工程进度计划的实施和控制
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
工程进度控制方案
工程进度控制方案工程进度控制方案是指在工程建设过程中，根据工程计划和实际情况，采用一系列有序、系统的管理措施，不断优化和调整工程的进度计划，保证工程按时按质完成的管理方案。
下面将从工程进度控制方案的编制、实施和管理三个方面，详细介绍工程进度控制方案。
一、工程进度控制方案的编制1.确定工程计划工程进度控制方案的第一步是确定工程计划，包括工作量分配、资源分配、时间分配等。
首先要根据工程概念设计资料中的可行性分析和初步设计方案，制定初步的进度计划。
在制定进度计划的过程中，需要考虑工程的紧张程度、人力和物力等资源的预算和管理等因素。
2.确定工程进度目标确定工程进度目标，便于确立完整的进度计划并做出灵活的调整。
在确定工程进度目标时，应该考虑到项目建设周期、可用资源以及最严格的建设期要求等因素。
3.制定完整的进度计划制定完整的进度计划包括编制详细的工艺路线图、时间轴图等，需要根据实际情况对进度计划进行调整，以确保工程进度控制方案符合实际情况。
4.建立质量控制体系质量控制在整个项目的生产过程中具有重要地位，因此，必须建立质量控制体系，保证工程的质量和进度控制方案同步进行。
二、工程进度控制方案的实施1.制定工程管理制度为了保证工程进度控制方案的实施，必须建立起完整的管理制度。
制定适合项目的专门管理制度，指导工程某一阶段或具体施工任务的实施，如采购管理制度、施工管理制度等。
2.确定组织架构工程进度控制方案的实施需要一个完整、高效的组织架构。
应考虑到人员的配备、其职责和具体实施计划等因素，建立起完整的工程组织架构。
3.监督管理进度需要对各个工程环节的进度进行监督和追踪，通过定期检查、验收和监察等手段，确保工程进度控制方案的实施。
4.协调解决问题在工程实施过程中，难免会遇到各种问题，如有的工程环节发生进度滞后、特殊材料无法及时供应等。
这时，需要快速反应、协调沟通，及时制定处理方案以尽快恢复原定进度。
三、工程进度控制方案的管理1.应用信息化技术应用信息化技术可以优化工程进度控制方案的管理，如基于BIM技术的工程进度模拟、网络化的进度计划模拟等。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
进度控制的具体措施
进度控制的具体措施一、进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。
在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。
通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。
二、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。
三、进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。
组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。
在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。
计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。
二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。
通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。
同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。
制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。
三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。
通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。
而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。
四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。
此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。
协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。
五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。
为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。
识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。
综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。
这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
建筑工程实施计划中的进度控制与调整
建筑工程实施计划中的进度控制与调整建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它涉及到多个专业、多个工序的协调与安排。
在工程项目的实施过程中，进度控制与调整是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程实施计划中的进度控制与调整的重要性以及具体的方法。
一、进度控制的重要性在建筑工程实施阶段，进度控制是项目成功的关键之一。
首先，进度控制可以帮助项目管理人员合理安排资源，确保工程项目的顺利进行。
通过合理的进度安排，可以避免资源的浪费和长期闲置，提高资源的利用效率。
其次，进度控制可以有效地减少建筑工程的延误和超支风险。
通过及时的进度监控，项目管理人员可以发现问题与风险，并及时采取相应的措施进行调整，从而避免工程项目的延误与超支。
最后，进度控制可以提高项目的质量和效益。
及时的进度调整可以保证工序的质量和安全，从而提高整个工程项目的质量和效益。
二、进度控制的方法1. 制定详细的施工计划在建筑工程项目开始之前，项目管理人员需要制定详细的施工计划。
该计划应包括工程各个阶段的具体工序、时间节点、资源配置等内容。
通过制定详细的施工计划，可以实现工程项目的有序进行，帮助管理人员了解整个项目进程，并及时发现和解决问题。
2. 进行进度监控在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员需要进行定期的进度监控。
通过对工程进度的跟踪和分析，可以及时了解工程项目的进展情况，并及时发现潜在的问题和风险。
同时，项目管理人员还可以通过与设计师、施工人员和供应商的沟通，解决工程进度中出现的问题，并进行相应的进度调整。
3. 实施进度调整在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员可能面临各种不可控因素，如天气变化、材料供应延迟等。
这些因素可能对工程进度造成影响，因此项目管理人员需要及时进行进度调整。
进度调整的方法可以包括资源调配、工程进程再安排等。
通过合理的进度调整，可以尽量减少工程进度的影响，并保证项目的正常进行。
4. 建立风险应对机制在建筑工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工质量问题、材料短缺等。
工程进度控制
工程进度控制工程进度是指通过科学、合理的方法，对施工工程按照计划进行管理和控制，确保工程按时完成的过程。
在项目管理中，工程进度控制是至关重要的环节之一，决定着项目的顺利进行和成功交付。
本文将从工程进度控制的定义、重要性、方法与技巧、挑战与应对等方面进行探讨。
一、工程进度控制的定义工程进度控制是指通过有效的管理和监控手段，对工程项目的进度计划进行实施、调整和监控，以确保工程按时完成的一系列管理措施。
其目的是及时发现施工中的问题和风险，并采取相应措施进行调整，以保证工程进度的达成。
二、工程进度控制的重要性工程进度控制在项目管理中具有重要的作用和意义：1. 提供项目的时间基准：通过制定详细的工程进度计划，可以明确项目的开始时间、工期和完成时间，为项目的整体管理提供时间基准。
2. 实现项目的预期目标：工程进度控制能够确保项目按时完成，从而实现项目的预期目标，提高项目交付的质量和效率。
3. 降低工程风险：通过及时监控工程进度，可以发现和解决施工中的问题和风险，避免进度延误导致的成本增加和工程质量下降。
4. 提升项目管理能力：工程进度控制需要对项目进行全面的计划与调整，可以提升项目管理者的实践经验和管理能力。
三、工程进度控制的方法与技巧1. 制定合理的进度计划：在工程项目启动之初，需要制定合理的进度计划，明确项目的目标和时间节点，合理分配工作任务和资源，确保项目可行性和可控性。
2. 监控工程进度：通过运用项目管理软件或工程管理系统，监控工程进度的实施情况，及时了解工程进展、资源利用情况和成本效益，发现问题并采取相应的措施。
3. 风险管理与调整：在工程实施过程中，及时发现并分析施工中的问题和风险，制定风险应对措施，减少风险对工程进度的影响，保证工程按时完成。
4. 沟通与协调：工程进度控制需要各方的配合和沟通协调，及时交流工作进展、问题和需求，协调资源和工作安排，提高工作效率和质量。
四、工程进度控制的挑战与应对1. 不可预见风险：工程项目中存在众多不可预见的风险，如自然灾害、材料供应问题等，这些风险可能对工程进度造成较大影响。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
工程进度计划
工程进度计划工程进度计划是指在实施工程项目过程中，为了合理组织、控制和监督项目进展，明确工程任务、工期和进度目标，而制定的详细计划。
本文将介绍工程进度计划的重要性、编制流程以及实施过程中需要注意的事项。
一、工程进度计划的重要性工程进度计划对于项目的顺利进行起到关键作用，它具有以下几个重要性：1. 确定项目工期：通过制定工程进度计划，可以明确项目的开始和结束时间，确保各阶段的工作有序进行。
2. 分配资源：工程进度计划可以帮助项目管理者合理安排项目资源，包括人力、物力和财力等，从而提高资源利用效率。
3. 控制成本：通过工程进度计划，可以提前发现工期延误或进度滞后的问题，并及时采取纠正措施，以避免成本的不必要增加。
4. 提高沟通效率：工程进度计划是项目各参与方之间进行沟通、协调的重要工具，可以帮助各方更好地理解项目的整体进展和任务安排。
二、工程进度计划的编制流程1. 收集项目信息：首先需要收集与项目相关的各种信息，包括项目目标、工作内容、资源情况、项目的特殊要求等。
2. 制定项目工作计划：根据项目信息，制定项目工作计划，明确各项任务的先后顺序、工期和所需资源等。
3. 组织编制进度计划：在制定项目工作计划的基础上，组织项目参与方共同编制进度计划并进行沟通、协调。
4. 完善进度计划：在编制完初步进度计划后，需要对计划进行检查和修改，确保其逻辑合理、可行性和可实施性。
5. 评审和批准：完成进度计划的编制后，需要进行内部评审，确保计划符合项目要求，并由相关管理层批准。
6. 实施和监督：根据进度计划，进行项目的实施，并及时监督各项任务的完成情况，确保项目进展符合计划。
三、实施工程进度计划需注意的事项1. 合理设定工期：在制定进度计划时，应充分考虑工程的实际情况，合理设定工期，并留有适当的缓冲时间，以防止计划的严重滞后。
2. 细化任务分工：工程进度计划中，需要将大的任务拆分成若干个小的子任务，并明确责任人，以利于任务的具体实施。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 流动 资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 施工 进度 计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度质量 保证 措施工程交叉作业未能协调好加强与各小组的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） 出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人 劳动力不足情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点 材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留 备供应不及时设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修人员事故依人员突发事件对策处理 设备事故 依设备突发事件对策处理 施工安全材料事故依材料突发事件对策处理项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
施工进度计划的执行与控制
施工进度计划的执行与控制一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
（二）计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（三）层层下达施工任务书。
项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
二、进度计划的执行（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。
施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工程施工中的进度控制与管理
工程施工中的进度控制与管理工程施工过程中的进度控制与管理是确保工程按计划进行、按时交付的重要环节。
本文将从计划编制、进度监控、资源调配和风险管理四个方面，探讨工程施工中进度控制与管理的关键要点及有效方法。
一、计划编制在工程施工前，必须制定详细的工程计划。
首先，需要进行工程的可行性研究，确定项目目标和范围。
然后，编制项目进度计划，明确工程的关键节点和里程碑。
在计划编制过程中，应考虑到各种因素，如资源可用性、技术要求、风险评估等。
合理的计划编制能够为进度控制与管理奠定良好基础。
二、进度监控进度监控是实施工程计划的核心环节。
通过实时监测工程施工进展情况，及时发现问题并做出相应调整。
监控工程进度时，可以采用一些工具和技术，如甘特图、网络图、里程碑等。
同时，要注意关注工程中的关键路径和关键资源，确保其正常推进。
通过有效的进度监控，可以及时解决问题，保证工程按计划进行。
三、资源调配在工程施工过程中，资源的合理调配至关重要。
包括人力资源、物质资源、设备资源等。
需要根据工程进度计划，合理安排和分配各类资源，以满足施工需求。
同时，要进行资源的优化利用，确保资源的充分利用和协调配合。
合理的资源调配能够提高施工效率，保证工程进度的稳定进行。
四、风险管理工程施工中存在各种潜在风险，如自然灾害、技术问题、人力资源等。
对于这些风险，需要进行合理的管理和控制。
在工程进度管理中，应加强风险评估和预防，及时应对可能出现的风险事件。
通过建立有效的风险管理机制，能够避免或降低风险对工程进度的影响。
总结：工程施工中的进度控制与管理是确保工程按计划进行、按时交付的关键环节。
通过合理的计划编制、进度监控、资源调配和风险管理，能够实现工程进度的有效控制和管理。
只有全面考虑各种因素，并采取适当的措施，才能保证工程施工的顺利进行。
进度控制与管理的有效实施，不仅能够提高工程质量和效率，还能够确保工程项目的成功交付。
施工组织设计中的施工进度计划与控制
施工组织设计中的施工进度计划与控制一、引言在建筑工程项目中，施工进度的计划与控制是确保工程按时交付的关键环节。
施工组织设计中的施工进度计划与控制，对于提高工程施工效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
本文将从施工进度计划的制定和控制两个方面阐述其在施工组织设计中的作用。
二、施工进度计划的制定1.概述施工进度计划是建筑工程施工组织设计的基础，是确保工程按时完工的关键。
施工进度计划需要依据工期要求、施工方法、资源配备等因素制定。
2.确定工期要求施工进度计划的制定首先需要确定工期要求，即项目完工的时间节点。
根据工程合同和业主要求，确定合理的工期，并将其作为制定进度计划的依据。
3.选择施工方法施工进度计划的制定还需考虑施工方法的选择。
不同的施工方法对工期和资源的需求有所不同，因此需要根据实际情况选择合适的施工方法，并在进度计划中予以考虑。
4.资源配备施工进度计划的制定还需结合资源配备情况。
资源包括人力、物资、机械设备等，在制定进度计划时需要合理配置这些资源，以确保施工进度的合理安排。
5.编制施工进度计划综合考虑上述因素后，可以开始编制施工进度计划。
通常情况下，可以使用甘特图、网络计划等工具进行计划制定，清晰地展示出工期、里程碑节点、工序顺序等内容，以便后续的进度控制。
三、施工进度的控制1.概述施工进度的控制是监督工程进度情况，及时发现偏差并采取相应措施予以调整，以确保工程按照计划进行。
2.收集进度信息施工进度的控制首先需要收集相关的进度信息。
可以通过现场勘测、施工日志、工程量清单等方式获取实时的工程进展情况，从而为后续的进度控制提供可靠数据支持。
3.分析进度差异收集到的进度信息需要与预定的进度计划进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差异。
如果发现偏差，需要及时分析其原因，并作出相应的调整。
4.调整施工进度在分析进度差异的基础上，需要根据实际情况调整施工进度。
可以通过增加施工资源、调整施工顺序、优化施工方法等方式来缩短进度差异，使工程恢复正常进度。
施工进度计划表的实施与监控
施工进度计划表的实施与监控施工进度计划表是工程项目中非常重要的一项管理工具，它能够帮助项目团队合理安排工作进度、提前预知可能的延误情况，进而采取相应的措施进行调整和监控。
本文将着重探讨施工进度计划表的实施与监控方法。
一、施工进度计划表的制定施工进度计划表是在项目启动阶段制定的，由专业人员根据项目的工期要求、资源可用性以及工作安排等因素进行合理的时间安排。
在制定过程中，需要注意以下几点：1.明确项目目标与里程碑在制定施工进度计划表时，需要明确项目的目标与里程碑，即关键节点，这有助于准确确定工作的先后顺序，保障项目按时进行。
2.细化工作包与工作分解将整个项目的工作包拆分为更小的组成部分，然后再进行任务工作的细化。
这样可以更清晰地了解每个任务的具体工作内容和所需资源，进而更好地安排施工进度。
3.确定工期与时间限制基于任务分解的结果，合理评估每个任务所需时间，并结合前后置关系，确定每个任务的最早开始时间和最晚完成时间。
二、施工进度计划表的实施实施施工进度计划表是确保项目按时完成的重要环节，以下是一些实施的关键点。
1.沟通与协调项目管理团队应与施工人员密切沟通，确保大家对计划表的内容和要求有清晰的理解。
同时，需要与供应商、下游承包商等相关方进行协调配合，以便提前解决可能出现的协调问题。
2.监督与指导监督施工进度的执行情况是非常重要的，通过定期与施工人员交流、巡视施工现场、检查进度节点等方式，及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.风险管理及时识别项目中潜在的风险和延误因素，并采取相应的应对措施，以使项目保持良好的整体进度。
三、施工进度计划表的监控对施工进度计划表的监控是确保项目按照预定进度进行的重要手段。
以下是一些监控的方法和注意事项。
1.进度追踪与比较通过与实际施工进度的对比，及时了解项目实际完成情况。
若发现进度落后，应及时评估影响因素，并采取相应的调整措施以保持整体进度。
2.里程碑和关键路径的管理项目进度中的里程碑和关键路径是需要重点关注的部分，及时监控里程碑和关键节点的完成情况，并采取必要的措施以保证其稳定实施。
施工进度计划实施及管理措施
施工进度计划实施及管理措施1.施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动.落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
1.2层层下达施工任务书。
该项目的经理.工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务.技术措施.质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规则的任务。
1.3计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标.任务.实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
2.施工进度计划的实施2.1编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规则的任务结合现场的情况.劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体.更切合实际和可行。
2.2签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
2.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项作业开始日期，作业进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
2.4做好施工中的调度作业。
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工程进度计划的实施和控制
一、制订完善的工程进度计划
通过编制工程总进度控制网络计划和对业主要求的最终完成时间的审核认定，进行进度目标的分解和关键路径、节点的进度目标控制。
编制详细的分项工程进度计划表，并执行分项工程进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展相关工作，在工程进度过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。
相应过程如发现工程进度与计划进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
二、工程进度控制的原则
１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
三、工程进度控制的内容和方法
１、编制施工进度计划控制方案
根据本项目的工程、特点及难点，依据工程承包合同有关条款、技术要求及实际情况，编制相应的分项进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报项目总监。
由项目总监统筹安排合理的分项工程流程和项目实施顺序，尽可能提供合理的项目实施计划，使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制
总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
2、进度计划的实施监督
(1) 在计划实施过程中，相关分项进度计划负责人应对项目分项实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
(2) 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
3、工程进度计划的调整
(1) 发现工程进度严重偏离计划时，项目经理应组织项目相关工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《项目通知》，要求相关部门采取纠正措施，并向业主提供证明。
(2) 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现。
(3) 重新调整的进度计划,项目分项部门应报项目管理部审批,审查意见经项目总监理批准后报送业主。
四、工程进度控制的措施和对策
（1）施工总进度计划评审
项目承包单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由项目管理部对总进度计划进行初步审查论证。
没有问题后提交至业主方，由业主相关部门对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。
（2）督促项目编制分项进度计划
在总进度计划的前提下，要求相关部门对项目所涉及的设计、采购、施工、调试等分项工程进行详细的计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相
关材料及工时，还应包括设备订货、运输、验收等计划、劳动力、机具等规划。
（3）检查进度计划执行情况
按照相关分项计划，计划专员检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成相关部门制定解决方案，限期落实。
（4）对进度实施动态管理
除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理。
（5）充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，尽可能减少相互干扰，以保证工程顺利施工。