弱电-监控-综合布线-施工组织计划详细版

施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目施工组织计划方案一、项目实施范围1、项目理解本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。

视频监控系统入侵报警系统2、项目进度规划要点编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括：1)根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设计工作周期。

2)根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。

3)各分项工作接口与互提资料。

4)明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。

5)勘察设计成果清单计划。

具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。

3、人员分配规划3.1人员分配原则根据本项目的特点——实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。

其原则如下：（1）分级制主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：现场工程技术人员现场工程技术人员现场工程技术人员（2）分组制按各单体建筑进行分组。

详细组织结构和分工见后章叙述。

3.2人力资源规划要点（1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。

（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。

（3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推出而受到影响。

二、设备供货流程1、制定原则和依据●业主提出的工期及供货要求●保障产品的质量●保障产品的售后服务●与业主协调沟通总体施工进度。

●保护重要设备物资的安全●安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案2、供货流程3、设备交货与签收●设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。

●对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。

●需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。

●出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备检测情况一览表，并提交正式打印的记录材料，交由需方相关人员签收。

三、项目管理流程1、项目准备1.1实施前准备1.2确定项目实施方案申请原厂技术资源申请分包商资源安排工程实施人员确定所需资源明确面临问题制定工程进度形成完整的工程实施方案1.3项目启动2、项目管理过程3、项目管理流程实施方案采取分步/分项/集成的管理模式。

分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。

五大阶段分别为项目启动阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修（售后服务）阶段。

国际化标准的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

3.1项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。

3.2项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理。

使用分步/分项/集成的管理模式。

此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。

此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。

项目设计阶段是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。

此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。

3.3项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。

应用分项/分步/集成项目模式。

建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施工程。

以确保实施按照设计方案进行，并最终符合项目的具体需求。

由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。

3.4项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理。

采用分步/分项/集成的管理模式。

根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。

资料种类因分项的项目内容而异。

在系统测试通过的情况下，向业主方提出验收申请，并组织验收到业主方签字确认。

3.5项目维修阶段的管理在此项目中，我们为项目提供各个环节的售后服务。

售后服务的模式请参照本项目质量保证计划和售后服务方案。

同时为了确保用户的利益，提供对各系统服务质量的监督服务。

更准确的信息将在项目验收阶段提供给用户。

四、项目实施控制1、项目团队的组建1.1组织机构如何建立起一支高效、有序的项目团队，一直是系统集成项目成败的关键。

根据我公司多年的大型集成项目实施经验，并针对此次项目的特点。

我们建议采用如下的组织结构：（1）分级领导，垂直下达任务目标。

（2）按区域分组，横向并进式的完成任务目标。

（3）项目管理人员统筹各子系统的实施。

（4）技术人员按各自专业领域，专项负责各自系统集成。

（5）统一由项目经理对客户接口。

2、职责分工根据上小节所述，我们进行各自的职责分工。

2.1项目建设领导小组由客户相关负责人牵头，我公司主要负责人参加，共同成立领导小组，全局性掌握整个项目的实施。

2.2项目经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

随时开通接听客户投诉热线。

2.3项目组技术总负责人①由在各自技术领域有专长，具有丰富实施经验的技术专家构成。

②负责方案制定、审查。

③负责重大技术难题的公关。

④负责对客户解答相关技术问题，并培训客户相关系统维护管理人员。

⑤负责对实施现场提供远程技术支持，并在必要时到实施现场进行错误排除，系统测试技术支持工作。

2.4项目小组长①按实施内容分担项目经理的职责，直接对项目经理负责。

②配合客户协调本小组实施范围内各项工作的开展。

③24小时开通接听客户投诉热线。

2.5现场经理①现场作为长驻工地代表，是施工现场第一责任人，直接对项目小组长负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

②参与图纸会审和技术交底，配合项目小组长安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

③严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

2.6现场实施人员①分项进行各自安装、调试工作。

2.7仓库管理员（现场经理兼任）①负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2.8质量监管员（现场经理兼任）①在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

②检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

③严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

9）文档管理员（现场经理兼任）①负责各施工文档的整理、管理。

3、项目进度控制3.1项目甘特图施工总工期为：70日历天终验合格后系统培训为：2日历天3.2现勘流程说明①现勘目的深入了解系统现状和系统建设环境，全面把握业务需求和建设规范，准确测算工程量，合理制定优化设计方案和现场实施方案。

②现勘内容现勘以后需要最后确定出5个基本的现勘资料。

◆《现勘资料一：建设单位基本情况表》◆《现勘资料二：视频监控点平面分布图》◆《现勘资料三：视频监控布线图》◆《现勘资料四：机房环境现状图》◆《双方确认的实施方案》③现勘时间整体现勘我们采用多组并行方式，以节省整个调研周期，根据本次项目的特点，我们预计调研及现勘资料的制作在2个工作日内能够完成。

3.3整体实施流程说明所谓整体实施，这里指以单体建筑为单元，以实施内容为小组的项目实施计划。

同时并进实施，以最大程度节约施工周期。

3.4计划变更控制项目实施严格按照既定计划执行，如遇到确实需要变更原计划的情况，按照一定的流程提交变更报告。

具体流程如下：4、施工现场控制施工现场，在项目实施中处于最关键的位置，所有预定目标都需要在施工现场得到执行，所以加强对施工现场的控制直接关系到项目的既定目标能否得到有力的执行。