建设工程合同管理工作实务
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作
1. 合同准备阶段
在建筑工程合同管理中，合同准备阶段是非常关键的。主要工
作包括：
确定合同类型：根据工程性质和合同需求，确定合适的合同类型，如总包合同、分包合同或劳务合同等。
编制合同草案：依据法律法规和项目特点，编制合同草案，明
确合同的基本条款和要求。
确定合同签订方：明确承包人和业主的身份及权责，在合同准
备阶段确定合同签订方。
商务谈判：双方进行商务谈判，就合同条款、价格、工期等进
行协商，达成一致意见。
签订合同：在商务谈判达成一致后，正式签订合同，并进行备
案登记。
2. 合同履行阶段
在建筑工程合同管理过程中，合同履行阶段是最为重要的阶段。主要工作包括：
合同生效：合同生效后，双方按照合同的约定，开始进行履约工作。
监督检查：合同履行过程中，进行监督检查，确保各方按照合同约定履行义务。
变更管理：根据项目实际情况，进行变更管理，及时处理合同变更事宜，并与各方协商确定合同变更方案。
进度控制：对工程进度进行控制和管理，确保工程按期完成。
质量管理：对施工质量进行控制和管理，确保工程质量符合合同要求。
资金管理：进行合同款项的支付和结算管理，确保支付合同款项的合法性和及时性。
安全管理：进行工程安全管理，确保工程施工过程中无事故。
3. 合同验收与结算阶段
在建筑工程合同管理中，合同验收与结算阶段是合同管理的阶段。主要工作包括：
工程验收：根据合同的要求，进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同要求。
过程验收：进行工程过程验收，检查工程施工过程的合规性和质量。
结算管理：进行工程结算管理，按照合同约定，对施工成本进行合理的结算。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理
建设工程施工合同管理
1. 引言
2. 施工合同的签订
2.1 合同的主要内容
建设工程施工合同应包括以下主要内容：
合同双方的基本信息、等；
工程的基本情况，包括工程名称、位置、规模、用途等；工程的设计文件和技术要求；
工程的施工期限和工期管理办法；
工程款项的支付方式和进度管理办法；
工程的质量要求和验收标准；
工程的安全管理要求；
合同的履约保证和违约责任；
合同的变更、解除和争议解决办法等。
2.2 合同的签订程序
建设工程施工合同的签订应经过以下程序：
发布招标公告；
投标人的资格审查；
投标文件的评审和中标结果的确定；
签订合同和支付履约保证金；
盖章备案。
3. 合同履行与监督
3.1 施工合同的履行
施工合同的履行是指双方按照合同约定的内容和要求，完成工程建设的各项工作。施工合同的履行应符合以下原则：执行合同文件的规定；
严格按照技术要求进行施工；
按照工程进度安排进行施工；
保证工程的质量和安全；
按期支付工程款项。
3.2 合同的监督
建设工程施工合同的监督是指对施工合同的履行过程进行监督和检查，以确保工程的质量、进度和安全达到合同约定的要求。监督工作包括以下内容：
监督施工单位按合同要求进行施工；
监督质量检测和验收工作的进行；
监督工程进度的控制和管理；
监督安全生产和环保工作的进行；
监督工程款项的支付和结算。
4. 合同风险管理
建设工程施工合同的管理过程中，可能出现一些风险和问题，需要进行有效的风险管理和解决办法。合同风险管理的主要内容包括：
风险识别和评估；
风险控制和预防；
风险应对和解决。
5. 合同纠纷的解决
《建设工程招投标与合同管理实务》
《建设工程招投标与合同管理实务》
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第一章前言
是建设工程招投标与合同管理实务的指南，主要介绍工程招投标和合同管理的相关法律法规、规范标准、操作流程和注意事项，以匡助工程领域的从业人员更好地理解和掌握招投标与合同管理的实务知识。
第二章招投标管理
2.1 招标文件编制
招标文件是指工程招标时编制文件的统称。招标文件主要包括：招标说明书、招标公告、投标文件、评标报告等。其中，招标说明书是一个非常重要的组成部份，以下是招标说明书的主要内容：- 招标人的名称、地址、联系方式；
- 工程概况介绍，包括工程的性质、建设地点、规模及技术要求、工期等；
- 投标人的资格要求、评标标准、投标文件组成和要求；
- 招标程序和时间安排；
- 合同支付、质保等条款；
- 法律条款和建议。
2.2 投标文件制作
投标文件是建造企业或者其他投标人向招标人提交的投标文件，是投标人向招标人说明本公司工程能力的重要文件。以下是投标文件需要包括的主要内容：
- 投标保证金；
- 投标函；
- 投标清单；
- 技术方案；
- 商务方案；
- 合同条款。
2.3 招标评标和中标结果公示
招标评标是指对投标文件进行评估，确定投标人的资格与报价、技术方案等内容是否符合招标文件中规定的要求的过程。评标方法主要有标准分值法、资格后审定法等。评标报告主要内容包括：投标人资格审查、投标报价、技术方案等。
中标结果公示是指招标人发布招标活动的结果，包括中标结果、中标金额、中标人等。招标人应将中标结果在指定时间内向全社会公示。
第三章合同管理
建设工程合同实务
建设工程合同实务
甲方（发包方）：______________
乙方（承包方）：______________
签订日期：______________
签订地点：______________
鉴于甲方需要进行________（工程名称）的建设，乙方具有相应的资质和能力，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程项目协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条工程概况
1. 工程名称：________________
2. 工程地点：________________
3. 工程内容：________________
4. 工程规模：________________
5. 工程立项批准文号：______________
第二条工程承包范围
乙方根据甲方提供的施工图纸、工程量清单及其他相关技术资料，承担以下工程内容的施工：
1. ________________
2. ________________
3. ________________
4. ________________
5. ________________
第三条合同工期
1. 开工日期：________________
2. 竣工日期：________________
3. 合同工期总日历天数为：______________天。
第四条质量标准
工程质量标准：________________
第五条合同价款
1. 合同总价为人民币（大写）：________________
2. 工程款支付方式：________________
3. 工程款支付时间点：________________
建设工程合同管理实施
建设工程合同管理实施
一、引言
建设工程合同管理是保证工程建设项目的顺利进行和顺利完成的重要环节。合同管理包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段，涉及到合同的主体、内容、程序和监督等方面。在建设工程项目中，合同管理对于确保工程质量、工程进度和工程投资控制具有重要意义。本文将对建设工程合同管理的实施进行分析和探讨。
二、建设工程合同管理的原则
1. 合法性原则：合同管理应严格遵守国家法律、法规和政策要求，确保合同的合
法性和有效性。
2. 公平原则：合同的签订应平等自愿，确保各方合法权益，公平分担风险和责任。
3. 诚信原则：各方应诚实守信，履行合同义务，维护合同的严肃性和信誉。
4. 科学性原则：合同管理应运用科学的方法和手段，提高合同管理的效率和效果。
三、建设工程合同管理的实施步骤
1. 合同签订前的管理
（1）明确合同主体：确认工程项目的发包方、承包方、设计方、施工方等相关主
体的身份和资质。
（2）准备合同文件：包括合同条款、工程量清单、设计文件、技术规范等。
（3）招投标管理：通过招投标方式选择合适的承包商和供应商，确保合同主体的
合法性和竞争力。
（4）合同谈判：在合同签订前，就合同条款、价格、工期等方面进行谈判，达成
一致意见。
2. 合同签订时的管理
（1）合同审查：对合同条款进行审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
（2）合同签订：双方当事人按照审查合格的合同文本签订合同，并进行公证或登记。
3. 合同履行过程中的管理
（1）合同履行监督：对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
《建设工程合同》基本知识和实务问答-基本知识篇
《建设工程合同》基本知识和实务问答:基本
知识篇
《建设工程合同》的基本知识和实务问答：基本知识篇
一、建设工程合同的概念
《合同法》第269条第1款规定："建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。"建设工程合同包括勘察、设计和施工合同。建设单位（或建设人）称为发包人，勘测、设计或者施工单位称为承包人。建设工程合同是一种特殊的承揽合同。因此，对建设工程合同没有规定的，适用承揽合同的有关规定（《合同法》第287条）。、
二、建设工程合同的特征
1．建设工程合同是一种特殊承揽合同。
2．一般来说，建设工程具有投资大、周期长、质量要求高等特点。从整体上看，建设工程还会影响国计民生。因此，对于建设工程合同的订立和履行，就受到国家的严格管理和调控。
三、建设工程合同的订立
1．建设工程合同的订立，可以采取一般协商方式，也可采用招标投标方式。符合《招标投标法》第3条规定的，必须采取招标方式。
我国《招标投标法》第3条规定：中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工
程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。《合同法》第271条规定："建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。"这里所说的有关法律，主要是指《招标投标法》和《反不正当竞争法》。在招标、投标中恶意串通中标的，工商行政管理等机关有权确认中标无效。
建设工程施工合同法律实务
建设工程施工民法典律实务
第一部分：合同基本信息
甲方（建设单位）：________
乙方（承包单位）：________
工程名称：________
工程地点：________
工程规模：________
合同金额：________
第二部分：工程范围与标准
本合同所涉及的建设工程包括（具体工程内容描述），工程质量要求达到国家及行业相关标准，包括但不限于（列出主要质量标准）。
第三部分：施工期限与进度
工程开工日期为____年____月____日，竣工日期为____年____月____日。乙方应根据合同约定的工期编制详细的施工进度计划，并经甲方确认后执行。
第四部分：合同价款与支付方式
合同总价为人民币____元。支付方式如下：
1. 预付款：占总合同价款的____%，于合同签订后____日内支付。
2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付。
3. 结算款：工程竣工验收合格后____日内支付剩余款项。
第五部分：变更与索赔
如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程量或工期变化，双方应及时协商确定变更事项的处理办法。乙方有权根据实际情况提出索赔。
第六部分：违约责任
甲乙双方应严格履行合同义务，任何一方违约均应承担违约责任。具体违约责任包括但不限于违约金、损害赔偿等。
第七部分：争议解决
合同履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至
甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八部分：其他约定
（此处可根据双方实际情况添加其他需要约定的内容，如保险、知识产权保护、保密协议等。）
结语
本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力。双方应本着平等、自愿、公平和诚信的原则，共同遵守合同条款，确保工程顺利完成。
模块7 建设工程合同管理《建设工程监理实务》教学课件
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XXXXXX工XX程XX监XX理XXXXXX
一、施工合同标准文本
(二)标准施工合同的组成 标准施工合同提供了通用条款、专用条款和签订时同时采用的合 同附件格式 1、通用条款：标准施工合同的通用条款包括 24 条，131款。 2、专用条款：专用条款中针对22条 50 款作出了应用的参考说 明。 3、合同附件格式：标准施工合同中给出的合同附件格式，是订 立合同时采用的规范化文件，包括合同协议书、履约保函和预付 款保函三个文件。
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XXXXXX工XX程XX监XX理XXXXXX
二、施工合同管理有关各方的职责
2、居于施工合同履行管理的核心地位
(１)监理人应按照合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中涉及 的有关事项。 (２)除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处 取得指示。为了使工程施工顺利开展，避免指令冲突及尽量减少合同争议， 发包人对施工工程的任何想法均通过监理人的协调指令来实现；承包人的 各种问题也首先提交监理人，尽量减少发包人和承包人分别站在各自立场 解释合同导致争议。
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XXXXXX工XX程XX监XX理XXXXXX
三、施工合同订立
3、几个文件的含义 （2）投标函及投标函附录：标准施工合同文件组成中的投标函，不同于« 建设工程施工合同(示范文本)»(GF- 2017-0201)规定的投标书及其附件， 仅是投标人置于投标文件首页的保证中标后与发包人签订合同、按照要求提 供履约担保、按期完成施工任务的承诺文件。
一建实务工程总承包合同管理工作
一建实务：工程总承包合同管理工作
随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为主流。工程总承包模式具有有利于业主方控制工程质量、进度和投资，有利于工程项目的顺利实施，有利于激发建筑企业创新能力和提高市场竞争力等优点。在工程总承包模式下，合同管理成为工程项目管理的关键环节。本文将从工程总承包合同管理的角度，探讨一建实务中工程总承包合同管理工作的具体内容和注意事项。
一、工程总承包合同管理的主要内容
1.合同文件的组成和管理
工程总承包合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款、工程技术文件、工程量清单、工程图纸等。合同管理首先要对上述文件进行整理、归档，并进行有效管理。
2.合同的履行和监督
合同履行包括合同的执行、变更、解除和终止等。合同管理人员要负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到全面、准确的执行。
3.合同变更管理
在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。合同管理人员要根据变更情况，及时办理合同变更手续，确保合同价的调整和工程进度、质量的保障。
4.合同纠纷处理
在工程实施过程中，可能会出现合同纠纷。合同管理人员要负责处理合同纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，维护企业的合法权益。
5.合同风险管理
合同风险包括合同条款风险、工程实施风险、市场风险等。合同管理人员要识别和评估合同风险，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对企业的影响。
二、工程总承包合同管理的注意事项
1.加强合同文件的管理，确保文件的真实性、完整性和有效性。
2.明确合同各方的权利和义务，确保合同条款的公平性和合理性。
建设工程合同实务书籍推荐
建设工程合同实务书籍推荐
随着我国经济的快速发展，建设工程项目如雨后春笋般涌现，建设工程合同管理实务方面的知识和技能变得尤为重要。为了帮助广大读者更好地了解和掌握建设工程合同管理的理论和实务，本文将推荐几本有关建设工程合同实务的书籍。
1.《建设工程合同管理实务》
本书结合作者多年的工程实践与教学经验，特别是全国注册监理工程师执业资格考试的考前培训经验，汇集了大量的国内最新建设法律法规与标准和FIDIC与世界银行组织的相关制度。从掌握合同必须了解的法理基础知识以及我国合同法总则对合同的全面阐述入手，系统地介绍了工程建设中涉及的委托监理合同、勘察设计合同和施工合同，对合同中涉及的问题，以大量的示例予以清晰说明。
本书的特点如下：
（1）内容全面，系统介绍了建设工程合同管理的各个方面，包括法律法规、标准、招投标、合同条款等。
（2）案例丰富，本书列举了大量的实际案例，以便读者更好地理解和掌握相关合
同的理论知识与合同管理的实际操作程序。
（3）针对性强，本书特别为全国注册监理工程师考试的人员编写，因此对于准备
参加该考试的读者具有很好的复习作用。
2.《建设工程合同实务指南》
本书紧密结合建设工程的实践和标准示范文本，对建设工程的招标与投、工程监理、各类建设工程合同的具体操作程序及其法律依据、各类合同常见的纠纷及其处理方法等进行了系统、全面、详尽的阐述。同时，结合我国加入WTO的现实，对国际工程标准示范文本及其应用作了较为详尽的说明。
本书的特点如下：
（1）实务性强，本书以建设工程合同的实务操作为主线，为广大读者提供了实用
工程合同管理与实务
工程合同管理与实务
工程合同是指建设单位与承包单位之间，就建设工程的勘察、设计、施工、监理等方面的权利义务关系达成的协议。合同的内容应当包括工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
合同的签订应当基于公平、公正的原则。双方应当在平等自愿的基础上，通过协商一致的方式确定合同内容。任何一方不得利用自己的优势地位，强迫对方接受不合理的条件。
我们来看一个具体的工程合同管理与实务范本：
工程合同管理与实务范本
甲方（建设单位）：__________
乙方（承包单位）：__________
一、工程项目
1. 工程名称：__________
2. 工程地点：__________
3. 工程规模：__________
4. 工程内容：__________
二、工程质量
1. 质量标准：工程必须符合国家及行业相关质量标准。
2. 验收标准：工程完成后，应按照约定的标准进行验收。
三、工期要求
1. 开工日期：__________
2. 竣工日期：__________
3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应责任。
四、合同价款
1. 合同总价：人民币（大写）__________元。
2. 付款方式：根据工程进度分阶段支付。
五、违约责任
1. 若甲方未按约定支付工程款，应支付违约金。
2. 若乙方未达到工程质量或工期要求，应承担违约责任。
六、争议解决
如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁。
七、其他条款
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
建筑工程合同管理工作
建筑工程合同管理工作
建筑工程合同管理工作是指通过合同管理对建筑工程项目的实施全过程进行监督和控制，确保合同的履行和工程质量的达标。具体工作内容包括：
1. 合同的签订：与建筑工程承包商或供应商签订合同，并明确合同中的各项条款、工程范围、工程质量要求、时间进度、支付安排等内容。
2. 合同履行监督：监督和检查承包商的履约情况，确保施工过程符合合同约定，并按时完成工程进度。
3. 变更管理：对建筑工程项目的变更需求进行评估和审批，确保变更符合法律法规和合同要求，同时控制变更对工程进度和质量的影响。
4. 质量控制：建立质量检查体系，对建筑工程项目进行质量监督和把关，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
5. 支付管理：按照合同约定的支付安排进行支付申请审核、支付凭证核对和预付款等事项的管理。
6. 索赔处理：处理承包商和业主之间因合同履行问题而产生的索赔纠纷，根据合同约定和法律法规进行协商和调解。
7. 竣工验收：组织建筑工程项目的竣工验收工作，确保工程符合设计要求和技术标准，完成相关手续和文件的归档管理。
8. 合同管理记录：建立和维护与合同管理相关的记录，包括合同文件、变更记录、支付记录、索赔处理记录等。及时记录和保存工程项目的相关资料。
通过有效的合同管理工作，能够提高建筑工程项目的效率和质量，减少合同纠纷和经济损失，保障建筑工程项目的顺利进行。
建设工程合同管理工作
建设工程合同管理工作
一、引言
建设工程合同管理工作是指对建设工程合同的签订、执行和结算过
程进行监管和管理的工作。合同是建设项目管理的基础，对于确保项
目的顺利进行和合法权益的保护具有重要意义。合同管理工作的有效
实施对于提高建设工程项目管理水平、推动工程质量的提升以及维护
参与主体的合法权益具有重要作用。
本文档将从合同管理工作的目标、内容和方法三个方面对建设工程
合同管理工作进行详细阐述。
二、目标
建设工程合同管理工作的目标是保障合同的合法性、合规性和有效性，确保建设工程项目按合同约定进行，实现项目的质量、进度和安
全等各项目标，并维护参与主体的合法权益。具体包括以下几个方面：
1.确保合同的签订过程规范，合理保护各方的合法权益。
2.监督合同的执行过程，确保合同约定的质量、进度和安全目标得到有效实现。
3.严格执行合同支付和结算程序，保障各方的合法权益，防止不正当牟利和拖欠款项的情况发生。
4.加强合同变更管理，确保变更程序合规、程序规范，并控制变更影响。
5.加强合同纠纷处理工作，保障争议的公正、公平解决。
三、内容
建设工程合同管理工作的内容涵盖以下几个方面：
1. 合同签订阶段
合同签订阶段是合同管理工作的起点，对于合同管理工作的质量和后续工作的顺利进行具有重要影响。在合同签订阶段，需要做好以下工作：
•制定合同签订流程和程序，明确责任人和审批权限。
•开展合同前期谈判，明确合同的基本条款和具体约定。
•确定合同的履行期限和支付方式等重要条款。
•对合同的法律规范性进行审查，确保合同条款的合法性。
2. 合同执行阶段
建设工程施工合同管理实务(doc 24页)
第六章建设工程施工合同管理
§1 施工施工准备阶段合同管理
教学要求：掌握施工准备阶段合同管理的主要工作内容
教学时间：0.5课时
一、图纸和技术资料的提供
1．业主提供的图纸
⑴在施工准备阶段完成施工图的审查后,监理工程师应在发出中标通知书之后42天内,向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份,并向承包人进行技术交底。
⑵承包人需要更多份数时,应自费复制。上述图纸、技术规范和其他技术资料,未经监理工程师同意,承包人不得提给予与本工程施工无关的第三方。
⑶在施工过程中,监理工程师如未能在合理的时间内发出为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示,因此可能影响了工程施工计划而延误工期时,承包人可向监理工程师发出通知,并抄送业主,提出所必需的详图或补充、更正图纸或指示,需要的时间和理由,以及说明由于上述图纸或指示延误可能造成的影响和损失。
⑷如果由于监理工程师未曾或未能按照第⑶款规定在合理的时间内向承包人发出按承包人通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示,且实际上造成了工程进度的拖延以致可能产生的费用增加,则监理工程师在与承包人磋商并报业主批准后,应延长工期以及给予费用补偿（如果发生）。
2．承包人提交的相关图纸
⑴为使设计单位设计的施工图纸适合于经施工测量后的纵、横断面或现场具体地形或因尺寸与位置变化而引起局部变更,或因合同要求与施工需要,承包人应免费向监理工程师提交该部分工程的施工图纸3份,并附必要的计算书、技术资料,或施工工艺图、设备安装图及安装设备的使用和维护手册各2份供监理工程师批准。此类图纸应按监理工程师规定的格式和图幅绘制。监理工程师在收到由承包人绘制的上述工程、工艺图纸、计算书和有关技术资料后14天内应予批准或提出修改要求,承包人应按监理工程师提出的要求做出修改,重新向监理工程师提交,监理工程师应在7天内批准或提出进一步的修改意见。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理
建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行
过程进行监管和管理的一系列工作。合同管理的目的是确保合同的
有效履行，保障项目的顺利进行和合同双方的权益，避免合同纠纷
和风险。
1. 合同签订：确保合同的法律效力，包括合同书面形式的要求、双方权利义务的明确以及合同条款的合法合规性等。
2. 合同履行：监督合同双方按照约定条件和时间要求进行履行，包括工程进度、质量要求、支付款项及保证金等。
3. 变更管理：对合同变更进行管理，确保变更的合法合规，包
括合同变更的程序、补偿与索赔等。
4. 质量控制：监控施工过程中的质量管理，确保工程按照标准
和规范进行，并对施工质量进行评估和验收。
5. 监测支付：监督合同款项的支付，确保按时足额支付施工款
项和监理费用等，并核实发票和支付凭证，防止款项风险。
6. 管理合同风险：通过风险评估和控制，对合同履行中可能出
现的风险进行预防和应对，减少合同纠纷和诉讼的发生。
7. 纠纷解决：协调处理合同纠纷和争议，通过协商、调解、仲
裁或诉讼等方式解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
8. 合同档案管理：建立健全的合同档案管理系统，对合同资料
进行收集、整理、归档和保管，确保合同信息的完整性和可追溯性。
以上是建设工程施工合同管理的主要内容，通过有效的合同管理，可以提高工程项目的管理水平和效率，减少合同风险和纠纷，
保障建设工程的顺利进行。
建设工程施工合同签订和履约管理实务
建设工程施工合同签订和履约管理实务
建设工程施工合同签订和履约管理实务
1. 引言
建设工程施工合同的签订和履约管理是确保工程项目按计划、按质、
按时完成的重要环节。本文将从简要介绍建设工程施工合同的基本概
念和作用开始，然后逐步深入探讨合同签订的程序和要点，以及履约
管理的实践经验。通过对这些内容的综合分析和讨论，希望能够使读
者全面、深刻和灵活地理解建设工程施工合同签订和履约管理的实务。
2. 建设工程施工合同的基本概念和作用
建设工程施工合同是业主与承包商之间就工程建设事宜达成的约定，
它是明确双方权益和义务的法律文件。合同的签订和履约管理对于确
保工程项目质量、安全和进度的达成具有重要作用。
3. 建设工程施工合同签订的程序和要点
3.1 合同准备阶段
在合同准备阶段，业主和承包商应明确合同目标、范围和约定的主要
条款，包括工程范围、工程造价、施工期限、支付方式等内容。还应
对合同执行中可能出现的风险进行评估和管理。
3.2 合同谈判和签订阶段
合同谈判和签订阶段是确保合同条款合理和公平的关键步骤。双方应充分沟通、协商并在必要时进行调整，以确保合同条款的合理性和可执行性。签订合同时应注意合同的履约保证金和违约责任等方面的要求，以确保合同的有效履行。
3.3 合同的履约管理
合同的履约管理包括合同实施前、中、后各个阶段的管理活动。在实施前，应对合同的履行能力、技术和质量要求进行评估，确保承包商具备履约能力。在施工过程中，应加强监督和检查，确保工程按合同约定进行。在工程竣工后，应进行验收和结算工作，以确保工程质量和成本的控制。
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《中华人民共和国合同法》
要约邀请是当事人订立合同的预备行为。 行为人在法律上一般无需承担责任。
开发商的售楼书是要约邀请还是要约？
售楼书是不是合同的组成部 分？
售楼书规定用进口电梯，结 果用了国产电梯。可以不可以 诉讼？结果如何？
《标准施工招标文件》 P67
是不能接受的？
• 只写中文文本
• 只写英文文本
• 写中、英文文本，以中文为主
• 写中、英文文本，以英文为主
• 写中、英文文本，两种文本具有同等效力
讨论 中国的合同法是否规定在中国一定
要用中文？是否规定一定要以中文为主 导文字？
津监理C1 监理工作联系单
施工单位写这张单比较好! 编号：
致： 事由：（工程名称） 内容：兹确认于 年 月 日，由监理工程师发出的口头指 示为：
4.2发出履 约担保书
最多2年
承包商造 成的延误
修补缺陷
21天内
9.1竣工试验
1 竣工时间（在投标书附录中）用天数表示，加上8.4款规定的延长期。 2 为了表示事项的顺序，上图按承包商未能遵守8.2款为例。 3 缺陷通知期限（在投标书附录中）用天数表示，加上11.3款规定的延长期。
Daywork Schedule
Item No. Description Unit
Labor
Material
Cement Steel bar
Nominal Rate* Overhead Amount Quantity
rate of holding up rate of work
EquiFra Baidu bibliotekment
Total
讨论 下列合同文本文字的使用，哪一种
专用条件规定“基准日期”可规定为某一特 定日历日期。
FIDIC施工合同中主要事项的典型顺序
颁发招 标文件
基准 日期
颁发中 标函 8.1
开工 8.2 日期 竣工 42天内 时间
10.1颁发 接收证书
11缺 陷通 知
缺陷
通知
期限
11.9颁发 4.2归还履 履约证书 约担保函
28天 28天内
投标 期限
提交投 标书
总包
分包单位
指定分包方 指定供应商
《标准施工招标文件》 指南P94
10.1 合同进度计划 承包人应按专用合同条款约定的内容和 期限,编制详细的施工进度计划和施工方案 说明报送监理人。监理人应在专用合同条 款约定的期限内批复或提出修改意见,否则 该进度计划视为已得到批准。
什么样的施工计划？ 网络图还是横道图？
合同的通俗解释 • 合同是联接双方的纽带。
SHELL的项目管理
提出的概念是：
马小良信箱
各国的合同法都 围绕着要约和承诺做 文章。
要约的概念
第十四条 要约是希望和他人 订立合同的意思表示，该意思表示应 当符合下列规定：
（一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要 约人即受该意思表示约束。
《中华人民共和国合同法》
意思表示是把内心旨在发生一定效果的意 思对外表示出来的行为。
协议 Agreement
要约 Offer
承诺 Acceptance
传统观点认为一份协议的成立必须是对一个 有效要约和与此要约相对应的承诺的认可。
The traditional view that an agreement requires the
identification of a valid offer and a valid acceptance
of that offer.
＜合同法＞张素华译 武汉大学出版社
要约邀请的概念
第十五条 要约邀请是希望他 人向自己发出要约的意思表示。寄送 的价目表、拍卖公告、招标公告、招 股说明书、商业广告等为要约邀请。
建设工程合同管理实务
1 建设合同要点
1.1 合同的定义 1.2 合同的要素 1.3 要约邀请
2 各种工程采购模式的合同特点
2.1 中国的采购模式 2.2 国际的采购模式 2.3 应用实例
3 2007版标准施工招标文件与国际
合同的解读
合同是什么？
第二条 本法所称合同是平 等主体的自然人、法人、其他 组织之间设立、变更、终止民 事权利义务关系的协议。
1.1.4 时间
1.1.4.6 基准日期:指投标书截 止日期前28天的日期。
FIDIC合同中基准日期的使用
1.1.3.2 “基准日期”系指递交投标书截止日期前 28天的日期。
4.10 在基准日期前将现场数据交付承包商。 13.7 基准日期后法律的改变, 可索赔。 13.8 基准日期是成本指数的依据。 14.15 采用基准日期的汇率. 18.2 基准日期后一年内必须投保。
《标准施工招标文件》 指南P95
11. 开工和竣工 11. 1 开工
中标后，发包人一直不发开 工通知怎么办？
11.1.1 监理人应在开工日期7天前向
承包人发出开工通知。监理人在发出开工
通知前应获得发包人同意。工期自监理发
出的开工通知中载明的开工日期起计算。
承包人应在开工日期后尽快施工。
C2
工程名称： 变更内容：
---GRAHME
A5
工程款支付申请单
工程名称： 致: 监理单位：
完成
工作
编号：
签发日期：
附: 1 工程量清单 2 计算方法
《中华人民共和国合同法》
合同是平等主体之间的民事法律关系
政府依法维护经济秩序的管理活 动，属于行政关系，不适用合同法； 法人、其他组织内部的管理活动，是 管理与被管理之间的关系，也不适用 合同法。……工厂车间内的生产责任 制，是企业的一种管理措施，不适用 合同法。
《中华人民共和国合同法讲话》 全国人大常委会法制工作委员会主任 顾昂然
一致意见：
工程变更单
编号：
提出单位:
签发日期： 建设单位
签字：
日期：
设计单位 签字： 日期：
项目监理机构 签字： 日期：
案例 FULLARTON 工程变更单
项目名称： 变更内容：
编号：
变更原因：
签发日期： 业主
批准：
日期：
施工单位
批准 审核 编制
对工程影响
质量 造价 工期
案例
用降低工作效率的代价耒换 取工作质量的提高。
（指示内容）
我方已按此指示工作。 我方保留对此指示所产生的经济和工期的索赔。
发出机构（盖章） 负责人 （签字）
签 监理单位
收 人 日期：
承包单位 日期：
日期 建设单位 日期：
指定分包商
应不应该有指定分包商？
案例 设计+施工+指定供应商、分包方+前期工作
政府投资管理部门 代表业主
业主
业主顾问
监理
前期工作 设计