《员工招聘、转正、调动、离职管理制度》

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员工招聘入职转正调动离职管理制度

招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。

二、合用范围合用企业全体工作人员。

三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。

四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。

离职与调动管理制度

离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。

本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。

2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。

调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。

2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。

调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。

3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。

调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。

2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。

2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。

3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。

4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。

5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。

2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。

2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。

3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。

2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。

2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。

2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。

3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。

员工招聘入职转正调动、离职管理制度

员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。

二、合用范围合用公司全体工作人员。

三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。

四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。

1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。

员工入离职管理制度

员工入离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

安管员入职、转正、调动、离职管理规定

XXX保安服务公司标准安管员入职、转正、调动、离职管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为完善公司行政人力管控中心管理制度，规范安管员入职、转正、调动、离职管理，制定本规定。

2 范围本办法适用于公司全国安管类员工（薪级G和H），外地未集成项目安管按照集团总部项目要求，暂执行属地相关规定。

公司管理类员工（薪级A、B、C、D）执行总部规定。

3定义3.1入职：指应聘者通过面试和体检被公司录用办理相关手续。

3.2转正：指安管员按照约定的试用期工作期满，对安管员实施的考核流程及相关手续。

3.3调动：指因工作需要对员工作岗位和地点实施变动的情形。

3.4离职：指安管员与公司解除劳动关系不在公司工作的行为。

4职责与权限5管理内容与要求5.1安管员入职管理5.1.1根据公司《招聘管理规定》完成面试，并确定拟录用人员后，按照以下流程办理录用审批手续：5.1.1.2 EHR新员工信息的准确按时录入是管控中心检查日常绩效的重点内容。

5.1.1.3要求员工入职一个月内签订劳动合同，此项为安管部检查日常绩效的重点内容。

5.1.1.4行政人力中心会每天在EHR系统中核准新入司人员信息。

5.1.1.5行政人力中心会在次月公布上月的入职人员信息报表。

5.2安管员转正管理5.2.1安管员试用期为1或者3个月。

重新入职的安管员，仍然需要约定试用期。

5.2.2安管员试用期满前3个工作日，由安管队发给《安管员转正申请表》，按以下流程进行转正考核、审批：5.3.1安管部内部项目与项目间的调动流程说明：5.3.1.1 此流程要求有调动时及时处理，避免口头调动无纸质申请，后续工作脱节。

5.3.1.2 EHR 维护员每月提交人员信息报表时，内部调动数据不体现。

5.3.1.3 劳资员需要检查调配单信息是否准确和完善并把每个月调配单归档备查。

5.3.2安管部与安管部之间的调动5.3.2.2 EHR专员需将《调配单》同时通知到涉及调动的原单位和新单位相关人员。

2023年《员工招聘管理制度》

2023年《员工招聘管理制度》2023年《员工招聘管理制度》1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。

四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。

员工入职离职管理制度5篇

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

招聘离职管理制度

招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。

第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。

第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。

第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。

第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。

第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。

第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。

第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。

第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。

第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。

第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。

第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。

第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。

第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。

第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。

第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。

第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。

第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。

第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。

节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。

希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。

员工入离职及岗位异动管理制度

员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。

二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。

三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。

2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。

3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。

四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。

②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。

2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。

3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。

五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。

六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。

七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。

八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。

2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。

3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。

员工招聘入职转正调动离职管理制度

员工招聘入职转正调动离职管理制度一、引言员工是企业的重要资源，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了保证员工的稳定性和企业的正常运转，建立一套完善的员工管理制度是非常必要的。

其中，员工的招聘、入职、转正、调动和离职管理是员工管理制度的重要环节。

本文将针对员工招聘、入职、转正、调动和离职等方面，制定一套全面的员工管理制度，以确保企业员工管理工作的顺利进行。

二、员工招聘管理制度1.招聘流程（1）岗位需求确认：企业部门首先需要确认岗位需求，明确该岗位所需的职业背景、专业技能、人员数量等信息。

（2）编制招聘计划：根据岗位需求，编制招聘计划和招聘广告，并发布到相关渠道。

（3）简历筛选：对收到的应聘简历进行筛选、初选，并根据所需条件，预定候选人名单。

（4）面试环节：对初选后的候选人进行面试，并根据岗位需要，进行各项测试和测评。

（5）录用决策：根据面试结果和背景调查的结果，企业部门决定是否录用该候选人。

2.招聘用人要求（1）招聘宣传采用的信息及时、真实、准确；（2）按照公平、公正、公开的原则，选拔人才；（3）根据企业的实际需求，招聘高素质、合适的人才；（4）招聘过程中严格遵守相关法律和规定，不得任意歧视应聘者。

三、员工入职管理制度1.入职程序（1）新员工拟定用工合同（聘书）；（2）员工提供身份证明以及应聘时间的证明；（3）新员工办理人事档案，办理社保、公积金等手续。

2.入职注意事项（1）签订劳动合同后进行劳动手续；（2）交纳劳动保险和医疗保险；（3）新员工进行入职检查。

四、员工转正管理制度1.转正标准（1）考核标准明确，指标要体现实践价值；（2）表现良好，能够胜任工作，并且私人行为良好；（3）在试用期到期前完成公司的相关工作。

2.转正程序（1）在试用期期满前3-7天，上司对试用期员工进行确认、检查；（2）针对试用期员工进行访谈，评估员工表现，是否符合转正标准；（3）公司高层部门审核评估结果，然后决定员工是否应该转正。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

6、员工离职前须填写《工作交接清单》，做好工作移交、帐务核对清理、文件资料移交、办公设备移交等，经各部门主管签字确认无误后，方可办理工资结算，并在两日内离开公司。

员工调岗调动离职管理制度「篇二」一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

员工招聘离职管理制度

员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。

二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。

2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。

3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。

4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。

5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。

三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。

2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。

3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。

4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。

5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。

3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。

4. 本制度解释权归公司所有。

5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。

以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。

公司员工招聘及离职管理制度

公司员工招聘及离职管理制度一、总则为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。

公司各部门必须依照实行。

二、员工的招聘（一）招聘原则1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。

2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。

3、人人平等，公平竞争，择优录取。

（二）招聘程序1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。

2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。

3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。

应聘者需填写《应聘登记表》。

4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。

5、部门复试不合格者，不被录用。

6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。

7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。

8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。

9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。

新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。

10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。

员工入离职管理制度

员工入离职管理制度
包含以下内容：
1. 招聘与入职流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、职位描述、招聘渠道、面试安排等；入职流程包括签订劳动合同、开展新员工培训、办理入职手续等。

2. 员工档案管理：建立员工档案，包括个人基本信息、合同信息、薪资福利信息、培训考核记录等，确保员工信息的完整性和保密性。

3. 离职流程：规定员工离职的流程和程序，包括提前通知、交接工作、清退公司资产等。

4. 福利待遇：规定离职员工享受的相应福利待遇，如结算工资、缴纳社保、提供离职证明等。

5. 员工交接与知识转移：离职员工需要及时交接工作，并进行知识与经验的传承，确保工作的平稳进行。

6. 退出手续：对离职员工进行必要的退出手续，如注销办公设备的使用权限、收回公司资产等。

7. 禁止竞业限制：明确离职员工在离职后的竞业限制期，以保护公司的商业秘密和竞争优势。

8. 人事报表与统计分析：建立相应的人事报表和统计分析机制，及时掌握员工入离职情况，为公司的人力资源管理决策提供数据支持。

以上是一个大致的员工入离职管理制度的内容，具体制度的细节可以根据公司的实际情况进行适当调整和补充。

员工招聘入职转正调动离职管理制度

员工招聘入职转正调动离职管理制度为了规范员工招聘入职转正调动离职管理工作，提高员工队伍素质，确保人力资源的合理配置和有效运用，特制定以下管理制度：一、员工招聘1.招聘岗位的确定：根据企业发展需要，由各部门提出岗位需求，并报人力资源部备案。

2.招聘渠道的选择：人力资源部根据具体岗位需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。

3.招聘程序：人力资源部在招聘开始前，制定详细的招聘流程和招聘方案，并组织实施。

4.招聘材料的归档：人力资源部会对招聘过程中的相关材料进行归档，包括简历、面试结果等。

二、员工入职2.员工档案建立：人力资源部将新员工的个人信息、入职登记表、劳动合同等材料整理归档，并建立员工档案。

3.培训计划：根据新员工的岗位要求，制定相应的培训计划，并安排培训师进行培训。

4.入职体检：新员工在入职后，需进行全面的入职体检，确保健康状况适合所从事的工作。

三、员工转正1.转正条件：新员工入职满6个月后，经综合考核表现优秀，部门经理提出转正申请，并报人力资源部审批。

2.转正评估：人力资源部根据员工的岗位职责和工作表现，进行综合评估，并征求直接上级的评价意见。

3.转正通知：经人力资源部审批后，发放正式的转正通知，并调整员工薪资待遇。

四、员工调动1.内部调动：员工调动需根据实际工作需要和个人发展意愿，经上级部门同意和人力资源部审批后，进行调动。

2.考核调动：根据员工的绩效考核结果，人力资源部可以对绩效不佳的员工进行调动，并提供相应的培训和辅导。

3.薪资调整：员工调动后，薪资待遇将根据新岗位的要求和相关政策进行调整。

五、员工离职1.离职申请：员工如需离职，需提前一个月书面提交离职申请，并与上级主管进行面谈。

2.离职手续：离职员工需办理相应的离职手续，包括结清工资、收回公司财产等。

3.离职面谈：离职员工离职前，人力资源部会进行离职面谈，了解员工离职的原因和对公司的意见建议。

4.离职档案归档：离职员工的档案将归档保存，供日后需要查阅。

人事异动管理规定

在我看到四只眼睛的头和一个休息的主人的那一刻，王皓忍不住感叹：这个世界的情节惯性真的很大吗？很明显，他打破了皇家僵尸的尸体，并将他的尸体排出体外。结果，除了被误解的局外人之外，尸体和前河大师仍然死了。有三位受乌兹别克斯坦祝福的护送大师。有很多道路可供选择，但他们已经跑回家。 “发生了什么事？娘娘腔的事情并不是说僵尸已经冲出了棺材？僵尸？你的主人怎么样？”看到剑站起来的王智，听到这个消息，赶紧提问，即使他逃到了他家门口。娘娘腔知道事情已经发生了变化，而莫尔条纹中的僵尸则冲了出来。可能是什么情况，只想逃跑的娘娘腔不能说一两个。在王皓的眼中，这场未被承认的战斗让四心四射的心陷入了大海。但他下意识地仍然无法相信它。在白天见面的弟弟和老师只有这样一个幼苗。 “施波，师父，师父，老人去了不朽！僵尸被我和主人完全伤害了。”虽然对千鹤没有多少爱，但暧昧的王皓却是四眼。长长的面对一副随意的看上去让人感到难过。急于看到老朋友的寡妇的四只眼睛和一个休息的主人，在夜晚没有区分错误。随着四头公路和休的主人去了千鹤遗骸的帐篷，王皓抽搐了一下，并简要介绍了此事。当然，他对千鹤与道路主管之间的默契和交易直接被他所隐藏。四只眼睛和一次休息不是知道前任的千鹤。王皓相信，在他能够与两人解决皇家僵尸之前，他不会透露两人的怀疑和敌意。面对那些不熟悉前任的四头和长期大师，王伟认为有必要暂时借用以前的身份。无论它们看起来如何，它们都不是节能灯。他们必须知道他们的老师是西北商品。王皓不能保证他们两人会与刚刚主动寻求死亡的前河道场一样。好话。
等工作； 3.3. 人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理； 3.4. 人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支
付。
4. 招聘管理程序 4.1. 员工招聘途径：内部人员推荐、社会招聘会、校园招聘会、中

招聘和入离职管理制度

招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。

3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。

4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。

第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。

例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。

二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。

2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职员工的离职报告，方可进行离职补员。