框架结构工程施工组织设计(技术标)

天津*****工程项目投标文件技术标投标人：法定代表人：日期：2013年月日目录第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标承诺第2章施工工期目标第3章工程综述第4章工程总体部署第5章劳动力和材料投入计划及其保证措施第6章施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任措施第7章施工现场平面布置第8章机械设备投入计划第9章工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施第12章施工安全保证措施第13章现场文明施工及环保措施第14章施工现场维护措施第15章与后续工序的协调措施第16章工程交验后服务措施第二部分：项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表2、正项目经理简历表3、安全项目经理简历表4、项目技术负责人简历表第三部分：拟分包项目名称和分包人情况第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标本工程质量目标：我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。

单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。

第2章施工工期本工程总体工期，244个日历天桩基础：基础工程：主体工程：装修工程：，开始时间随着土建施工进度穿插进行设备安装：完工日期前室外工程：完工日期前（随工程进度室外与装饰装修、安装工程穿插进行）我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。

第3章工程综述一、工程概况天津****工程项目，坐落于****区，消防站及附属工程总建筑面积3800平米。

其中消防站3500平米，设备用房300平米，结构类型为4层框架结构。

主建筑高度17.5米，本建筑层数地上4层，首层5.2米；2-4层3.9米，基础深度-2.1米。

要求工期为****至2013年12月30日，共244天（日历日）。

二、投标人工程管理承诺为达到“优质、高效、安全、环保”地完成本工程的目的，我们将和业主通力合作，在业主的领导和指导下，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”的指导思想。

以“创精品工程，展现企业形象”为中心，采用先进的施工手段，科学的管理方法，按照ISO9001:2000重量管理模式实施项目管理。

积极推广应用新技术、新工艺，投入强大的施工技术力量，先进的机械设备，确保以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的服务”为业主建造满意的工程，全面达到业主的要求。

为此，我公司郑重承诺如下：1、质量承诺我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。

单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。

砼达到清水砼标准。

采用ISO9001：2000质量管理体系标准进行现场质量管理。

2、工期承诺本工程总体工期至，*****个日历天我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。

3、安全承诺自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3‰，严格控制各种习惯性违章。

加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理，用于安全施工管理。

4、文明施工及环保承诺创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。

遵守业主制订的文明施工及现场管理制度，创建文明施工工地。

5、工程服务承诺如中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足业主的各项合理要求。

保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令。

工程竣工后，我方将安排专人与业主保持联系，在保修期内，每季度上门进行回访，并设质量保修服务电话，在接到电话24小时内派人达到现场，48小时内使问题得到解决。

本着对业主负责的态度，我公司承诺本次投标工程保修期按国家现场规定执行。

6、科技管理承诺我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，大力推广应用“四新”技术。

7、其他在资金使用上，我方严格履行工程合同，合理使用下面资金，专款专用。

根据施工进度进行工程款结算，严格履行“不验收、不填报、不结算”制度，实事求是填报完成的工程量和工程进度；在施工机械配置上，我方将采用最佳合理的配置方案，保证施工机械满足工程需要，不浪费；在物资供应上，保证在业主的监督和控制之下，及时进场合格的建筑材料，以保证工程施工的顺利进行；在劳动力安排上，我公司将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力；在施工过程中，积极与其他施工单位做好协调配合，服从业主的统一安排，共同促进工程总体目标的顺利实现。

三、编制依据1、天津****工程项目施工招标文件2、天津****工程项目施工图纸3、天津****工程项目业主提供的工程量清单4、国家规范《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210-2001《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》 GB50182-93《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-96《防盗报警控制器设计规范》 GB4717-84《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94《电器装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232-82《通风与空调工程施工及验收规范》 GBJ243-82《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304-88《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》 JBJ302-82《砼结构工程施工及验收规范》 GB50204-92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59-88《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33-86《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46-88《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194-93以及其他相应建筑工程和设备安装工程设计、施工和技术规范。

第4章、工程总体部署本工程若中标，我们将在保证工期的情况下，尽量提前完成任务。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

一、公司选派一名国家二级建造师作为本工程的正项目经理，一名副项目经理负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

副项目经理负责协助正项目经理做好质量及其他协调工作。

二、公司选派安全项目经理一名，负责本项目的安全工作。

三、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

四、项目经理部设以下职能部门和人员：1．工程技术组：由各分项工程施工员组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

2．质量安全组：质量员具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

3．材料组：材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4．造价员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5．实验员：负责本项目的现场材料的抽样及监督施工方的实验检验。

6．设备组：机械员负责机械设备安装、维修、保养工作。

7．测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8．资料室：资料员负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

9．后勤组：民官员负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

第5章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划1、人力组织：我们在研究了工程的特点以后，拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工。

投入水暖、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

2、人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

3、劳动力计划：（见附表）4、施工人员(工人)素质要求：①为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，采用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工做为土建施工的主要劳动力。

②加强对操作人员的入场质量、安全及文明施工教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

③操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人进行签字，方可施工。

④工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主、监理确认后方可大面积施工。

二、劳动力保证措施我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。

根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工。

1、建立项目部劳动力组织的领导机构。

施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构人选；坚持合理分工与密切协作相结合原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。