主管日报表
会计主管的岗位职责15篇
会计主管的岗位职责15篇会计主管的岗位职责11、负责公司的财务会计工作，财务单据审核、会计记账、税务申报等;2、定期核对账目、结账、编制会计报表;3、做好财务、会计、资料、票据、凭证的档案管理与保存;4、整理原始单据，审核票据的'真实性、合理性，编制会计凭证;5、根据要求编制公司会计报表附注;6、完成上级交给的其它事务性工作。
会计主管的岗位职责21、复审出纳递交的原始凭证数据是否正确；内容是否完整；报销手续是否齐全。
2、编制记帐凭证、记好总帐、明细帐，定期按时编制报表，正确及时完成国、地税的`申报工作。
3、检查现金日记帐和银行日记帐的记录与银行对帐单是否正确。
4、按时提取、并监督其他岗位各项费用的计提、分摊。
5、每月按时与供货商进行帐务上的核对确认，监督。
6、对各岗位的工作要全面管理，履行岗位责任制，碰到问题要能及时、妥善解决，起到下带上传的作用。
7、严格按照国家财政、财务制度，做好会计核算，财务管理工作。
8、熟练操作服装软件，运用好财务软件并能熟练处理软件中的一般异常，提高会计电算化的业务能力。
会计主管的'岗位职责31、跟踪督促各岗位人员的工作流程和进度，抽查代账客户记账凭证质量;2、认真贯彻国家有关财政法规;3、能够独立完整搭建财务架构体系，完善健全财务各项制度;4、建立健全财务管理与核算的各项规章制度，按期修订和完善;5、负责团队建设与管理，检查考核财务人员的'工作质量，负责协调财务与各部门之间的关系，主动解决工作中出现的问题，带领财务人员高效准确的做好财务工作;会计主管的岗位职责41、负责对各类凭证、会计资料档案的日常管理工作;2、负责日常收入、支出、报销单据的`审核、整理与统计;3、熟悉各种工厂会计报表的处理，负责全盘帐操作，及与各部的帐目来往处理协调;4、协助仓库做好商品进销存工作，不定时对仓库抽盘，以保证库存准确。
5、完成日常的收支工作及记帐工作，负责员工考勤工资核算及发放、费用核算、收入利润核算;6、协助外帐人员处理好公司税务问题;7、负责日常员工入职手续与考勤管理等部分相关行政工作;8、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;9、要求工作细致，保密性、责任心强，良好的沟通能力、团队精神;10、要求需能独立完成公司全盘账与报表，有会计上岗证、工厂会计经验者有先考虑。
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
仓库主管日报工作怎么写
仓库主管日报工作怎么写公司的日报，就是我们公司每个部门每天的报表，记录工作重点、事件、重要程度、发生原因。
报完了后领导也是很有耐心的进行查看后，如果不是对自己负责的工作提出意见或建议，就会把事情给搞砸了。
那么报什么呢？报仓库经理日报，主要是做日常库管工作，仓库经理每天要管理仓库里的每一件产品，如果你管理着一堆产品，你的仓库经理不会去做这些事。
所以，你要去学习仓库经理应该做什么事，怎么做才是对业务负责！这样才能将工作做好，更好对仓库经理负责！仓库总经理日报其实就是针对仓库内部事务进行汇报总结！如果你说这份日报你会写吗？是不是觉得很简单？1.每日的日常管理工作a.整理入库：检查入库凭证，填写入库单，检查产品，了解产品去向，按客户要求填写出入库单据等等。
b.盘点：负责盘点工作人员的交接工作。
c.作业要求：对出入库产品的数量、单价、型号及单价核对无误后报主管审批；清点所有产品数量、单价、型号、单价；检查是否存在产品缺货现象并记录在案；检查出入库及出库情况，对存在缺货或少货现象的员工进行批评教育；每月月底前对库存产品进行盘点；盘点结果为缺入库、缺零件或其他原因导致发生缺货或少品数量较多事件；按库存情况统计出产品数量及单价并做好统计工作；对库存出货商品进行登记；汇总出每天出货清单及明细账并提交经理审批；对入库产品进行验收检验；核对库存状况及库存品与单证相符情况（核对生产日期、生产批号、产品名称、型号、规格、数量、单价等）登记及打印明细账等；及时上报仓库经营情况并统计各仓库物资情况及物品种类及库存变动情况等。
2.每日的存货盘点工作存货盘点，主要针对成品存货进行。
首先盘点出各品名及数量，然后计算出成品存货。
库存中发现有变质或质量不合格的品及时通知部门领导，要求其及时处理及汇报。
每月都必须完成存货的盘点计划；做好盘点计划的落实与执行力度，若有遗漏要及时进行补盘；严格执行库存登记制度，库存明细账做好盘存明细记录；定期将库存进行盘点，并做好盘点登记、结果核对记录；将盘点结果进行汇总，向总经理汇报；严格按照仓库管理规定，每周进行库存复核；完成仓库每周盘点工作总结报告。
设备管理日报表(模版)
设备热停工时间C 本日总停机时间D 设备热停时间累计
停机原因 备件质量造成停机 操作不当造成停机 点检不当造成停机 检修质量造成停机 其他原因造成停机 合 计 备 件 类 型 新 制 备 件 修 复 备 件 序号 1 2
本日 主要 问题 汇总
备 件 制 作 情 况 开工数 完工数
备 备 注
件
情 序号
况
汇
总
备
备件制作质量检查情况 备件制作质量问题
整改情况
车间（工段）主管：
审核人：
制表：
有限公司有限公司
备管理情况日报表
炉数
本日实际生产时间(分钟）：
设 备 运 行 情 况 设备故障（事故）及整改情况 设备名称 故障原因
总停机时间 影响主作业线 停机时间处Leabharlann 情况备注：件情
况
汇
总
备件名称
备件更换情况记 录 数量 金额
分钟区域设备热停工时间c设备热停时间累计本日总停机时间d停机原因本日备注备件质量造成停机操作不当造成停机点检不当造成停机检修质量造成停机其他原因造成停机合计停机原因分析新制备件修复备件备注备注备件情备件制作情况开工数备件类型备件制作质量检查情况备件制作质量问题炉数设备名称影响主作业线停机时间处理情况金额
浙江宝基金属压延有限公司有限公司
炼钢厂设备管理情况日报表
本日产量（吨）
区 域
本月累计产量（吨）
本日生产钢种
停 机 时 间 汇 总（单 位：分钟）
设备 序号 1 2 3 4 5 停 机 原 因 分 析 6 备 注 7 8 备注： 本日 累计
日周修时间
主作业线设备事故（二小 时以上）停产时间 A
生产性热停时间B
备
注
制表：
生产日期:
生产主管的岗位职责
生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责11、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。
会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。
对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付2、跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。
3、根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。
4、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。
督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；6、完善内部相关规章制度、作业文件；7、关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；8、下属绩效考核。
生产主管的岗位职责21、根据计划和资源，合理分配生产任务。
（机台、物料）2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的监控，及时处理品质异常。
4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。
生产主管的岗位职责3一、职务1．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；3．负责参与审核新产品图纸；4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6．负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；三、职权1．对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2．有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3．对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；4．对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；5．对生产中的技术问题的决策权。
生产管理日报表(算公式)
b c d ef
应到人数 实到人数 出勤率
出勤工 加班人 加班时 加班工
时
数数
时
支援人 数
支援时数
支援工 时
g
h
i
j kl m
n
o
p
总出勤工时
q
异常时数
r
异常工时
s
生产力 生产效率
t
u
异常状况简述:
制造部主管:
审核:
制表:
附﹕各 栏位计 算公式
f(WIP)= c(投入 累计)e(产出 累计) i(出勤 率)=h( 实到人 数)/g( 应到人 数)*100 % j(出勤 工 时)=h( 实到人 数)*480 (分钟)
段别: 工单号码 成品料号
生产管理日报表
作业时间段 机种
投入 产出
批量
标准工 A
B
C
D
E
时
07:50~09:5 10:00~12:0
0
0
13:20~15:20
15:30~17:3 0
18:30~aΒιβλιοθήκη 投入产出投入
产出
投入
产出
投入
产出
投入
产出
投入
合
计
产出
日期:
投入 数量
投入 累计
产出 数量
产出 累计
WIP
u(生产 效 率)=d( 产出数 量)*a( 标准工 时)/[q( 总出勤 工时)s(异常 工 时)]*10 0%
1/1
FROM
NO.
m(加班 工 时)=h( 实到人 数)*l( 加班时 数)
p(支援 工 时)=n( 支援人 数)*o( 支援时 数)
q(总出 勤工 时)=j( 出勤工 时)+m( 加班工 时)+p( 支援工 时)
一日报表周报表月报表模板
一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
2．本日、本周、本月销售明细表
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表
发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前，将月报表发送给总经理及项目组负责人。
非业务部门员工工作报告（6月）
报告人：日期：年月日
湖南省中欣建筑工程
宜华湘江名城项目部7月份月报表。
11工作日报评分标准 3
FB-YW-011-A/0四川省富邦钒钛制动鼓有限公司工作日报、周工作计划报表主管评分标准四川省富邦钒钛制动鼓有限公司发布第一章总则第一条评分的目的1、工作日报、周工作计划报表评分的目的，在通过直属主管者，引导和督促人员有时间规划的观念，能养成每日下班前或晚上的时间规划明日重要紧急的工作计划，并进行时间管理。
2、对填表人员每日工作日报、周工作计划的规划和完成情况，进行绩效考核管理，其评分成绩与绩效工资成正比。
第二条适用范围本标准适用于全公司各阶层主管人员及稽核人员的评分执行作业。
第三条权责单位1、企管中心行政部为本标准规定的制定、修改、增订，统筹运作的执行单位。
2、公司总经理办公室3、总经理为本标准的核准单位。
第二章评分管理第一条主管评分标准说明1、工作日报表的“今日工作情况栏”，应填写今日计划/工作事项，不少于6项，每项必须达到工作细分的可执行内容。
（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、完成情况栏，评分主管应充分逐项检查员工执行情况；已完成者，填写“是”，未完成者，填写“否”。
完成情况栏，员工“是”、“否”填写错误，或当日应完成工作而未完成的，每填写错误或未完成一项均扣0.3分。
B、如工作为持续性的工作计划，则必须证明当日进度比率达标，如进度明显落后，应填为“否”；如须再追加工作天数，则重新评估计划天数，由主管核定，另叙明延误原因，查明责任归属，提报奖惩提报处。
因工作延误原因，依规定予以奖惩处分的，与报表评分无关联。
C、未完成原因、改善事项及相关责任人等栏，应视情况填写；主管不评分。
D、临时工作事项栏：（a）在今日工作完成，全为“是”的情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，加给0.3分。
（b）在今日工作有部分未完成情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，每项加给0.2分。
（c）临时工作事项栏，总加分最高加分为1分。
2、明日重要工作计划的”工作规划次序栏”，应填写明日重要计划工作，不少于6项；评分主管需逐项充分检查确认计划内容，是否确为其职务工作重要紧急的事项？是否进行工作细分？（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、如该员工今日的“明日重要工作计划”和明日“今日工作计划”完成情况，相吻合、相符的。
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责11、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。
2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。
3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的.各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。
4、车间5S管理。
5、安全生产管理。
生产主管岗位职责21、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施生产主管岗位职责31、根据月计划、xxx、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的`落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
生产主管岗位职责41：督促各科召开好好早会2：督促各科做好员工出勤记录3：督促各科做好生产前的准备工作。
督促各科有无准时开线4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排6：负责不良品退补的工作，沟通，协调7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。
日报表管理制度
日报表管理制度一、前言随着企业的不断发展，管理日常工作的重要性日益凸显。
而日报表作为管理工作的一种常见形式，在企业中被广泛运用。
良好的日报表管理制度可以帮助企业管理者更好地了解公司的运营情况，及时发现问题并做出相应的调整。
因此，建立一套科学合理的日报表管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、日报表的概念与作用1.概念：日报表是指员工在工作日结束后所填写的一种记录表格，用来汇总当天工作内容、完成情况以及遇到的问题。
日报表一般包括工作日期、工作内容、完成情况、遇到的问题、明日工作计划等内容。
2.作用：日报表的作用主要体现在以下几个方面：（1）记录工作内容：帮助员工记录每天的工作内容，方便事后查阅；（2）分析工作效率：通过日报表可以统计员工每天的工作完成情况，分析工作效率；（3）发现问题：员工在填写日报表时可以记录遇到的问题，帮助管理者及时发现并解决问题；（4）制定工作计划：日报表中可以规划明天的工作计划，帮助员工合理安排工作。
三、日报表管理制度的要素1.日报表填写的要求：（1）填写时间：员工每天工作结束后填写；（2）填写内容：包括工作日期、工作内容、完成情况、遇到的问题、明日工作计划等；（3）填写真实：填写内容必须真实可信，不能虚假填报；（4）填写规范：填写要规范，不得有错别字或乱码。
2.日报表审核的要求：（1）审核人员：由部门主管或直接上级审核；（2）审核内容：审核人员需仔细核实填写内容是否真实、完整且符合规定；（3）审核时限：审核人员需在规定的时间内完成审核，一般应在员工填写后的第二天上午审核完毕。
3.日报表反馈的要求：（1）反馈方式：审核人员对填写内容进行审核后，将日报表反馈给员工；（2）反馈内容：包括对填写内容的肯定和建议，帮助员工总结工作经验，提高工作效率；（3）反馈及时性：反馈应及时，一般在当天工作结束后或第二天上午进行。
4.日报表存档的要求：（1）存档方式：日报表应妥善存档，保存在企业指定的存档地点；（2）存档时限：日报表应按规定时限进行存档，保存时间一般为一年以上；（3）存档查阅：员工或管理者有权查阅日报表存档资料，但需提前申请并经审核批准。