报是否一致，不 注意默默的为组织目标付出，同时也容易以这种思维来影响和管理下属。建议：多加强 优质职业观和奉献精神方面的思想建设。 2、管理能力倾向指标弱：主要表现为在工作激发团队配合的能力偏弱，无法形成团队 合力。建议：加强团队搭配与激励培训，条件允许的情况下做岗位调整或引入新成员。 3、创新能力倾向指标弱：主要表现为在工作中习惯跟随或是倚重过往的经验进行工作 开展，缺乏寻找解决问题的新方法或是寻找新的商机的意愿。建议：为新思路和新想法 提供环境支持，加强相关管理知识及管理理念的培训，及时更新管理思维。 4、影响能力倾向指标偏弱：主要表现为不擅长将自己的主张及意见与人分享并运用沟 通达到想要的成果。建议：建立经验分享平台，加强团队成员沟通能力，进行沟通技巧 训练。
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XXXX 有限公司团队情况综述：
团队的天生特质中，高支配性比例偏低，表明团队能够掌握工作的方
向，但是工作的主导性较弱，影响工作目标的达成，作为一个中层管理团
队，需要提高高支配性占比比例。低表达性比例过大，整个团队沟通较少，
团队成员没有沟通意愿，不善于运用人际导向与流畅口才影响所在环境，
练，提升沟通能力，避免因为沟通问题造成团队执行力不足。团队的工作
模式为规划型与技术支持型占比过高，表明团队重点放在关注支持配合性
及谋划策划工作，需要加强目标管理，营造氛围鼓励创新，发挥出团队的
天赋优势。
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一、团队的天生特质
1．团队最高的特质分布区——自然本我的优势
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容易思考问题，事情未发生但先未雨绸缪；凡事容易将话放在心中，自我表现比较低调，对人 不够主动或激情；除非有必要，否则说话倾向保留及低姿态；不擅于激励员工士气，总认为我的行 为足以证明，并非靠语言来证明，故做事时不太喜欢与夸张或夸大的人一起共事。属于有选择性的 沟通，所以不一定会响应每一个人的问题(除非是重大事情)，故有可能出现因别人无法得到你的解答 而产生误会或负激励他人。 低耐心型
容易快速想到方法做事，节奏快速不希望事情进展没有答案；同时对事情的看法多样化，认为 没有什么事情是不能解决的；会运用不同的方案解决问题，当问题拖久会显现没耐心等待；希望不 断用创新或新的构思面对一切难题，当问题产生时，可以不顾原本程序，只要能达成目标，似乎所 有能用的方法都可以参考。 低精确型
做事比较容易凭经验办事，喜欢掌握大方向及挑战事情的变化，对细节性的工作或操作不是太 关注，通常只要知道重点就可以；除非是必须或喜欢的，给别人的指令也是属于重点沟通，不太愿 意在工作中接受过多的干扰；最好所有的事进展能透明简单一些，心中会有一把尺，不希望别人过 多的要求、干涉及监控；若事情能明确划分就会高度配合，否则宁愿一人进行也不愿被束缚，不愿 一成不变的工作模式。
(T)
团队百分比
29％ 以下
30％~39％
√
40％~49％
含意 非常弱 比较弱 偏弱
选项
(A)
(S)
√
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团队百分比 9％ 以下 10％~19％ 20％~29％
含意 比较弱 一般 比较强
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50％~59％ 60％~69％ 70％~79％ 80％ 以上
一般 偏强 比较强 非常强
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此团队天生最低特质：
低支配型
低表达型
√ √
低耐心型 √
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低精确型 √
比例 9％以下 10％～29％ 30％～49％ 50％～69％
感受度 不明显 不太明显 明显 很明显
3．团队天生的逻辑(决策模式)——决策思维的方式或模式
本团队大部分团队成员（88%）的天生决策模式为感觉型，整个团队的决策模式比 较有效率。
√
30％ 以上
非常强
多数公司团队 70％以上的人均为 T 类人口，故剩下 S 与 A 的人口数不会太多，只要此团队工作经验到位通常 都能做 S 与 A 的工作，若经验或熟悉度不足，这样的团 队模式就需要引起重视。