招聘过程心得体会

招聘过程心得体会

针对不同的层级不同的岗位需要设计不同的招聘流程笔试、面试招聘过程心得体会有些以下是小编为您整理的相关资料欢迎阅读！

前面从整个招聘工作流程跟大家分享了我自己在实际操作过程当中的一些做法和感受下面就对招聘工作做一个整体评价吧招聘工

作做为人力资源系统的一部分其作用在于选人如何选对正确合适的

人队企业的影响是十分大的招聘工作切不可脱离企业实际在工作中

我们首先要保证的是做正确的事情否则做得越努力负面影响越大南

辕北辙

先说说招聘系统的第一个问题吧人力需求的产生招聘需求来源于人力资源规划而人力资源规划源于企业的发展战略人力资源规划

是整个人力资源管理工作的刚要没有规划就是一盘散沙什么时候该

做什么没有指导纲领岂不乱套就招聘来说今年准备招多少人找什么

样的人都应在年初中做一精确计划不然年中的招聘工作就没有任何

依据今天这个部门说工作多不够人手明天那个部门说人手不够试问

人力资源部经理可以明确的告诉他够与不够依据在这个职位该不该

招谁说了算按照流程写一张人力需求表逐级审批最后老板一个签字

决定是否招聘其实到底要不要招应该是由企业经营运转状况决定的

不是某某主管批准决定的这样做的结果最后就成了老板一人独裁专

制这么大一集团老板一个人看得住这样造成的人力成本的浪费是非

常巨大的

我们公司有一个营销管理部的经理其实相当于业务后勤主管吧有几次有业务助理离职她就按照惯例申请补充然后递交上级领导以及人力资源部经理审批最后到老板批准执行第一次呢老板就批准执行招聘了很快我们就招到了一个业务助理没想到来了几天底下那边子公司就因为环保检测停止生产了当时我们就按照入职流程往上报批谁知道最后去到老板那里不批这下麻烦老板不批人已经上班了工资给啊最后这事就一直放着第二次她底下有业务助理又离职她还是照惯例申请招人这次也是逐级审批最后老板那里老板不批准招人了指示内部调整从这个案例我们可以看到企业管理的一些问题但是我们单就招聘来说招聘需求的产生并不是这样审批出来的而是规划出来的人力资源规划是招聘工作的指导纲要根据纲要可以判定是否需要招人而不是各个部门领导都签字通过就是需要招聘

第二个比较重要的就是人才筛选工作了面试技术种类繁多各有倚重人才招聘中用人单位用的最多的就是面谈法了即面试官与应聘者之间通过谈话判别应聘者是否胜任岗位要求在面谈法中运用行为面试法即STAR面谈法此法的关键是让应聘者用自己亲身经历的事情说明自己具备某种特质在此抓住事件的背景要达到的目标个人采取的行为以及最后的结果通过应聘者详细的叙述我们即可判断事情的性如果编造的故事通过此种方式追问自会漏洞百出无法说服面试官将STAR法与结构化面试结合使用效果更佳其他一些面试测评方法比如公文筐、情景模拟、演讲等都可以在平时的招聘工作中进行模拟演练从中可以观察应聘者在模拟的工作环境中的表现从而人我们能看

到的应聘者而不是伪装的语言能力高动手能力低的假把式将各种测评方法结合使用可以更全面的了解应聘者提高我们选人的效果第三个是人员如何融入公司的过程这个是招聘工作的最后一步但也是比较重要的新人到一个公司首先肯定会水土不服人力资源部应与部门主管协作分工做好新人的融入工作

最后要说的是整个招聘体系的执行问题招聘工作不是人力资源部单个部门的工作需要各个部门主管的通力协作招聘才能顺利进展除了要有明确详细的招聘管理制度规定招聘负责人也要做好期间的沟通协调工作各种突发事件的处理人力资源部要扮演好自己的角色避免过于看重自己的权利更不可被用人部门牵着鼻子走我们是公司用人部门的合作伙伴相互依存任何一方利益的损害都会导致不平衡的产生不平衡则会在组织内部产生矛盾影响组织正常运转刚过完春节大家又开始恢复了往日的繁忙那么对于HR的我们来说招聘又会不是我们的重中之重呢

相信年前年后很多企业都存在员工流失的状况然后年后开工却是很多人在找工作的时候如果我们能好好把握住这些机遇还是可以挽回岗位无人顶替的局面的下面是我们自己公司的招聘策略

1、根据公司的情况相似岗位的人离职后确实招不到人的直接内部人顶上（当然加工资是必然的）；

2、招聘当然离不开网上招聘所以提前签好招聘网站的招聘合同是必不可少的；

3、校园招聘那就不得不说了很多企业为了减少人工成本会选择到各大高校进行人才的筛选据我刚毕业的情形来说很多应届毕业生

都会在年后找工作这是一个很好的机会；

4、熟人推荐有工厂的公司需要大量招聘普工除了出去摆展位就莫过于熟人间的推荐是最直接的方法了；

5、内部晋升是不是很多公司存在这样的情况某位员工各方面的素质都具备了就是没有合适的岗位这时的岗位空缺是不是可以补上

去了呢

6、招聘广告的设计有时候招聘的效果也往往会取决于招聘广告的设计一份优秀的招聘广告可以吸引到众多的优秀人才那么不妨在

招聘海报上花点功夫；

7、招聘岗位名称的准确定位有些公司很精明把岗位名称写的更上一层级那么让应聘者看到也会心生窃喜（如：销售员改为销售顾问）；

8、在招聘过程中切忌撒谎实事求是才可以留住员工；

9、招聘地点的选择所谓因材施教那么招聘也是如此需要什么样的人才去什么样的地方招聘选择猎头公司也不是不可能的事情；

10、招聘时间的选择大家一贯认为招聘就要在周一至周五其实

招聘专员适当加班一下也不是不可的有时候周末的招聘效果会更佳

的哦

以上是个人在招聘中总结出来的如果能帮到大家那是甚好如果

有什么写的不对的希望各位老师指正