4.医院定岗定编汇总方案
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。
医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。
为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。
医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。
具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：一、科学设置岗位和编制数量。
医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。
同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。
二、规范医务人员的职责和工作内容。
通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。
其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。
三、加强医务人员的培训与管理。
医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。
需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。
同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。
这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。
四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。
医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。
医院定岗定编工作计划
医院定岗定编工作计划
根据医院的岗位要求和工作安排，制定以下工作计划。
一、岗位分工
1. 严格按照医院的岗位职责进行工作分工，明确每个岗位的职责和任务。
2. 确保每个岗位的工作都有明确的责任人，落实责任到人。
二、工作内容
1. 根据岗位职责，做好每项工作的准备和准备工作。
2. 加强与相关部门和岗位之间的沟通协调，确保各项工作有序进行。
3. 严格按照工作要求和标准，完成每项工作内容，确保工作质量。
三、工作目标
1. 确保医院各项工作任务按时、按需完成，保证医院的正常运转和服务质量。
2. 加强对工作目标的落实，提高工作效率和工作质量。
四、工作措施
1. 根据工作计划，制定具体的工作措施和工作计划，确保每项工作都有明确的步骤和方法。
2. 做好各项工作的前期准备工作，确保工作的顺利进行和顺利完成。
五、工作风险
1. 定期对工作中可能出现的风险进行排查和整改，确保工作的安全性和可靠性。
2. 做好工作过程中的安全防护和安全措施，预防意外事件的发生。
六、工作效果
1. 定期对工作效果进行评估和总结，及时发现问题和改进措施。
2. 提高工作效果和工作质量，确保医院各项工作任务的圆满完成。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院动态定岗定编实施方案
医院动态定岗定编实施方案定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。
医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。
二．定岗定编的具体实施步骤医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：1．确定医院的发展战略和规划医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。
2．编制医院岗位说明书和人员编制表医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。
3．评估现有人员医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。
4．制定定岗定编方案医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。
5．实施定岗定编医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。
三．定岗定编的意义和作用医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。
同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。
为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。
在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。
这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。
在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。
因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。
此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。
4.医院定岗定编汇总方案
医院定岗定编汇总方案（第一稿）2014年，国家、省级相关卫生主管部门对医疗卫生事业单位人事岗位管理做出诸多新的规范要求。
国务院令第652号《事业单位人事管理条例》中要求事业单位工作人员实行分级分类管理，应建立岗位管理制度，明确岗位类别和等级，按国家有关规定设置岗位。
定岗定编是医疗机构人事管理的一项基础性工作，关系到医疗机构的整体战略规划、岗位设置与员工数量、能力的匹配，影响医疗工作负荷与工作效率。
定岗，即明确医院所需要的岗位；定编，即明确医院需要多少人员。
定岗定编是指根据医院整体战略规划及服务功能需求确认工作岗位，继而结合工作性质、工作量、工作效率等因素编制适合岗位的人数，其目的是实现医院医疗、保健、预防、教学、科研等功能，最大限度地满足医疗服务需求，保证医院在适宜人工成本上的正常持续运行。
鉴于此，医院实施规范化的人力资源管理，在梳理组织机构、明确各部门职责分工的基础上，开展定岗定编工作，并逐步深化绩效分配体系改革设计、全面绩效考核与二级分配等工作，持续提升医院的人力资源综合素质和服务能力。
现针对医院定岗定编工作进行标准说明。
鉴于此，医院系统实施规范化的人力资源管理，在梳理组织机构、明确各部门职责分工的基础上，开展定岗定编工作，持续提升医院的人力资源综合素质和服务能力。
现针对医院定岗定编工作进行标准说明。
一. 指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分结合医院实际情况，既要适宜工作负荷，又要考虑员工身心承受能力；既要提高工作效率节约人力成本，又要确保医疗和服务质量；既要考虑实际工作量情况，又要满足未来规划的人才需求。
动态管理定岗定编，科学配置人力资源。
二. 基本原则1.尊重实际定岗定编首先应尊重实际。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与社会文化背景、管理体制、员工的职业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院定编须尊重现有岗位和人员的实际，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理评估与分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院定岗定编设计方案
医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。
一、定岗定编的目的深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。
二、定岗定编的原则1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
三、医院的机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。
四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
卫生系统定编定岗实施方案
卫生系统定编定岗实施方案一、背景随着医疗服务需求的不断增加和医疗技术的快速发展，卫生系统的组织结构、职能和岗位需求也在不断变化和发展。
为了适应和满足医疗服务的需求，提高医疗服务的质量和效益，确保人民群众的健康和医疗安全，卫生系统定编定岗成为必要的措施。
二、目的三、原则1.卫生系统定编定岗的原则是科学、公正、公开、透明。
2.卫生系统定编定岗的依据是医疗服务需求和技术发展的需要，同时充分考虑人民群众的需求和利益。
3.卫生系统定编定岗的过程应充分征求医疗专家和相关利益方的意见，确保决策科学、民主和具有可操作性。
4.卫生系统定编定岗的实施应建立健全的考核和监督制度，确保政策执行的公平公正。
四、具体措施1.修订医疗服务规划，根据医疗服务需求和技术发展的需要，合理确定医疗服务项目和科室设置。
2.制定岗位描述和职责，明确各个岗位的职责和要求，确保卫生系统的组织结构和人员配置的科学性和合理性。
3.开展绩效评价和岗位甄别，通过绩效评价和岗位甄别，确定合适的人员安置和升迁机制，调整和优化卫生系统的人员结构。
4.重新规划卫生系统的职业发展路径，提供更多的职业发展机会和培训机会，激励医务人员不断提升自己的专业技术水平和综合素质。
5.加强人才引进和人员流动管理，通过引进人才和人员流动，补充和调整卫生系统的人力资源，提高医疗服务的专业性和实践水平。
6.加强考核和监督，建立健全的考核和监督制度，确保卫生系统定编定岗政策的执行和效果。
五、预期效果1.卫生系统定编定岗将有助于提高医疗服务的质量和效益，满足人民群众的医疗需求。
2.卫生系统定编定岗将优化卫生系统的组织结构，提高医疗服务的效率和质量。
3.卫生系统定编定岗将促进医务人员的职业发展，激励医务人员提升专业技术水平和综合素质。
4.卫生系统定编定岗将引进和培养更多的医疗专业人才，提高医疗服务的专业性和实践水平。
六、实施步骤1.研究制定卫生系统定编定岗实施的组织机构和工作计划。
2.组织医疗专家和相关利益方进行讨论和研究，确定医疗服务需求和技术发展的依据。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。
合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。
2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。
随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。
同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。
面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。
二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。
三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。
同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。
2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。
将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。
3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。
根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。
4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。
通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。
5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。
通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。
这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。
四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。
2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案目录一、前言 (2)二、组织架构与岗位设置 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 岗位设置原则 (4)2.3 岗位分类 (5)三、人员编制与岗位配置 (6)3.1 人员编制计算方法 (7)3.2 各岗位人员配置标准 (8)3.3 岗位流动与调整 (9)四、岗位职责与任职要求 (10)4.1 岗位职责描述 (10)4.2 任职基本要求 (11)4.3 岗位技能要求 (13)五、定岗定编实施步骤 (13)5.1 制定实施方案 (14)5.2 岗位评估与分析 (15)5.3 编制调整与优化 (16)5.4 实施效果评估与反馈 (17)六、风险管理与应对措施 (18)6.1 可能遇到的风险 (20)6.2 风险应对策略 (21)一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为人民群众健康的守护者，面临着日益严峻的人才挑战。
为了提高医院的整体运营效率和服务质量，我们制定了本《医院定岗定编方案》。
本方案旨在明确医院各部门、岗位的职责和要求，合理配置人力资源，提高工作效率，为医院的可持续发展提供有力保障。
在制定本方案的过程中，我们充分考虑了国家卫生健康委员会的相关政策要求，结合医院的实际情况，对医院各部门、岗位进行了全面梳理和分析。
我们还参考了国内外先进的医疗机构管理经验，力求使本方案具有较高的实用性和可操作性。
二、组织架构与岗位设置本医院定岗定编方案的实施，旨在优化医院内部组织架构，确保岗位设置合理、职责明确，以提高医疗服务质量和效率。
我们将根据医院的实际情况和发展战略，进行科学的岗位设置和人员配置。
组织架构：我们将依据医院的整体规模、科室特点、业务需求等因素，构建清晰、高效的组织架构。
组织架构将分为院级领导、职能部门、临床科室、医技科室、护理部门等五大块，确保各部门职责明确，协同合作。
岗位设置：在组织架构的基础上，我们将根据医院业务需求和科室特点，科学设置岗位。
临床科室将包括各科室主任、医生、护士等岗位；医技科室将包括检验、放射、超声等技术人员岗位；职能部门将包括行政、财务、人力资源、后勤等岗位。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料）1.国家级规范指导文件：（1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》（2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》（5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》（6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。
（7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。
2.医院提供的工作量及人员数据信息主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。
上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。
二．编制方法与标准工作时间1.各类人员编制方法表1：人员定编类型和方法2.标准工作时间1)普通医护人员工作时间核定工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。
一. 卫技人员编制实施标准确定表2：卫技人员编制标准三、医院编制测算各类人员比例基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1（2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1（3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1（4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1（5）临床药师≥5 名。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。
定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。
因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。
二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。
2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。
3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。
三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。
标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。
非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。
2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。
其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。
3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。
同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。
4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。
5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。
四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。
2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
医院门诊部定岗定编方法
8.专家、专科医生临时性问题的解决。
5
9.参加双休日、节假日的值班。（因日均工作量已按30天计算，故不重复计算值班时间）
岗位3：办公室干事
耗时186H
1.接待来门诊办公室退费、退卡、审核诊断证明书、病假证明书。日均50人次，每人约7分钟。
175
2.负责专家双休日、节假日加班费的统计、审核、领取和发放。
2
12.检查各诊疗单元抢救药品、抢救设备、推车、轮椅的完好率。
2
13.负责门诊护士、导医的培训，包括讲课、准备课件、联系老师等。（每月1次）
5
14.组织服务明星评选活动。（每月1次）
4
15.与各检查科室主任沟通，协调病人反映的各种临时性问题。
2
年度性工作
平均月耗时4H
1.调整科室，进行诊疗单位的整合。（按2天计算）
15
2.开设专病门诊，协调科主任安排医生坐诊，制定号表，通知挂号室、分诊台、护士站、信息科，调整诊室，增设专病门诊。（按3天计算）
22
3.与信息管理中心、各临床科主任沟通如何提高预约诊疗的挂号率。（按半天讨论、1天实施计算）
10
岗位2：现场管理人员
耗时189H
1.到各诊室检查医生到岗，如迟到、早退情况，及时协调各科医生到岗，保证病人按时就诊。（每日4次，每次约1小时）
4
3.每日统计各科人数，并报质控办。
4
4.接听患者的咨询电话。（日均1人，每日5分钟）
2.5
5.参加双休日、节假日值班。（因日均工作量已按30天计算，故不重复计算值班时间）
120
2.全程陪同就诊。（日均1人，每人30分钟）
15
3.协调、全程护送急、重病人。（日均1人，每日均1次，每次30分钟）
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医院定岗定编汇总方案
（第一稿）
2014年，国家、省级相关卫生主管部门对医疗卫生事业单位人事岗位管理做出诸多新的规范要求。
国务院令第652号《事业单位人事管理条例》中要求事业单位工作人员实行分级分类管理，应建立岗位管理制度，明确岗位类别和等级，按国家有关规定设置岗位。
定岗定编是医疗机构人事管理的一项基础性工作，关系到医疗机构的整体战略规划、岗位设置与员工数量、能力的匹配，影响医疗工作负荷与工作效率。
定岗，即明确医院所需要的岗位；定编，即明确医院需要多少人员。
定岗定编是指根据医院整体战略规划及服务功能需求确认工作岗位，继而结合工作性质、工作量、工作效率等因素编制适合岗位的人数，其目的是实现医院医疗、保健、预防、教学、科研等功能，最大限度地满足医疗服务需求，保证医院在适宜人工成本上的正常持续运行。
鉴于此，医院实施规范化的人力资源管理，在梳理组织机构、明确各部门职责分工的基础上，开展定岗定编工作，并逐步深化绩效分配体系改革设计、全面绩效考核与二级分配等工作，持续提升医院的人力资源综合素质和服务能力。
现针对医院定岗定编工作进行标准说明。
鉴于此，医院系统实施规范化的人力资源管理，在梳理组织机构、明确各部门职责分工的基础上，开展定岗定编工作，持续提升医院的人力资源综合素质和服务能力。
现针对医院定岗定编工作进行标准说明。
一. 指导思想
医院定岗定编工作坚持以人为本，充分结合医院实际情况，既要适宜工作负荷，又要考虑员工身心承受能力；既要提高工作效率节约人力成本，又要确保医疗和服务质量；既要考虑实际工作量情况，又要满足未来规划的人才需求。
动态管理定岗定编，科学配置人力资源。
二. 基本原则
1.尊重实际
定岗定编首先应尊重实际。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与社会文化背景、管理体制、员工的职业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院定编须尊重现有岗位和人员的实际，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理评估与分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
2.工作需要
定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位编制数。
3.精简高效
即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
4.结构合理
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。
5.定性与定量相结合
医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。
6.动态调整
医院内部人员编制应该根据医院发展、学科建设、工作数量、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
三. 主要依据
1.按照国家有关医疗机构人员编制情况及相关文件，同时重点按照医院科室设置和工作量情况，确定人员配置
2.景惠国内同等规模医院定岗定编经验
3.医院提供的工作量及人员数据信息
主要包括2018年3月-2019年2月医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、手术量等），门诊工作量、医技工作量、员工花名册与各科室访谈掌握的实际情况。
上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使我院的定岗定编方案切实可行。
四. 编制方法与标准工作时间
1.各类人员编制方法
常用的人员定编方法主要有比例法、效率法、排班法和业务分工法四种。
比例定编法是以医院实际编制床位数为基础，通过一个标准比例来计算出相关人员编制数的方法。
主要用于宏观编制预算，如员工总人员定编、各大类型人员定编、卫生技术人员结构定编等。
“标准比例”主要来源于国家、地方卫生行政部门出台的法规、政策、标准等。
效率定编法是一种由工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于业务科室的医疗、护理、医技人员的编制。
各类工作量数据（实际占用总床日数、门诊量、手术量、医技检查人次等）可从医院统计报表中得到。
而单位工作时间（责任管床数、平均单台次手术时间、单病人检查时间等）是参照国家卫生统计报表数据以及景惠多家医院通过观察法统计得出的社会平均工作时间的经验值得出。
排班定编法主要是用于工作量不足，但该岗位因社会责任、安全管理等需要必须在规定的时间段内配备人员在岗的，则根据岗位需求的工作时间和员工正常工作时间计算得出的编制人员数量的方法。
业务分工定编法定性成分较大，主要适用于行政管理人员和工勤人员的定编。
这些人员工作内容广泛而不可准确量化，因此需要根据组织机构、职务岗位的工作种类分工和工作负荷来确定人数。
表1：人员定编类型和方法
2.标准工作时间
1)普通医护人员工作时间核定
工作时间标准：全年365天减去法定节假日11天及周六日104天，共减去115天，全年应出勤250天。
每名员工每天应出勤8小时，全年应出勤2000小时，再减去员工平均带薪年休假5天，核对40小时，则全年应出勤1960小时。
2)放射工作人员工作时间核定
工作时间标准：全年365天减去法定节假日11天及周六日104天，共减去115天，全年应出勤250天。
每名员工每天应出勤8小时，全年应出勤2000小时，再减去员工平均带薪年休假5天，核对40小时，减去平均放射假160小时（20天），医生/技师/护士人均应出勤1800小时。
五. 卫技人员编制实施标准确定
表2：卫技人员编制标准
六. 医院各类人员编制
1.卫生技术人员编制（按科室分类汇总）
表3：临床科室定编情况汇总
1）各科具体定编计算过程见PPT。
表4：医药技科室定编情况汇总
2.职能科室人员编制（按科室分类汇总）：
表5：职能科室岗位设置与人员情况
3.全院整体定编情况汇总-表6：
说明：
1. 表6医生人数为临床科室医生人数，另外放射科医生13人、超声科医生13人、心脑电图室医生6人、病理科医生3人、内镜中心医生5人共40人，全院共计定编医生183+40=223人，考虑下乡、进修等因素，按照定编医生总人数的10%（共22人）作为储备人员。
2. 根据人力资源处提供的2018年全院考勤表考勤数据，为了应对全院护理人员由于病产假导致科室人员无法正常的问题，同时考虑目前人员定岗定编完全按照标准人员配置，另外护士长管理编制按照1人增加，配置全院护士定编总人数的4%（共10人）作为机动护士库，由护理部统一调配。
※补充说明
1. 以上定岗定编人数以独立值班有资质人员为准，若科室短期内无法及时招聘有资质人员到岗，则按照无资质人员1人相当于0.5-0.8个有资质人员折算。
2.全院病区实有病区护士198人（不含新生儿科护士、重症医学科护士、产房护士、门诊护士、手术麻醉科护士、口腔科护士、健康体检中心护士），核算床位584张（不含新生儿科和重症医学科床位），实有床护比=584:198=1:0.34。
定编病区护士184人，定编护士床护比=584:184=1:0.32。
另外建议成立的机动护士库按184人的4%计7人，则病区实际建议在册护士床护比＝584:（186+7）=1:0.33。
3.在卫生技术人员中，“其他”类别现有人员64人中，含病理科、超声科、心脑电图室、内镜中心、碎石室、消毒供应室、营养科、康复科技师及临床科室工勤人员。
4. 由于经开区医院放射人员与本院放射科人员轮转，放射科定编人员中含经开区医院轮转放射人员。
5. 经开区医院手术麻醉室麻醉医师和检验科检验技师人员相对固定，不与本院医生、技师轮转，故科室定编中不含经开区医院人员。