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公司财务工作计划4篇

公司财务工作计划4篇

公司财务工作计划4篇公司财务工作计划篇1一份好的工作计划,才能使工作顺利的开展,下面是本人xx年具体工作计划:一、财务工作计划财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。

对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。

搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。

负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。

编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。

对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、支付各种款项的措施为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。

如果双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。

财务工作计划(精选15篇)

财务工作计划(精选15篇)

财务工作计划(精选15篇)财务工作计划(精选15篇)财务工作计划1上半年转眼就过去了,下半年即将开始,结合当前形势,制订20xx下半年的工作计划:一、加强制度建设,规范痕迹管理加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的公司财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加__收费公示制度、XX收费查询制度、XX 收费清单制度、XX费用投诉制度。

二、加强公司成本核算工作积极探索公司成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习公司成本核算的成功经验,切实做好公司成本核算工作。

以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成公司各项任务。

三、进一步加强收费管理工作加强对公司收费项目和价格的管理。

收费项目和收费价格,必须按照国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。

提高对价格收费工作的认识,加强督促检查,定期不定期深入科室了解公司__服务收费情况,及时解决收费中出现的问题。

对高额__费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费及时纠正,确保合理收费,降低__费用。

四、建立固定资产管理体系凡是资产都应该为公司带来效益。

20xx年,根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对公司实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。

财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。

建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止公司固定资产的流失。

2024年公司财务工作计划范本(五篇)

2024年公司财务工作计划范本(五篇)

2024年公司财务工作计划范本在____年度的运营中,公司面临若干挑战。

财务部门的团队能力需要提升,成员结构需优化,以强化会计核算的基础。

财务/仓库人员对业务的参与度不足,处理跨部门事务的效率待提高。

公司内部沟通不畅,销售定价策略不明确,产品体系不成熟,技术能力无法满足业务需求。

再者,珠海外汇额度管理的限制以及人民币升值对外贸业务的汇差压力也构成了外部威胁。

然而,公司也存在显著的机遇。

如果____年度的经营预算能够得到严格的执行和控制,公司将实现快速发展,为后续目标的实现奠定坚实基础。

这也将显著提升公司的整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力和品牌吸引力。

同时,提高管理水平,建立梯队管理团队,打造安防领域的高效生产基地是我们的主要目标。

在____年度的财务部目标及工作规划中,我们的财务目标包括实现年收入32,____万元,毛利率目标为____%,净利润目标至少____万元。

我们将构建一个____人的财务团队,提升个人素质,增强会计核算的准确性和及时性,提高财务管理的水平,确保收支平衡,建立财务风险管控体系,提高财务对决策的支持力度和服务水平。

仓储部将保持现有人员结构,提高业务处理能力,确保库存管理的及时性、准确性和完整性。

内控部计划增加____名内控专员,以强化内控制度的执行和监督。

在工作规划方面,我们将围绕“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”的指导思想,制定详细的部门建设、团队建设、人员招聘、沟通渠道、培训体系、会计核算、信息提供、成本控制、费用控制、定价策略、资金管理、库存管理、往来管理、内外服务、纳税申报、档案管理和印章管理等工作措施。

同时,我们将密切关注____年度的财务部费用预算,包括工资支出、办公设备投入和其他各项费用,以实现财务的高效运作。

通过这些策略和措施,我们旨在克服现有挑战,抓住机遇,推动____年度的财务工作取得显著成效。

2024年公司财务处工作计划范本(四篇)

2024年公司财务处工作计划范本(四篇)

2024年公司财务处工作计划范本一、常规财务管理1、严格遵守现金管理和结算规定,每日详查现金与日记账,对任何现金差异立即调查并及时处理。

每月依据银行对账单进行准确对账,编制未达账项调节表。

2、确保及时收取公司各项收入,出具收据,并立即将现金存入银行,避免出现坐支现金的情况。

3、根据会计提供的准确信息,按时发放员工工资和其他应发款项。

4、坚持严格的财务手续,所有支付需有经手人、验收人和审批人的签字,对不符合规定的发票不予支付。

5、配合公司的运营需求,与部门主管协作完成银行还款工作,以及开设银行承兑汇票账户和保证金账户等。

二、提升专业技能和综合素质1、精通“现金管理条例”和“银行结算制度”,确保其在处理借款、费用报销、应付款项支付等事务中的严格执行。

在资金紧张时,能根据优先级合理分配支付。

2、有效管理库存现金,禁止坐支、白条抵库和挪用,确保库存现金的安全。

3、根据记账凭证,每笔收支后在凭证上签字并盖章,注明“收讫”或“付讫”,确保合法、准确、手续完备。

4、实时登记现金日记账和银行存款日记账,每日核对,发现错误立即查找原因并向管理层报告。

每日编制“货币资金变动情况日报表”,每月编制“货币资金变动情况月汇总表”。

5、准确无误地填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证。

6、妥善保管财务印章、票据等,做好会计资料的整理、归档工作。

7、定期或不定期向财务部经理汇报工作进展。

8、协助人力资源部经理和部门经理完成岗位说明书的编制与修订,以及岗位人员的招聘、培训和绩效考核工作。

9、完成财务部经理临时交办的其他任务。

三、财务核算作业财务核算作为部门的核心工作,包括资金结算与调度、费用审核与报销、会计核算与转账、编制会计报表、税务申报等,都能确保及时高效地完成。

1、财务审核财务审核分为两部分:一是对原始报销单据的严格审核,遵循公司制度,坚持原则,排除人情因素。

如发现单据不完整、未纳入资金计划的支出等,将予以退回。

二是审核会计凭证,重点检查会计分录的准确性及附件的完整性和有效性。

企业财务人员工作计划(精选15篇)

企业财务人员工作计划(精选15篇)

企业财务人员工作计划(精选15篇)企业财务人员篇11、力求会计核算信息化,提高工作质量及效率(1)确立财务核算软件。

目前尚未实现在项目上进行账务处理。

项目日常报销及付款等都是在公司进行,在一定程度上既不能保证财务核算的正确性,又增加了财务人员的工作量并且效率很低。

建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器,通过互联网进行账务处理。

远程接入方式可以大大降低财务核算成本,采用连接客户端的方式间接访问服务器,的保证了数据的安全性,项目财务数据也能及时传达到公司总部。

(2)建立好重点核算的会计科目。

生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目,需建立明细科目进行辅助核算,这样有利于项目全程跟踪管理,准确与供货商结算,提高核算质量。

及时做好日常记账工作,报送财务报表。

计划每月5日前将上月票据制单完毕,与关联单位核对清理往来明细,并报告相关领导决定后做账务处理。

每月10日前,根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表。

2、积极协助项目经理,经营计划处制定产值确认单,项目资金计划等,并配合造价管理处做好造价预算工作,完善公司的预算控制体系。

加强对项目部资金控制,严格做好日常资金使用的计划及审核工作(1)资金计划申请。

每月15日前,收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总,根据汇总资金需求量编制资金计划申请表,经项目经理审批后向总部报送申请,并及时跟踪总部审批情况。

资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。

(2)建立对外付款程序,做好资金使用审核。

首先要根据约定严格审查是否具备付款条件,重点审核付款时间、付款金额。

涉及支付进度款及尾款的,审核是否有相关支撑资料,如相关部门签字认可的进度报告或验收资料,项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。

(3)做好内部费用报销审核工作。

项目人员报销费用时,严格按公司的相关费用报销规定审核,对报销类目严格把关,对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理,并注意防范不必要浪费和舞弊。

企业财务部工作计划范文(6篇)

企业财务部工作计划范文(6篇)

企业财务部工作计划范文(6篇)企业财务部工作计划范文(6篇)财务总结可以全面提升我们。

工作总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。

下面小编给大家带来关于企业财务部工作计划范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

企业财务部工作计划范文篇120__年在全公司员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。

年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。

因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间。

尽管职位分工不同,但大家都在尽努力为公司里的发展做出贡献。

现将全年的工作情况向全公司职工作如下总结汇报:一、重视业务核算质量,贯彻市公司各项制度今年是我们__具有转折意义的一年,经过六年的打拼和积累,__的羽翼已经逐渐丰满,准备更名挂牌,开始新的征程。

然而,如果要使我们__真正走在全公司的前列,我们首先要做的是提高我们的业务能力。

我公司会计出纳部经常组织员工进公司理论学习、岗位练兵。

对市公司传达的每一个文件、通知都认真贯彻。

让员工树立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,积极主动的完成自己的本职工作。

我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。

在核算上无重大差错事故。

二、加强日常工作管理,做好安全防范工作我部的内部制度是比较健全的,各项工作都有明确分工,员工并事假都严格按照规定及时请假。

在安全防范方面,对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用,都有专人负责;明确柜员的权限,不得擅自授权;对于市公司要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕,杜绝诈骗。

总之,我们要将一切防忠于未然,不做亡羊补牢的无用功,力求使全公司的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力,顺利通过考试今年是对全公司职工个人业务考核要求最严格的一年,综合上岗考试,直接关系到了每个员工的切身利益。

公司里不想让任何一个职工掉队,我会计出纳部,为了使每个员工顺利的通过考试,带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间,积极准备考试。

企业财务工作计划安排10篇

企业财务工作计划安排10篇

企业财务工作计划安排10篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,不妨坐下来好好写写计划吧。

好的计划是什么样的呢?下面是为大家整理的关于企业财务(工作计划)安排,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业财务工作计划安排篇1财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本计划控制,各部门的费用支出,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出,使财务工作在规范化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化。

一、加强规范管理,做好日常核算工作1、作为非盈利部门,合理控制成本,有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重,为此,财务部要根据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的进展提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作,完善财务制度建设2、制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的(规章制度)财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。

3、在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收账款的管理,提高资金的运行质量。

二、做好财务档案管理4、各项收支做到账账相符,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等管理工作,起到财务部门的一个监督作用。

5、严格遵守财务会计制度和税收法则,仔细履行职责,顺利完成并通过各种年审工作。

三、财务部工作计划。

1、为全面响应公司五年进展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解和落实工作、让预算真正发挥应有的作用。

2、加强各项费用的控制,实行集中控制与分散控制的原则,集中控制是在分管领导的领导下,指导财务部门统一控制,统一核算,分散控制是有各个部门根据本部门职责分工,对应付的成本费用进行控制,实行行政负责,部门监督的原则,控制好业务招待费用的使用。

3、搞好固定资产,流动资产(库存资产)的管理,(每月应对库存产品进行盘点,账卡物必须做到统一标识,)凡是资产都应该为企业带来效益,提高资产利润率。

精选公司财务工作计划标准范文(五篇)

精选公司财务工作计划标准范文(五篇)

精选公司财务工作计划标准范文一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。

做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。

7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

企业财务工作计划6篇

企业财务工作计划6篇

企业财务工作计划企业财务工作计划6篇工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

下面是小编精心推荐的企业财务工作计划,仅供参考,欢迎阅读!企业财务工作计划(篇1)20__年我司各部门都取得了可喜的成绩,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,认真学习掌握财务知识,顺利完成如下工作:工作计划第一部分在本年度工作中的经验和教训1、严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现现金金额不符,做到及时查询及时处理,每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。

2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金现象。

3、根据会计提供的依据,及时发放职工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不予付款。

5、为配合公司发展需用,协同本部门主管一同完成了,银行还货工作,以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。

工作计划第二部分随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。

我的工作内容可以说既简单又繁琐。

例如登账,全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。

庞大的工作量、准确无误的帐务要求,使我必须细心、耐心的操作。

工作计划第三部分随着公司不断的发展壮大,学习新的知识早已经显得十分重要。

出纳工作总结及工作计划:1.熟悉“现金管理条例”、“银行结算制度”,严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和公司的费用报销规定等,负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。

在资金紧张的情况下,有权分轻重缓急支付各项支出;2.管好库存现金,不得坐支,不得白条抵库,不得擅自挪用库存现金,不得浮存账外现金;3.根据记账凭证,逐笔收付后在记账凭证签章,并加盖“收讫”或“付讫”戳记,做到合法准确、手续完备、单证齐全。

企业财务工作计划(精选18篇)

企业财务工作计划(精选18篇)

企业财务工作计划企业财务工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

下面小编给大家推荐企业财务工作计划(精选18篇)仅供参考!企业财务工作计划1根据联社办公会的统一安排部署,结合我辖内勤管理工作中的实际,在上年财务管理工作经验的基础上,细致分析信用社以后发展形势,经研究确定,xx年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标,狠抓制度落实工作,强化财务管理,加快电子化建设步伐,防范各种业务操作风险,全面完成市办事处下达的财务目标任务”。

为此,特制定如下工作意见:一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程。

今年,我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。

在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。

另外,我们还着重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,及时解决信用社在运行过程中的实际问题,待规范化之后,再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

1、建立信用社业务操作考核办法,完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能力,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法,将日常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

企业财务计划书(9篇)

企业财务计划书(9篇)

企业财务计划书(9篇)目的是为更好的规范公司经济行为和业务流程,保证资产的完整性及安全性,切实维护公司利益,完善公司管理,以达到公司的预定目标,从而使公司走向标准化,正规化,适应现代企业管理模式。

具体方案如下:一、公司基本制度建设会计核算和管理体系健康、有效的运行,首先必须有一个完整的业务操作流程,也就是规范行为的规章制度,主要包括公司日常管理制度、财务制度(如固定资产管理制度、采购制度、费用报销流程、各类单据审批流程及制度、出入库流程、销售管理制度等)。

20__年10月份,我们起草、制订了材料采购和仓库管理制度及有关业务流程,现在正在试行,下一步我们还要制订和完善其他的财务管理制度和流程,以简单、高效、规范为原则,确保各项会计核算和财务管理工作顺利进行。

二、财务部门建制和人员配置(一)财务部门工作原则:1、工作有计划,有落实,今日事今日毕,日清月结。

2、落实会计的核算、监督和管理职责,坚持原则,热情服务,友善沟通。

(二)财务部门人员配置及工作职责:岗位职责:各责任会计在完成本职工作之余,还要及时完成公司及主管交办的其他任务。

财务总监:1、主持总公司财务全面工作;2、协调集团内部、外部各单位业务工作;3、筹融资、资金运营管理工作;4、各分公司财务管理工作;财务主管:在公司领导和财务总监的领导下,对分公司财务工作负全责。

保证财务部门从账面上及时、准确、全面反映公司资产,监督资产的安全;运用财务数据实时监控公司资金运作,提高资金的率效;及时、准确地为公司经营管理和决策决策提供财务信息支持。

并做好ERP系统的日常管理、总账核算、报表编制以及纳税申报等工作。

成本会计:对公司各种成本费用的预算、控制和降低负责;对公司财务成本分析的及时性及准确性负责;做好ERP系统的供应链、固定资产、往来核算等工作,并做好与公司各部门统计人员的对接、指导工作。

出纳:主要负责公司的资金管理、收付款业务、银行业务等,及时登记银行和现金账。

企业财务工作计划(15篇)

企业财务工作计划(15篇)

企业财务工作计划企业财务工作计划(15篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的企业财务工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业财务工作计划1在新的一年里,我将以崭新的面貌投入到工作中,做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。

做到财务工作长计划,短安排。

使财务工作在规范化、制度化的环境中发挥作用。

特拟订20xx年公司财务工作计划:一、财务工作1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,及时对发生业务进行处理,做好财务报表的编制工作,帐务清晰、任务明确。

做到财务信息及时、准确的上报。

方便领导及时的了解公司的财务状况,经营情况,以便及时有效的做出相应的决策。

2、必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

财务员要有较强的安全意识,现金、票据、各种印鉴的严密保管;对外的保护保密措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。

3、在往来帐款上及时、准确的记录,并作好每月的对账工作。

明确会计的职责,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督。

4、在对发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的核查及发票的`接收工作,认真完成每月的报税工作。

二、年检工作1、4月左右及时联系工商部门,了解工商年检的相关资料与程序,及时准备相关的材料,报送相关资料进行工商年检。

递交材料后,做好对年检的督促,使年检及时顺利完成。

2、工商年检结束后,进行组织机构年检。

联系相关部门准备相关资料,及时报送,督促年检工作顺利完成。

三、完成领导临时交办的其他工作,做好本职工作的同时,处理好同其他同事的协调关系。

使工作流程更加流畅,合理。

实用。

在20xx年工作充分发挥财务的职能作用,使财务管理科学化,核算规范化,费用控制合理化,强化监督力度,细化工作,切实体现财务管理的作用。

企业财务工作计划5篇

企业财务工作计划5篇

企业财务工作计划5篇企业财务工作计划120____年计划财务科工作的总体要求是:认真贯彻落实我局年初工作会议精神,以组织收入为中心,主动适应经济发展新常态,统筹规划税收收入,深化税收经济分析,围绕深化征管改革、推进依法治税的主题,发挥参谋助手作用。

坚持依法理财、科学管理,落实新的会计制度,加强预算管理,强化预算执行和监督,促进财务管理工作科学化、制度化、规范化。

一、做好组织收入中心工作。

适应经济发展新常态,创新税收收入管理模式,构建新型税收收入管理体系。

根据阿拉尔经济税源实际、税种情况、行业分布等要素,科学分解20____年度税收计划,增强任务观念和忧患意识,充分认识有利条件和不利因素,从年初开始紧抓组织收入工作,分析增收点,找准漏征点,向管理要收入,向服务要收入,向改革要收入,向打击违法犯罪要收入,依法征税,确保__完成全年税收收入目标。

二、强化收入质量管理。

坚持组织收入原则,坚决防止有税不收和收“过头税”等违规行为,按照区局对收入质量管理的相关要求,确保税收收入质量稳步提高,促进依法征税。

三、扎实做好税收分析工作。

结合区局关于对税收形势分析、税收风险分析、政策效应分析和经济运行分析的相关要求,建立健全由计划财务科牵头、相关科室共同参与的税收分析工作机制。

结合《自治区地税局关于进一步完善税收分析机制的意见》精神,完善修订我局税收分析管理办法,准确把握税收收入增减变化的主要原因,及时揭示收入中潜在的问题和隐患,积极利用各类微观和宏观数据查找税收管理风险和税收收入风险,及时分析“营改增”等税收政策调整、减免税优惠政策对税收、经济、社会带来的影响,更好地为宏观决策和组织收入工作服务。

四、提高税收预测水平。

按照区局要求继续执行月度与年度相结合、各科室互相配合的税收预测工作机制。

每月统计各科室提供的预测数据,结合纳税申报和税款入库分析预测的税收收入情况,及时了解税源变动趋势。

综合经济运行、政策变化、征管措施等因素开展年度税收预测。

企业财务部工作计划大全5篇

企业财务部工作计划大全5篇

企业财务部工作计划大全5篇由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。

以下是小编整理的企业财务部工作计划,欢迎大家借鉴与参考!企业财务部工作计划1针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。

我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。

自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。

由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。

自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。

基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在____年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。

第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。

所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。

但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

企业财务工作计划(精选15篇)

企业财务工作计划(精选15篇)

企业财务工作计划企业财务工作计划(精选15篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,很快就要开展新的工作了,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的企业财务工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业财务工作计划1随着20xx年下半年的工作的到来,我们的工作也即将延向新的目标方向。

作为财务部门,我们在上半年的工作中严谨负责的做好财务核算工作,把控好每一分成本和资金的运转,并积极的配合其他部门作出改革,终于顺利的将上半年的危机转危为安。

但随着下半年工作的到来,我们在工作上也由不得丝毫的放松,必须尽快做好准备,及时地对下半年的发展做出计划,准备在下半年的工作中发挥出积极的推进力量。

一、招聘计划尽管在上半年中已经有不少新人的加入,但如今正是企业恢复发展的阶段,对于人力的需求还是很重要的。

此外,在这次的招聘中,我们需要加强要求,针对性的根据岗位来严格挑选适合的工作者,尽量贴合工作要求,并且对应聘者的目标和心态进行考量,为组建一支优秀严谨的团队做好准备。

二、新人的培训计划面对新人,我们首先进行基础的工作培训,并在培训过程中严格观察应聘者的状态,对于不积极、不认真的工作者,尽早筛选。

其次,对于工作能力不足,工作适合着,也需要在之后的培训考核中筛除。

优胜劣汰,尽量选择优秀的员工作为新人着重培养。

三、加强管理培训经历了一年的工作,我们部门中已经有不少的新人加入。

但这也让我们在工作的管理上出现了问题。

为此,管理的培训应该新老员工一起参加,提升部门的整体素质,加强纪律的要求。

目前在不少会计员工都因为工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误,为此,我也要好好的针对这些问题进行教导,防止同样的错误再次发生。

四、理论培训除了管理外,对于队伍整体能力的培训也要逐步进行。

通过对理论只是的培训,加强员工们对工作的认识。

强化员工对会计这份工作,以及对企业的情况的详细了解。

提升工作效率,和质量。

企业财务工作计划范文5篇

企业财务工作计划范文5篇

企业财务工作计划范文5篇第1篇示例:企业财务工作计划范文一、背景介绍财务工作对于企业来说是至关重要的一环。

财务部门的工作不仅仅是对账、报销,更包括着对企业财务状况的监控和预测。

做好企业财务工作计划对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1. 确定年度财务目标:通过对企业财务状况的分析,确定本年度的财务目标,包括收入、利润、成本等方面的目标。

2. 提高财务效率:优化财务流程,提高财务工作效率,降低企业成本。

3. 提升风险防控能力:加强对企业财务风险的分析和评估,建立风险防控机制。

4. 树立精细化管理意识:推动财务管理精细化,完善制度,提高管理水平。

三、具体计划1. 财务目标制定:结合企业发展战略,确定年度财务目标,并制定达成目标的具体措施和时间表。

2. 财务预算编制:编制全年度财务预算,包括收入预算、支出预算、资金预算等,监督预算执行情况。

3. 财务流程优化:对企业财务流程进行全面审查,找出问题和瓶颈,提出改进意见,优化财务流程,提高工作效率。

4. 财务风险评估:加强财务风险评估,对企业可能面临的风险进行排查和评估,并及时制定风险防范措施。

5. 财务管理制度建设:完善企业财务管理制度,包括会计政策、财务制度、内部控制制度等,提高管理水平。

四、实施方案1. 成立财务工作小组:负责制定财务工作计划、落实计划、监督执行情况。

2. 开展财务培训:组织全体财务人员参加相关培训,提升专业技能和综合素质。

3. 成立预算编制组:负责编制全年度财务预算,并监督执行情况。

4. 每周例会:每周召开一次财务工作例会,及时沟通问题和解决困难。

五、考核评估1. 考核指标:年度财务目标、财务流程是否优化、财务风险防控能力等。

2. 考核周期:每季度进行一次考核评估,及时调整和完善工作计划。

3. 考核结果:根据考核结果,制定下一季度工作计划,及时矫正存在的问题。

在新的一年里,我们将以更加务实的态度,更高效的工作方式,以及更精准的执行力,全力以赴完成好企业财务工作计划。

公司财务工作计划大全5篇

公司财务工作计划大全5篇

公司财务工作计划大全5篇继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项出纳工作计划,以最大限度地报务于公司。

这里给大家分享一些关于公司财务工作计划,方便大家学习。

公司财务工作计划大全篇1一、坚持财务制度,严肃财经纪律。

1、树立正确服务思想,完善各项规章制度。

保证各项制度上墙公示,落实岗位责任制,严抓各项资金审批联签程序。

按时上报“三公经费”经费使用情况及其他有关报表,及时统计教育经费、专项经费使用情况,并向校领导汇报。

定期进行内部自查,保证财务工作严谨、规范。

2、准确做好学校年度预算和年终决算工作,积极按要求网上公开。

加强“三公”预算管理,各项支出都纳入到预算管理中。

大力推行公务卡结算,减少现金报销支出。

严格按上文件要求,做好示范校资金等专项资金的管理,做到专款专用,不截留不挪用。

同时做好各项非税收入的收缴及上缴工作。

3、积极与上级业务主管部门沟通和联系,抓好队伍建设,提高业务素质。

深入领会主管部门的制度精神实质,做到依法理财、依法收费。

按时参加各项业务培训及后续教育工作,提高业务水平,为各项工作的开展提供可靠保障。

4、坚持教育项目评审制度,严格执行《教育项目民主监督制度》。

积极实施实行大额财支出公示、会审制度,增强财务工作的透明度,调动广大教职工参与、支持、监督。

二、严格落实食品安全责任制,确保饮食安全;挖潜增效合理安排积极做好近7000名学生供餐保障工作;保持省一级食堂标准,打造透明厨房。

三、加强医务室的管理工作,严格按照医疗规范实施医疗行为,24小时为在校师生提供医疗服务,做到常规病情能诊治,重症患者会处置。

四、完善健全学校固定资产总账,建设标准库房;做好办公用品劳动工具的采购及发放工作;配合教学部门做好实训耗材的采购工作;做好教育教学设备设施的验收入库工作。

五、做好校园内水电的管控工作,按照时间节点送水送电断水断电;按照要求定时巡查水电管网和设施,消除安全隐患,杜绝跑冒滴漏现象;力争做到水电费用在20__年基础上下降5%;做好节能降耗宣传工作,制作两期宣传片,利用晚自习时间进行宣传。

财务工作计划(精选10篇)

财务工作计划(精选10篇)

财务工作计划财务工作计划工作目标和目标规划:确定工作目标,包括实现财务盈利目标,财务风险管控目标及成本控制目标。

优化财务流程,提高工作效率,提高人员绩效。

工作任务和时间安排:根据工作目标确定任务分解,确保每个任务明确清晰。

建立任务清单,对每项工作进行计划并设置计划完成时间。

必要时进行优先任务排序,避免任务之间的互相干扰。

定期对计划进行检查,发现问题及时调整。

资源调配和预算计划:合理调配财务资源,确保每项财务工作顺利开展。

制定清晰的预算计划,通过对预算的调控达到财务最优效益。

项目风险评估和管理:项目前进行风险评估,制定风险应对措施,通过对风险的预防和规避,保证项目成功完成,避免出现不必要的财务损失。

工作绩效管理:针对每个财务工作任务制定明确的绩效评估指标,通过对绩效的监控和分析,及时发现存在的问题,并调整工作计划,使绩效达到最优。

作沟通和协调:及时沟通并协调各个部门间的工作计划和任务。

明确责任和工作内容,确保整个工作流程的畅通无阻。

工作总结和复盘:定期总结工作经验,对工作的优缺点进行归纳和总结,进一步优化工作计划和流程。

进行复盘,发现问题并进行改进。

通过以上工作计划,既能够全面规划财务工作任务,优化工作流程,同时确保完成工作目标。

最终实现财务盈利目标,优化企业效益,提升企业竞争力。

财务工作计划财务工作计划1. 工作目标和目标规划:本计划的工作目标是完整、高效地完成财务工作,确保公司财务操作的合规性和稳定性。

明确目标:确保财务记录的准确性,及时完成月度财务报告,制定财务预算和规划,推动财务流程优化等。

制定财务工作计划的目的是为了较好地达成工作目标,需要制定科学合理的目标规划,具体包括:- 月度财务报表的准确性和及时性;- 编制公司年度财务预算和计划;- 完成税务、公司年度审计等工作。

2. 工作任务和时间安排:为了高效地完成上述工作目标,需要划分出具体的工作任务和时间安排。

具体的工作任务包括:- 完成账务处理:每日核对、进账、出账、总账登记、应收应付账款、银行对账等;- 编制月度报表:包括资产负债表,利润表、现金流量表,经营报告等;- 制定财务预算和计划:参考业绩数据,分析经营风险,制定财务预算计划;- 税务、年度审计:与外部机构协作,完成税务报告、年度审计等任务。

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Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.企业财务工作计划精选正式版企业财务工作计划精选正式版下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

企业财务工作计划精选(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作,预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。

在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。

今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。

结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标,同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。

根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。

企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。

所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。

为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。

在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。

但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!企业财务工作计划范文一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。

面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。

让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。

搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。

对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。

3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。

一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。

加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。

并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。

杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

四.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。

二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。

三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。

三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。

通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。

各个部门均要制订周计划、月计划。

并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。

这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。

通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。

尽量避免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。

落实企业内部责任。

建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。

使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。

这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。

会计监督。

会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。

严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

提高执行力的具体措施:首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。

再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。

柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。

“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。

最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。

人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

(3)提高管理者执行力的素质要求其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。

其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。

认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。

因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。

但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。

以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正。

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