建设工程合同管理工作实务
建筑工程实务
建筑工程实务
建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、监理和验收等全过程
中所涉及的实际操作和实际工作。
它包括建筑工程的规划和设计、项
目投资与融资、工程施工组织与管理、材料与设备采购、施工安全与
质量控制、工程造价与结算等方面的工作。
建筑工程实务的重要内容包括：
1. 建筑设计：包括建筑设计的规划、布局、结构设计、施工图设计
等内容，要根据项目的需求和功能要求进行综合设计。
2. 工程施工：包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制和
现场协调等工作，要保证工程施工质量和进度。
3. 工程管理：包括工程项目管理、资金管理、文档管理、人员管理
等方面的工作，要保证项目的顺利进行。
4. 质量控制：包括施工质量检查、材料质量把控、工程验收等内容，要保证工程质量符合要求。
5. 工程造价：包括工程投资估算、工程造价控制、工程结算等内容，要保证项目的经济合理性和资金使用效率。
建筑工程实务需要具备一定的专业知识和实践经验，同时也需要具
备良好的沟通和协调能力，能够与各方面的人员进行有效的合作和配合。
只有具备综合能力和实践经验的人员，才能在建筑工程实务中胜
任相关工作。
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
工程建设合同法律实务6
工程建设民法典律实务6一、工程施工总承包合同工程施工总承包合同是指承包方对整个工程的施工过程负责，包括材料采购、施工、直至竣工验收。
在这类合同中，应详细规定工程的范围、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等。
对于违约责任和争议解决机制也要有明确的规定。
二、专业分包合同专业分包合同通常用于总承包商将某些专业性强的工作分包给具有相应资质的专业分包单位。
在此类合同中，除了要明确分包工程的内容、质量标准、工期等基本条款外，还要对分包单位的资质、安全生产责任等进行详细规定。
三、设备采购合同设备采购合同涉及的是建设工程中所需设备的购买问题。
合同中应详细列明设备的名称、规格、数量、价格、交货时间以及安装调试的要求。
同时，对于设备的质保期、售后服务等内容也应当有所体现。
四、设计合同设计合同是指业主与设计单位就建设工程设计工作所签订的合同。
在设计合同中，应当明确设计的范围、标准、进度安排以及设计费用的支付方式。
同时，对于设计变更、知识产权归属等问题也要有所规定。
五、监理合同监理合同是业主与监理单位签订的，由监理单位代表业主对建设工程的质量、进度、成本等进行监督管理的合同。
在监理合同中，应当明确监理的职责范围、工作内容、费用结算方式以及违约责任等。
六、劳务分包合同劳务分包合同是指总承包商或专业分包商将建设工程中的劳务作业分包给劳务分包单位。
这类合同中应明确劳务人员的数量、工种、作业内容、工资支付方式等。
同时，对于劳动保护、工伤赔偿等也要有具体的规定。
在实际操作中，每一份合同都需要根据具体情况进行细致的定制。
合同的每一项条款都应当经过双方充分的协商，并且在签订合同前，最好由专业的法律顾问进行审核，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程施工合同纠纷疑难解决实务问题
建设工程施工合同纠纷当前若干疑难实务问题一、建设工程合同分类建设工程合同分为三大类：勘探、设计、施工。
建设工程承包合同中又分为总承包合同、分包合同。
分包合同又分为专业分包和劳务分包。
二、建设工程施工合同的范围建设工程，是指土木工程、建筑工程、构筑物工程、线路管道和设备安装工程及建筑装饰装修工程。
以下不属于建设工程：（一）小额工程--《建筑法》83条规定，授权各个省；《施工许可管理办法》标准用来界定是否小额工程。
发生纠纷适用合同法中的承揽合同。
（二）农民低层住宅--2层以下的，《村庄集镇规划条例》界定2层以下不用。
（三）家庭住宅装饰装修--《住宅室内装饰装修办法》（四）临建与抢险救灾设施三、建设工程施工合同的效力施工合同无效的情形：（一）未取得用地、工程规划许可证的；（二）（二）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；（三）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；（四）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的；（二）至（四）是司法解释规定的（五）违法分包与转包劳务分包合同；（六）建筑企业内部承包行为。
四、工程款的结算与确定（一）结算协议和洽商等签证上签字盖章的效力1.项目部和项目经理签字盖章2.现场工作人员签字盖章3.监理人员签字盖章（二）双方已签订结算协议（三）固定价合同的结算《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十二条：当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。
1.工程发生设计变更2.主要原材料价格大幅调整3.半截子工程的结算-（四）承包人的单方结算《解释》第二十条：当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。
承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。
1.适用条件2.99版合同通用条款第33.3条的规定3.建设部行政规章的规定（五）黑白合同的结算《解释》第二十一条：当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。
建设工程合同实务问题
建设工程合同实务问题某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份建设工程合同，合同规定了工程项目的范围、质量要求、工期以及付款方式等关键条款。
项目启动后，双方在执行合同过程中遇到了以下几个典型问题：一、工程延期由于不可预见的恶劣天气影响，乙方无法按照合同约定的时间节点完成施工任务。
这种情况下，乙方应及时通知甲方，并协商解决方案。
根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，因不可抗力导致不能履行合同的，部分或全部免除责任。
因此，双方应根据实际情况调整工期，并签署补充协议，明确新的工期和可能产生的额外费用承担方式。
二、质量问题在施工过程中，甲方发现部分工程存在质量问题，不符合合同约定的标准。
对此，乙方应立即采取措施进行整改，确保工程质量符合要求。
如果问题严重，甲方有权要求乙方赔偿损失或采取其他补救措施。
在处理此类问题时，应注重证据的收集和保存，如照片、视频、第三方检测报告等，以便在争议解决时作为依据。
三、变更管理在施工过程中，甲方提出设计变更请求，这导致了原合同内容的变化。
乙方应根据变更的内容评估额外的工作量和成本，并与甲方协商确定变更后的合同条款。
所有的变更应以书面形式确认，并由双方签字盖章，以避免后续的法律纠纷。
四、付款争议乙方在完成部分工程后，向甲方申请进度款支付，但甲方认为工程进度不符合约定，拒绝支付。
这种情况下，双方应参照合同中的付款条件和进度确认机制，通过第三方评估或监理工程师的确认来解决争议。
如果仍无法达成一致，可以依照合同约定的争议解决方式，如仲裁或诉讼来解决。
五、合同终止在项目执行过程中，如果出现严重违约行为，如乙方连续两次未能按合同约定完成工程节点，甲方有权提出终止合同。
合同终止后，应根据合同条款和实际情况处理已发生的工程量和费用结算问题。
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理1. 简介建筑工程实务与管理是指在建筑工程项目中，通过对施工过程和管理流程进行规划、组织、协调、控制和监督来达到工程质量、安全、进度和成本的要求的一种行为。
它是建筑工程领域中至关重要的一个环节，涉及到工程项目的方方面面，包括设计、施工、材料、设备、人力资源、合同等各个方面。
2. 基本原则在进行建筑工程实务与管理时，有一些基本原则是需要遵循的：2.1 合理性原则：建筑工程实务与管理需要建立在合理的基础上，即根据实际情况制定合理的工程进度、质量、安全和成本控制目标，并合理分配资源。
2.2 经济性原则：在进行建筑工程实务与管理时，需要在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本，提高工程经济效益。
2.3 系统性原则：建筑工程实务与管理要涉及到工程项目的方方面面，需要形成一个系统性的管理体系，确保各项管理措施的协调和统一。
3. 主要内容建筑工程实务与管理涉及到的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：3.1 工程管理：包括工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等管理活动，以确保项目按照计划进行，并达到预期的质量、安全、进度和成本目标。
3.2 施工管理：包括现场施工组织管理、工程施工进度控制、质量控制、安全管理等活动，以确保施工过程顺利进行，并保证施工质量和安全。
3.3 材料管理：包括材料的采购、储存、使用和返还等管理活动，以确保工程使用的材料质量符合要求，并有效控制材料成本。
3.4 设备管理：包括施工设备的配置、使用、维护和管理活动，以确保施工过程中的设备能够正常运行，并提高工作效率。
3.5 人力资源管理：包括招聘、培训、激励和管理员工等活动，以确保项目拥有合适的人才，并激发他们的工作积极性和创造力。
3.6 合同管理：包括与承包商、供应商等签订和执行合同的管理活动，以确保工程项目按照合同的要求进行，并及时解决合同纠纷。
4. 深入探讨4.1 工程管理中的关键要素：在进行建筑工程实务与管理时，有一些关键的要素需要特别关注，包括项目计划、资源配置、风险控制、质量管理和合同管理等。
二建机电工程实务合同管理
二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。
本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。
在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。
以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。
一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。
这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。
同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。
二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。
三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。
同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。
四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等。
通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。
五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。
结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。
结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。
总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。
通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。
建筑工程管理与实务电子书
建筑工程管理与实务电子书一、简介建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行组织、协调、控制和监督的管理活动。
本电子书将深入探讨建筑工程管理的各个方面，包括项目规划、设计管理、施工监督、质量控制、安全管理以及合同管理等内容。
通过全面介绍建筑工程管理的理论和实务知识，旨在提升读者对建筑工程管理的认识和理解。
二、项目规划1. 项目概述1.1 项目背景和目标1.2 项目范围和工期1.3 项目资源和预算2. 项目招投标2.1 招标文件的编制和发布2.2 投标评审和中标结果公示三、设计管理1. 设计策划1.1 设计方案的确定1.2 设计计划的编制1.3 设计变更的处理2. 设计审核与审批2.1 设计文件的审查2.2 相关部门的审批流程2.3 审批结果的反馈和整改要求四、施工监督1. 施工组织与管理1.1 施工组织设计1.2 施工进度和里程碑计划1.3 施工现场管理2. 施工质量控制2.1 施工工艺和质量要求2.2 施工材料的验收和质量检测2.3 施工质量纠纷的处理五、安全管理1. 安全生产责任制度1.1 安全生产组织机构1.2 安全生产责任人的职责1.3 安全生产培训和考核2. 施工现场安全管理2.1 施工现场的安全设施 2.2 危险品的储存和处理2.3 紧急救援和事故处理六、合同管理1. 合同签订与履行1.1 合同订立的程序和要求 1.2 合同履行的监督与控制1.3 合同变更和索赔处理2. 合同风险与纠纷管理2.1 合同风险的识别与评估 2.2 合同纠纷解决的途径2.3 合同管理的经验与反思七、总结与展望1. 建筑工程管理的挑战与机遇2. 电子书的应用与发展前景通过本电子书的学习，读者将深入了解建筑工程管理的要点和实务，能够正确运用管理技巧和方法，提高工程管理水平，有效解决工程项目中的问题和挑战。
希望本电子书对广大读者的建筑工程管理学习和实践工作有所帮助。
建筑工程管理与实务题库
建筑工程管理与实务题库一、选择题1. 建筑工程管理中的“四个控制”包括以下哪些方面？a) 时间控制、成本控制、质量控制、安全控制b) 进度控制、预算控制、质量控制、人员控制c) 施工控制、材料控制、质量控制、安全控制d) 资金控制、质量控制、安全控制、环境控制2. 建筑工程中的“质量目标”具体包括哪些方面？a) 工程质量、施工质量、材料质量b) 规划设计质量、施工质量、验收质量c) 工程质量、施工进度、成本质量d) 验收质量、安全质量、环境质量3. 建筑工程管理中的“三要素”指的是以下哪些方面？a) 工期、质量、成本b) 施工组织、施工技术、施工过程c) 现场管理、材料管理、劳务管理d) 预算编制、进度计划、施工方案4. 建筑工程管理中，施工方案通常包括以下哪些内容？a) 技术路线、施工工序、施工方法b) 材料选用、施工设备、施工组织c) 施工指导、施工进度、质量控制d) 安全措施、环境保护、工程验收5. 建筑工程中常用的工法包括以下哪些？a) 钢结构施工工法、混凝土施工工法b) 钢管脚手架、脚手架搭设工法c) 砌筑工法、模板施工工法d) 预制构件、钢筋工法二、判断题1. 建筑工程的施工图纸是施工方进行施工的依据。
( )2. 建筑工程管理的目标是实现工程的快速完工。
( )3. 建筑工程管理中的“三重目标”包括工程进度、质量和安全。
( )4. 建筑工程管理中，目标导向是指确立工程的目标和要求。
( )5. 建筑工程管理包括现场管理和后期管理两个阶段。
( )三、简答题1. 简述建筑工程管理的基本原则。
建筑工程管理的基本原则包括：- 项目管理原则：明确项目目标，制定相应的管理方案。
- 组织管理原则：合理组织各项工作任务，明确责任和权限。
- 资源配置原则：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
- 管理控制原则：建立科学的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。
- 激励约束原则：通过激励和约束机制，促进管理和参与者的积极性。
建筑工程管理与实务教材
建筑工程管理与实务教材很高兴您对建筑工程管理与实务教材提出要求。
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第一章：建筑工程管理的概述建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和监督的管理活动。
本章将介绍建筑工程管理的定义、任务和职责、目标和原则，以及建筑工程管理的相关知识和要求。
第二章：建筑工程项目规划与策划建筑工程项目规划与策划是建筑工程管理的首要任务之一。
本章将介绍建筑工程项目规划与策划的目的和意义，以及规划与策划的基本原则和步骤。
同时，还将探讨建筑工程项目规划与策划中需要考虑的各种因素。
第三章：建筑工程设计管理建筑工程设计是建筑项目实施的基础，而设计管理是保证设计质量和进度的重要环节。
本章将介绍建筑工程设计管理的任务和重要性，以及设计管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍设计管理中的常用工具和方法。
第四章：建筑施工管理建筑施工是建筑工程实施的核心环节，施工管理是保证施工质量和进度的关键要素。
本章将介绍建筑施工管理的任务和目标，以及施工管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍施工管理中的常用工具和方法。
第五章：建筑工程质量管理建筑工程质量是建筑项目成功的关键之一，质量管理是确保建筑工程达到预期质量标准的重要手段。
本章将介绍建筑工程质量管理的任务和原则，以及质量管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍质量管理中的常用工具和方法。
第六章：建筑工程安全管理建筑工程安全是保障施工人员生命财产安全的重要保障，安全管理是有效预防和控制安全事故的重要手段。
本章将介绍建筑工程安全管理的任务和原则，以及安全管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍安全管理中的常用工具和方法。
第七章：建筑工程合同与招投标管理建筑工程合同与招投标是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，合同和招投标管理的规范决定了建筑工程管理的合法性和公平性。
本章将介绍建筑工程合同与招投标管理的任务和原则，以及合同和招投标管理中需要进行的各项工作和注意事项。
建筑工程招投标与合同管理实务(第2版)][陈正 (7)[26页]
![建筑工程招投标与合同管理实务(第2版)][陈正 (7)[26页]](https://img.taocdn.com/s3/m/a85bfb55f8c75fbfc67db206.png)
8.4质量检验
8.4.1质量检验概述 建设工程质量，是施工合同管理的一项重
要内容，不仅施工合同中有很多条款对各 方进行质量管理作出约定，同时国家还有 很多法律法规对建设工程质量作出强制性 规定，施工合同当事人和管理者都必须遵 照执行。
8.4.2 检查与返工
在工程施工过程中，工程师及其委派的人 员对施工过程的每个环节进行检查检验， 是他们的一项日常性工作和重要职能，是 他们应该履行的义务。
施工企业应该逐级建立质量责任制。项目经理要对本施工 现场内所有单位工程的质量负责；栋号工程要对单位工程 质量负责；生产班组要对分项工程质量负责。现场施工员、 工长、质量检验员和关键工种工人必须经过考核取得岗位 证书后，方可以上岗。企业内各级职能部门必须按照企业 规定对各自的工作质量负责。
施工企业必须设立质量检查、测试机构，并由经 理直接领导，企业专职质量检查员应抽调有实践 经验和独立工作的人员充任。任何人不得设置障 碍，干预质量检测人员依章行使职权。
5、承包商就在施工现场保留一套完整的图纸，供工程师 及有关人员进行工程检查时使用。
8.1.2.2承包商提供图纸
实践中有些工程，施工图纸的设计或者与 工程配套的设计有可能由承包商完成。如 果合同中有这样的约定，则承包商应当在 其设计资质允许的范围内，按工程师的要 求完成这些设计，经过工程师确认后使用， 发生的费用由业主承担。在这种情况下， 工程师对图纸的管理重点是审查承包商的 设计。
用于工程的建筑材料，必须送实验室检验，并经 过实验室主任签字认可后，方可以投入使用。
实行总分包的工程，分包单位要对分包工程的质 量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制 度。施工企业根据自愿原则可以向国务院产品质 量监督管理部门或者其授权的部门认可的认证机 构申请质量体系认证。
工程合同管理与实务
工程合同管理与实务工程合同是指建设单位与承包单位之间，就建设工程的勘察、设计、施工、监理等方面的权利义务关系达成的协议。
合同的内容应当包括工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
合同的签订应当基于公平、公正的原则。
双方应当在平等自愿的基础上，通过协商一致的方式确定合同内容。
任何一方不得利用自己的优势地位，强迫对方接受不合理的条件。
我们来看一个具体的工程合同管理与实务范本：工程合同管理与实务范本甲方（建设单位）：__________乙方（承包单位）：__________一、工程项目1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程规模：__________4. 工程内容：__________二、工程质量1. 质量标准：工程必须符合国家及行业相关质量标准。
2. 验收标准：工程完成后，应按照约定的标准进行验收。
三、工期要求1. 开工日期：__________2. 竣工日期：__________3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应责任。
四、合同价款1. 合同总价：人民币（大写）__________元。
2. 付款方式：根据工程进度分阶段支付。
五、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应支付违约金。
2. 若乙方未达到工程质量或工期要求，应承担违约责任。
六、争议解决如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
以上仅为一个简单的工程合同管理与实务范本，实际的合同内容应根据具体项目的特点和双方的实际需求来定制。
在实际操作中，可能还需要包括更详细的技术规范、安全生产、环保要求、变更管理、保修责任等方面的条款。
在合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，及时沟通协调，确保工程顺利进行。
同时，应当建立健全合同档案管理制度，对合同的签订、变更、履行情况进行全面记录，以便于日后的查询和分析。
合同管理实务2工程合同类型及选择
（1）估计工程量单价合同
业主在编制招标文件时，应当按分部分项工程列 出工程量表并填入估算的工程量，承包商投 标时在工程量表中填入各项的单价，据之计 算出总价作为投标报价之用。但在每月结账 时，以实际完成的工程量结算。在工程全部 完成时以竣工图最终结算工程的总价格。 采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估 计的工程量不能有实质性的变更，不过究竟 多大范围的变更才不算实质性的变更很难确 定，这是这种合同形式的一个缺点。但是对 于正常的工程项目来说，采用估计工程单价 合同，可以使承包商对其投标的工程范围有 一个明确的概念。
2. 固定总价合同的关键点
（2）评标时易于迅速选定最低报价单位； 业主可以在竞争状态下确定项目造价 并使之固定，并在主要开支发生前对 工程成本做到心中有数。
2. 固定总价合同的关键点
（3）在固定总价合同中，承包商的主要 职责是履行合同并相应得到支付；业 主的主要职责是提供现场通道以及按 照合同对已完工程进行支付；设计师 的主要责任是按照合同及时签发付款 证书和竣工证书；需要时对合同作出 解释；按照标准合同规定，监督合同 双方的履行情况。
5.单价合同的关键点总结
单价是项目子项每个单位的平均价格。 在单价合同中，业主只需按已约定的单 乘以实际工程量即可求得支付费用，因而 可以减少意外开支。 在单价合同中，业主在招标前无需对工程 范围作出完整的、详尽的规定，从而 可以缩短招标准备时间； 当已完工程的工程量超过或少于规定数量 （一般为15%）时,单价合同通常需要 对单价进行调整。
4.单价合同中设计师的职责 （2）工程计量
在单价合同里，设计师一个基本的职 责是：检查业主准备中标的投标书所提 交的单价清单，但它并不总是最低标， 更重要的是价格本身的数量以及它们对 项目的适应性和相对的重要性。由于是 近似工程量以及根据工程需要的变更， 投标的总价格对业主来说并不是唯一重 要的。
二建实务建筑施工合同
标题：二建实务——建筑施工合同管理一、引言建筑施工合同是建设项目的核心合同之一，它明确了发包人和承包人之间的权利、义务和责任。
本文将结合《二级建造师建筑实务》的相关知识点，对建筑施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面进行详细解析，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。
二、建筑施工合同的签订1. 合同订立原则：平等自愿、诚实信用、公平原则。
2. 合同形式：建设工程施工合同一般采用书面形式签订。
3. 合同内容：包括合同协议书、合同条款、附件等。
4. 合同审查：审查合同主体、内容、形式等方面，确保合同合法、有效。
三、建筑施工合同的履行1. 承包人义务：按照合同约定完成工程，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
2. 发包人义务：支付合同价款，提供施工条件，协调解决问题。
3. 合同履行过程中的管理：工程变更、现场协调、质量控制、进度控制等。
四、建筑施工合同的变更1. 合同变更的条件：合同履行过程中，因不可抗力、政策调整、设计变更等原因，导致合同内容发生变化。
2. 合同变更程序：双方协商一致，签订变更协议，明确变更内容、价款、工期等。
3. 合同变更的效力：变更协议与原合同具有同等法律效力。
五、建筑施工合同的解除和终止1. 合同解除的条件：合同履行过程中，发生不可抗力、违约等情形，导致合同无法继续履行。
2. 合同解除的程序：双方协商一致，签订解除协议，明确解除原因、责任划分、价款结算等。
3. 合同终止：合同履行完毕，或者解除协议生效，合同即告终止。
六、建筑施工合同的违约责任1. 违约行为：违反合同约定的义务，导致合同无法履行或者造成损失。
2. 违约责任：根据违约程度，承担赔偿责任、违约金、工期延误等。
3. 违约责任的免除：不可抗力等法定或者约定免责情形。
七、建筑施工合同的风险管理1. 风险识别：在合同订立和履行过程中，识别可能影响工程目标的风险因素。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程合同实务问答
工程合同实务问答
1. 什么是工程合同？
工程合同是指为了完成某项工程项目而订立的合同，包括工程设计、施工、监理等内容。
工程合同通常包括合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定。
2. 工程合同中应包括哪些基本条款？
工程合同中应包括项目的基本信息、合同双方的权利义务、工程的内容和标准、工程进度和质量要求、合同价款和支付方式、违约责任和争议解决等条款。
3. 工程合同的变更如何处理？
工程合同的变更应当经双方协商一致，并书面确认变更内容和变更后的合同价款、工程进度、质量标准等内容。
变更后的合同应当具有法律效力。
4. 如何解除工程合同？
工程合同的解除应当根据合同约定或者法律规定进行。
一般情
况下，应当提前通知对方，并按照约定或者法律规定支付解除费用。
5. 工程合同中的质量保证如何规定？
工程合同中应当明确工程的质量标准和保证方式，包括验收标准、保修期限、质量责任等内容。
双方应当就质量问题达成一致意见。
以上是关于工程合同实务的一些常见问题和解答，如果您还有
其他问题或者需要定制工程合同范本，欢迎随时咨询。
二建建筑工程管理与实务
二建建筑工程管理与实务概述：二级建造师建筑工程管理与实务是国家承认的一项专业资格，在建筑行业具有重要的地位。
本文将从建筑工程管理的基本概念、职责和要素入手，探讨该专业的核心实务内容，并介绍与建筑工程管理相关的关键要点。
一、建筑工程管理的基本概念建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
其核心目标是保证项目按时、按质、按量、按成本完成，同时确保施工过程中的安全、文明和环保。
二、建筑工程管理的职责和要素1.职责建筑工程管理人员的主要职责包括：- 组织编制施工组织设计和施工方案；- 负责施工现场的安全管理，确保工人的安全；- 对施工过程中的质量进行监督和控制；- 协调各参建单位，保障工程的顺利进行；- 对工程进度进行管控，确保按时完成；- 监督施工过程中的环境保护和资源利用。
2.要素建筑工程管理的要素主要包括：- 规划管理：编制施工计划、工期计划等，合理规划工程实施的过程和步骤。
- 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。
- 质量管理：制定质量标准和施工技术要求，监督施工质量的达到。
- 安全管理：建立施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 组织协调：协调各参建单位之间的关系，解决工程实施中的协调问题。
三、建筑工程管理实务内容1.工程项目管理建筑工程项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。
它包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理等，涉及到工程全过程的各个环节。
2.施工组织管理施工组织管理是建筑工程管理中至关重要的一部分，它包括施工方案、施工计划、施工组织设计等方面的工作。
通过合理的施工组织，能够提高工程的工作效率和质量。
3.合同管理在建筑工程管理中，合同管理是重要的组成部分。
它涉及到合同的签订、履行及纠纷解决等方面的内容。
建筑工程管理人员需要具备一定的合同法律知识，以确保合同的合法有效执行。
4.质量管理质量是建筑工程管理中的关键要素之一。
新准则下建造合同的处理【会计实务操作教程】
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识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
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（ห้องสมุดไป่ตู้） 根据合同目前完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达 到或超过规定的标准；
（二） 奖励金额能够可靠计量。 第四章 合同成本 第十二条 合同成本应当包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、 与执行合同有关的直接费用和间接费用. 第十三条 合同的直接费用应当包括下列内容： （一） 耗用的材料费用； （二） 耗用的人工费用； （三） 耗用的机械使用费； （四） 其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。 第十四条 间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施 工生产活动所发生的费用 。 第十五条 直接费用在发生是直接计入合同成本，间接费用在资产负债 表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本。 第十六条 合同完成后处置残余物资取得的收益与合同有关的零星收 益，应当冲减合同成本。 第十七条 合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和 财务费用。因订立合同而发生的有关费用，应当直接计入当期损益。 第五章 合同收入与合同费用的确认 第十八条 企业在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的，应 当根据完工百分比法确认合同收入和费用。 完工百分比法，是指根据合同完工进度确认收入与费用 的方法。
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4.2发出履 约担保书
最多2年
承包商造 成的延误
修补缺陷
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21天内
9.1竣工试验
1 竣工时间（在投标书附录中）用天数表示，加上8.4款规定的延长期。 2 为了表示事项的顺序，上图按承包商未能遵守8.2款为例。 3 缺陷通知期限（在投标书附录中）用天数表示，加上11.3款规定的延长期。
Daywork Schedule
商业广告的内容符合要约规定的， 视为要约。
《中华人民共和国合同法》
要约邀请是当事人订立合同的预备行为。 行为人在法律上一般无需承担责任。
开发商的售楼书是要约邀请还是要约？
售楼书是不是合同的组成部 分？
售楼书规定用进口电梯，结 果用了国产电梯。可以不可以 诉讼？结果如何？
《标准施工招标文件》 P67
专用条件规定“基准日期”可规定为某一特 定日历日期。
FIDIC施工合同中主要事项的典型顺序
颁发招 标文件
基准 日期
颁发中 标函 8.1
开工 8.2 日期 竣工 42天内 时间
10.1颁发 接收证书
11缺 陷通 知
缺陷
通知
期限
11.9颁发 4.2归还履 履约证书 约担保函
28天 28天内
投标 期限
提交投 标书
《中华人民共和国合同法》
意思表示是把内心旨在发生一定效果的意 思对外表示出来的行为。
协议 Agreement
要约 Offer
承诺 Acceptance
传统观点认为一份协议的成立必须是对一个 有效要约和与此要约相对应的承诺的认可。
The traditional view that an agreement requires the
---GRAHME
A5
工程款支付申请单
工程名称： 致: 监理单位：
完成
工作
编号：
签发日期：
附: 1 工程量清单 2 计算方法
《标准施工招标文件》 指南P95
11. 开工和竣工 11. 1 开工
中标后，发包人一直不发开 工通知怎么办？
11.1.1 监理人应在开工日期7天前向
承包人发出开工通知。监理人在发出开工
通知前应获得发包人同意。工期自监理发
出的开工通知中载明的开工日期起计算。
承包人应在开工日期后尽快施工。
C2
工程名称： 变更内容：
一致意见：
工程变更单
编号：
提出单位:
签发日期： 建设单位
签字：
日期：
设计单位 签字： 日期：
项目监理机构 签字： 日期：
案例 FULLARTON 工程变更单
项目名称： 变更内容：
编号：
变更原因：
签发日期： 业主
批准：
日期：
施工单位
批准 审核 编制
对工程影响
质量 造价 工期
案例
用降低工作效率的代价耒换 取工作质量的提高。
是不能接受的？
• 只写中文文本
• 只写英文文本
• 写中、英文文本，以中文为主
• 写中、英文文本，以英文为主
• 写中、英文文本，两种文本具有同等效力
讨论 中国的合同法是否规定在中国一定
要用中文？是否规定一定要以中文为主 导文字？
津监理C1 监理工作联系单
施工单位写这张单比较好! 编号：
致： 事由：（工程名称） 内容：兹确认于 年 月 日，由监理工程师发出的口头指 示为：
建设工程合同管理实务
1 建设合同要点
1.1 合同的定义 1.2 合同的要素 1.3 要约邀请
2 各种工程采购模式的合同特点
2.1 中国的采购模式 2.2 国际的采购模式 2.3 应用实例
3 2007版标准施工招标文件与国际
合同的解读
合同是什么？
第二条 本法所称合同是平 等主体的自然人、法人、其他 组织之间设立、变更、终止民 事权利义务关系的协议。
Item No. Description Unit
Labor
Material
Cement Steel bar
Nominal Rate* Overhead Amount Quantity
rate of holding up rate of work
Equipment
Total
讨论 下列合同文本文字的使用，哪一种
合同的通俗解释 • 合同是联接双方的纽带。
SHELL的项目管理
提出的概念是：
马小良信箱
各国的合同法都 围绕着要约和承诺做 文章。
要约的概念
第十四条 要约是希望和他人 订立合同的意思表示，该意思表示应 当符合下列规定：
（一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要 约人即受该意思表示约束。
《中华人民共和国合同法》
合同是平等主体之间的民事法律关系
政府依法维护经济秩序的管理活 动，属于行政关系，不适用合同法； 法人、其他组织内部的管理活动，是 管理与被管理之间的关系，也不适用 合同法。……工厂车间内的生产责任 制，是企业的一种管理措施，不适用 合同法。
《中华人民共和国合同法讲话》 全国人大常委会法制工作委员会主任 顾昂然
（指示内容）
我方已按此指示工作。 我方保留对此指示所产生的经济和工期的索赔。
发出机构（盖章） 负责人 （签字）
签 监理单位
收 人 日期：
承包单位 日期：
日期 建设单位 日期：
指定分包商
应不应该有指定分包商？
案例 设计+施工+指定供应商、分包方+前期工作
政府投资管理部门 代表业主
业主
业主顾问
监理
前期工作 设计
总包
分包单位
指定分包方 指定供应商
《标准施工招标文件》 指南P94
10.1 合同进度计划 承包人应按专用合同条款约定的内容和 期限,编制详细的施工进度计划和施工方案 说明报送监理人。监理人应在专用合同条 款约定的期限内批复或提出修改意见,否则 该进度计划视为已得到批准。
什么样的施工计划？ 网络图还是横道图？
1.1.4 时间
1.1.4.6 基准日期:指投标书截 止日期前28天的日期。
FIDIC合同中基准日期的使用
1.1.3.2 “基准日期”系指递交投标书截止日期前 28天的日期。
4.10 在基准日期前将现场数据交付承包商。 13.7 基准日期后法律的改变, 可索赔。 13.8 基准日期是成本指数的依据。 14.15 采用基准日期的汇率. 18.2 基准日期后一年内必须投保。
identification of a valid offer and a valid acceptance
of that offer.
＜合同法＞张素华译 武汉大学出版社
要约邀请的概念
第十五条 要约邀请是希望他 人向自己发出要约的意思表示。寄送 的价目表、拍卖公告、招标公告、招 股说明书、商业广告等为要约邀请。