2019年我们一起再出发

2019我们一起再出发！

2019年发展规划：

一是继续提升管理，怎么样来落实精细化管理。精细化管理覆盖面多、细，在管理的过程中，要积极思考一个清晰的应对方案。设立规章制度，要考虑到很多的情况，让员工认同，实施过程中的效率，制度制定的过程中是需要智慧的，是需要调查研究，去做比较，结合员工反馈，去做调整和修订。老的制度要考虑是不是存在不合理的因素，在2019年需要提升。举个列子：海澜全国有5000家门店，制定了有360多项的标准，每个门店都按这个标准做的话，保证每家店的档次，有规可循，10条规章的效果与360条规章的效果是很有明显对比的。

二是在服装产业上，集团会加大在硬件方面上的投入。目前，我们的生产大楼在改造，年后将完工，有明确的规划，每层空间有1万多平方，共享办公空间会在对面。生产大楼会兼贸易生产功能，服装设计，仓储展示功能，智能生产线，或是实验室、品牌展示的功能，未来会是一个更好的办公环境，更符合大家办公的环境，更适合年轻人才引入的办公环境，是值得期待，对于我们利安达每一个人来说是值得期待的事情。

品牌既然想去做了，2019年怎么落地。希望在座的每一位都支持品牌，在生产工艺、开发方面、成熟的产业链的流程方面；前几天和面料采购部谈到，日本定单已经有这么多年的经验，日本对品牌定单有严格的流程，日本部的经验怎样融合到品牌部来，在欧美部一些新的面料与新的款式，都可以和我们的品牌部交流借鉴。品牌呈现多年作品，找到品牌突破方向，2019年品牌发展过程中有赖于大家的支持。

三是对于集团人员和团队，要注重培训和考核。我们企业面临强烈的竞争，我们看到2018年有几家江阴大牌企业说倒就倒。我们也要思考在恶劣环境中如何去要求团队的自我提升。

1、要有专长。把专长做到位。服装上根据专长来分岗，行业内是不是领先的，提倡工匠精神，到底能不能称得上匠精神。岗位内是江阴最好的，大家要不断要往这个方面靠。

2、心向企业。我们的企业处于什么样的阶段，我们的形势是什么样的？我

们没有新的客户，遇到客户的时候，能不能心向企业？我们会让有能力的人更好实现自我价值。

3、解决问题。集团、服装公司，我们希望怎么思考解决这些问题，能拿出多少解决方案，有没有考虑过这个方案是最优的；只会提问题，等着领导来解决，那你是处于非常初级的阶段；企业的发展需要会提问题，也会解决问题的人才，围绕这些方面，要进行专业培训。对于企业文化的认同，制度的执行，解决问题的能力，怎么考核，怎么来激励。只有有能力的人才能创造价值。

四是2019年要注重提升公司形象，要增强仪式感。我们集团向社会人员，向客户，向方方面面合作方展示的时候，我们的办公室，厂区环境，仓库，网站，自媒体的公众号等。展示的是我们的做事的方式，也是一种心态，也是企业文化的一部分，想做百年企业，形象是非常重要的。好的形象，能带来更多的业务来源，他们会觉我们有有效率，有好的形象，会非常愉快地的与我们合作。

五是要注重创新，太陈旧的方法要提升。有新的机器设备、新的管理模式、外面有新的科技，我们要出去看学以致用，每年创新一点点，我们的集团在以后几年后就会有不一样的面貌。

（金继阳副总裁在利安达集团2018年总结表彰暨2019年承包签约大会上讲话摘要）