北理工《战略管理》在线作业1答案

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战略管理习题答案_课后习题答案精品

第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。

2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。

4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。

（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。

因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。

19春北理工《战略管理》在线作业答案

(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。

A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

北理工《战略管理》课程学习资料(一)18

北理工《战略管理》FAQ（一）一、战略管理对管理者的能力要求有哪些？1、技术能力：方法、程序、技术；2、人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷；3、思维能力：理解力、洞察力。

二、企业战略管理分为几个阶段？1、长期规划时代（50年代初开始出现）2、战略规划时代（60年代初开始出现）3、战略管理时代（70年代初开始出现）。

三、企业战略管理的特点有哪些？1、具有全局性；2、主体是企业的高层管理人员；3、涉及企业大量资源的配置问题；4、从时间上来说具有长远性；5、需要考虑企业外部环境因素。

四、企业战略管理有什么作用？1、能更好的把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性；2、环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断的完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3、把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

4、使企业管理者能不断的在新的起点上对外界环境和企业展览进行连续性的探索，增强创新意识。

五、战略管理的过程有哪些？1、确定企业使命；2、战略分析；3、战略选择及评价；4、战略实施及控制。

六、战略管理系统的规范性程度的决定因素有哪些？1、组织规模；2、占主导地位的管理风格；3、企业环境；4、生产过程的复杂程度；5、企业面临问题的实质；6、计划系统的目的。

七、战略管理系统设计的模式有哪些？1、自上而下模式；2、自下而上模式；3、上下结合的模式；4、小组计划模式。

八、企业战略管理者的构成人员有哪些？1、董事会；2、高层管理者；3、各事业部经理；4、职能部门管理者；5、专职计划人员。

九、董事会三项主要任务是什么？1、提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围；2、审批企业高层管理者的建议、决策和行动，提出忠告和建议，规划出具体的改进措施；。

北京理工大学在线作业管理学答案 (1)

题目类型分值正确答案你的答案批改对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施判断题10.0 错误错误√经济人假设又称为Y理论。

判断题10.0 错误正确×X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。

判断题10.0 错误错误√管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度判断题10.0 正确正确√社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。

判断题10.0 正确错误×下述哪个不是组织变革的主要方式（）单选题10.0 1 2 ×关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?（）?单选题10.0 3 2 ×徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。

徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。

但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。

对徐某的这些情况，上下都有议论。

你认为造成这种局面的原因是：（）单选题10.0 3 3 √一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。

面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。

如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：（）单选题10.0 2 3 ×新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明（）单选题10.0 2 3 ×本次作业总分值:100.0 得分:40.0 正确的题数：4 题目总数：10 正确率:40.0%题目类型分值正确答案你的答案批改为了某中特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。

北理工《管理学》在线作业1

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A2. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。

一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。

看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。

老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。

”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。

张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。

正巧也有一个老汉来买夜壶。

老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。

”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。

据此，A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2 分正确答案:A3. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。

A. 传递者、接收者、信息渠道B. 发送者、传递者、信息内容C. 发送者、接收者、信息内容D. 发送者、传递者、接收者满分：2 分正确答案:C4. 下面叙述正确的是()。

A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2 分正确答案:D5. 无形资源的管理取决于()。

A. 人的因素B. 物质因素C. 组织结构D. 技术因素满分：2 分正确答案:A6. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。

北理工20新上《战略管理》在线作业

(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A: 具有较高的市场占有率
B: 具有较高的投资回报率
C: 具有较高的总利润
D: 具有较低的成本
正确答案: A
(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A: 企业能力
B: 公司战略
C: 人力资源
D: 组织资源
正确答案: A
(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A: 获得收益的需要
B: 追求竞争力
C: 员工的行为
D: 公司的战略标准
正确答案: B
(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A: 技术能力
B: 人际能力
C: 思维能力
D: 写作能力
正确答案: D
(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A: 合资企业
B: 股权参与
C: 契约性协议
D: 独资经营
正确答案: D
(单选题)6: 战略使命____。

A: 来源于战略意图的实施
B: 是公司开展新业务的打算
C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案: A
(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1．战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。

A．计划B．定位C．计谋D．观念正确答案：A解析：战略是一种计划(Plan)，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

所以选项A正确。

2．我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下，经过准确的市场分析，以“优质低价”切入市场，赢得了许多消费者的青昧，这说明制定战略就是要确定企业的( )。

A．定位B．类型C．形象D．关系正确答案：A解析：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。

通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。

所以选项A正确。

3．侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。

A．公司战略B．职能部门战略C．业务单位战略D．竞争战略正确答案：B解析：职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项B 正确。

4．战略的目的是实现企业的( )。

A．基本目标B．社会责任C．任务D．规划正确答案：A解析：战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A 正确。

5．甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

根据这一决策，可以判断该并购决策属于( )。

A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略正确答案：D解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

所以选项D正确。

6．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明( )。

(完整版)战略管理课后练习题答案

战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。

(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。

这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。

(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

北大19秋《战略管理》在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。

战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。

（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。

（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。

（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。

（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。

（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。

（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。

（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

战略管理作业1答案

1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。

(一)企业概况。

该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。

2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。

公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。

(二)企业市场细分情况。

该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。

(三)企业宏观环境分析。

《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。

“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。

(四)行业环境分析。

我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。

酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。

而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。

(五)竞争能力分析。

该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。

北交《企业战略管理》在线作业一-0005

北交《企业战略管理》在线作业一-0005（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A:经营
B:价值链
C:战略
D:生产
答案：B
（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
答案：B
( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A:企业战略
B:企业愿景
C:企业使命
D:企业文化
答案：C
（）结构适用规模较小、产品单一的企业。

A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
答案：D
（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
答案：D。

战略管理课后作业答案

第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。

B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

战略管理课后题答案

《战略管理》课后作业1.学习战略管理的必要性及意义是什么？联系实际加以说明。

答：（1）重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合.（2)重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

（3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

(4)重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

案例分析—以惠普为例：HP 公司，1939 年诞生于美国的Palo Alto，经过长达65年的历炼，当之无愧地成为全球IT 巨擎。

分享知识，发展人才一直以来是HP公司所坚持不懈的经营理念，从而形成独有的“惠普之道”而享誉于世，成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。

惠普公司值得借鉴的管理方法有以下几个方面:1)为个人和小组设定目标并进行业绩评价.通常，大多数组织都指派主管经理运用由组织总部设计的评估体系来完成这些任务，这就将业绩评估更多地与组织战略联系在一起；此外,越来越多的组织采用360 度评价体系，这样就能评判员工工作对组织战略的影响及其程度。

北理工《战略管理》在线作业1答案

北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。

A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

A.领先战略B.购买廉价资产D.快速放弃战略正确答案:B12.杠杆收购指（）。

A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析正确答案:B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。

战略管理课后题答案

《战略管理》课后作业1.学习战略管理的必要性及意义是什么？联系实际加以说明。

答：（1）重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

（2）重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

（3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

（4）重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

案例分析—以惠普为例：HP 公司，1939 年诞生于美国的Palo Alto，经过长达65年的历炼，当之无愧地成为全球IT 巨擎。

分享知识，发展人才一直以来是HP公司所坚持不懈的经营理念，从而形成独有的“惠普之道”而享誉于世，成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。

惠普公司值得借鉴的管理方法有以下几个方面：1）为个人和小组设定目标并进行业绩评价。

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