医院定岗定编方案(妇产科).ppt

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医院定岗定编

医技人员
包括影像、检验、病理等科室的医技人员，根据工作量和设备配置进行合理编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药品管理规定，合理配置药剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一定数量的护士长，负责护理团队的管理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员，负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需求和发展目标，对医院的岗位和人员进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实际情况，包括业务规模、技术水平、人员素质等因素，以实现岗位设置合理、人员配置优化、工作效率提高等目标。
01
02
03
护士长
负责护理团队的日常管理和协调，确保护理工作的质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病情监测和健康教育，包括基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活护理和日常照护。
管理岗位

医院定岗定编2018PPT79页【79页】

三、目前，只限于二级以上综合医院开展“重症医学科”诊疗科目诊疗服务。具有符合本通知第二条规定的二级以上综合医院可以申请增加“ 重症医学科”诊疗科目。
……
20
医院业务部门设置的依据
卫生部关于印发《新生儿病室建设与管理指南（试行）》的通知（卫办医政发〔2009〕123号）中关于科室设置要求：
新生儿病室建设与管理指南（试行）第二条新生儿病室是设置在医疗机构内，收治胎龄32周以上或出生体重1500克以上，病情相对稳定不需重症监护治疗新生儿的房间，可以设一间或多间。第三条二级以上综合医院应当在儿科病房内设置新生儿病室。第八条新生儿病室应当设置在相对独立的区域，接近新生儿重症监护病房。第九条新生儿病室床位数应当满足患儿医疗救治的需要，无陪护病室每床净使用面积不少于3平方米，床间距不小于1米。有陪护病室应当一患一房，净使用面积不低于12平方米。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面：一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系；二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及职责，建立清晰的权力体系；三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管理部门的主要职能做了明确规定。
未来医院的组织结构
23

医院定岗定编精选PPT

医院定岗定编的指导原则
定岗定编的实施流程
批准部门明确医院等级、功能及服务区域
核准医院及科室开放床位数
确定床人比, 制定岗位职数，各类人员结构比例等
床位数
床位使用率门诊量等
依据相关法规政策和工作量、工作能力、管理水平进行人员配置
医院定编的主要方法
名称
原理
适用部门
麻县第急醉级三诊（医医条科一师院固定）医效人：定疗综编数6的机率合床与急法构医日手诊的院。术医类、台师别中按每业比不：医例少照医或医应于院劳生医不在、低岗动年院中于医西定工统师2医∶的额作计结1。7合计效均5%医算率值，院医、定。计师民员考算梯族队医人虑，结医数工精构院合、。作确理专如效度。科医医率上院生可存、康数变在复性一=医年院很定；工强误作，差量只。÷能平按均行
综合医院承担医药科研和教学任务，可在总编任务上增加5－7％。
医院各类别人员定编参考范围
适用计算病床与工作卫生
其中
范围基数工作人人员技术医师护理药剂检验放射每天(上床午)12：(00床至第) 二员天早之上比8：00共总20数小时，人需要员有数1人在中岗医值班师，全年人工员作总耗时人20员×1×人365员=7300人小员时
门诊护士、供应室护士等
4（3维名．二修护至）技士少术定且医有看；编实技1名管际科法技从室师事：，临至该床少根算技工设师据定作有应的药机员当在剂具器人编科备护、数数机理检械量。人验和员科、电数、子开不放学少射动知于科识的卫、以技手班及人术一次员室定总、和的数病医员的理疗科5工0知、%识看血。，库管熟（悉定可血与额液检（透验析科床机合位和设水）数处、）理理设疗计备科的、性消部手住能毒结分麻院供构应医科医、室技人生工、作员等人病原、案员理室、和。

《定岗定编操作》PPT课件

决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行业营销
精选PPT
分管副总
审核权审核权审核权
审核权决定权
决定权
其它部门
参议权参议权
参议权
市场部
建议权建议权建议权
建议权建议权决定权建议权决定权决定权
－推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销存款业务贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司的长期战略、盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要工作流程，包括主要流程、辅助流程及子
流程
3、依据上述流程设计组织
架构，
4、明确企业的管控模式，界定总部和下级部门之间的
权力划分
5、界定各部门关键职责分工及其相互关
系
8、依据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程设计
资产保全
市场营销风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。

本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。

二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。

在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。

2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。

3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。

4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。

三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。

（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。

（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。

（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。

2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。

（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。

（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。

四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。

2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。

3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。

4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。

五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。

医院定岗定编设计方案

医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。

为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。

定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。

定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。

为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。

一、定岗定编的目的深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。

二、定岗定编的原则1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。

按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。

三、医院的机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。

四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。

医院定岗定编方案(妇产科).ppt

每天上午11：30至下午2：00、下午2：00至第二天早上8：00共 20.5小时，需要有1人在岗值班（同时有总住院医师配班），总耗时20.5 ×1×365=7483小时
每名医生按《劳动合同法》规定应出勤2000小时，减去平均每人休假40小时（一周），每名医生实际应出勤1960小时。
则普通病房应配管床医生：（4259 + 7483）÷ 1960=6名
妇产科定编方案
科室规模与人员配置情况
妇产科现服务单元分为妇科病房、产科病房、产房、妇产科门诊。其中妇科病房实际开放床位数50张，产科病房实际开放床位数68张，产房产床6张。
科室目前人员配置为科主任1名、副主任1名、门诊医生4名、总住院医师2名、病房医生16名（产科10名、妇科6 名），医生合计24名。
2.普通妇产科门诊编制1名医生。 3.门诊人流室编制2名医生。则，妇产科门诊合计编制医生5名。四.妇产科正副主任各1名，合计2名。综上所述，妇产科共需要配置医生26名：妇科病房9名、产科病房10名、妇产科门诊5名、正副主任2名
7
护士定编计算方法
一.妇科病房护士 1.每天正常工作时间排主班1名，药配班1名。（工作时间为上午8： 00至11：30；下午2：00至5：30共7小时）。全年总耗时7× 2 ×365=5110小时。 2.责任护理班配置标准为每10名病人配置1名护士，按50张病床配备，每名护士上班8小时，则全年总耗时8×(50÷10)×365=14600 小时。 3.中班、夜班配置标准为每30名病人配置1名护士，中班夜班共耗时16小时，全年总耗时16×（50÷30）×365=9734小时。
综上所述，产科病房需要配置护士：（5110+14600+9734）÷1960=15+1护士长=16

医院定岗定编方案(妇产科)

提高妇产科服务质量
通过定岗定编方案的实施，可以进一步明确妇产科各岗位的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率，从而提高妇产科服务质量。
促进医院人力资源管理
定岗定编方案是医院人力资源管理的重要组成部分，可以为医院提供科学、合理的人力资源配置方案，促进医院人力资源管理的规范化和科学化。
汇报范围
医护人员结构不合理
工作流程不规范
妇产科诊疗流程、护理流程等缺乏标准化管理，影响工作效率和患者满意度。
医护人员年龄、职称、学历等结构分布不均衡，缺乏合理的人才梯队。
妇产科发展需求
拓展业务范围
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化，妇产科需要拓展业务范围，如开展生殖医学、遗
传咨询等高端服务。
护士队伍中，注册护士与实际开放床位比应不低于0.6:1，护师以上职称占比不低于30%。
助产士队伍应保持稳定，数量充足，满足产房工作需要。
配备标准
妇产科医生应具备相应执业资格，并经过专业培训，具备丰富的临床经验和处理突发事件的能力。
助产士应具备助产士执业资格，熟练掌握助产技能和新生儿护理技能，能够协助医生完成分娩过程。
进而推算出所需人员编制。
政策法规要求
遵守国家和地方医疗卫生法规和政策，确保定岗定编方案符合相关法规和政策要求。
关注医疗卫生体制改革动态，及时调整和优化定岗定编方案，以适应改革发展的需要。
重视医疗卫生行业标准和规范，确保妇产科定岗定编方案符合行业标准和规范要求。
04 岗位设置与职责划分
岗位设置
工作负荷情况
调查医护人员工作负荷情况，包括门诊量、手术量、夜班频率等，以评估人力资源配置的合理性。
03 定岗定编原则与依据

年度医院定岗定编

协助各部门进行岗位编制的培训和指导，提高岗位编制管理水平
负责岗位编制数据的统计和分析，为医院决策提供依据
工作职责：明确岗位职责，确定岗位编制
岗位需求：根据医院业务发展需要，确定岗位需求
工作流程：梳理工作流程，确定岗位编制
人员配置：根据工作难度和人员能力，确定岗位编制
医疗事故：医务人员操作失误或医疗设备故障导致的医疗事故医患关系：患者与医务人员之间的矛盾和纠纷医疗资源不足：医院床位、设备、人员等资源不足导致的医疗质量下降医疗费用：患者医疗费用过高，导致患者经济负担加重，影响医院声誉和形象
Part Six
总结：本次定岗定编工作取得了哪些成果，如优化了人力资源配置，提高了工作效率等。反思：本次定岗定编工作中存在的问题和不足，如岗位设置不合理，人员配置不均衡等。改进措施：针对存在的问题和不足，提出改进措施，如优化岗位设置，调整人员配置等。展望：对未来定岗定编工作的展望，如进一步完善定岗定编制度，提高人力资源管理水平等。
护士工作量：根据护士工作量确定岗位编制
辅助人员工作量：根据辅助人员工作量确定岗位编制
设备设施：根据设备设施情况确定岗位编制
负责医院各部门的岗位设置和编制管理
根据医院业务发展需要，制定岗位编制计划
审核各部门的岗位编制申请，确保编制的合理性和准确性
定期对岗位编制情况进行评估和调整，确保编制的科学性和有效性
加强医院信息化建设，提高工作效率
加强人才培养，提高医疗水平
加强医院管理，提高服务质量
加强与国内外医疗机构的合作，提高医院知名度和影响力
汇报人：
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06

妇产科专科医院组织编制原则(试行)

妇产科专科医院组织编制原则（试行）
【法规类别】卫生机构与人员
【失效依据】卫生部决定废止的部门规章目录
【发布部门】卫生部(已撤销)
【发布日期】1986.06.30
【实施日期】1986.06.30
【时效性】失效
【效力级别】XE0303
妇产科专科医院组织编制原则（试行）
（１９８６年６月３０日卫生部）
为加强妇产科专科医院建设和科学管理，贯彻预防为主的方针，合理配备人员，实现医疗与保健的密切结合，提高医疗、护理和保健工作质量，以适应当前开展围产保健、优生优育、计划生育工作、保障妇婴健康的需要，根据卫生部（７８）卫医字第１６８９号发布的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，结合专科医院的特点，提出《妇产科专科医院组织编制原则》。

一、基本任务
妇产科专科医院的基本任务是：以医疗为中心，密切结合妇婴保健工作，搞好扩大预防，并承担一定的保健、科研和培训任务，对下级医疗保健单位进行业务指导。

二、机构设置
医院实行院长负责制。

按照精简机构提高效能的原则设置机构。

一般应设产科、妇科、计划生育科、保健科，有条件的医院设新生儿等科。

医疗辅助科室和行政后勤部门，应根据医院的规模和实际需要设置。

三百张床位的妇产医院机构设置可参照表１。

表１：
三、床位的分配比例
根据当地人口情况，医疗保健任务大小，技术力量，仪器设备等情况，由卫生行政部门确定。

一般产科床位不可少于总床位的５０％。

１．产科床位与婴儿床之比为１∶１
２．产科床位与分娩床之比为１５－２０∶１
（隔离分娩床不在内）
３．分。

医院定岗定编方案

医院定岗定编方案一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料）1.国家级规范指导文件：（1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》（2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》（5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》（6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。

（7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。

2.医院提供的工作量及人员数据信息主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。

上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。

二．编制方法与标准工作时间1.各类人员编制方法表1：人员定编类型和方法2.标准工作时间1)普通医护人员工作时间核定工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。

一. 卫技人员编制实施标准确定表2：卫技人员编制标准三、医院编制测算各类人员比例基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1（2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1（3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1（4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1（5）临床药师≥5 名。

定岗定编制定方法及流程ppt课件

整个企业经营活动就是一条价值链，其中基本的活动为公司的客户产生价值，辅助的活动则为基本活动提供支持。而这些活动共同构成企业的流程
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
技术开发
毛
采购
进货物流生产作业发货物流市场营销/销售售售后后服服务务
利
基本活动
20
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决策、评估、控制、交流甚至交易等等
参考。
其段次内，有由意于义企。业一所旦处某的些环因境素及产其生各新种的条变件化变，化它越必来须越跟快着，进在行某再一调时整间。段上做出的定岗定编只可能在本时间
现希在望许找多到企一业种的办困法惑来是控各制部这门些都部喊门人的少人，数结。果事人实员上越，来这越种多只，靠但人企力业资的源效部率门却进没行有单真方正面提控高制。，因而此其，他企部业门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。
在最具潜力的市场强化我们的存在，脱离无利可图的市场。
在所选市场中，我们将如何取胜?
客户满意的优质产品和服务通过与本公司保持特殊关系
的经纪人进行产品和服务销售；其他形式的销售；保险业的卓越性，其将处于我们业务的中心位置；积极/主动地利用再保险、以调节市场保险行业需求和我们的风险欲望。
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。

定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。

因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。

二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。

2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。

3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。

三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。

标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。

非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。

2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。

其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。

3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。

同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。

4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。

5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。

四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。

2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。

3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。

医院人员定岗定编方案

员工关怀计划
设立员工关怀计划，包括定期体检、节日关怀、生日礼物等，提高员工归属感和满意度。
激励机制设计思路
短期激励
设立年度绩效奖金、优秀员工奖等短期激励措施，鼓励员工为医院发展做出贡献。
长期激励
推行员工持股计划、股权激励等长期激励措施，吸引和留住核心人才。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工综合素质和职业技能水平。
通过岗位优化和职责明确，提高员工工作满意度和归属感。
持续改进和跟踪反馈机制
定期评估与反馈
定期对定岗定编工作进行评估，收集员工反馈意见，针对问题进行持续改进。
数据跟踪分析
通过收集相关业务数据，对定岗定编效果进行量化分析，为决策提供依据。
经验总结与分享
总结定岗定编工作中的经验教训，通过内部培训、分享会等形式进行传播，促进管理水平提升。
和考核的依据。
岗位职责明确与界定
岗位职责明确
对每个岗位的职责进行明确和细化，确保员工清楚自己的工作内容和职责范围。
岗位职责界定
对相邻岗位的职责进行界定，明确职责边界，避免出现职责交叉或真空的情况。
关键职责突出
在岗位职责中突出关键职责，确保员工能够重点关注和完成重要工作。
关键岗位识别与评估
关键岗位识别
THANKS
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医院人员定岗定编方案
汇报人：
日期:
CATALOGUE
目录
• 定岗定编背景与目的 • 岗位设置与职责明确 • 人员编制核定与调整 • 招聘选拔与培训发展 • 薪酬福利与激励机制 • 实施方案及预期效果
01
CATALOGUE
定岗定编背景与目的
医院发展现状分析

医院人员定岗定编方案

××××办事处社区卫生服务中心在编人员定岗定编方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况及工作职能×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。

单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。

内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。

二、定编定岗的指导思想和基本原则（一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。

通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。

（二）基本原则通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。

坚持科学合理、精简效能的原则。

坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。

三、人员定岗定编基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和医德医风；3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。

四、定岗定编情况1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。

2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。

《医院定岗定编》课件

医院定岗定编的目的
医院定岗定编的目的是优化人员配置，提高医院工作效率和服务质量，实现人员合理分工和协作。
医院定岗定编的优点
提高效率
明确岗位职责，减少重复工作，提高工资源利用率。
加强管理
便于对人员进行绩效评估和考核，提升管理能力。
医院定岗定编的实施流程
《医院定岗定编》PPT课件
通过本课件，我们将介绍医院定岗定编的概念、目的、优点，以及实施流程。还将通过案例分析，帮助大家更好地理解和应用这一概念。
背景介绍
传统医院管理模式存在工作人员定岗不明、编制分配不当的问题，需要引入医院定岗定编的理念。
医院定岗定编的概念
医院定岗定编是一种人员管理制度，旨在明确每个工作人员的具体岗位和编制，为医院提供组织架构的规范。
上海交通大学医学院附属第一人民医院
医院定岗定编使得工作分工更加明确，加强了团队协作和沟通。
广州医科大学附属第二医院
医院定岗定编帮助该医院提高了患者护理质量和安全水平。
总结
医院定岗定编是优化医院管理的重要手段，它能提高工作效率、优化资源配置、加强管理能力，进而提升医院的服务质量和医疗水平。
1
1. 需求调研
了解医院当前的人员情况和管理需求。
2. 制定岗位职责
2
根据需求，明确每个岗位的具体职责和
要求。
3
3. 确定编制分配
根据岗位职责，确定每个岗位的编制数
4. 实施和监督
4
量。
分配编制，进行培训，并进行定期的监督和评估。
案例分析
北京大学医院
通过医院定岗定编，北京大学医院优化了人员配置，提高了患者就诊效率。

市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案

**市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。

一、岗位设置与人员配置的基本原则：我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［2000］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。

(一)因事设岗和事人结合的原则。

以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。

医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。

(二)精简高效的原则。

各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。

(三)总量控制和结构合理原则。

在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。

结构合理、群体优化的原则。

按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。

(四)重点导向、竞争激励的原则。

设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。

设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。

（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。

二、设岗的主要依据：１、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[2003]31号）。