某个企业发展战略研究.pptx
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企业发展战略规划-ppt页
Page6
***集团发展战略规划
现行***集团的发展定位:处于第二次创业阶段
现在的***集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
2008－2012年的***集团 1996－2007年的***公司
学步期 婴儿期
孕育期
企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
Page7
企业发展的四个阶段
***集团发展战略规划
明目标 稳提升 降风险 强管理
Page11
***集团总战略的分阶段目标
***集团发展战略规划
Байду номын сангаас
分成三部走战略：
第一步战略实施：调整导入阶段（1年时间），管理规范期，目标：战略规划开始 实施，观念统一，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面， 业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。
§1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件
Page4
***集团发展战略规划
中国未来五年左右的经济形势： ▪ GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持6.4％左右 ▪ 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规 模的增长方式 ▪ 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及 不合理法规对企业的干预 ▪ 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为， 适者生存，末位淘汰
企业经营态势 ▪ ***集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，基本完成了技术推动 阶段，初步完成部分区域品牌推动阶段，即将进入较大区域的品牌推动阶段， 同时进入管理推动提升阶段，经营规模扩大，产业的面拓展迅速，但由于人 才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业走出去的战略，同时影响了资源的有 效使用，阻碍了主业的发展 ▪ 相对于最初的几年，资金回流放缓，利润率降低，负债率升高，多元化经营 格局虽初步形成，本区域内有较强竞争力，但主业没有明显的突破，优势不 突出，产业规模仍处于较低水平
***集团发展战略规划
现行***集团的发展定位:处于第二次创业阶段
现在的***集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
2008－2012年的***集团 1996－2007年的***公司
学步期 婴儿期
孕育期
企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
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企业发展的四个阶段
***集团发展战略规划
明目标 稳提升 降风险 强管理
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***集团总战略的分阶段目标
***集团发展战略规划
Байду номын сангаас
分成三部走战略：
第一步战略实施：调整导入阶段（1年时间），管理规范期，目标：战略规划开始 实施，观念统一，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面， 业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。
§1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件
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***集团发展战略规划
中国未来五年左右的经济形势： ▪ GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持6.4％左右 ▪ 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规 模的增长方式 ▪ 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及 不合理法规对企业的干预 ▪ 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为， 适者生存，末位淘汰
企业经营态势 ▪ ***集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，基本完成了技术推动 阶段，初步完成部分区域品牌推动阶段，即将进入较大区域的品牌推动阶段， 同时进入管理推动提升阶段，经营规模扩大，产业的面拓展迅速，但由于人 才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业走出去的战略，同时影响了资源的有 效使用，阻碍了主业的发展 ▪ 相对于最初的几年，资金回流放缓，利润率降低，负债率升高，多元化经营 格局虽初步形成，本区域内有较强竞争力，但主业没有明显的突破，优势不 突出，产业规模仍处于较低水平
《发展战略报告》幻灯片
• 与xx领导进行深入沟 通
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
某集团企业发展战略综合研究课程.pptx
综合研究框架
市场篇
第一部分 国内房地产行业发展趋势分析 第二部分 成功企业跨地域发展实证研究 第三部分 京外城市发展机会分析与推荐
企业篇
第四部分 首开京外项目现状分析与价值评价 第五部分 首开企业的竞争态势及资源分析 第六部分 京外业务发展的战略性建议
4
综合研究框架 —— 致力于为企业经营决策提供专业依据
9
京外市场未来发展空间广阔
市场规模
京内京外市场份额比较（以销售额计） 人民币：亿元
4912
5929
7125
京外
4441
5319
6311
9008
10376
8110
9127
北京 471 2000
610
2001
814
2002
898
2003
1249
2004
10
经济圈、中心城市战略地位突出
市场规模
三大区域市场比重% （ 以销售额计）
•市场规模 •产业链状况 •行业驱动力分析 •竞争格局
外部环境
•国外企业研究：
Pulte， Homes， Contex，Lennar
•国内企业研究：
万科、华润置地、合生 创展、中国海外、富力
•京外城市细分市场研究 •各城市发展机会评价 •机会城市推荐 •进入时机建议
•项目现状及特征分析 •项目分布合理性评价 •项目价值评价 •项目问题分析 •项目处置意见
首开京外发展 优劣势
京外发展思路 京外项目管理建议
5
第一部分 国内房地产行业发展趋势分析
市场规模分析 产业链分析 行业驱动力分析 竞争格局分析
6
研究框架
行业特点
➢ 京内外对比 ➢ 中心城市规模 ➢ 二三线规模 ➢ 未来市场空间
某公司战略分析报告(PPT 41页)
2 ·差异化竞争优势
将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客 户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关 注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势， 在充分理解、掌握标准化的基础上，为客户提 供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满 足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在 业界后来居上，正是依靠一个个具备差异化竞 争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展 的空间。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障 的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障 市场要货需求。华为认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系 统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到 持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推 行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程
公司层战略
全球运营 研究开发 标准与专利
华为公司发展战略＞公司层战略
全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。
华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个 地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。
华为目前面临的竞争对手
替代者 （其他行业产品替代本行业产品） 新加入者 （新竞争者进入本行业） 购买者 （购买者的议价能力） 供应商 （供应商的议价能力） 目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西
门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中 兴等等）
在竞争中华为的竞争优势如何体 现？
华为公司战略分析
公司简介
名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、
某有限责任公司发展战略梳理报告(PPT 60张)
低
活力资源
公司作为国家软件基地， 可以利用此隐形资源开 拓潜在市场（例如：资 格认证，专业培训等）。
利 用 中 度 高
隐形 资源
低
中
转 移 性
高
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
北大纵横
高
中等
低
23
综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分 利用；隐形资源支持度中等，有利用潜力；人力资源和 技术资源支持度低，无法充分利用
低
人力 资源 隐形 资源
财务 资源
利 中 用 度 高
土地资源 技术资源 低
中
转 移 性
高
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
北大纵横
高
中等
低
24
软件园在目前阶段的劣势不可忽视
成立的时间晚经验 不足，需要在实践 中总结经验，摸石 头过河。
人员配备不足，专 业单一，仅集中在 房地产。人才结构 存在欠缺。
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩 •业务维持者 •完整的能力基础 •以财务方面为主
战略梳理步骤示意图
标明现阶段主 要业务
未来发展可保 持优势
内部资源的分 析
资源的综合判 断
目前的劣势
未来发展的 机会
未来发展存 在的威胁
未来发展的 竞争分析
其他不确定 因素分析
近期方向战 略发展
北大纵横
9
现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运 营
文化无足轻重 组织随波逐流
加强文化，以 配合战略的 制定和实施
弱 低 与战略的适应性 高
北大纵横
5
软件园公司应培育支持企业战略的企业文化
坚持不懈的 核心价值观
某企业发展战略报告(PPT 244页)
部分职能部门职责交叉
•人劳处与教育处 •安全处与服务处 •资产管理处与行政处
资料来源： 海问分析
BICI 海问咨询
8
21.01.2020
前言
北京公交
对公交诊断中发现的主要问题（3）：
主要症结
症结表现
财务 管理
资金管理有待加强
•内部补贴分配科学性不够 •对业务单元的资金监控力度不够 •资金闲置，利用效率有待提高 •出现内部三角债
11
北京公交
BICI 海问咨询
21.01.2020
第一章 战略目标
北京公交
• 使命
– 以发展为主题，以结构调整和提高综合运行质量为主线，以改革创 新和科技进步为动力，以提高服务水平为宗旨，树立首都公交文明 行业形象，争创全国一流公交企业
• 目标
– 在规模、服务、管理等方面成为国内行业的领先者 – 大力推动科技进步，为客户提供快捷、方便和舒适的服务 – 承担社会责任，注重经济效益 – 保持企业持续、长远发展
大幅度提高企业赢利水平
资料来源： 海问分析
BICI 海问咨询
16
21.01.2020
第一章 战略目标
北京公交
• 中短期目标
– 业务调整为核心
• 客运主业是企业赖以生存的根本
• 目前的业务结构最突出的问题是资源分散，利用效率低，因此需 要围绕客运主业调整资源配置，发展相关多元业务，降低经营风 险
各运营单位有各自的多经业务 多经业务跨多个行业
•部分业务重复
修理业务的各自发展 房产（物业）业务的自主经营 公交与出租的燃料业、旅游业 各运营单位的多经业务雷同
•总公司与出租、长途、客装
•巴士与八方达、广告
资料来源： 海问分析
公司企业发展战略咨询研究报告(PPT38张)
对组织结构的基本考虑
组织结构的主要类型
环境适应性的考虑
企业内部人员的考虑
建立最合适的组织结构
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page8
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
进行组织结构设计时的基本考虑
组织的年龄：组织时间越长，分工越细琐，则需要紧密的组织结构
组织的规模：组织成长起来，规模扩大，将更加需要正式的沟通和组织架构
北京南洋林德投资顾问有限公司 Page3
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
长影股份法人治理结构形式上健全，但部分凸显实际运作中的问题
长影股份2000年3月19日召开的公司创立大会通过了《公司章程》，2001年度临时
股东大会又对《公司章程》进行了修改，引进独立董事，从形式上看，长影股份
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
企业业务性质对组织结构的影响
业务性质 单一业务 产品范围从单一业务扩张开来 可能的组织结构 职能型 职能型，但是运用独立的承担利润与损失的 方式来监控各个产品部门
公司业务互相独立而且有限相关
公司业务互相独立而且具有强相关性 思想性企业 不相关业务 业务相关，但是系合资方式且只占少 量的股份 北京南洋林德投资顾问有限公司
环境类型 变革速度 复杂程度 市场复杂性 竞争环境 静止的 简单的 单一的 消极的 范围 动态的 复杂的 多元化的 敌对的 对组织结构影响 当速度上升时，组织需要更大灵活性 复杂程度增大时，需要更正式的合作 多元化时，以产品划分更有效一些 敌对性越强，可能越需要集权
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page14
第一章 法人治理结构与组织架构
公司发展战略研究ppt课件
市场营销→服务方案拟定→物业管理早期介入 →前期物业管理→后期物业管理
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性 研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此 在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性 研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此 在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为
某企业发展战略咨询研究报告(PPT 186页)
中国未来五年左右经济形势 ▪ 较快速度的GDP增长，大约能够持续保持在7％左右 ▪ 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规 模的增长方式 ▪ 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，大大减少过去政策、行政命令 以及不合理法规对企业的干预 ▪ 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为， 适者生存，末位淘汰
主业根基牢固，次主业形成 规模，副业效益保证，新的 增长点渐露端倪；形成高水 准的职业经理人团队，企业 在能够抵御正常经营风险的 前提下积极扩张
详见下页
详见下页
Page12
国信集团五年战略规划期内各主要经营指标分阶段分解
战略阶段 时间区划 所有者权益 年销售额 年净利润 销售净利润率
第一阶段 2002年 1亿 1.7亿 4300万 25.5%
▪ 人力资源数量不足且存在结构性缺陷， 尤其缺少经营管理、市场营销、财务 金融等复合型人才
▪ 各项业务开发的专业化程度不高，对 新兴行业如特色旅游、影视行业等缺 少足够的操作经验
机会 ▪ 市场的潜在需求。长春市目前住宅年 需求量在200万平方米左右，未来十 年内仍会呈不断上升趋势，并会带动 相关产业的增长
Page6
吉林省与长春市基本经济态势 ▪ 吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林今 后一段时期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善 和更新换代将会有持续需求 ▪ 长春市正在加快传统产业的转型和升级，近年来培育和逐渐形成了众多的新兴 产业（包括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发展潜力不小；长春市的标 志性企业之一一汽已经成功实现产业升级并带动着相关产业的发展；长春市政 府将举全市之力支持另一标志性企业长春电影制片厂“打造第二个长影” ▪ 作为企业群体中的奇葩，长春的民营企业将由于体制和管理上的优势而成为支 撑长春市经济发展的重要生力军，越来越显示巨大的生命力
主业根基牢固，次主业形成 规模，副业效益保证，新的 增长点渐露端倪；形成高水 准的职业经理人团队，企业 在能够抵御正常经营风险的 前提下积极扩张
详见下页
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国信集团五年战略规划期内各主要经营指标分阶段分解
战略阶段 时间区划 所有者权益 年销售额 年净利润 销售净利润率
第一阶段 2002年 1亿 1.7亿 4300万 25.5%
▪ 人力资源数量不足且存在结构性缺陷， 尤其缺少经营管理、市场营销、财务 金融等复合型人才
▪ 各项业务开发的专业化程度不高，对 新兴行业如特色旅游、影视行业等缺 少足够的操作经验
机会 ▪ 市场的潜在需求。长春市目前住宅年 需求量在200万平方米左右，未来十 年内仍会呈不断上升趋势，并会带动 相关产业的增长
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吉林省与长春市基本经济态势 ▪ 吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林今 后一段时期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善 和更新换代将会有持续需求 ▪ 长春市正在加快传统产业的转型和升级，近年来培育和逐渐形成了众多的新兴 产业（包括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发展潜力不小；长春市的标 志性企业之一一汽已经成功实现产业升级并带动着相关产业的发展；长春市政 府将举全市之力支持另一标志性企业长春电影制片厂“打造第二个长影” ▪ 作为企业群体中的奇葩，长春的民营企业将由于体制和管理上的优势而成为支 撑长春市经济发展的重要生力军，越来越显示巨大的生命力
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
HERMANO羽绒抱枕、慢回弹记忆海绵坐垫，与红木家具相映成趣，方寸间尽显主人品位与风情， 透示出简约、自然、富于质感的生活哲学。HERMANO与美国迪士尼、沃尔玛、Target mall 有着长期的 伙伴关系，慢回弹记忆海绵坐垫以其独特品质特供厦门航空头等舱，势必给红木家具增添更高一层的体验 享受。
25
专属定制流程
26
专
27
属
28
定
29
制
30
你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
31
三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
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专属定制流程
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专
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属
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定
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制
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你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
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三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
某公司发展战略研究报告(ppt 146页)3
7
第一部分 中青旅的历史与现状
和君创业
H&J VANGUARD
五、中青旅的竞争基础－－中青旅经过这些年艰苦卓越的努力，尤其在不断深化内部改革过程中， 获得了诸多优势条件，确立起相应的竞争基础，包括制度优势、企业家精神、创新精神，以及企 业文化等等。可以说，这是中青旅成功走向未来最重要的基础条件。
首先是制度优势，法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑。 由于历史原因，中青旅股权较为分散，大股东开明，避免了国有上市公司的“资本陷阱”的危险。 而作为一家公众公司，管理透明化的要求，使得中青旅公司控制力切实提升，成为整个旅游行业管 理最为规范的公司之一。
青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，是我国 三大骨干旅行社之一，前身为共青团中央国际联络部、青联等单位创办成立的中国青年旅行社总社。
建国以后很长一段时间，我国的旅游业只是作为国家外交事业的补充，不鼓励国内旅游。于1980年 才成立的青旅总社，抓住了鼓励国际青年交流的契机，在共青团的支持下，打破了原“国、中”两 家垄断市场的局面，以INBOUND旅游为特征招揽、组团和接待境外旅游者。
然而，中国加入WTO ，以及中国政府为了应对WTO所推出的一系列政策法规与举措，引起了旅游 产业一系列连锁反应，可谓“一石激起千层浪”。原来相对稳定的旅游市场竞争格局，一夜之间 “真的狼来了”，加之国内公民市场的迅速发展等等，中国旅游产业的自然演进路径被客观地中断 了，形势发生了逆转。面对这种突变，原本没有“领袖企业”的中国旅游产业，谁也不能单纯地依 靠已经获得的竞争资源与条件，谁也不能依靠以往的成功与经验去应对WTO背景下的“突变”。借 用一句行话“机会与挑战并存”，旅游行业任何企业都必须重新审视以往的一切，弄清楚在现实变 局面前，能否依靠过去的成功获得继续更大的成功；必须重新回到“大变局”的起点，必须回到现 实的“转折点”。
某企业的发展战略咨询报告(ppt 113页)
5、大企业在市场中占主导地位，进入门槛提高：北京市已经成立了土地整理储备中心，准备由政府统一供地，
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
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•私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。商用物业通过私募基金先行收购并进行经 营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升值利润；
•对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程保持足够的控制力，风险 亦得到控制，且可以获取稳定收益。
4.25亿美元
收购可经重新定位或资产提升来释 放其潜在优质收益的商用产业
6亿美元
——
在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅 、写字楼、综合性房地产开发及 服务公寓项目，这些目标区域分 2005年 别位于环渤海湾地区、长三角地 区、珠三角地区和中国中西部地 区
私募
中国零售商业
2006年12月
嘉茂基金（CapitaMall Trust）
规模 超过20亿新元
嘉康信托基金 （CapitaCommercial
Trust）
超过20亿新元
内容
用途
最初为5个在新加坡的零售购物中心 亚太地区商品房、酒店、商铺
成立时间 性质
1999年， 新加坡上 2002年上市 市
最初为7个位于新加坡中央商务区的 投资及拥有以营利为目的的商用 2004年5月上 新加坡上
最初4亿美元
2007年收购35家商场，总价值约15 亿美元
包含北京的嘉茂购物中心·西直门
到2008年4月30 日市值约6.9亿 美元
、嘉茂购物中心·望京、九龙购物 中心和安贞华联商厦，上海的嘉茂 购物广场·七宝，郑州的郑州华联 商厦，呼和浩特的嘉茂购物中心·
塞罕和芜湖嘉信茂购物广场·新芜
6亿美元
投资开发中国境内的购物商场
办公楼和停车场
房产及相关资产
市
市
备注
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
上海的天山河畔花园和闵行的西郊 林茵湖畔，北京的上元、卓越万代 和东城项目以及广州的天河项目
投资上海和北京的中高档住宅项 目
2003年10月
私募
凯德拥 有33.6% 股权
凯德中国发展基金（CCDF）
嘉德商用中国信托基金 （CRCT） 嘉德商用产业中国发展基金I 嘉德商用产业中国孵化基金 嘉德中国商用发展基金II
凯德置地 北京区运营总经理 毛大庆
基本情况| 领导团队
廖文良
嘉德置地集团 总裁 新加坡人。1970年毕业于新加坡大学工程系，最早 就职于国防部建造军营，担任过樟宜机场建设工程的 指挥工作 。1992年任林麦投资公司董事经理兼首席 执行官。1996年接任百腾置地兼新加坡科技置地总 裁。 现为新加坡嘉德置地集团总裁。同时还是集团旗下两 家上市子公司———雅诗阁集团和来福士控股集团副 主席，嘉茂信托管理有限公司和嘉康信托管理有限公 司副主席，嘉德房产开发有限公司、嘉德商业综合资 产有限公司和嘉德商用产业有限公司的主席和嘉德资 产管理有限公司副主席。
基本情况| 业务结构
业务特征
•整合性的房地产价值链 •不同的核心业务 •跨国界的房地产市场
业务结构图
基本情况| 业务结构
嘉德置地 （新加坡）
嘉德置地 总裁 廖文良 （新加坡）
基本情况| 领导团队
凯德置地 （中国）
凯德置地 总裁 林明彦 （新加坡）
凯德置地 （北京）
凯德置地
副总裁 廖茸桐 （新加坡）
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倍讯易
基本情况| 领导团队
毛大庆
凯德置地 北京区运营总经理 1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994 年至1995年任日建设计(新加坡)有限公司高级建筑师； 1996年加入嘉德集团至今，历任集团高级项目经理、首席 代表、副总经理等职。主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗 阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等项目。
企业发展战略研究——凯德置地
2008年5月
•基本情况 •价值链分析 •发展目标 •总结
基本情况| 发展轨迹
凯德置地
2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾 置地合并为嘉德置地，其在华业务也更名为凯德置地。
1994年进入上海 1999年底2000年初进入北京开展业务 2004年4月正式宣布进入北京 2005年4月进入宁波 2005年11月进入广州 2006年4月全面启动华南房地产业务 2006年5月进入成都 2006年5月进入杭州 2007年10月成立天津分公司
基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地 总裁 新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程 及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月， 出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团 副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。 曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地 副总裁 新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新 加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发 展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任 嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中 国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
新加坡上 市
中国商业项目 中国商业项目 中国商业项目
2006年中 2006年中 2007年中
私募 私募 私募
凯德拥 有37.5% 股权
从目前看，其旗下的基金更多的用于商用物业的投资。
资金融通特点
Байду номын сангаас
价值链分析| 资金融通
•基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的几只基金和若 干私募基金为房地产项目开发、收购和持有经营提供了强大支持；
价值链分析| 资金融通
自有资金
开发类项目
银行贷款
投资回报
参股
控股 收益
参股 收益
私募基金 （开发）
参股
凯德置地
收益
参股 收益
全额收益
私募基金 （商用）
交由经营管理
商用物业 管理和租赁
购买
产业收入
成熟后 出售
物业增 值收入
商用类项目
REITs
价值链分析| 资金融通
嘉德旗下用于中国的主要基金
基金名称
基本情况| 企业文化
“筑就人文空间”是凯德 置地的企业理念，凯德置 地不仅为客户提供优质的 产品和服务，也为员工创 造最佳的发展平台，同时 热心社会公益事业，为创 造一个和谐人性的社会空 间而不断努力。
基本情况| 财务情况
1994-2001年，凯德置地一直处于亏损，至2002年实现盈利。 2005年出现下滑，后回复较快增长。