电力企业员工薪酬激励机制研究
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制摘要：建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。
但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。
本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。
关键词：电力企业薪酬激励机制问题对策一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.薪酬策略同企业发展需求不适应。
由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。
当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。
该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。
该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。
这对电力企业的发展是极其不利的。
2.绩效考核管理系统不健全。
当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。
这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。
3.非货币薪酬同职工绩效相脱离。
现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。
非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。
但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。
以电力企业培训为例，虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。
这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。
二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略1.对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。
电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平，也关心自己在企业中的相对薪酬水平。
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
电力企业薪酬福利管理的方法分析
电力企业薪酬福利管理的方法分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬福利管理对于企业员工的激励和稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的发展和人才竞争的加剧，电力企业薪酬福利管理的方法也愈发受到重视。
本文将从激励机制、福利政策、薪酬设计等方面对电力企业薪酬福利管理的方法进行分析，以期为电力企业提供一些管理方向和建议。
一、激励机制激励机制是电力企业薪酬福利管理的核心。
通过激励机制可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。
在激励机制的设计上，电力企业可以采取多种方式，例如绩效工资、股权激励、岗位晋升等。
激励机制的建立应该注重公平和公正，避免因为激励不当导致员工的内部不公平感。
1. 绩效工资绩效工资是一种基于员工绩效表现来确定薪酬水平的激励方式。
电力企业可以通过设定明确的绩效指标和评定标准，将员工的工资和个人绩效直接挂钩。
这种方式可以激发员工的工作积极性，提高业绩和生产效率。
2. 股权激励股权激励是指通过向员工发放公司股票或股权期权来激励员工。
对于电力企业而言，股权激励可以让员工成为企业的利益相关者，更加全心全意地为企业发展做出贡献。
股权激励也可以提高员工的凝聚力和忠诚度，有利于企业的长期发展。
3. 岗位晋升岗位晋升是一种传统的激励方式，通过给予员工更高的职位和权力来激发其工作积极性。
对于电力企业而言，岗位晋升不仅可以为员工提供发展空间，也有利于企业优秀人才的留住和引进。
二、福利政策除了薪酬外，福利政策也是电力企业薪酬福利管理的重要内容。
良好的福利政策可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强企业的吸引力和竞争力。
电力企业可以通过加强员工福利政策的建设和管理来提高员工的忠诚度和凝聚力。
1. 医疗保险医疗保险是员工福利政策的重要组成部分。
电力企业可以向员工提供全面的医疗保险，包括门诊治疗、住院保险、重大疾病保险等，以保障员工的健康和生活质量。
2. 住房公积金住房公积金是员工福利政策的另一个重要方面。
电力企业员工激励机制的研究
电力企业员工激励机制的研究摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。
在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。
在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。
从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。
其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。
但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。
因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。
关键词：电力企业员工激励机制The Research of Electric Power Enterprise Employee Incentive MechanismAbstractThere is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of employees. Improving the organizational and management efficiency, so that we can seek the competitive advantage in the increasingly fierce competition in the power market For the electric power enterprise integrated performance levels, the internal management level and economic benefits lag far behind most of othe r industries. However,one of the important reasons is electric power enterprises lack of effective incentive, and the e mployee lack of enthusiasm. It is real a team when it performance to the organization, and lower work efficiency, there lead to the company no cohesion, lack of creation and revolution, it hard to improve the market adaptive capacity and competed ability. As a special the industry of State-owned enterprises, and cause of historical reasons and career feature, also it located status of hyper-syndication for along time. The power enterprise had not been research ed by people. However, under the condition of the power marketing, how to motivate the staff has become one of the problems which are influence the development of enterprise. Thus, it is more important and urgency to research the problem of power enterprise incentive and fine out how to set up effective incentive.Key words：the power enterprise;employee; motivation mechanism目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------I Abstract-----------------------------------------------------------------------------------------------II 1绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1 问题的提出-------------------------------------------------------------------------------------1 1.2 研究意义----------------------------------------------------------------------------------------11.3 研究思路与框架-------------------------------------------------------------------------------22 当前我国电力企业激励机制的现状---------------------------------------------------------3 2.1 激励理论的运用-------------------------------------------------------------------------------3 2.2 对激励机制的效率评估----------------------------------------------------------------------4 2.3 电力企业激励因素及激励效果-------------------------------------------------------------4 2.3.1 外在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.3.2 内在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.4 电力企业激励机制存在的主要问题------------------------------------------------------5 2.4.1 缺乏公平性和针对性-----------------------------------------------------------------------5 2.4.2 培训和开发的激励不足--------------------------------------------------------------------6 2.4.3 文化激励的不足-----------------------------------------------------------------------------62.4.4 电力企业传统体制的惯性-----------------------------------------------------------------63 电力企业激励机制设计分析-------------------------------------------------------------------7 3.1 电力企业的行业特点--------------------------------------------------------------------------7 3.2 激励机制理论模型和框架的设计-----------------------------------------------------------7 3.2.1 电力企业目标体系---------------------------------------------------------------------------8 3.2.2 诱导因素集合---------------------------------------------------------------------------------8 3.2.3 个人因素集合--------------------------------------------------------------------------------8 3.3 三角理论模型的三条路径-------------------------------------------------------------------83.3.1 分配制度--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.2 行为规范--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.3 信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------93.4 进行激励机制设计的意义-------------------------------------------------------------------94 电力企业员工激励问题的建议--------------------------------------------------------------10 4.1 完善激励体系---------------------------------------------------------------------------------10 4.1.1 建立科学的绩效评价和管理体系-------------------------------------------------------10 4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制-------------------------------------------------------10 4.1.3 注意激励方法的针对性，提高激励力-------------------------------------------------10 4.1.4 营造积极工作环境和竞争激励机制----------------------------------------------------11 4.2 电力企业员工的有效激励------------------------------------------------------------------12 4.2.1 薪酬激励-------------------------------------------------------------------------------------12 4.2.2 培训与开发激励----------------------------------------------------------------------------124.2.3 企业文化激励-------------------------------------------------------------------------------135 结论------------------------------------------------------------------------------------------------14 致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------161 绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。
发电企业员工培训激励机制研究
发电企业员工培训激励机制研究发电企业是一个资金密集型、技术密集型企业，任何一件不安全事故的发生都可能给企业带来巨大的经济损失，甚至给社会带来极坏的影响。
因此，保证发电企业的安全生产是企业生存和发展的基础，而保证安全生产的首要条件就是要加强运行员工的培训，提高他们的操作技能和业务知识，才能保证机组的安全、经济运行，促进企业的持续发展。
发电企业运行员工的培训是一项细致而庞大的工程，需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。
因此，对运行员工的培训激励机制的研究具有极其重要的意义。
一、新形势下电力教育培训面临的挑战。
（一）发电企业生产和经营面临的新问题:当前，发电企业的建设均倾向于高参数、大容量机组，加上各大发电企业投入大量的财力加强技改，使发电企业生产环节技术含量明显提升；目前的发电企业正走向商业化运营，在保证电网安全的前提下追求自身商业利益的最大化。
电力市场化运营将为电力企业带来管理理念和技术支持等方面的挑战，电力业的经营和管理都将发生新的变化，面临许多新的问题，这对电力企业的管理人员和生产人员在素质、能力、专业等方面都提出了更新和更高的要求，同时对员工的技术驾驭能力提出了新的要求。
（二）电力企业存在人才结构不合理、高技能人才匮乏、重学历轻能力的现状。
电力作为技术密集型的公用型、装备型产业，在电力生产和市场竞争“ “ ““ 中，职工劳动中含有越来越多的智力成份，电力企业越来越趋于运用高技术生产，更需要职工的创造性参与。
传统的岗位将发生深刻的变化，新的职业、岗位将应运而生。
随着电力市场化的发展，诸如“市场竞价员”、市场营销员”、网络管理”、项目经理”、法律咨询”等职业岗位将受到企业青睐。
而传统的职业岗位在职责内容，在管理、技术含量上也将发生大的变化，如发电厂的运行人员将被要求具备多专业才能，具有全能本领，即不仅通晓热动、电气、机械等专业知识，也应熟知计算机应用、电网技术和具备灵活的事故处理能力。
中层管理人员必须全面了解专业知识、领导知识、有关管理知识、法律法规、成本控制、财税知识、金融知识；生产人员必须熟悉和精通本岗位和相关专业业务理论知识、技能操作实务以及有关的管理知识。
电力公司员工薪酬激励机制研究
电力公司员工薪酬激励机制研究伴随我国经济实力的增强，电力公司既要应对风险又要抓住机会，在电力制度持续改革的过程中，员工的薪资福利管控通常最被重视的版块，唯有构建井然有序、效果显著的薪酬福利策略，如此，方能够留住员工，让员工形成归属感，让员工认同公司，进而为公司创造更大的价值。
标签：电力公司员工薪酬激励制度探讨薪资福利是公司管控的重要事项，是保证公司常规运营的基础，是公司发展阶段将薪资福利的管控当成最重要的研讨课题。
笔者将在本文中研究电力公司职员薪资激励体制。
一、电力企业薪酬激励机制现存的困局1.薪酬管控系统不规范薪资管控是公司人力资源管控中的重要构成元素，应让人力资源管控机构依照职位价值的情况，透过业绩管控来完成的终极价值的体现。
然而，电力企业在拨付薪资阶段，大多数的薪资是根据财会机构情况订立的薪资预算准则实施调配，并未权衡到薪资拨付阶段内外部与资源个体的多重元素。
这类分配看起来简易，然而需要订立各类规则而致使电力企业整体的薪酬拨付系统紊乱。
此外，在薪资调配的履行阶段，管理者的权益被放在首位，薪资调配的举动缺少目的性，科学的调配往往很难实现。
这类紊乱的薪资管控形式，通常与电力企业的发展方略不吻合，未能实现公司的战略目的与角色定位。
2.薪资构造不科学电力企业的业绩考评，其一，过于简易；其二，映射了业绩考评结果的动态浮动薪资的比例。
职员的薪资水平与企业效益、个体奉献息息相关。
职员的薪资水平与企业的效益、个体奉献等开始建立联系。
浮动薪资是激励薪酬的有机组成元素，让职员与公司业绩相联系。
然而在电力企业的薪酬系统内，隶属动态项目的考评薪资，也被细分为月度考评薪资与季度考评薪资，月度考评薪资是每月拨付，也是固定薪资的组成部分，过往的动态功效被降低。
职员的薪酬无法与个体奉献度相关联，薪酬的激励体制运转受阻。
薪资与效益脱钩，会导致运营成本管控变得很难。
3.薪酬系统对职员的激励效果差一位职员在公司的职业发展规划通常包含两个渠道；其一，管控职务的擢升；其二，是技术岗位的擢升。
电力公司员工薪酬激励机制研究
２１ ０ ０年 第 ６ （ 第 ３ ６期 】 期 总 ４ 上
机制研究
●唐 国保
近 年 来 ， 国 开 始 了 以 “ 破 我 打
值 的 大 小 ，通 过 业 绩 管 理 来 进 行 最 终 的 价 值 体 现 。 但 电 力公 司在
薪 酬 支 付 中 内部 、 外 部 及 员 工 个 人 的多 种 综 合 因 素 。 这种 分 配 看 似 简 单 ， 因不 时 要修 订 各 种 “ 却 不 适 ” 而 导 致 了电 力 公 司整 个 薪 酬
中的一部 分 ， 完全 失去 了动态 功 能。员工的收入不能和个人贡献 大小 紧密结合 ， 薪酬 的激励 效果
性 有 待 改 善 在 电 力 公 司 内部 ，薪 酬 水 平 方面 存 在 “ 高 － ＇ ” 现 象 ， 一 些 岗位 一 ｆ 的 Ｆ ￣ 即 的 员 工 工 资 收 入水 平 高于 劳动 力 市 场 价 位 ， 有些 关键 岗位 、 要 岗位 员工 而 重 的 工 资 水 平 普 遍 低 于 劳 动 力 市 场 价
者的物质回报相平衡 时，这 两条 路径才可能成为没有差别 的职业 成长途径。在我国电力公司现有 的薪 酬体 系下 ，尽 管某些优秀的 专业技术人 员对公 司的贡献不逊 于某些 中层管理人 员 ，但 却拿着 相对较低 的薪水。分 简单 ， 另一方 面反 映业绩 考
资和季度 考核 工资 ， 度考核 工 月
资 固 定 按 月 发 放 ， 为 固 定 工 资 成
垄断 、 引入 竞争 、 高效率 、 提 促进
发 展 ” 整 体 目标 的 电 力 体 制 改 为
薪酬的支付中 ，绝大部分 的薪酬 是按 照财务 部门制定的工资预算 标准进行分 配 ，根本没有考虑到
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解，无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励，忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通， 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ，如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工：更注重物质激励和工作环境，如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者：更关注公司长期发展和个人成就感 ，追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者：更看重职业发展和晋升机会，以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此，在设计电力公司激励机制时，需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异，制定针 对性的激励措施，以激发员工的积极性和创造力 ，促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成，缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比，电力公司薪酬水平偏低 ，难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现，导致员工积极性不高。
电力企业人资激励机制研究
电力企业人资激励机制研究摘要：社会经济的不断进步，各类企业数量持续增多，国有企业也得到了不断发展和壮大。
电力企业人力资源管理中激励机制的合理运用和不断完善，对于提高国企员工的工作积极性和国企整体效益具有重大意义和作用。
本文就电力企业人资激励机制展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；激励机制引言21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有能够留住并培养人才，才能完成各项发展目标，推动企业稳步前行，在企业遇到发展困境时献计献策，在企业发展稳定时做好创新工作，使企业得以稳健发展。
其中，激励机制作为可以有效调动员工工作积极性，并提高工作效率的管理制度，对其展开系统研究，可便于该机制的完善。
基于此，为使电力企业可得到稳健发展，人才培养工作成效得以有效提升，研究其人力资源激励机制存在的问题及问机制改善建议显得尤为重要。
1激励机制对电力企业发展的意义和作用企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。
激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。
电力企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。
人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代电力企业的发展同样离不开人力资源。
激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是电力企业人力资源管理部门管好和用好“人”的一把利器，采用合理激励机制可以统一企业员工的思想和行动，激发员工工作积极性、能动性和创新性，增强员工对企业的认同感、归属感和满意度，实现企业全体员工上下一心，共同为企业的发展作出贡献。
因此，企业的凝聚力也随之得到增强，企业的竞争力大大提升，这些无疑都会有利于企业的不断发展和壮大。
2内容激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。
能否用好激励机制，关系到企业的成败。
激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。
在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。
员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。
由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。
2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。
3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。
1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。
2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。
5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。
三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析随着电力市场的进一步开放，电力企业面临着日益激烈的竞争。
要确保企业稳定发展，除了技术、管理等方面的提升外，员工激励机制的建立也是非常重要的。
本文将从路径的角度探析电力企业员工激励机制的建立与完善。
一、了解员工需求，确定激励方案员工激励机制要依据员工需求而制定，提出有效的激励方案。
首先，要了解员工的工作范围和职责，了解其所面临的工作压力和挑战，为之后的激励制定提供依据。
其次，要通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工的需求。
例如，工作稳定性、薪酬待遇、职业晋升、培训机会等，这些需求需要在激励计划中被考虑到。
最后，要确定激励方案。
可以考虑制定员工绩效考核制度，设置奖金激励、晋升空间、福利待遇等。
可以根据不同的职业等级或者工作岗位，制定不同的激励方案，以此调动员工的积极性。
二、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是员工激励的重中之重。
首先，要考虑绩效考核的公正性，确保考核标准公开透明，让每个员工都可以有机会获得奖金、晋升等机会。
其次，要考虑其他激励方面。
例如，福利待遇、劳动合同等。
企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益得到维护。
最后，要确保激励机制上的公平性。
公司不应该重点关心业内的明星员工，而是应该推动整体团队的发展。
企业应该确保所有员工都有机会获得奖励和晋升，根据员工不同的成就，给于相应的晋升和奖励。
电力行业是一个技术含量非常高的行业，创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。
为了鼓励员工的创新，企业应该制定激励计划，将创新能力纳入绩效考核的考核范畴，并设置对创新功绩明显的员工进行奖励机制等。
此外，企业还可以设立员工创新基金，专门用于资助员工创新研发项目。
这不仅可以激发员工创新潜力，而且还能推动企业整体技术的发展。
四、提供培训机会电力行业变化日新月异，员工需要不断学习新技能、新知识。
因此，企业应该提供培训机会，帮助员工学习新技能，提升工作效率。
企业可以考虑提供内部培训或外部培训，让员工有机会接触最新的技术，提升自身专业能力。
探析电力企业员工管理的激励机制
探析电力企业员工管理的激励机制摘要：员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。
当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。
这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。
因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。
关键词：电力企业；员工管理；激励机制1激励机制的地位与作用1.1激励是员工管理的传统内容自上世纪90年代以来，我国经济建设引入社会主义市场经济体制，推行电力企业改革，实行政企分开，建立现代企业制度。
与此同时，引入了“人力资源管理”的概念，从而将原来的“人事处”、“劳动工资处”变成了现在的“人力资源部”。
尽管部门的叫法或名称改变了，但工作人员、主要工作职责与工作内容则变化不大。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。
激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。
1.2激励是员工管理的核心问题员工管理的根本目的在于充分发挥人的积极性与能动性，充分挖掘人的潜能，并与企业发展的目标相结合，实现整体价值的最大化。
因此，如何激励人自身的能力或能量得到最大的发挥自然是员工管理的核心问题。
首先，人的生理需求决定了人不可能无休止的从事脑力或体力劳动，需要休息与涉入能量，而且人性本懒。
自然资源的有限性又决定了人对物质财富的占有欲。
因此，可以说物质需求是人类劳动的根本动力。
人们通过付出劳动从而获得货币等报酬，用以维持基本的生活条件，或改善现有的生活条件。
其次，人类社会经过数千年的发展，已经成为一个具有人类文明的群体，有喜怒哀乐的思想情感，有喜好与厌恶的心理倾向，也有对群体中不同地位的追求。
关于电力企业基层员工的激励机制研究
关于电力企业基层员工的激励机制研究摘要：随着市场经济体制的不断完善，电力企业也面临着严峻的挑战。
在经营过程中，企业在一定程度上是人才的竞争。
因此，电力企业必须加强人力资源管理，发挥员工的积极性。
因此，有必要为雇员薪酬建立一个激励机制。
然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制的过程中存在诸多问题，人力资源管理仍有待完善。
本文旨在研究电力企业员工薪酬激励机制，为企业的良好发展提供参考。
关键词：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究1激励的相关理论概述在现代企业管理中，激励员工实现管理者的目标已成为企业管理的重要内容。
管理、心理和行为科学在实践中的应用丰富了激励机制的内涵。
在实践中，管理者将激励人的动机称为心理过程。
通过对实际案例的分析，通过对人的动机和需求的研究，企业管理者是帝国心理学中的动机概念。
通过调动人们的创造力和积极性，充分激发人们的主观主动性，从而提高公司的效益。
创造更多的价值。
2当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题2.1薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，薪酬分配不合理，但由于实施过程中分配不合理，通过员工薪酬激励机制对员工业绩进行评估，企业内部的公平性是不够的。
对一些电力公司来说，就工资水平而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。
另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。
2.2薪酬激励机制尚未完善第一，薪酬制度要面向市场。
电力企业受到传统管理观念的影响，导致市场工资上涨。
员工处于稳定的发展状态，缺乏激励，处于稳定的状态。
结果是员工缺乏最起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性。
在这种情况下，电力公司无法适应市场发展的需要。
第二，缺乏有针对性的激励措施。
电力企业基层员工激励机制的研究
不 政 管理模 式 ， 主 要为 集 中管理 ， 存在 许多 弊端 。 随 着行 业 的 员工 再根 据个 人喜 好和 能力 选择 自己最有兴 趣 的工作 。 仅是在 最 初 ， 在 之后 成 为 了正式 员工 也还 是会 不 断 的得到 不断改革， 这 些 弊端 开 始 不 断放 大 ， 成 为阻 挡 电力 企 业 发 展 的障碍 。 电力企 业 目前 必须 要打 破传 统 垄 断格局 ， 走市 各种 培训 机会 。
合 电力 企 业 中 的 激 励 现 状 ，对 电力 企 业 员 工特 点 和 实施 激 励 机 制 的
需 求 进 行 探讨 ， 从 而将 企 业 中 基 层 员 工 的 激 励机 制 实 施 到位 。
关键 词 ： 电力 企 业
基层员工
激 励 机 制
值， 改 变传统 管理模 式。 采取绩效 和 奖惩薪 资机制 ， 充 分调 动员工 的工作积 极性 和主 动性。 同 时还 需要加 强 对于 员工
的职业 培训工作 ， 充 分 了解 员工 的实 际需求 ， 强化专 业性提 ０ 引言 高其综 合素质 ， 从 而使 得个人 的价值得 到体现和 提升。除此 电力 企 业 中开 始 逐 渐迎 来 计 算机 信 息 技 术 、 继 电保 提高 员工 的 归属感 。 护、 通讯 技 术 等技 术 的发展 ， 诸 多相 关企业 的发展 之下 ， 电 之外还 需要建 立力企 业 的相 关 技术 也 需要 不 断的 发展 ， 去 适应 时代 发展 的 ３ 。 １建 立 健 全非物 质 激励 机 制 在如 今 这 个 时代 飞速 需 求。面对 日益 激烈 的市 场竞 争 ， 电力企 业 急需 高学历 、 高 员 工接 受培 训 ｌ 不 断与 时俱进 是符 合 发展 的潮 素质 的适应 型人 才。所有 基层 人 员 ， 都 是企 业发展 的后盾 ， 发展 的 时候 ， 流 的 ， 同时也 是 员工 要求 进步 企 业 向前 发展 的一 个 必经 阶 对基 层 员工 进 行 激励 机 制 ， 是 目前 培 养人 才 ， 成就 高素 质
电力企业员工激励机制及措施的研究
电力企业员工激励机制及措施的研究【摘要】电力企业与其他性质的生产制造业不同，其创立与发展都在严格的监督和国家的管制之下进行的。
电力企业在日常工作中与其他行业的沟通相对较少，同时，又缺乏对于市场与效率的追求，一直处在一种非常超然的状态中。
现如今，我国的电力改革得到了深入的发展与探索，但是依旧有许多电力企业只高举“以人为本”与现代管理制度的旗帜，并没有落实到员工激励机制中。
在我国电力企业的高层管理人员中，普遍认为使员工得到丰厚的资金收入，就是达到了对员工工作的有效激励，忽略了员工的心里所想与激励效果，更加没有注意员工的潜在能力和工作积极性。
【关键词】电力；企业员工；激励机制；措施研究前言激励在人力资源开发中属于一种比较有效的手段，其自身是通过合适的外部薪酬方式，确定一系列的奖惩规则以及奖励或惩罚措施，利用信息沟通来进行激励、领导、规划员工的行为，依据有效的员工激励措施来实现员工自身目标的企业活动。
针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。
员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。
所以，进一步完善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。
1 电力企业员工激励机制的现状电力企业员工的激励机制，就是建立一种机制来激发员工的动机，向着企业所期待的远大目标前行的心理变化过程，从根本上来说，是在满足企业员工需要的同时激励其努力工作、实现企业目标的过程。
随着电力体制改革的深入发展，在取得了一定的成果以及好的反响后，同时也存在一些问题还需要尽力完善。
1.1 绩效考评体系不完善电力企业绩效考评主要是以德、勤、绩，或者内部管理、团队精神为标准。
考评指标没有得到有效的量化与细化，考评方式较为简单，管理也欠规范，没有同奖励措施与薪酬结合起来，没有起到应有的激励作用。
薪酬激励机制在电力企业中的运用分析
随着社会的不断发展 ， ＾ 类对于自身隋况的认识也不断提高 ， 对员 工心理活动的认识也在逐步深化。为给员工提供更多更有效的激励， 管理学家对员工的心理需求与思想基础的各个侧面进行了深 ＾的思考 和研究， 并目在此基础 匕 提出了人ｌ 生的假设， 他们呼吁企业给予员工更 多的尊重 。所 以我们说人陛假设理论想要在 电力系统管理中进行应 用， 要做到的是要以研究人陛假设理论为出 。
异， 这就增加了工资变动的灵活陛， 使员工在不变动职位自 勺 Ｊ 隋况下 ， 随 着技术、技能的提升 、经验的增加而在同—职位等级内逐步提升工资 等级。经营管理职系的工资 由岗位工资、职能工资、绩效工资、辅助 工资四个单元组成。专业管理职系、技术管理职系、生产技能职系、 辅助服务职系的工资 由岗位工资、能级工资、绩效工资、辅助工资四 个单元组成。对电力企业不同职系的人员采用不同形式的薪 １ 分 配手 段， 使薪酬能够最大程度的体现电力企业不同职系人员的劳动价值。 （ 三） 企业应根据 自身情况研究、制定 出—套科学 、合理的薪酬机 制。作为国有企业， 建立—套适合本单位实际隋况的、科学合理的薪酬 制度是非常有必要的。在这套制度中， 对在企业中进行不同工作的员工 应该采用不同的荔 懒莲 防 碓， 并目 ． 按照该枥硼 同工种的员工边行 荔 ＿ 分 配， 在最大程度 匕 体现出ｆ 电 １ 门 的劳动价值。在这里， 我们建议企 业可以在员工的工作过程中为ｆ 门 的工作量制定明确的量化标准， 并将 他们的工资待遇与完成量化标准的比例相结合， 按劳分配、多劳多得， 职能工资， 按现仨 Ｅ 职务级别， 对应 “ 职能工资兢 准及对应表”确定 工资等级， 依据干部个 人 能力评价或 ‘ ‘ 职能工资薪级值计算公式”计算 确定薪级。能级卫舞艨帧 工能力初次｝ 平 ． 果， 对应 “ 能吸工资藐 标准及对应表”确定工资等级 ； 薪级按下列公式计算， 计算后的值进位 取整后套 人 僦 的鬟 ， 超过５ 的按 亍 ； 同时可以尝试缮 立 专门针 ｝ 对企业中高层管理 ＾员的年薪制度， 例如按照干部个 ＾ 能力评价或现任 职务级别年限确定。依据现任职务级别年限确定的， 按 ‘ ‘ 职能工资薪级 值计算公式”计算， 任职年限为 自 然年度 ， 计算后的值进位取整套 ＾ 昕 对应的薪级， 超过５ 的按５ 薪确定 。每年 １ 月按 “ 职能工资薪级值计算公 式”调整—次。相信＝ ｉ 百 过匕 述两种薪酬激 式 ， —定能在 度匕 魂 ｆ 励 员工和管理 人 员的工作热 睛和移 陂陛。 （ 四） 企业想要建立科学合理的薪酬激励机制与企业的文化建设是 分不开的。之所以这么说 ， 是因为企业的文化和理念在薪酬激励机制 中也得到了一定程度的体现， 尤其是体现在薪酬激励机制的实施方式 上。由于传统观念的影响， 国有企业的员工可能一时间对有差别待遇 的薪酬机制难以接受 ， 这就需要企业方 Ｉ １ 强文化教育和宣传工作 ， 把实施 薪酬激励机制的原因和好处对员 工加 普 及， 使他们明白 并且认可， 通 过这样的教育宣传工作， 员工才能真正ｆ 都匣 并且按照薪酬激励机制的 规定努力工作， 争取多劳多得。这个时候， 企业文化建设的作用就得到 了很好的凸显， 只有 ． ＿ 潴 良好文化氛 围的企业 中， 才能培养出员 工的主 人翁意识， 企业才能不断的发展壮大。这也是我们提出要建立 薪 瞬： 励初 Ｉ 的初嚷 。
国网A市供电公司员工激励机制改进研究
国网A市供电公司员工激励机制改进研究国网A市供电公司员工激励机制改进研究摘要：供电公司的员工激励机制是推动公司稳定发展和员工积极性的重要保障。
然而，在实际运营中，我们发现传统的员工激励机制存在一些问题。
基于这一发现，本文在对供电公司员工激励机制的现状进行评估的基础上，提出了相应的改进方案，以期提高员工的激励效果和公司的整体竞争力。
一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，供电公司作为保障国家电力运行的重要力量，其员工激励机制的良好运行对于公司的稳定发展至关重要。
然而，目前公司的激励机制存在一些问题，例如激励方式单一、奖励机制不够灵活等。
这些问题制约了员工的积极性和工作效率。
因此，对员工激励机制进行改进势在必行。
二、现状评估1.激励方式单一目前，公司的激励方式主要是以薪资、职位晋升为主，缺乏其他激励手段的运用。
这种单一手段使得员工对于激励的渴望减少，工作动力也逐渐下降。
2.奖励机制不够灵活公司的奖励机制存在着缺乏灵活性的问题，多数奖励只局限在一次性物质奖励上，不能充分满足员工多样化的需求。
这种机制无法激发员工的长期工作动力，导致积极性下降。
三、改进方案1.多元化激励方式引入多元化的激励方式，例如，员工赛事、培训机会、岗位轮换等。
这些方式能够激发员工的学习动力和个人成长的激情，提升员工的技能和能力。
2.建立长期激励机制除了一次性的物质奖励外，公司还应建立长期激励机制，例如股权激励、绩效激励等。
这些机制可以与员工的工作表现相结合，以激发员工对公司长远发展的积极性。
通过给予员工长期的激励，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力。
3.建立激励评估机制建立激励评估机制，将员工的激励和绩效相结合，对员工的工作成果进行评估。
根据评估结果，对员工进行奖励和提升。
这样可以确保奖励机制的公正性和透明度，激发员工竞争的积极性和工作的动力。
四、改进效果通过以上的改进方案的实施，我们可以预期取得以下效果：1.员工的积极性和工作动力将得到提升，提高员工对工作的投入度和执行力。
电力企业薪酬福利管理的方法分析
电力企业薪酬福利管理的方法分析1. 引言1.1 引言在当今激烈的市场竞争中，企业对员工薪酬福利管理的重视愈发凸显。
作为电力企业，薪酬福利管理不仅关乎员工的生活质量和工作积极性，也直接影响着企业的运营效率和竞争力。
如何科学合理地管理薪酬福利，成为电力企业管理者必须重视和解决的问题。
本文旨在对电力企业薪酬福利管理的方法进行深入分析，探讨企业在薪酬管理策略、福利管理措施、员工激励机制以及绩效评估体系等方面的实践经验和应用方法。
通过对这些关键要素的分析和研究，希望能够为电力企业提供一些指导和借鉴，帮助他们建立健全的薪酬福利管理体系，激发员工的工作激情，提升企业的竞争力。
在新的时代背景下，电力企业要加强薪酬福利管理的创新与改进，不断优化管理机制，实现员工与企业共同发展的目标。
愿本文的内容能够为广大电力企业管理者带来一些启发和帮助，共同促进企业的可持续发展和员工的幸福感。
2. 正文2.1 企业薪酬管理方法分析薪酬是员工对于自己所做贡献的回报，是激励员工的重要手段之一。
在电力企业中，薪酬管理的方法对于企业的发展至关重要。
下面将从几个方面对企业薪酬管理方法进行分析。
企业在制定薪酬管理方法时需要考虑市场行情和员工实际付出。
通过市场调研，了解同行业的薪酬水平，根据企业的实际情况确定合理的薪酬水平。
还需考虑员工的实际工作量和贡献，以公平合理的标准来制定薪酬政策。
企业可以采取差异化薪酬管理方法。
根据员工的不同职级、岗位和绩效水平，制定不同的薪酬政策。
高绩效员工可以获得更高的薪酬回报，从而激励员工积极工作和提高绩效。
企业还可以采取激励性薪酬管理方法。
通过设立奖金、股权激励等形式来激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
激励性薪酬管理方法可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作稳定性。
企业在制定薪酬管理方法时需要考虑市场行情、员工实际付出，采取差异化和激励性的薪酬管理方法，来激励员工的工作积极性和提高企业的绩效水平。
电力企业基层员工激励机制的研究 王厉鸿
电力企业基层员工激励机制的研究王厉鸿摘要：我国智能电网的建设初见成效的一个新阶段，电力企业急需一个高素质和高学历、高技能的优秀人才来增强电力行业的需求，增强企业竞争力。
电力企业发展的过程中，为了满足人民生活、工业生产上的增长需求，电力企业必须实行员工激励机制，提升企业服务水平和企业运营水平。
在电力企业发展的过程，基层员工才是企业发展的中坚力量，只有对基层员工进行科学有效的激励，才能提高电力企业的核心竞争力，为企业保留和吸引优秀人才，为企业健康可持续发展做出坚实的基础。
关键词：电力企业；基层员工；机制1.电力企业加强员工激励工作的重要性首先，加强对企业员工的激励是吸引和发展人才的重要性前提。
相关数据表明，一般企业可以分为：直接成果、价值实现、未来人力发展三个方面的绩效激励制度。
由此可见，按照计酬分配的方式，只能发挥员工百分之二十五的能力，假如激励制度足够博人眼球，员工的能力可以发挥到百分之八十左右，可见激励制度可以增强员工的创造性和主动性作用。
然而，科学的激励机制能够创造出一种良性的竞争环境，形成一种良性的可持续发展道路。
2.目前电力企业员工激励机制的现状2.1管理模式处于转型期基层员工是电力企业发展和进步的基础力量，企业的发展，需要高素质和高学历阶梯型的发展队伍，这样才能知识的更新中发挥基层员工的重要性作用。
电力企业作为国计民生的支柱性产业，电力企业具有着一定的特殊性，同时也具有一定的社会公益性质。
在早期的电力企业管理机制中，以行政管理为主，集中管制的同时到来一些问题和弊端。
但是，随着电力体制的不断深入和改革，电力市场的进程不断加快，电力企业也不例外，打破垄断、重建灵活自由的竞争机制成为了电力企业势在必行的责任和义务。
2.2电力企业酬薪激励机制存在改进空间第一，酬薪激励没有完全市场化；受到垄断优势的影响，电力企业员工的待遇和酬薪与其他的行业相比，处于中上游的水平，并且员工队伍相对稳定，流动性较小，高度的稳定性使得员工缺少积极性和创新性、主动性。
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨 温晓旭
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨温晓旭摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。
对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。
薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。
本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。
关键词：电力企业；薪酬；分配机制；激励机制；分析1导言现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。
对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。
电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。
随着经济的快速发展，企业也在迎合经济市场的需求，不断进行适应性的改革。
新形势下，电力企业面临的环境发生了很大变化，为促使企业更加健康、持续、稳定的蓬勃发展，创新管理方式在企业竞争形势当下显得日益重要。
在创新管理中，激励制度是考核一个企业员工工作积极性的硬指标。
激励制度的核心就是员工对企业无私奉献的自愿度。
对于基层员工，如何更好地调动工作积极性，合理的分配、利用人力资源对于企业今后的良性竞争发展中显得尤为重要。
日益激烈的企业竞争环境下，人才的去留往往可以决定企业未来的走势。
2我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。
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电力企业员工薪酬激励机制研究
随着市场经济体系的不断完善，电力企业同样面临着严峻的挑战，企业在经营过程中，在一定程度上是人才的竞争，所以电力企业必须加强对人力资源的管理，继而发挥每位员工的工作积极性。
因此，需要建立员工薪酬激励机制。
然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制过程中却存在诸多问题，人力资源管理还有待完善。
本文针对电力企业员工薪酬激励机制研究，并提出具有的措施，从而为企业的良好发展提供借鉴。
标签：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究
企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业肩负着提供供电服务的任务，必须建立健全的员工薪酬激励机制，使得员工的潜能得到有效激发，并获取相应的报酬。
可是，由于受到诸多因素的影响，电力企业在建立员工薪酬激励机制过程中却面临阻碍，导致电力企业发展速度缓慢。
因此，电力企业必须采取有效措施完善员工薪酬激励机制，优化人力资源，从而使得企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。
1 员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用
当前，电力企业在经营过程中面临着人力资源成本高和原材料短缺等压力，造成企业运营结构不合理的现象，且激励结构不完善。
因此，电力企业必须加大人力资源管理力度，并且在管理过程中完善员工薪酬激励机制，使得员工的薪酬予以透明化。
同时，通过优化员工的薪酬，激励员工积极努力工作，确保电力企业和员工达到双赢的效果。
在员工激励机制的作用下，能够发挥员工的主观能动性，避免出现部分员工消极工作的状况。
此外，企业对员工加以考核，并坚持公平公正的原则，然后根据考核结果，重新对员工予以奖惩和薪酬分配，继而激发员工工作积极性，而且能够吸引大量人才，甚至是留住人才。
因此，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须大力实施薪酬信息公开和透明机制，通过在员工激励机制的作用下，优化人力资源，从而促进电力、企业早日实现战略目标。
2 当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题
2.1 薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，虽然通过员工薪酬激励机制对员工业绩加以考核，但在实行过程中，由于分配不合理，所以导致企业内部的公平性和公正性不足[1]。
对于一些电力企业内部而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。
另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。
2.2 薪酬结构不健全虽然电力企业实施了员工薪酬激励机制，但存在薪酬结构不完善的现象。
电力企业在员工业绩考核过程中，考核的内容不全面，而且过于简单。
同时，企业针对考核完的结果进行调整员工动态浮动工资过程中，浮动的比例过小，导致员工的薪酬水平和员工业绩未能有效地联系在一起。
浮动工资是激励薪酬的重要组成部分，与员工业绩有着必然联系，但部分电力企业所制定的薪酬体系中，动态项目考核工资分为月度和季度两个部分，可是月度考核工作是按月发放的，成为了固定工资，失去了动态的功能，未能达到薪酬激励的效果。
2.3 薪酬体系不完善电力企业在人力资源管理过程中，薪酬管理是其重要组成部分，所以企业需要通过员工的干部岗位价值，从而合理分配薪酬。
然而，对于大部分电力企业而言，员工的薪酬是按照上级和财务预算来进行的，通过工资计划标准来分配，对员工、企业内部和外部等因素未能予以全面考虑[2]。
同时，部分电力企业薪酬体系还停留在职位薪酬体系中，没有对能力工资比例加以调整，导致员工与其职位不匹配。
因此，由于薪酬体系不完善，造成员工的薪酬分配不公正，人力资源结构未能得到优化。
3 完善电力企业薪酬激励机制的措施
3.1 完善薪酬结构某电力企业意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，加大了人力资源管理力度，并通过在员工薪酬激励机制的作用下，激发员工工作的潜能，进而促进企业有更好地发展。
企业通过完善薪酬结构，提高薪酬比例，并在浮动与固定工资相结合的作用下，使得员工取得的工资与其能力成正比。
完善的薪酬結构由基本薪点工资、奖金和考核绩效工资组成，包含着公积金和各种保险的扣缴。
因而对于固定工资的发放，需要将基本薪点、岗位负责工资、福利等作为主要组成部分，每月按时发放，并占年度薪酬预算的35%。
调整后的基本薪点工资是薪级部分的50%，而且岗位绩效工资占20%。
浮动分配的部分应该由绩效考核和评价后薪级的30%组成。
同时，将员工的50%收入作为每月的绩效考核工资，实现员工收入与业绩挂钩。
奖金是激励分配的辅助内容，与团体业绩无关，占年度薪酬预算的20%。
因此，电力企业通过完善薪酬结构，能够发挥员工激励机制的作用，优化人力资源[3]。
3.2 构建员工薪酬信息披露机制电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该构建员工薪酬信息披露机制，从而促进信息的公开和透明。
同时，对激发员工的潜能，实现员工和企业都有良好的发展，完善的员工薪酬信息披露机制的实施，应该保证电力企业将重要的薪酬信息予以公示，公示的信息包含职务消费、奖励项目、福利标准等内容，使得企业达到激励员工的作用。
3.3 建立绩效考核机制电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该建立绩效考核机制，从而为薪酬激励机制的实施提供有利保障。
首先，电力企业要建立健全的考核制度和人力资源管理体系。
通过在完善人力资源管理制度下对员工和其薪酬进行管理，进而保证对企业员工的考核更加科学，为员工薪酬的合理分配提供有利依据；其次，企业需要针对岗位、工种等标准设置相应的绩效考核管理组织，对绩效考核过程中存在的问题加以指出，确保对员工的业绩进行精确
地考量，从而发挥员工薪酬激励机制的作用，促进企业良好发展。
4 结束语
企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须加强对人力资源的管理。
通过实施员工薪酬激励机制，使得员工潜能得到激发。
因此，企业必须采取有效措施完善电力企业薪酬激励机制，从而促进电力企业人力资源得到优化，提升经济效益。
参考文献：
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[2]董治琴.试论电力企业员工薪酬激励机制[J].人力资源管理，2012（12）：130.
[3]张楠.让薪酬支付更有效——探索电力企业科学激励机制[J].现代企业文化，2014（23）：108-108.。