煤矿机电设备管理的思路

浅析煤矿机电设备管理的思路

摘要：在目前社会科技飞速发展的今天，机电设备在现代煤矿生产安全中所占的位置越来越重要，机电设备不仅涉及的范围广，而且技术性还很强。同时，因为煤矿的生产条件和环节很复杂，所以给机电设备的管理工作提出了全新的挑战，设备管理人员需要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法，来不断提高设备管理的水平。本文作者从健全煤矿机电设备管理的规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。

关键词：煤矿机电设备管理措施

煤矿的机电设备管理是以煤矿的生产、经营和施工为基础，通过实施系列的管理方法，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最低的成本来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关有效的措施，保障机电设备始终处于最好的运行状态，并不断改善、提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，从而促进企业生产的持续发展。

煤矿机电在煤矿生产中占据较大的比重,随着近年来先进技术

不断引进,机械化水平不断的提高，监测监控技术的应用，加之煤矿的改扩建和技术改造，对机电专业的管理、对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。企业要生存要发展,抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作

用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业的发展。

一、必须健全煤矿机电设备管理的规章制度

首先煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，这些制度主要包括防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。在此同时，还要建立健全的机电设备管理人员的工作责任制、机电设备使用与操作规程、机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。其次，要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，责任到个人。还有，设备的管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。另外，对于需要交接班的生产设备，其操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。第三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。需要进一步规范对大型机电设备从安装、到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、需加强机电设备前期规范化管理工作

1、要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。

2、要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。

3、要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。

4、要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。

5、实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

三、必须要注重机电设备的现场管理

机电设备的现场管理工作要做好的话，需要做到以下主要两点：

1、要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配

合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。

2、要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

四、要全面实时的落实机电设备的更新改造

对于机电设备来说，及时更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的因素之一。那么，为了能够确保机电设备切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础，做到修理、改造和更新等工序相互结合。要结合设备的大修与中修的过程，在设备的中修和大修中及时的运用新技术来改造更新老设备，从而不断的提高机电设备的性能。比如可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了方便进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层做出科学的决策。

五、必须要提升机电设备管理队伍的综合素质

在机电设备的管理工作中要充分发挥专业人才的重要作用。如果要想管好、用好与维护好机电设备，就必须要建立起一支全面掌握先进技术的人才队伍，只有这样才能最大限度的发挥出先进设备所具有的优势和性能。另外，对于机电设备的高技术人才还需要高度尊重与保护，对于有突出贡献的技术人员，还应当予以物质奖励

和精神奖励。对于机电设备的管理人员和操作、维护人员要经常做定期或者不定期的专业技能培训，从而让机电设备的管理与维护人员更加熟悉机电设备的操作规程与设备性能和原理，从而能够更为轻松自如地进行机电设备的管理和机电设备故障的处理。

六、结语

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。所以，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。目前地方煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保煤矿机电设备系统安全、可靠、高效。

参考文献：

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