双方责任与工程分工界面

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双方责任及工程分工界面

. . .中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1 质量要求 (10)2.1.1 货物质量要求 (10)2.1.2 项目实施质量要求 (11)2.2 质量管理技术 (11)2.3 项目实施质量管理体系 (12)2.3.1 质量总要求 (12)2.3.2 文件要求 (13)2.3.3 质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：定调研方案、建设方案、实施方案等。

2、总体负责组织制定所有硬件、系统软件、应用软件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案；协调主系统软件提供商、应用软件提供商的安装与调试工作。

3、总体负责协调相关硬件、系统软件、应用软件完成移动营销门户系统的应用配置和软件实施工作。

4、总体负责组织系统联调、测验收、系统推广、技术支撑、保修维护。

5、项目实施2项目质量保证计划我公司早在2001年初就已经顺利通过ISO9001：2000版的认证，公司充分重视对施工质量的控制，并在所有的项目实施过程中建立了完善的配套质量保证制度，针对本项目我们也将制订完备的质量保证计划。

主要包括对施工文档的生成、修改和管理。

做到每一项工作都有合理的流程，流程的每一步都有相应的记录文档和核查手段。

2.1质量要求2.1.1货物质量要求●货物包括须向用户提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。

●所供货物不应有设计、工程、材料和工艺上的缺陷，货物及其集成在设计、工程、材料和工艺方面合理、适用。

●本项目东软所供货物和用户自行采购的设备应该是全新的，含有设计上和材料的全部最新改进，全部零配件必须是其原设备厂家生产的或是经其认可的。

建设项目施工分工界面

5
室内走线架
土建施工单位负责供货及安装
6
铁塔基础、机房（柜）基础、机房及装修
土建施工单位负责
7
室外电源柜和一体化设备机柜安装
动力配套施工单位安装
8
室外站手孔
土建施工单位负责手孔施工，并提供手孔盖板
9
新建地网
由土建施工单位负责
10
搭接地网
由土建施工单位负责
11
空调
供货厂家包安装
12
空调室外机防盗笼
由土建施工单位负责，供货厂家包安装
附件3
建设项目施工分工界面
序号
项目分类
负责单位
说明
1
地面铁塔（含预埋件）、屋面支撑杆等塔桅
铁塔供货厂家负责塔身安装和二次搬运
根据合同报价计列费用
2
铁塔预埋件安装
土建施工单位负责
费用已包含在塔基施工模块中
3
塔脚包封
土建施工单位负责
费用已包含在塔基施工模块中
4
室外走线架
土建施工单位负责供货及安装
费用已包含在土建机房施工模块中
13
馈线窗
土建施工单位负责供货并安装
费用已包含在土建机房施工模块中
14
接地排（与地网扁钢铜线连接）
土建施工单位负责供货并安装
15
防盗门Байду номын сангаас
土建施工单位负责供货并安装
费用已包含在土建机房施工模块中
16
交流配电箱(屏)
动力配套施工单位安装

总承包与专业分包单位的工作界面划分

附件一：承包人与分包单位的工作界面划分桩基及总包合同内工作内容一、桩基工程：基坑开挖过程中对桩身的保护；配合桩基验收工作；负责塔吊桩的施工（可由总包单位委托桩基单位负责施工，费用由总包单位负责支付）。

二、桩基检测负责提供桩基检测工作面，负责凿桩并达到检测要求，提前通知项目部检测时间，桩基检测由施工单位负责并承担相应费用。

三、土建部分除专业分包外施工图纸所示的全部内容，包含基槽和基坑土石方开挖与回填、基础、场地平整、土方运输、钢筋砼结构、砌体结构（含成品烟道）、抹灰与楼地面（含楼地面保温）、屋面工程（含屋面保温）、架空层保温及面层装饰、公共部位精装修的粗装部分、大堂电梯前室及公共走道顶棚完成“结构清理，水泥砂浆找补”，室内电梯门两侧缝隙正式封堵，电梯门下口挡水坎、室内落水管吊洞，水电井楼板及墙面任何孔洞吊洞和封堵（含强弱电桥架穿楼板处防火堵泥多次封堵，达到消防检测及消防验收要求），公共走道消防箱支管多次封堵及洞口剔打、所有分包工程需要的预留预埋、补洞、开洞、堵洞等工作、所有分包工程（室内外门窗、栏杆、进户门、防火门等）的二次及多次土建收口及阳台门、入户门的门框和下口填塞（以上涉及的所有封堵、洞口填塞、开洞、补洞、土建收口均视为已包含在清单综合单价、措施费和总包配合费内，不再单独计取）等全部内容，附属工程（设备基础施工（以分包单位提供的图纸为准）、小区岗亭等）的施工、异地样板房结构及一般装修、临时配电设施土建，车库顶板由总包单位施工至景观完成面下600mm位置（含滤水层、土方回填等），散水、暗沟按施工图纸施工完成。

四、给排水工程1、室内生活给水管道安装，从用户水表的表后阀接至户内取(用)水点（水表及表后阀的安装不包含，但楼层清洁用水水表由总包单位完成，含分包单位安装后的封堵）；水井楼层地漏预留预埋及安装；水井至各户内给水管道穿梁的开孔及修补。

2、室内雨、污水（含空调冷凝水）管道安装，主管接至室外第一个雨污水井。

双方责任及工程分工界面

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

项目分工界面

XXX系统项目分工界面
文件编码：1概述
为保证该项目的顺利进行和成功投产，XX公司、甲方、第三方厂商将按照此工程分工界面友好地进行工程配合、沟通，共同完成工程实施。

XXX系统及相关项目的总体分工界面分为几类：
➢XX公司的分工界面
♦XX公司作为应用软件开发厂商的责任。

➢甲方的分工界面
♦甲方作为需求方的责任。

➢第三方的分工界面
♦甲方自行采购的第三方厂商的责任。

2总体分工界面
X X公司承担工作
1、项目的计划、管理、跟踪与协调
2、项目需求、设计开发和测试，按期提供项目交付物
3、配合进行用户测试、试运行和上线
4、提供用户培训、技术支持
5、准备验收，配合初验、终验
甲方承担工作
1、项目的计划评估、协调
2、项目的需求范围讨论和界定，项目交付物的评审和确认。

3、组织用户测试、试运行和上线并提供运行环境。

4、组织用户培训，推动系统使用
5、组织初验和终验
第三方承担工作
1、按期提供设备、安装调试
2、提供技术支持
3、故障设备的备件更换3 甲方乙方分工界面
4 第三方分工界面。

建筑工程总包及各分包的工作界面

建筑工程总包及各分包的工作界面总承包服务费发包方另行分包工程包括专业分包工程、独立施工工程及政府部门或公用事业单位，这些很大部分都与总承包工程有紧密的关系，总承包方与专业分包单位及独立施工单位紧密合作是非常必要的。

以下专业分包工程须由发包方所选定的“专业分包单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯大堂精装修及防火门供应安装分包工程。

（2）、弱电及保安系统供应及安装工程。

（3）、室外软绿化工程。

（4）、标志及平面设计工程。

（分包工程内容不限于以上工程所列全部，并可能出现合并或者拆分工程内容的情况）以下独立施工工程须由发包方所选定的“独立施工单位”负责并将于总包合同工期内执行。

（1）、电梯供应及安装工程。

（2）、现场示范单位精装修工程。

（3）、室内环境检测工程（4）、室外环境检测工程。

（5）、人工地基检测工程。

（6）、防雷检测工程。

（7）、消防检测工程。

（8）、红线内外整套燃气管道系统工程及接驳。

（9）、红线内室外上水管网（即给水直供部分）工程。

（10）、室外消火栓系统工程。

（11）、变配电房内的变配电设备（包括变压器、高/低压配电柜及低压柜上游的整套电缆）工程。

总承包方对下列政府部门或公用事业单位提供以上所述相同的协调服务：（1）、给水市政管道的接驳。

（2）、排污市政管道的接驳。

（3）、供热管网之接驳。

（4）、供电主电缆的接驳。

（5）、燃气管道的接驳。

（6）、其它市政配套接驳。

总承包对以上专业分包单位及独立施工单位提供现场施工协调、服务细则如下：1、总承包方须免费提供予专业分包单位正确施工之所需合理设施，包括但不限于下列项目：(a)在工地上提供地方及空间给专业分包单位在互不阻碍的情况的情况下架设自己的办公室、辅助设施及贮存仓，总承包方须预计于本工程施工高峰期时会有多个专业分包单位同时进场施工，预留足够的空间供各专业分包单位架设办公室及贮存材料，并确保其所占用场地不能妨碍施工及材料运输。

(b)提供给专业分包单位合理之施工空间及通道。

工程建设各环节职责界面及管理要求

1、督促施工单位及时上报施工组织方案、安全技术交底、设备材料报审表、材料合格证等相关材料，认真进行审核并填写〈施工组织方案审查意见表〉； 2、制定详细、合理的监理规划、监理细则及监理进度计划，报建设部门审核； 3、要求施工单位加强安全文明施工管理。
1、提交施工组织方案、安全技术交底等相关材料，报监理单位审核； 2、提交设备、材料、仪表报审表（附所有由施工单位提交及使用的设备、材料、仪表清单及有效合格证）； 3、针对各工程的特征，对施工人员进行相关的技术和安全生产培训，组织进行示范点的建设和学习； 4、签订施工合同及“安全生产协议”。 5、搭建管理架构，与建设单位、监理单位形成合理对接。
建设环节
工程 ห้องสมุดไป่ตู้ 托
责任人建设部门设计单位监理单位建设部门
设
计
勘
设计单位
察
建设部门设计单位
工
程
开
监理单位
工
前
期
准
备
施工单位
建设部门
工
程
设计单位
启
动
会
监理单位
施工单位建设部门
设计单位设计会审
监理单位
施工单位建设部门
监理单位设备到货
施工单位
建设部门
设计单位
监理单位
施工阶段
1、参加验收； 2、处理可能出现的问题。
工作指引
接订单需求及时反馈
从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项选址情况，制定工作计划从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项选址情况，制定工作计划 1、配合设计单位进行工程现场勘查。 1、进度计划主要包括现场勘察,初步设计出版的具体时间,步骤； 2、组织方案要求有设计单位对本次设计勘察的详细的组织计划、工具、人员及联系方式，并提供详细的工程规模，落实本期工程需建基站数量、机房、铁塔类型、内部电池容量及配置等内容。 3、按照《设计勘察计划表》、《设计勘察方案》要求组织相关人员进行勘察，工具、车辆、仪表等需准备充分。 1、进行设备和材料的订购。 2、与施工单位签订“安全生产协议”。

技术支持和服务内容双方责任义务与分工界面及管理办法

技术支持和服务内容双方责任义务与分工界面及管理办法黑龙江电信公司BSS应用系统维保技术服务规范书甲方：中国电信集团公司黑龙江省电信分公司乙方：亚信科技（成都）有限公司5月提纲1 定义及说明 .................................................................... 错误!未定义书签。

3 双方工作联系................................................................. 错误!未定义书签。

4 服务内容 ........................................................................ 错误!未定义书签。

(一)服务类型及内容 ................................................... 错误!未定义书签。

(二)服务类型及内容选择 ........................................... 错误!未定义书签。

(三)乙方人员及组织结构要求 ................................... 错误!未定义书签。

5 服务质量保障及考核方式.............................................. 错误!未定义书签。

(一)服务的基本要求 ................................................... 错误!未定义书签。

(二)人员管理............................................................... 错误!未定义书签。

(三)考核要求............................................................... 错误!未定义书签。

工程分工界面

XX电信综合语音平台建设方案建议书附件
工程分工界面
XXXX科技股份有限公司
2013年08月
下图为工程分工界面图说明：
1、该图包括通讯分工界面及电源分工界面，其中XXXX声讯系统部分由XXXX科技负责，包括所提供设备软硬件的安装和调测，并负责所提供设备之间通信电缆的布放、网线的敷设；
2、其他部分为局方负责，并且包括坐席挡板隔断的制作和机架地脚架的制作，并负责完成机架的安装，XXXX科技配合完成；
3、局方负责把电源接到设备所用的电源插座及机柜内保险总开关，中继电缆、用户电缆及电源线、地线的长度以现场勘察为准；机柜内（包括SUNTEK-IPS 数字排队机、数据库服务器、应用服务器）各设备配电分路及保险电路由XXXX公司负责，局方进行配合。

总承包工程与地基工程工作界面划分办法

总承包工程与地基工程工作界面划分办法1. 背景总承包工程和地基工程在建筑施工过程中起着重要作用。

为了确保工程顺利进行，需要明确总承包工程和地基工程之间的工作界面划分办法。

2. 工作界面划分原则- 责任划分原则：总承包单位应负责总承包工程的设计、采购、施工和监理等工作，地基工程单位应负责地基处理和地基施工等工作。

责任划分原则：总承包单位应负责总承包工程的设计、采购、施工和监理等工作，地基工程单位应负责地基处理和地基施工等工作。

- 专业划分原则：总承包单位应负责不同专业工程的协调和衔接，地基工程单位应负责地基工程的专业技术要求和施工方法。

专业划分原则：总承包单位应负责不同专业工程的协调和衔接，地基工程单位应负责地基工程的专业技术要求和施工方法。

- 合作划分原则：总承包单位和地基工程单位应密切合作，互相配合，共同完成工程目标。

合作划分原则：总承包单位和地基工程单位应密切合作，互相配合，共同完成工程目标。

3. 工作界面划分内容3.1 总承包工程单位的责任和职责- 总承包工程单位应根据工程设计图纸和技术要求进行总体施工管理和组织。

- 总承包工程单位应负责总体工程的施工方案编制和施工工艺选择。

- 总承包工程单位应负责总体工程的进度控制和质量管理。

- 总承包工程单位应负责总体工程的协调和沟通。

- 总承包工程单位应负责与相关部门和监理单位进行工作交流和合作。

3.2 地基工程单位的责任和职责- 地基工程单位应根据建筑施工图纸和技术要求进行地基处理和地基施工。

- 地基工程单位应负责地基处理的设计和施工方案编制。

- 地基工程单位应负责地基施工过程中的质量控制和安全管理。

- 地基工程单位应与总承包工程单位密切配合，保证施工进度和工程质量。

4. 工作界面划分管理- 总承包工程单位和地基工程单位应在施工前制定详细的工作界面划分计划。

- 工作界面划分计划应包括责任分工、工作内容、工作要求和工作交流等内容。

- 工作界面划分计划应经过相关部门和监理单位的审核和批准。

总包单位与分包单位施工管理界面划分_secret

XXX集团办公楼总分包单位报建、管理及施工界面一、本次工程议标后授予合同的单位即为总包单位，为发挥专业公司的质量成本优势，本工程下的专业施工项目的承包单位即为分包单位。

二、总包、分包项目划分如下表三、总分包厂商的施工责任界面划分：1、总包单位与室内装修单位施工责任界面划分见第XXX页2、总包单位与玻璃幕墙单位施工责任界面划分….3、总包单位与电梯安装单位施工界面划分4、总包单位与暖通安装单位施工界面划分5、总包单位与室外工程单位施工界面划分总分包单位在工程报建中的责任一、工程总包单位报建责任涵盖的范围本次议标后授予合同的单位即为本工程对外报建的工程总包单位，其对外报建责任包含以下并不限于以下内容，若下列工程的实际施工单位非总包单位，则总包单位应负责和实际施工单位签订总分包合同并到建设局进行分包合同备案。

1、室内装修工程2、暖通工程3、室外工程注：玻璃幕墙工程、电梯工程不含在总承包单位的报建责任范围内。

二、工程总承包单位责任1、负责配合甲方对外进行工程报建，及时提供报建所需的资料。

2、负责与甲方确定的分包单位签订总包分包合同。

3、负责办理分包合同备案。

4、负责统一对外提交资料和配合甲方完成建筑工程竣工验收备案。

三、工程分包单位报建配合责任1、负责配合总包单位报建准备工作2、负责其专业工程范围内送检的一切费用3、负责整理其专业工程范围内的资料，并配合总包单位对外提交和检查。

总包分包单位施工管理规定事宜一、总包单位：主要指承接基础主体结构的单位二、分包单位：主要指二装、电梯、幕墙、空调等单位三、品质、安全管理要求1、品质：各单位对自身承包内容及范围，按《合同》及相关《法规》文件及要求负责。

2、安全：各承包商必须建立自身的安全管理架构和机制，出现安全事故和责任由自身负责；分包单位需服从总包单位的安全督导及相关的管制。

四、进度管理要求1、总包单位从中标之日起5天内应提报该工程涵盖总分包各专业施工总进度表，经甲方审核合格后方可实施。

(完整版)双方责任及工程分工界面

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

公建工程分工界面

写字楼工程分工界面1、总承包范围：设计施工图中的土建、安装、装饰工程（分包项除外）2、分包项：石材（玻璃）幕墙及室内外精装、外墙保温、门窗、消防及综合布线、通风、空调、电梯、换热站设备、供水等设备、土石方及场地平整、基坑支护锚杆、钢构、防火门、防火卷帘、玻璃栏板、采光井、栏杆扶手、楼体亮化、智能化、航空障碍灯等部分。

总包单位：给排水工程负责预埋预留，管道设备、含排污设备电气控制系统的安装及调试，不含管材、设备采购。

电气包括动力、配电、照明（含疏散指示和应急照明）、弱电，包括预埋配管、桥架（含配电室内桥架）安装、母排安装、线缆敷设、配电箱安装、灯具安装（楼梯间、设备间），屋面避雷带和接地系统安装，不含灯具、开关、配电箱、桥架、线缆、母排的采购。

弱电系统仅负责预留、桥架安装。

动力和配电施工到分户配电箱和各设备控制箱。

含电气设备安装后的土建防火封堵。

采暖负责管道、预留，机房设备至楼层主管道、再至分集水器、户内盘管安装及系统打压，不含管材采购。

消防公司：负责喷淋系统、消火栓系统，包括预留、管道设备安装。

负责报警联动系统、火灾通信系统、火灾广播系统，包括预埋配管、穿线、设备安装及安装后的洞口封堵，不含器材、设备采购。

防火门、防火卷帘公司：防火门、防火卷帘量尺、制作、安装，包含防火卷帘电气控制系统的安装及调试。

通信、电视公司: 包括宽带、电话、有线电视穿线、设备安装、信号开通，移动通信中继系统安装、调试。

智能化公司：负责楼宇智能化优化设计与施工，包括安防监控、车库管理系统、门禁系统管线预埋与施工、设备安装。

通风、排烟公司：负责通风、排烟系统安装及调试。

包括洞口预留及风管制作安装、设备安装、电气控制系统的安装及调试。

包括安装后的洞口封堵。

不含器材、设备采购。

空调公司：负责空调系统，管线安装、设备安装及调试。

不含器材、设备采购。

装饰公司：负责厨卫间、门厅、前室、走道、分户精装修，包括天棚、地面、墙面、门窗、洁具等装饰，含范围内的开关、插座、灯具及其管线敷设安装。

技术支持和服务内容,双方责任、义务与分工界面及管理办法

黑龙江电信公司BSS应用系统维保技术服务规范书甲方：中国电信集团公司黑龙江省电信分公司乙方：亚信科技（成都）有限公司2008年5月提纲1 定义及说明 (3)3 双方工作联系 (4)4 服务内容 (4)(一)服务类型及内容 (4)(二)服务类型及内容选择 (5)(三)乙方人员及组织结构要求 (5)5 服务质量保障及考核方式 (6)(一)服务的基本要求 (6)(二)人员管理 (8)(三)考核要求 (10)(四)培训部分 (11)(五)其他要求 (11)协议甲方：中国电信集团公司黑龙江省电信分公司乙方：亚信科技（成都）有限公司1 定义及说明(1)“甲方/委托方”：指中国电信集团黑龙江省电信有限公司。

(2)“乙方/受托方”:指亚信科技（成都）有限公司。

(3)“一方”：指甲方或乙方。

(4)“双方”：指甲方和乙方。

(5)“北方电信”：指“中国电信集团北方电信有限公司”及其管理的电信分公司总称。

(6)“甲方所属九省分公司”：指中国电信集团北方电信有限公司天津、河北、山西、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南省（区、市）分公司，以下也简称为“九省”，本协议下九省具体执行甲方相关权利、义务。

(7)“用户”：指在本技术服务规范书下与乙方签订具体维护服务合同的甲方所属省（区、市）分公司相关人员及部门。

(8)“综合客服系统”：指甲方所属九省（区、市）分公司BSS系统中，由乙方承建或提供的系统。

本协议中综合客服系统的维护范围不仅仅指乙方提供的应用软件本身，还包含所有综合客服系统运行所有的系统软件（不包括主机操作系统，ORACLE）、中间件（请乙方提供所用中间件的名称、版本，数量与报价，并列入商务报价书）。

(9)“小规模需求”：指总工作量小于4个人月。

(10)协议目标及适用范围甲方所属天津、山西、黑龙江、河南等省（市）分公司综合客服系统由乙方建设，目前，系统已经通过终验。

为保证甲方所属省（区、市）分公司综合客服系统可靠运行，甲、乙双方本着友好合作的态度，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，签订综合客服系统维护技术服务规范书。

双方责任及工程分工界面

双方责任及工程分工界面2013年8月，XXX与XXX共同承担了移动营销门户建设工程应用软件项目。

在此项目中，双方各自承担了不同的责任和工程分工，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在此项目中，双方的责任和工程分工如下：XXX负责项目的整体规划和管理，包括项目的质量保证计划和质量要求的制定。

同时，该公司还负责货物质量的检验和监督，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

XXX则负责项目实施的具体技术和管理，包括质量管理技术和项目实施质量管理体系的建立和实施。

该公司将以高质量的技术和服务为项目的顺利进行和高质量的完成提供有力的支持。

为确保项目的高质量完成，双方制定了详细的质量保证计划和质量要求。

其中，货物质量要求和项目实施质量要求都得到了重视和制定。

同时，双方还建立了完善的质量管理技术和项目实施质量管理体系，以确保项目的高质量完成。

总之，XXX和XXX在此项目中各自承担了不同的责任和工程分工，以确保项目的高质量完成。

同时，详细的质量保证计划和质量要求的制定以及完善的质量管理技术和项目实施质量管理体系的建立，也为项目的成功实施提供了有力的保障。

2.3.2 文件要求在项目实施过程中，必须遵守以下文件要求：1.项目计划：包括总体计划和阶段性计划，需明确技术、环境和资源需求计划。

2.项目实施方案：需明确项目的业务目标、开发和实施方案策略，以及主计划。

3.项目变更管理文档：需明确变更管理流程和规则。

4.项目验收文档：需明确验收标准和流程。

以上文件需经过双方确认并签字后方可生效。

2.3.3 质量控制过程及岗位分工为了保证项目质量，双方需遵守以下质量控制过程：1.项目实施过程中，需进行阶段性评审和验收，确保项目进度和质量符合双方要求。

2.项目实施过程中，需进行技术和质量监督，及时发现和解决问题。

3.项目实施过程中，需进行变更管理，确保变更流程合规。

4.项目实施完成后，需进行终验和验收，确保项目符合双方要求。

另外，为了保证项目顺利进行，双方需明确各自的岗位职责，具体如下：局方项目组工作内容：包括确定项目组成员名单及相关项目干系人，确定人员分工职责等。

双方责任及工程分工界面

双方责任及工程分工界面日期：2015年月卖方应在本附件中说明本期工程的买卖双方责任及工程分工界面，内容应包含但不仅限于下述的各主要内容，并必须满足本文以及技术规范书中相关要求。

当各省实际分工界面与本附件相比有偏差时，以各省分册中签订的偏离表为准。

1.物料分工界面(1)本文件用以说明中国电信与无线设备厂商（以下简称厂商）之间就物料的责任分工界面。

(2)除了文中描述的选项外，没有提及的任务及责任由双方协商完成。

(3)经双方同意，本文件中的条款在协议签订后也有可能修改或者删除。

(4)本物料分工界面应用于本次合同设备采购的无线设备。

(5)表中任务项责任方：●仅为中国电信或者厂商一方：仅单列标识“责任方”；●中国电信和厂商共同责任：两列均标识“责任方”；●一方负责，另一方提供支持时：责任方列标识为“责任方”，另一方标识为“支持方”；●责任不存在时：标识为空。

(6)本文件最终解释权归中国电信。

(7)当分工表文字与图片矛盾时，以文字描述为准。

1.1.BBU（室内）+RRU(室外)物料分工表1.2.BBU（室内）+RRU(室外)物料分工图3.如BBU+RRU均安装于室内，则参照室内基站安装物料分工图；1.3.BBU（室外）+RRU(室外)物料分工表1.4.BBU（室外）+RRU(室外)物料分工图注：1.本分工界面图应用于BBU安装于室外，RRU安装于室外的场景；2.本场景下，由电信提供室外一体化机柜。

1.5.室内基站物料分工表1.6.室内基站物料分工图1.7.OMC-R物料分工表1.8. OMC-R 物料分工图室内走线架2.工程服务分工界面(1)本文件用以说明中国电信与无线设备厂商（以下简称厂商）之间就无线设备工程服务的责任分工界面。

(2)本文件中工程服务内容定义如下表所示：(3)除了文中描述的选项外，没有提及的任务及责任由双方协商完成。

(4)经双方同意，本文件中的条款在协议签订后也有可能修改或者删除。

(5)本工程服务界面应用于本次合同设备采购的无线设备。

承包方与分包单位的工作界面划分

承包方与分包单位的工作界面划分工程承包单位（以下简称承包方）工程内容范用包括：合同工作内容的施工及管理，以及对一切由发包方指泄的分包单位及材料供应商的管理和协调（政府配套承包方除外）。

承包方应对以下所有的工作内容负责，包括承担一切由发包方指泄的分包单位所发生的管理内容中所需要承担的责任，故承包方在工程投标时的工程报价已被视为已包括对所有发包方指左的分包单位及材料供应商的管理所需产生的管理费及配合费，不再予以增加或追加任何名义的费用。

1承包方的管理内容：1.1管理内容应包括但不仅限于日常工作的讣划管理、施工管理、材料管理、资料管理等内容。

1.1.1计划管理：计划管理内容应包括但不仅限于施工总进度讣划、月度进度计划.周进度il•划以及一切由发包方指龙的分包单位的进度计划的编制、执行、纠偏等工作内容，对于发包方指泄的分包单位的进度讣划，承包方应积极主动的协调各分包单位的负责人，以使各分包单位的进度计划符合施工总进度计划的要求，并在承包方的施工总进度计划.月度进度计划、周进度计划中明确反映出各分包单位的工作内容及时间安排。

1.1.2施工管理：施工管理应包括但不仅限于施工进度管理、施工质量管理、安全施工管理.文明施工管理等内容。

1.1.2.1施工进度管理：承包方应对所有（包括一切由发包方指左的分包单位的）施工内容的执行进度全而掌控，并对已发生的或经分析后可能产生的进度偏差采取必要的、有效的、合理的进度纠偏描施，以确保施工总进度计划的实施和实现；承包方应对施工现场的施工进度问题或由此引起的其他问题负责。

1.1.2.2施工质量管理：承包方应对所有（包括一切由发包方指左的分包单位的）施工内容的质蛍按规范进行验收，并负责整改工作的监督、检查，确保工程质量达到或超过合同要求的相应国家法律.规范.标准的要求后邀请监理单位验收：承包方应对所有分包单位（包括一切由发包方指龙的分包单位）进行质量技术交底.并做好书而交底记录：承包方应对施工现场的一切涉及质量问题的事项或由此引起的安全问题的事项负责。

2中国移动5G无线网工程规范书

中国移动5G二期工程无线网络工程规范书2019年12月目录1总体要求 (3)2工程描述 (3)2.1工程概况 (3)2.2配置要求 (3)2.3分工界面 (6)3本工程供货范围 (7)3.1硬件部分 (7)3.2软件部分 (8)3.3服务项目 (9)3.4文件资料 (9)3.5仪表工具 (10)3.6供货能力 (10)3.7工程施工能力 (10)4设备能力与技术要求 (11)4.1通用要求 (11)4.2基站技术要求 (11)4.3天线技术要求 (12)4.4OMC-R技术要求 (12)4.5网络安全要求 (12)4.6工程技术要求 (12)4.7硬件、软件要求 (15)4.8节能减排及绿色包装 (16)5设备安装调试及验收 (16)6技术建议书要求 (17)1总体要求一、本文件是中国移动通信有限公司(以下简称甲方)为建设中国移动5G网络二期工程向提供5G无线网设备的公司(以下简称乙方)提出的工程规范书。

乙方的设备（包括但不限于设备、板卡、卫星信号天线、光模块、接口、线缆、材料等）须符合本文件提出的技术规范和标准，对于本文件未涵盖的内容应符合相应的国际、国内规范标准。

本文件是设备订货的技术文件。

根据本文件，乙方应提出具体的技术建议。

二、乙方在本项目中向甲方提供的全部设备（包括但不限于设备、板卡、卫星信号天线、光模块、接口、线缆、材料等）如果停产，应提前12个月向中国移动提出书面申请，并应针对该设备今后的扩容、坏损件替换、坏损件修复等方面问题提供明确的解决方案。

三、乙方及乙方在本工程实施过程中所涉及的单位应具备国家相关部委颁发的相关资质证书和相应的资质等级要求，并满足《建设工程质量管理条例》、《电信建设管理办法》及其他相关法律、法规中的规定。

四、本期工程不接受OEM产品，乙方需说明其提供的设备是否OEM其他厂商。

五、乙方应积极申请5G设备进网许可证，设备在中国移动入网前，必须具备工信部设备进网许可证。