某道路及水系工程施工方案

马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工

程(和州大道~郑兴路)

施工组织设计

编制单位：马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司

二O一五年五月七日

目录

第一节工程概况

第二节施工现场组织机构

第三节施工准备

第四节施工总平面布置图

第五节工程质量管理体系与保证措施

第六节工程进度计划与保证措施

第七节资源配备计划

第八节安全管理体系与保证措施

第九节施工方案与技术措施

第十节季节性施工措施

第十一节文明施工、环境保护措施

第十二节地下管线及其他地上设施的保护加固措施第十三节工程回访和维修

第一节、工程概况

1、工程名称：马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道~郑兴路)

2、地点：马鞍山郑蒲港新区

3、承包方式：工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）

4、工期要求：总工期150天（日历天）。

5、建设单位：马鞍山郑蒲港新区建设投资有限公司

6、工程特征

(一)道路、排水。郑蒲港新区镇淮路东延建设工程(和州大道~郑兴路)，道路总长为1229.207米，道路红线宽度40米，其中：车行道宽度2*11.5米+机非分隔带2*3米+人非一体5.5米(非机动车道2*3.5米+人行道2*2米。道路等级为城市主干道，设计时速为50Km/h，本次施工(招标)范围为设计图纸（K0+22.406~K0+450）内容，具体做法如下：

1、道路

1.1机动车道。25cmC40水泥混凝土路面→ES-2稀浆封层→透层→36cm5%水泥稳定碎石基层→20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层→路基夯实→结构总厚度为81cm。

1.2非机动车道。4cmAC-13C 细粒式沥青混凝土→6cmAC-20C 中粒式沥青混凝土→粘层→ES-3稀浆封层→乳化沥青透层PC-2→20cm5%水泥稳定碎石基层→20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层→路基夯实→结构总厚度为50cm。

1.3人行道。6㎝人行道面包砖→3㎝1:4 水泥砂浆→15cm3%低剂量水泥稳定碎石基层→路基夯实→结构总厚度为24cm。

2、排水

2.1污水。管径≤500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度≥8KN/m2，接口采用卡箍式连接(参照标准06MS201-2-41)。本项目污水管最大管径为500mm。

2.2雨水管径≤500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度≥8KN/m2，接口采用卡箍式连接；管径>500管道均采用Ⅱ钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。过路管采用管径300Ⅱ钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。本项目雨水管最大管径为1200mm。

2.3检查井采用混凝土模块式排水检查井。

(二) 沟渠开挖。郑蒲港新区镇淮路北侧水系工程(和州大道~郑兴路)，总长为1191米，本次施工(招标)范围起点Ｋ0+000,终点为K0+750。沟渠上口宽度32.6~42.6m,下口宽度10~20m。挖方量为49733m3,回填7645m3。

第二节、现场施工组织机构

一、现场施工组织机构

为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工，结合本工程施工专业特点，我单位中标后将组建马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道~郑兴路)施工项目经理部，全面组织、领导施工。

项目经理部设置：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程试验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍，合理划分施工任务，统一协调，相互配合，共同完成本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。 二、项目部主要组成人员

项目经理：赵和（市政贰级建造师） 技术负责人：王少华（工程师） 安全负责人：秦道林（工程师） 质检负责人： 陈光平 （工程师） 施 工 员：李 廷（工程师） 财务负责人：周胜利（会计师） 造价负责人：黄开文（工程师） 材料负责人：徐云萍 （助工） 三、管理体系

施工现场质量保证体系

质量检验

工序控制

质量把关 质量预防

1、企业质量方针：质量第一，建精品工程；

用户至上，树企业形象。

2、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100％。

四、项目成员职责

1、项目经理职责

1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

2）、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。 .4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。

5）、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

7）、参与本项目劳务分承包方的选择。

8）、负责组织工程竣工验收工作。

2、项目技术负责人职责：

1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

5）、负责反馈各种质量信息。

6）、严格执行集团公司《项目法施工管理办法》。

3、项目技术员职责：

1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。

2）、协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。

3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。负责文件资料的收文、登记、保管等日常管理工作。