医院定岗定编草案.
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。
医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。
为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。
医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。
具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：一、科学设置岗位和编制数量。
医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。
同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。
二、规范医务人员的职责和工作内容。
通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。
其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。
三、加强医务人员的培训与管理。
医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。
需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。
同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。
这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。
四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。
医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案目录一、前言 (2)二、组织架构与岗位设置 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 岗位设置原则 (4)2.3 岗位分类 (5)三、人员编制与岗位配置 (6)3.1 人员编制计算方法 (7)3.2 各岗位人员配置标准 (8)3.3 岗位流动与调整 (9)四、岗位职责与任职要求 (10)4.1 岗位职责描述 (10)4.2 任职基本要求 (11)4.3 岗位技能要求 (13)五、定岗定编实施步骤 (13)5.1 制定实施方案 (14)5.2 岗位评估与分析 (15)5.3 编制调整与优化 (16)5.4 实施效果评估与反馈 (17)六、风险管理与应对措施 (18)6.1 可能遇到的风险 (20)6.2 风险应对策略 (21)一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为人民群众健康的守护者，面临着日益严峻的人才挑战。
为了提高医院的整体运营效率和服务质量，我们制定了本《医院定岗定编方案》。
本方案旨在明确医院各部门、岗位的职责和要求，合理配置人力资源，提高工作效率，为医院的可持续发展提供有力保障。
在制定本方案的过程中，我们充分考虑了国家卫生健康委员会的相关政策要求，结合医院的实际情况，对医院各部门、岗位进行了全面梳理和分析。
我们还参考了国内外先进的医疗机构管理经验，力求使本方案具有较高的实用性和可操作性。
二、组织架构与岗位设置本医院定岗定编方案的实施，旨在优化医院内部组织架构，确保岗位设置合理、职责明确，以提高医疗服务质量和效率。
我们将根据医院的实际情况和发展战略，进行科学的岗位设置和人员配置。
组织架构：我们将依据医院的整体规模、科室特点、业务需求等因素，构建清晰、高效的组织架构。
组织架构将分为院级领导、职能部门、临床科室、医技科室、护理部门等五大块，确保各部门职责明确，协同合作。
岗位设置：在组织架构的基础上，我们将根据医院业务需求和科室特点，科学设置岗位。
临床科室将包括各科室主任、医生、护士等岗位；医技科室将包括检验、放射、超声等技术人员岗位；职能部门将包括行政、财务、人力资源、后勤等岗位。
医院人员定岗定编方案模板(2篇)
医院人员定岗定编方案模板定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(____人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
____组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
____组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
____组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工(____人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料）1.国家级规范指导文件：（1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》（2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》（5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》（6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。
（7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。
2.医院提供的工作量及人员数据信息主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。
上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。
二．编制方法与标准工作时间1.各类人员编制方法表1：人员定编类型和方法2.标准工作时间1)普通医护人员工作时间核定工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。
一. 卫技人员编制实施标准确定表2：卫技人员编制标准三、医院编制测算各类人员比例基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1（2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1（3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1（4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1（5）临床药师≥5 名。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。
定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。
因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。
二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。
2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。
3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。
三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。
标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。
非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。
2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。
其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。
3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。
同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。
4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。
5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。
四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。
2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。
医院人员定岗定编方案
设立员工关怀计划，包括定期体检、节日关怀、生日礼物等，提 高员工归属感和满意度。
激励机制设计思路
短期激励
设立年度绩效奖金、优秀员工奖等短期激励措施，鼓励员工为医院 发展做出贡献。
长期激励
推行员工持股计划、股权激励等长期激励措施，吸引和留住核心人 才。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工综合素质和职业技能水 平。
通过岗位优化和职责明确，提高员工工作满 意度和归属感。
持续改进和跟踪反馈机制
定期评估与反馈
定期对定岗定编工作进 行评估，收集员工反馈 意见，针对问题进行持 续改进。
数据跟踪分析
通过收集相关业务数据 ，对定岗定编效果进行 量化分析，为决策提供 依据。
经验总结与分享
总结定岗定编工作中的 经验教训，通过内部培 训、分享会等形式进行 传播，促进管理水平提 升。
和考核的依据。
岗位职责明确与界定
岗位职责明确
对每个岗位的职责进行明确和细化，确保员工清 楚自己的工作内容和职责范围。
岗位职责界定
对相邻岗位的职责进行界定，明确职责边界，避 免出现职责交叉或真空的情况。
关键职责突出
在岗位职责中突出关键职责，确保员工能够重点 关注和完成重要工作。
关键岗位识别与评估
关键岗位识别
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医院人员定岗定编方案
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目 录
• 定岗定编背景与目的 • 岗位设置与职责明确 • 人员编制核定与调整 • 招聘选拔与培训发展 • 薪酬福利与激励机制 • 实施方案及预期效果
01
CATALOGUE
定岗定编背景与目的
医院发展现状分析
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
医院定岗定编草案
葛洲坝中心医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝泛博父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。
深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。
1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、 员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实 际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进 行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价， 能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识， 定岗定编的目的就可以说基本实现。
三根据我院专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以中葛医人[2022]6 号文为依据。
依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)≥ 及三甲复审相关标准， 目前，我院按床人比 1：1.6 的比例确定人员总 数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院 总编制人员划分为四类。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
医院检验科定岗定编方案
5
3、免疫室技师
技师定编计算方法
工作内容 免疫检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
3
365
4380
下午15：00-18：00 3
2
365
2190 6570
说明：每天上午安排3人，下午安排2人负责免疫室工作，核定免疫检验技师 编制：6570/1960≈3.35人。
4
2、生化检验技师
技师定编计算方法
工作内容 生化检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
3
365
4380
下午15：00-18：00 3
2
365
2190 6570
说明：每天上午安排3人，下午安排2人负责生化检验工作，核定生化检验技 师编制：6570/1960≈3.35人。
7
5、采血窗口技师
技师定编计算方法
工作内容
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
抽血、打印条形码
下午15：00-18：00
合计
5475
说明：每天上午安排3人，下午安排1人负责抽血、打印条形码工作，核定采 血窗口技师编制：5475/1960≈2.79人。
3
1、临床检验技师
技师定编计算方法
工作内容 临床检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
人民医院定岗定编方案
人民医院定岗定编方案(2010-11-25 12:58:28)标签：杂谈***人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。
一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。
二．定岗定编的原则1．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。
医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
最新某军队医院定岗定编方案
军队医院人员定岗定编实施方案(征求意见稿)二〇一二年五月六日为进一步深化医院发展内涵，规范人力资源管理，激发调动医务人员工作积极性，提高工作效率和管理效能，医院决定实施人员定岗定编管理，对人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等进行整体优化，推进医院规模、结构、质量、特色、效益协调发展。
为此，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以国家和军队人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，实现节约人力成本、提高工作效率、确保医疗质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和数量，逐级报医院机关审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向临床一线倾斜，要保证各类人员合理的层次结构和比例关系，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作的客观要求。
三、总体框架（一）医院人力资源概况医院目前核定展开床位XX张，截至2012年5月全院共有工作人员XX人，其中医类XX人、药类XX人、护类XX人、剂类XX人、工程等XX人、管理和后勤保障人员XX人，床工比为1:XX。
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葛洲坝中心医院定岗定编设计方案
目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。
一、定岗定编的目的
深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。
二、定岗定编的原则
1、工作需要原则
定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院
工作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则
医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
三、医院的机构设置框架
根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以中葛医人[2015]6号文为依据。
四、我院编制基数的来源、人员总数的确定
依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。
具体编制比例见下表
医院各类人员编制比例与应编数表（一）
本部各类卫生技术人员定编表表（二）
五、各类型人员具体编制数确定。
5．1机关、后勤各科室人员编制确定。
根据中葛医人[2015]6号中国葛洲坝集团中心医院关于印发《中心医院组织机构设置的通知≥文件精神，结合中心医院机关科室岗位说明书，确定机关、后勤各科室人员编制如下：
机关后勤各科室人员编制表（三）
四级班组属后勤人员，共计48 人。
5.2临床各类型人员定编、职称职数确定。
5.2.1病房工作以医生承担的病床数为基数，并适当考虑承担带教工作任务等综合工作量，以此核定各科室的医生编制。
各级医师、护理人员聘任，必须首先取得该职级资格，临床医疗人员，护理人员，各职级编制数的人数比例均为：1：2：4：8。
在不超过该职级编制数额情况下择优聘用。
被聘任为副主任医师或主管护师后，方可被聘任科室行政职务。
特殊情况下，主治医师或护师可以被聘为科室主任或护士长，但总数不得超过科室数量的5%。
例如：某科室医师总数15人，按条件设置住院医师，主治医师，
副主任医师，主任医师数额分别为：8，4，2，1人。
而科室有2人取得主任医师，3人取得副主任医师，根据此项规定，能聘任为主任医师的只能是1人，另一取得主任医师的，只能聘为副主任医师、主治医师或住院医师，其他类型人员同理。
被聘任为副主任医师以上技术资格职务，方能被聘行政职务。
病房住院医生编制=床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗时间（分）/每位医师每日工作时间（分）*浮动比例]，然后根据医师结构比1：2：4：8，求得病房各级医师及各职称人员编制；根据卫生部相关规定及各三甲医院经验，普通病房每名病人每日所需诊疗时间为45分钟，ICU为400分钟，浮动比例为医师总数的15%，根据本院2014-2015年各科室病床使用率情况，得出各科室临床医生需求及各职级医师编制如下表：
各科室临床医生编制及各职级医师表表（四）
5.2.2护理人员定岗定编：
护理人员定岗方式和计算方法同医疗人员。
病房护理人员编制=床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗时间（分）/每位护理人员每日工作时间（分）*浮动比例]，普通病房每名病人每日所需护理时间150分钟，ICU每名病人每日需护理时间为1050分钟，浮动比例为人员总数的20%。
根据本院2014-2015年各科室病床使用率情况，得出各科室护理人员需求及各职级护理人员编制如下表：
各科室护理人员编制及各职级表表（五）
另外：肾内科血透室，根据要求，1名技师。
助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。
产房护士与产床比为：2：1
按此规定，妇产科可增加2名助产士及4名产房护士。
血透室另设0.4名护士。
5.2.3医技科室人员编制。
放射人员编制：放射人员与病床比为：1∶50～1∶60
CT室人员编制：CT室人员编制为：8人，其中，医生4人，其他4人（含护理）
MRI人员编制：MRI室人员编制为：8人，其中，医生4-5人，其他3-4人（含护理）
导管室人员编制：导管室人员与病床比为：1：200，其中，医生占40%。
超声医学科编制：按每人需8分钟计算，三峡院区另派增1人。
心电图室人员编制：心电图室人员与病床比为1：120
检验人员编制：检验人员与病床比为：1∶30～1∶40
病理人员编制：病理人员与病床之比为1∶100～1∶130
麻醉人员编制：麻醉人员与手术台比为：1∶1～1.5∶1。
手术室护理人员与手术台之比为2∶1～3∶1。
药剂人员编制：药剂人员占卫技人员总数8%。
营养科人员编制：营养人员与病床比为：1：200
消毒供应室人员编制：消毒供应室人员与病床之比为2∶100～2.5∶100
核医学科：核医学科人员与病床比为：
医技科室人员编制表表（六）
5.2.4门诊科室人员编制。
急诊医学科医生与病床比为：1∶200～1∶150
急诊医学科护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100。
由于同时设中心院区和三峡院区急诊医学科，人员暂时双倍计算。
门诊输液室人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100
口腔科人员编制：口腔科人员与病床比为：1：150
皮肤科人员编制：皮肤科人员与病床比为：1：250
门诊部工作人员编制：门诊部人员与病床比为：1：150（含陪检中心）
门诊科室人员编制表表（七）
5.2.5直属机构人员编制。
根据各直属机构人员与床位比，计算出各直属机构应有编制数，因夷陵院区含有害生物控制中心、卫生防疫站及健康门诊，所需人员另外计算。
机关门诊因其特殊原因，暂无病床设置，根据其营业收入情况，人员编制暂定为15人。
直属机构人员编制表表（八）
5.2.6外营医疗点
外营医疗点由于其情况特殊性，暂不定编制，其人员根据需要，由医院派遣。
六、本方案的实施办法。
各科室根据上述方案按各科承担的工作量及近年来床位使用的实际情况，提出自己的编制意见。
报院人力资源部，人力资源部统一汇总并报院领导研究审定后下文。
人力资源部。